供应商基本资料表格完整优秀版

1、供应商基本资料表格（可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）供应商基本资料表公司名称公司地址邮编联系传真主要负责人公司网址业务联系人电子邮件公司概况注册资本占地面积成立日期营业额银行信用状况设备状况人力资源状况主要产品及服务主要生产设备主要生产工艺主要试验设备主要检测设备生产能力月供货能力正常交付周期主要客户简介客户群体所提供的产品占生产的比例结算方式其他事项供应商评审表供应商名称供应产品评审内容评审意见评审结果采购部稽核员考评意见1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？满意不满意4、供方生产规模是否满意？满意不满意5、供方材料价格是

2、否满意？满意不满意6、供方交货期是否满意？满意不满意、7、供方服务是否满意？满意不满意采购部经理意见1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？满意不满意4、供方生产规模是否满意？满意不满意5、供方材料价格是否满意？满意不满意6、供方交货期是否满意？满意不满意、7、供方服务是否满意？满意不满意品管部考评1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？满意不满意4、供方生产规模是否满意？满意不满意5、供方材料价格是否满意？满意不满意6、供方交货期是否满意？满意不满意、7、供方服务是否满意？满意不满

3、意技术部考评1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？满意不满意4、供方生产规模是否满意？满意不满意5、供方材料价格是否满意？满意不满意6、供方交货期是否满意？满意不满意、7、供方服务是否满意？满意不满意生产部考评1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？满意不满意4、供方生产规模是否满意？满意不满意5、供方材料价格是否满意？满意不满意6、供方交货期是否满意？满意不满意、7、供方服务是否满意？满意不满意总经理考评意见1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？合格不合格3、质

4、量体系保证能力是否满意？满意不满意4、供方生产规模是否满意？满意不满意5、供方材料价格是否满意？满意不满意6、供方交货期是否满意？满意不满意、7、供方服务是否满意？满意不满意董事长意见结论：合格口要求供方改善不合格供应商定期评估报告年月日制表：供应商调查表编号:序号1单位名称、:2联系人、地址：3:4企业性质、创立时间5工厂面积：职工人数：（其中管理人员技术人员工人）6主要设备及生产线：7正常生产能力：8最大生产潜力：9正常交货周期：10最短交货期及叙述：11设计开发能力：产品口自行开发设计来料加工12技术工程部：有无生产工程师/人口生产操作指导书口靠经验保证生产13产品销售区域：内销外销14

5、产品遵守的标准：国际标准国家标准行业标准企业标准15产品简介：16品质部门人数人，管理人员人，工程技术人员人，检验员人，17进料检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，18制程检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，19出货检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，20检测仪器的校对：有无在有效期内已过期21已取得的产品认证：口叽CE/GSBSI22质量体系情况：IS09001QS9000TQM23关健工位人员的培训：有无有资格，根据口24价格与交货、付款方式：25供应商代表认可：结论：合格不合格调査者：时间：时间：供应商信用记录卡供应商资料卡年月日卡号：厂商名称负责人公司地址联络人生产产

6、品及能力生产规模1设立日期年员工人数组织：股份有限有限合伙独资4是否为生产者：是，否5.外包厂商家产销概况财务状况生产能力技术品质管制交货概况填表：供应商评鉴1.总则制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章适用范围1.3.2.2.1.2.2.2.2.1.2.2.2.2.2.3.2.2.4.2.2.4.1.2.2.4.2.仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分)：1)品质评鉴：4

7、0分。2)交期评鉴：25分。3)价格评鉴：15分。4)服务评鉴：15分。5)其他评鉴：5分。评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。2)延迟12日每批次扣2分。3)延迟34日每批次扣5分。4)延迟56日每批次扣10分。5)延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：价格公

8、平合理，报价迅速10分。价格尚属公平，报价缓慢8分。价格稍微偏高，报价迅速6分。价格稍微偏高，报价缓慢3分。价格甚不合理或报价十分低效0分。服务评鉴抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。2)尚能诚意改善5分。3)改善诚意不足2分。4)置之不理0分。退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。2)偶尔拖延5分。3)经常拖延2分。4)置之不理0分。2.2.5.其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。评鉴办法供应商之评鉴每月进行一次。将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。每半年平均一次厂商

9、得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：平均得分90.1100分者为A等。平均得分80.190分者为B等。平均得分70.180分者为C等。平均得分60.170分者为D等。平均得分60分以下者为E等。评鉴处理A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。供应商评鉴表厂商名称丿商编号

10、地址釆购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：釆购：品管：合格供应商清单年月日供应商基本信息调査表III（设备类）声明：本调查旨在了解企业信息，按照国际采购通行的供应商选择标准进行潜在供应商的选择。本公司对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于本公司供应商选择以外的其它商业目的。填表企业明确了解并同意接受本公司或由本公司安排的现场考察。本调查表直接影响本公司对贵司的评价，请务必准确全面填写，并对所填内容的真实性负责。供应商类别：产品/部件&设备：制造商代理商分销商零售商其它

11、一、企业基本信息企业名称企业性质国有企业外资企业私营企业合资企业注册地址及营业执照号码注册日期注册资本人民币美金其他资本类型（选一）投资控股公司股份制有限责任公司上市公司全资子（分）公司其他是否隶属于母公司或其他控股公司（请注明公司名称）：网站联系邮件主营业务：产品类别光伏逆变器光伏汇流箱交直流控制柜变压设备无功补偿设备光伏支架其他请提供营业执照副本、税务登记证及组织机构代码证等扫描件各一份。请针对全公司作简要描述（其中包括公司发展履历，产品/服务或业务模块的介绍，所涉及的主要技术，国际经验等。如果公司已有相关的文件（ppt文件等），可不填此项，请直接提供一份公司简介文件）：二、关键联系人信息

12、（如有需要，请自行增加行/列数）职别姓名职务办公电子邮箱主要联系人备选联系人三、人力资源（如有需要，请自行增加行/列数）制造类供应商设计/研发生产工人工程技术人员销售/市场质量管理售后服务员工总数是否有组织架构图：有无，如果有，请提供一份扫描件作为附件。四、财务信息（如有需要，请自行增加行/列数）条目前年去年今年营业额（万人民币）：总资产（万人民币）：是否有近两年的财务审计报告：有无，如果有，请提供资产负债表、损益表、现金流量表扫描件作为附件。五、制造商主要产品（如有需要，请自行增加行/列数）主要产品名称最大年产能当前实际产量（每月）单位年销售额（万元人民币）该产品/服务占企业总销售额的出口需

13、要外包的工艺或服务：六、主要项目（客户）（如有需要，请自行增加行/列数）项目名称项目地点业主/客户产品名称及型号数量单位项目完工时间合同金额（万元）是否有从客户处获得证书或奖励：有无，如果有，请说明:七、质量保证（如有需要，请自行增加行/列数）1）第二方体系认证：类别认证机构有效期至编号ISO9001IS014001OHSAS18001其他2）第二方产品认证：（如：TUV、UL、CE、金太阳CQCS、CCC、LVRT、VDE-AR-N-4105、BDEW等）认证类别零件/产品型号有效期至编号请提供已获得的体系、及产品认证证书扫描件各一份作为附件。是否有QC流程图（或QC管制图）：有无，如果有，

14、请提供一份扫描件作为附件。八、主要供应商（如有需要，请自行增加行/列数）原物料（兀器件）供应商外协供应商主要原物料（设备元器件）供应商名称合作时间供应商名称外包生产过程或服务内容合作时间九、生产及检测能力（如有需要，请自行增加行/列数）轮班模式：天/周：小时/天：轮班数/天：总产能：单位当前开工率：%如果将来产能有扩大计划，扩产额外的生产能力（年百分比）：%请提供一份生产工艺流程图作为附件。请提供一份主要生产设备清单及主要检测及研发实验设备清单作为附件，表单格式见附件1请提供一份产品型式试验报告作为附件。请提供一份产品出厂检测项目作为附件。请提供至少一份用户现场提供的产品现场运行报告作为附件。

15、十、交付交付周期：最短为天，平均为天。十一、任何未详尽信息请注明：十二、附件提供清单（确认所能够提供的附件资料）：序号附件名称提供与否备注1营业执照副本、税务登记证及组织机构代码证YesNo2公司简介YesNo3组织架构图YesNo4资产负债表、损益表、现金流量表YesNo5IS09001/IS014001/OHSAS18001等第三方认证证书YesNo6产品第二方认证证书YesNo7QC流程图（QC管制图）YesNo8生产工艺流程图YesNo9生产设备清单及主要检测设备清单YesNo请依照附件1格式填写10产品型式试验报告YesNo11产品出厂检测项目YesNo12现场运行报告YesNo供应

16、商授权人签名：职务:公司印章：日期:调查结果评估：（汉能内部）调查结果综合评估：供应商类别：DA类重要度高的物料类DB类重要度一般的物料类DC类资产类D类工程项目类DE类备品备件、维保等维修类DF类行政类DG类技术服务类口H类非技术性服务类口1类物流类结论釆购负责人签字日期满足不满足附件1：生产、检测及研发实验设备清单生产、检测及研发实验设备清单序号牌品/地产商产生械述豺简柑势量数12345丄一序号一牌#/型商产生量数123456序号牌#/型商产生量数123456备注:设备请按主要生产设备，制程及出厂检测设备，研发实验测试设备分类表1供应商调查表致：发出：调查编号：表格编号：公司名称：调查人员

17、及职位：地址：:创立时间：厂房面积：总人数：管理人员数：技术人员数：品管人员数：主要客户：生产能力计量或仪器较正情况：新产品开发能力：能自动设计开发只能开发简单产品没有自行开发能力品质系统已建立如下条件：品质手册、程序书指导书检验标准工程图纸采用并已认证的国际安全标准：采用的工艺标准：员工培训情况：经常正规地进行不经常开展培训交货品质出现异常时联系人：品质最高管理负责人：公司其他优点：可以提供的文件：IS0认证书安规证书品质手册程序书指导书检验标准组织架构图检验设备汇总检验指导书调查方式：现场检验口查询检验指导书公司负责人签名：评估结果：合格不合格填写人签名：日期：PU签名：日期：表2供货商调

18、查评估表初评复评编号：供货商名称：地址负责人营业/生产项目调查项目调查内容劣13分可46分佳710分评分设备设备是否自动化、合理化是否建立保养设备制度产能能否配合公司需求的潜在能力每日产量如何，生产管理是否适当交货期达标率是否符合要求对公司质量要求及品管程序指导是否接受协调性对公司质量要求及品管程序指导是否接受对公司质量异常反馈是否接受质量第统性是否有进料、制程、成品检验是否有仪器检样制度及文件管制（测量系统分折）总评：合格不合格试行交货三个月及辅导改善三个月再复评评审小组：资料：品管：品管工程核定：工程表3供应商条件比较表批准审核报告材料名称：规格：单位：日期：供应商项目单价交货期发货地点付

19、款方式包装方式不良品处理品质保能力工艺水平服务质量财务质量财务状况技术水平总评采用列入考虑不予采用采用列入考虑不予采用采用列入考虑不予采用备注表4供应商资料卡年月日公司工厂名称中文英文地址负责人公司概况工厂概况设立年月曰工厂规模土地平方米厂房平房米经营许可证主要产品品名日（月）产量比率税务登记证所属协会或团体资本额组织方式独资合资民营往来银行生产设备名称台数主要客户公司名称采购产品比率主要材料来源材料名称供应商仪器设备公司及负责人印鉴统一发票使用章员工状况管理者人数人员工人数人部门负责人主办人技术品管营销经营方针将来计划表5合格供应商名册项次厂商供应明细联络核准符合原因登录日期备注数据日期：制

20、表：原材料零部件采购合同兹同买方企业和卖方企业于年月日签订合同，各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。1商品商品代码：说明：备注：2原产地原产地：生产厂商：卖方应按照买方认可的产品供货，未经买方事先当面同意，不得对产品本身或生产场有任何改变。3.2卖方应严格按照经买方认可的，体现于相应的图纸、胶卷、样本、CAD软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供应货品。如有任何改变买方负责告知卖方更新有关图纸或胶卷等，卖方应严格跟相关的变化。卖方应不断改进其品质，愿意配合买方不断提高各自的质量体第，达到品质目标。买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在24小时内反馈给买方。卖方

21、应主动、积极地参与买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。卖方应保持所有生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。订单安排4.1买方向卖方发出订单（PO）purchaseorder采购货品，卖方应严格按其时间和数量交货。实际购销的货品数量，由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。4.2卖方对买方提供的订单应在24小时内予以确认，并通过或电子邮件反馈给买方。卖方不断改进其企划措施，确保100%的供应可靠性，缩短供应时间，提高供货或订单变化的灵活性，愿意配合买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。4.4卖方应主动、积极地参加买方发起的有关企划改进活动，如即时供应等，以利于共同进

22、步。价格及条款买卖双方应不断改时，通过提高质量与效率等来降低产品成本及价格，并让利给对方。双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年至少重新审视一次价格。买卖双方同意在5.4节和8.2节所明确的交货与付款条件下遵循：代码说明单价币种数量范围总计以上单位含税%。任何价格变化必须经买卖双方同意，确定生效日期。有关的订单或销售通知（如有的话），应与最新的双方同意价格一致。付款条件：在收到卖方开具的正本发票后天内，买方用电汇或信汇的方式付款。此条件等同于天结算。支持与合作买卖确认采购商的采购方针，通过共同努力，向合作伙伴的方向发展目前的型关系。卖方确认配合买方发起的供应商考核、供应商质量体系审核及供应商

23、改进会议等不断保持进步，达到有关质量、企划及价格等目标。买方将每季度评估一次卖方（供应商）的表现，更新其认可供应商名册及供应商关系（商业型、优先型、合作伙伴型），如卖方表现不符合求，买方将会反馈给卖方督促其改进。为发展新业务，买方鼓励合作伙伴型供应商早期介入买方的产品开发过程，卖方不得因此合作商收取费用。如买方提供了有关的设备、工具、测试仪器、模具等给卖方，卖方应妥善保管，正确使用维护。如有任何严重损坏，应在24小时以内用或电子邮件正式确知买方，并经买方同意立即采取正确措施予以修复。包装所有货品应按标准或买方认可的包装规格，用强度足够的卡箍、塑料袋或桶、瓶等容器包装，适应长途海运、邮寄、空运或

24、汽车运输以及气候变化的要求，防潮、防震。包装说明：包括代码说明，每件数量，包装方法。交运货品时应同时随货提供一份完整的装箱单或发货票，标明订单号、商品代码、数量及货品说明等。货品说明、代码及数量应清楚地标注在每件外包装及必须的内包装外面。发运及交货所有货品发运应严格符合买方发出的订单中明确的要求。8.2交货条款：（1）卖方必须在装船/运送完毕后24小时以内，以等方向买方通知货物名称、数量、毛重、船名、航班号及起运日期、预计到达目的港时间等。（2）对于交货的情况，买方应通过订单提前通知卖方提货时间，卖方按要求做好发货准备。（3）对于买方提供的需循环使用的包装，运输材料、工具或设备等，卖方应予妥善

25、保管，正确使用维修。保险9.1在FOE条件下，货品装运后由买方投保。9.2在CIF条件下，由卖方出资按110%发票金额投保。检验10.1卖方应随货或提前将有关的出货检验报告或证明提供给买方以备检查。卖方按上面所述各方同决的质量、技术规格、定货量及包装要求等进行收货并时行来货检验。10.3若交货不符合要求并确定退货，退货需按要求由卖方拉走或买方退出，本地货品一周内、国外货品一个月内退定。若交货不符合要求，使用紧急而被确定挑选，则卖方应立即组织挑选或由买方直接组织挑选，因此发生的费用由卖方承担。索赔除应由保险企业或货运企业承担的赔偿外，对任何涉及质量、技术规格或数量等不符合双方同意的有关条款要求的

26、情况，买方有权要求给予赔偿。因此而发生的如检验、退货运输、补货、保险、仓储、装卸等费用应由卖方负12不可抗力若卖方因不可抗力，包括罢工、火灾、水灾、政府行为或禁令及其他表6供应报废确认单表5供应商异常处理联络单任何不可合理控制理由，不能按商定要求按时供货，卖方应在事发14天内邮寄由当地政府签发的事发证明给买方。122即使不可抗力事件发生，卖方仍有责任采取一切可能错施恢复供货若卖方在事发后两周内仍不能履行合同责任，买方有权按合同弃权处理。13违约或取消合同若卖方未能履行俣同所规定的任何条款，如无合理解释，买方有权终止合同或拒收货品。若买方要取消或终止合同或订单，而其理由超出卖方所能接受的范围，卖

27、方有权要求买方给予赔偿因此而造成的损失。14纷争解决本合同双方当事人在履行合同时发生的一切争议，均应通过友好协商解决，如友好协商不能解决，双方当事人可选择仲裁或法院诉讼方式解决。双方选择诉讼，应按中国的法律夫定确定受理案件的诉讼法院。15其他未经允许，任何一方不得将对方的商业秘密或其他情报以口头、书面出示或借用、转让、泄露给第三方。对于OEM段分包产品，如有必要，双方可另立知识产权协议。本合同中英文一式两份，由双方原件上签字，各执一份。授权签字：（买方）（卖方）日期：自：至：:电子邮箱：日期：编号：以下材料，请分析其不良原因，并拟订预防纠正措施及改善计划期限料号品名验收单号交货日期数量不良率库

28、存不良品制程在制品库存良品异常现象：IQC主管：检验员：异常原因分析（供应商填写）：确定：分析：预防纠正措施及改善期限（供应商填写）：暂是对策：永久对策：确认：改善完成确认：核准：确认：表9供应商每月物料报废清单致：由：编号：日期；年月日序号型号/本厂编号物料名称数量缺陷描述挑选工时备注发出人：日期：供应商确认：日期：注：请三天之内回答，超过此期限我司作为报废处理。表3-7退货单致：由：销售单号：日期：物料号：订单号：数量:送货单号：送货日期：IQCMRB单号：拒收日期：退货事由筒述：供应商签名：退货员签名：米购主管签名：备注：补退货数量时，送货单需注明补退货订单号。表8物料评审扣款通知单供应商：供应商编号：物料名称：特料编号：物料编号：送货单号：来货日期：来货数量：拣用加工原因：备注：加工或拣用工时：扣款总额：（大写）PMC签名：厂长签名：扣款确认：文件编号：日期：供应商：日期：年月日表10IOC来料质量月结报表月份：填报日期：制表：表11每月来料质量状况统计分析表月份：第页共页供应商材料名称物料总批次数合格批次不合格批次合格率上月合格率合格率变化不合格要点制表日期：审核日期:表12供应商来料质量状况月统计表年月日%100合格率90807J)60九40一3C2010供应商名称表13供应商定期评估考核准则与结论表14供应商交货基本状况分析表评估部门评估项目A等级（212