二级HR管理规划测试题

1、.：.；二级人力资源管理规划配套测试题一、单项选择题每题只需一个最恰当的答案1、在动态组织设计实际中，所研讨的内容占有主导位置 P 2A静态组织设计实际B现代组织设计实际C古典组织设计实际D近代组织设计实际2、.以下不属于静态的组织设计实际的是 P2A组织的规章 B组织的体制C组织的机制D组织的协调3、合理分权的作用不包括 P3A有利于企业一致指挥和指点B有利于调动下级的积极自动性C有利于基层迅速正确地做出决策D有利于指点集中力量抓艰苦问题4、是将矩阵组织构造与事业部组织构造有机结合而构成的管理组织构造方式P4A模拟分权组织B分公司与总公司C多维立体组织D子公司与母公司5、以下关于新型组织构造

2、方式的说法错误的选项是 P4-7(A)卡特尔、辛迪加属于企业集团的构造方式(B)子公司和母公司方式较多地出如今横向合并而成的企业中(C)多维立体组织构造主要运用于跨国公司和规模宏大的跨地地域公司(D)模拟分叉组织构造主要运用于消费运营活动延续性很强的大型结合企业6、以下关于分公司与总公司的组织构造方式的说法正确的选项是 。P5A、分公司有本人独立的称号 B、总公司对分公司的债务没有责任C、分公司受总公司控制但在法律上独立 D、较多出如今由横向合并而构成的企业中7、以下关于智囊机构的说法不正确的选项是 P7A又称战略研讨部或信息公司B对集团高层提供的方案进展决策C参与制定集团年度消费运营方案D搜

3、集、整理、储存相关信息资料8、进展组织构造设计时，要选择不同的部门构造方式，以下不属于部门构造方式的是 P8A、直线职能制 B、常设机构 C、超事业部制 D、事业部制9、在不同的部门构造方式中，以关系为中心的部门构造通常出如今 之中。P9A、直线职能性 B、事业部制 C、模拟分权制 D、跨国公司10、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取P10A增大数量战略B扩展地域战略C纵向整合战略D多种运营战略11、管理业务流程图中不包括的信息是 P10-11A业务程序 B业务岗位C业务数量 D信息传送12、以下不属于组织构造分析的内容的是 P11-12A.各种职能的性质及类别B.员工与岗位之间能

4、否匹配C.哪些是决议企业运营的关键性职能D.内外环境变化引起的企业运营战略和目的的改动13、在企业组织构造变革时需分析组织关系，不属于其内容的是 P12(A)某个单位应同哪些单位和个人发生联络(B)某个单位要求他人给予何种配合和效力(C)某个单位的任务效率和员工的和士气如何(D)某个单位应该为别的单位提供哪些效力14、从职能制构造改为事业部制构造属于 组织构造的变革方式。P13 A改良式 B爆破式C方案式 D渐进式15、组织构造变革常招致各方面的抵抗和反对，以下不属于其表现的是 P13(A)消费运营情况恶化(B)任务效率降低(C)要求离任的人数增多 (D)市场占有率减少16、人员提升方案的内容

5、不包括P22A提升预案B提升比率C提升条件D提升时间17、以下不属于员工薪酬鼓励方案作用的是 。P23A、充分发扬薪酬的鼓励功能 B、对未来的薪酬总额进展预测C、提高企业在市场上的竞争力 D、保证人工本钱与企业运营情况之间恰当的比例关系18、以下不属于影响企业人力资源活动的法律要素是 P25 (A)质量管理 (B)劳动维护的规定 (C)户籍制度 (D)平安消费的规定19、以下不属于企业人员配置方案的内容的是 P28A.企业每个岗位的人员素质 B.人员的职务变动情况C.企业每个岗位的人员数量 D.职务空缺的数量及填补方法编制人力资源规划的中心与前提是P29A人力资源的需求预测B人力资源管理系统的

6、设计C人力资源的供应预测D人力资源供求平衡和协调21、以下说法不正确的选项是 P31A.人力资源预测能引导员工进展职业生涯设计B.动态的组织条件下，人力资源预测非常必要C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要D.现实生活中的组织既有静态的，也有动态的22、以下关于人力资源预测的说法不正确的选项是 。P31-32A、不会受预测者知识程度的限制 B、要求预测者具有高度的想象力C、有利于提高组织环境顺应才干 D、可以引导员工的职业生涯规划23、以下不属于人力资源要求预测内容的是 P33(A)现实人力资源预测 (B)未来人力资源需求预测(C)现实人力资源需求预测 (D)未来流失人力资源预测分析24、

7、编制人员需求方案时，方案期内员工的补充需求量等于 。P37公式(A)方案期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上方案期内自然减员人数 (B)方案期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去方案期内自然减员人数 (C)方案期内自然减员人数加上方案期内人员总需求量，加上报告期期末人员总数 (D)报告期内自然减员人数减去方案期内人员总需求量，加上报告期期末人员总数25、以下关于人力资源预测方法的法不正确的选项是 P40-42(A)德尔菲法适宜于对人力需求的长期趋势预测(B)转换比率法假定企业的劳动消费率是可变的(C)转换比率法没能阐明不同类别员工需求的差别(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求

8、量的预测26、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的选项是 P43-45A.趋势外推法最为简单，其自变量只需一个B.经济计量模型法不需思索不同自变量之间影响C.马尔可夫法可以预测企业人力资源供应的情况D.马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况27、在人力资源需求预测的定量方法中， 是先将公司的员工需求量与影响需求量主要要素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要要素变量，来预测公司的员工需求。P44A、计算机模拟法 B、马尔可夫分析法 C、定员定额分析法 D、经济计量模型法28、作为企业人力资源需求预测的一种方法，定员定额分析法不包括P45-46A任务定额分析法B比例定员法C劳动效率定员

9、发D人员比率法29、以下参数中不影响企业专门技艺人员需求总量的是 。P47 A企业战略 B组织构造C管理幅度 D人工本钱30、关于人力资源预测的说法不正确的选项是 。P63 A企业职位空缺不能够完全经过内部供应处理 B严厉的户籍制度制约着企业外部人员的供应 C人员供应预测包括内部供应预测和外部供应预测 D企业人力资源需求的满足应优先思索外部人力资源供应二、多项选择题每题有多个答案正确，错选、少选、多项选择，均不得分1、企业集团是一种新型的组织构造方式，其构成包括 P6 (A)持股成员企业层 (B)控股成员企业层 (C)参股成员企业层 (D)协作企业层 (E)中心企业2、企业集团的职能机构包括

10、P6-7A.依托型组织职能机构 B.非常设机构C.综合型组织职能机构 C.智囊机构、业务公司和专业中心E.独立型组织职能机构3、企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有 。P7A独立核算B自傲盈亏C受集团控制D自求开展E参与集团决策活动4、组织构造设计时，部门构造可以选择的方式有 P8 (A)直线制 (B)职能制 (C)矩阵制 (D)子公司 (E)非常设机构5、以下属于企业组织构造变革的征兆的是 。P12A本钱添加B合理化建议减少C指挥不灵D市场占有率减少E信息不畅6、在进展组织构造诊断时要分析组织关系，应认清 。P12A、某个单位应同哪些单位和个人发生关系B、某个单位要求他人经予何种配合和

11、效力C、某个单位思索如何才干成为行业的领头D、某个单位该当为别的单位提供哪些效力E、内外环境变化引起企业哪些运营战略改动7、企业组织构造整合的目的主要在于 P13A.实现相互间协调的要求 B.保证企业运营活动的正常运转C.实现组织管理的系统化 D.协调人力资源管理各项方案E.提升企业运营管理的总体程度8、影响企业人力资源规划的人口环境要素有 。P24A人口的性别比例B劳动力队伍的构造C劳动力队伍的数量D劳动力队伍的质量E社会或地域的人口规模9、人力资源规划的中心内容有 。P26A、人力资源费用的控制 B、人力资源需求预测 C、人力资源信息的搜集D、人力资源供应预测 E、人力资源供需综合平衡10

12、、以下属于影响企业战略决策的信息的是 。P26A产品构造 B产品的市场占有率C消费者构造 D技术配备的先进性E消费销售情况11、人力资源需求预测的内容包括P30-31A企业人力资源需求预测 B企业人力资源供应预测C企业人力资源构造预测 D企业特种人力资源预测 E企业人力资源存量与增量预测12、影响人力资源需求预测的普通要素包括 P32-33 (A)市场需求 (B)工资情况 (C)企业总产值 (D)任务时间 (E)政府的方针政策的影响13、人力资源需求预测时要进展环境与影响要素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是 。P33-34A、对顾客群的分析 B、对新参与竞争者的分析 C、对市场环境的分析D、对企业优、优势的分析 E、对竞争战略的分析14、德尔菲法所请的专家的来源有 P40A.组织内部 B.组织外部 C. 管理人员 D.普通员工 E.高层管理15、劳动效率定员法是根据 计算和确定定员人数的一种技术方法。P46A任务岗位的多少 B劳动效率C任务负荷量的大小 D消费义务量E岗位任务人员的阅历16、影响企业外部劳动力供应的要素有 P 63 (A)择业心思