安装工程施工组织的设计课件

1、学习情境4 安装工程施工组织设计4.1 工程概况 4.2 项目施工部署及组织机构 4.3 施工方案 4.4 施工进度计划 12344.5 施工准备工作及各项资源需求量 4.6 单位工程施工平面图 4.7 主要技术组织措施 5674.8 主要技术经济指标 8第1页，共115页。项目一 工程概况工程建设概况主要说明工程名称、地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、建筑规模、投资额、承包方式、工期要求等。建筑工程概况主要说明建筑面积、建筑高度、各层功能、结构形式等。第2页，共115页。给排水工程概况给水排水系统工程概况主要说明给水排水系统包括的子分部工程内容。（1）给水系统。给水系统主要说明水

2、源概况、系统划分和敷设方式、材质及连接方法、设备选用与安装概况。（2）排水系统。排水系统主要说明排水体制、排水管道系统敷设方式、管道材料及连接方式。（3）消火栓给水系统。消火栓给水系统主要说明供水方式，设置消防水泵、水箱、水泵接合器的情况，给水管材、消火栓形式。（4）自动喷水灭火系统。自动喷水灭火系统主要说明供水压力，泵房内设备的设置情况，管材、喷头的形式。第3页，共115页。给排水工程概况管道沟槽、卡箍连接第4页，共115页。 电气工程概况主要说明电源概况、电力负荷、电力照明线路敷设方式、配电线路导线的型号、配电柜和配电箱的安装方式、防雷的等级、防雷装置等。电气工程概况第5页，共115页。

3、暖通工程概况主要说明空调的制冷设备、供回水温度、空调方式、水系统的形式、风管及水管的材料、保温材料及保温层厚度、防排烟的方式、防火分区的划分、送排风机的位置。 暖通工程概况第6页，共115页。智能建筑工程概况主要说明所包括的子分部工程内容、子分部工程的功能、组成情况、机房或控制室的位置等。如自动门门禁控制器读卡器紧急破玻功能开门按钮智能工程概况第7页，共115页。项目二 施工部署及组织机构 组织机构1施工部署3主要职能人员权责32第8页，共115页。1 施工组织机构第9页，共115页。2 主要职能人员权责 （1）项目经理部的主要职责：全权代表公司对业主的合同履约。负责向业主交出符合质量目标的工

4、程产品，并确保在工程实施中“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源的配置。负责项目部各项工作的统一管理，负责和业主的全面联络。负责公司各项管理制度和业主的各项管理要求在本项目的落实实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。第10页，共115页。代表公司全面负责工程项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等全过程的统一管理，负责和业主的全面联络。代表公司向业主交出符合质量目标的工程产品，确保在工程实施中“安全第一”的目标，负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源的配置。在工程项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方的政策、法规等及业

5、主的各项规章制度。负责公司对工程项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成。负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常运行，并确保其资源充实到位。（2）项目经理的职责第11页，共115页。负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。负责审核项目大型施工机具计划，组织现场大型施工机具的协调与平衡。负责项目内部施工任务分工。组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。组织项目生产调度会，参加业主生产调度例会。负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制。组织安全大检查和安全事故的处理。组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要。组织施工机

6、具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。（3）项目副经理的职责第12页，共115页。按照合同的要求，制定和实施工程的质量控制目标和质量计划。按照工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量体系的有效运行。负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法。落实工程工序质量报检制，实施质量否决权。负责组织各个专业施工的质量检查工作。组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印，并递交业主。（4）项目总工程师的职责第13页，共115页。 负责组织项目部的安全例会。监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的

7、落实。检查施工中安全措施的落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人员的健康和设备安全。审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认。 组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能。（5）安监部的职责第14页，共115页。协助项目经理抓好项目经营及成本费用控制。负责编制施工图预算及现场设计变更结算，搞好工程结算。及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题。负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核。组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施。（6）经营部的职责第15页，共115页。专业工程师负责施工图样的会审、核查，技术交底，施工方

8、案的编制，施工过程中技术管理，竣工技术文件整理移交；协同项目计划工程师编制各专业的详细计划，申报和考核班组的进度；根据工程进展编制施工图样、资料需求计划，完成工程师对日/周进度数据的审核。技术信息管理。包括接收、管理、发放技术资料、图样，文件管理等工作。（7）技术部的职责第16页，共115页。落实施工生产中的各项管理保证措施的实施，确保“安全第一”的目标。负责各个专业作业的施工生产任务指令的下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据；编制大型机具使用月报。负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件

9、，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理。协助项目经理与业主或其他分包商、设备供应商、制造商代表之间的工作协调。负责施工所需设备调配，维修保养；编制主要机具使用月报。（8）工程部的职责第17页，共115页。协助项目总工程师做好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划。负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实。负责项目检验、试验工作管理，按照业主、监理方的要求编制各个专业的质量检验、试验计划。负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制。（9）质检部的职责第18页，共115页。负

10、责业主提供设备、材料出库后的领用、保管、发放等管理工作。自行采购物资向业主、监理方进行供货商资质预审后，与供货商的合同洽谈、供货催交、检验、保管、发放等管理工作。定期统计施工分部工程的消耗，为进度的量化控制提供依据。编制物资需求月报，负责材料仓储管理。 完成业主提供设备材料的施工单位应完成的工作。负责材料使用情况的控制和材料核销，不合格材料的处置。 （10）供应部的职责第19页，共115页。负责职工生活保障管理工作(如职工住房、食堂、浴室、开水房等)。人力资源管理工程师负责劳动力平衡、协调；配合计划，统计工程师编制月进度报告；向业主和公司总部提出人员变更计划。各种工资发放。负责项目管理月报资料

11、的收集和编制。负责项目施工数据的计算机录入及计算机的日常维护与管理。（11）综合办的职责第20页，共115页。 建筑设备安装工程，可划分为施工准备阶段、管线预埋阶段、安装阶段、调试阶段、交工验收及工程保修阶段。 施工准备阶段应编制工地管理制度和技术文件，临时设施布置，施工人员的培训及教育，图样深化设计及会审，做好安全技术质量交底，组织施工资源入场。管线预埋阶段应加强与土建专业的协调沟通，加强预埋和预留件的跟踪管理。 3 施工部署 第21页，共115页。3 施工部署 安装阶段 施工流程 调试阶段 调试方案 交工验收及工程保修阶段联合调试、售后服务、竣工资料 第22页，共115页。（1）结构配合阶

12、段施工准备及配合留洞（2）初装修阶段各系统安装（3）精装修阶段设备安装，后期开始试验（4）竣工验收阶段给排水验收、交接给排水施工部署 第23页，共115页。 施工方案主要确定各分部分项工程的施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择。项目三 施工方案确定施工顺序 施工段的划分 施工方法和施工机械的选择 第24页，共115页。（1）确定施工流向施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展示方向。 对单层建筑物要确定出分段(跨)在平面上的施工流向；对多层建筑物，除了应确定每层平面上的流向外，还应确定其层或单元在竖向上的施工流向（关键指装修工程）。不同的施工流向可产生不同的质量、时

13、间和成本效果。施工流向应当优选。 确定施工顺序 第25页，共115页。确定施工流向应考虑以下因素： 生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾，适应主导工程(工程量大、技术复杂、占用时间长的施工过程)的合理施工顺序。 确定施工顺序 第26页，共115页。具体应注意以下几点： 生产性工程的生产工艺过程往往是确定施工流向的关键因素，影响其他工段试车投产的工段应先施工； 建设单位对生产或使用要求在先的部位应先施工； 技术复杂、工期长的部位应先施工； 当有高低层或高低跨并列时，应先从并列处开始；当基础埋深不同时应先深后浅。确定施工顺序 第27页，共115页。 （2）确定

14、施工程序 施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。不同专业工程有不同的施工程序，建筑工程的施工程序如下： 单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”、“先主体、后围护”、“先结构、后装饰”的基本要求。 确定施工顺序 第28页，共115页。给排水施工顺序 （一）给水系统安装进场材料检验干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐保温系统冲洗消毒系统通水安装前准备预制加工第29页，共115页。施工准备预留据图纸放线安装管卡管道预制管道安装埋地管安装灌水、通水试验通球试验交工前检查验收交工施工完成给排水施工顺序 （二）排水系统安装（三）卫生器具安装第30页，共115页。 划分施工段，目的是

15、适应流水施工的要求，将单一而庞大的工程实体划分成多个部分以形成“假定产品批量”。划分施工段应考虑以下几个主要问题： （1）住宅可按单元、楼层划分；厂房可按距离、按生产线划分；建筑群也可按区、栋分段。 施工段的划分 第31页，共115页。 （2）分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。 （3）段数的多少应与主要施工过程相协调，分段不宜过多，过多则可能延长工期或使工作面狭窄；过少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。 施工段的划分 第32页，共115页。施工段的划分 第33页，共115页。（4）分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。还应考虑机械的台

16、班能力，使其能力得以发挥。施工段的划分 第34页，共115页。 施工机械和施工方法的选择应当统一协调，相应的施工方法要求选用相应的施工机械，不同的施工机械适用于不同的施工方法，进行优选后再决策。应注意施工机械的选择应遵循切合需要、实际可行、经济合理的原则，先应该选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。 施工方法和施工机械的选择 第35页，共115页。施工方法：如管道连接： 钢管：丝接、卡箍塑料管：胶粘、热熔施工方法和施工机械的选择 第36页，共115页。基本任务：根据施工部署和施工方案，采用先进的计划理论和计算方法，合理地确定各单位工程的控制工期、施工顺序以及相互配合的时间安排；是

17、编制年、季、月施工作业计划的基础，是确定不同施工期内劳动力以及物质资料需要量的依据。项目四 施工进度计划第37页，共115页。项目四 施工进度计划施工进度计划的编制依据 施工进度计划的组成及编制 施工进度计划编制的步骤 第38页，共115页。(1)工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料；(2)上级规定的开工、竣工日期；(3)主要施工过程的施工方案；(4)施工预算；(5)劳动定额及机械使用定额；(6)劳动力、材料、机械供应能力，土建单位配合安装施工的能力和施工进度情况。施工进度计划的编制依据 第39页，共115页。表4-1 施工总（综合）进度计划施工进度计划的组成及编制 第4

18、0页，共115页。表4-2 单位工程施工进度计划表施工进度计划的组成及编制 第41页，共115页。（1）施工过程项目的确定施工进度计划编制的步骤 排水管道安装给水管道安装设备安装回水管道安装供水管道安装散热器安装 给 排 水 采 暖 第42页，共115页。（2）计算工程量工程量计算应根据施工图和工程量计算规则进行，一般可采用施工图预算的数据，但应注意以下几个问题：计量单位应与现行定额的单位一致；要结合各分部分项工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量；要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，便于安排进度；可与施工预算的编制同时进行，避免重复。施工进度计划编制的步骤 第43页，共115页。

19、（3）确定劳动量和机械台班数量根据施工过程的工程量、施工方法和地方颁发的施工定额，并参照施工单位的实际情况，确定计划采用的定额（时间定额和产量定额），以此计算劳动量和机械台班数：P=Q/Sp=QH p某施工过程所需劳动量（或机械台班数）；Q该施工过程的工程量；S计划采用的产量定额（或机械产量定额）；H计划采用的时间定额（或机械时间定额）。施工进度计划编制的步骤 第44页，共115页。（4）确定工作班次，每班机械与工人数量以及施工天数 在正常情况下宜采用一班制，特殊情况时采用两班制或三班制工作。如有些施工过程，施工工艺要求必须连续施工，此时就要采用三班制施工；有些工程工期要求较紧，工作面有限或工

20、人数量满足不了要求，就要结合具体情况采用两班或三班制生产。 施工进度计划编制的步骤 第45页，共115页。 施工过程的施工天数一般有两种方法确定，一是根据施工单位所具有的人力、物力的实际能力和工作面大小安排施工过程的持续时间，可按下式计算：T=P/nb T完成某分项工程的施工天数，天；p某分项工程所需的劳动量或机械台班量；n每班安排在某分项工程上的施工机械台数或工人数；b每天工作班数。施工进度计划编制的步骤 第46页，共115页。例题：给水管道安装，DN32：200m，DN25:150m, DN20:200, DN15:300m；4个施工班组，每班组4个人，计算工期。施工进度计划p=QHP1=

21、200*0.22=44工日P2=150*0.22=33工日P3=200*0.183=36.6工日P4=300*0.183=54.9工日P=168.5工日T=P/nb=168.5/（4*4）=11工日第47页，共115页。 在一般民用建筑中，管道安装工程受土建施工制约较大，通常是以土建工程的主要项目为主导进行流水施工，管道工程只能穿插进行，因此管道安装工程大多是在土建指定的穿插时间内完成，以保证整个工程的工期能如期实现。在安排进度时，土建与安装应紧密配合，相互创造条件。施工进度计划编制的步骤 第48页，共115页。（5）编制施工进度计划 编排施工进度计划方法：找出并安排控制工期的主导施工过程，并

22、使其他施工过程尽可能的与其平行施工或作最大限度的搭接施工。在主导施工过程中，先安排其中主导的分项工程，而其余的分项工程则与它配合、穿插、搭接或平行施工。施工进度计划编制的步骤 第49页，共115页。序号施工过程名称1放线、管沟开挖2给水管道安装3给水管道水压试验4回填土施工进度计划编制的步骤 第50页，共115页。施工进度计划初步方案编好后，进一步检查，检查的主要内容有：工期要求；资源（劳动力、材料及机械）的均衡性；工作队的连续性；施工顺序、平行搭接和技术或组织间歇时间等是否合理。施工进度计划编制的步骤 计算机广泛用于编制施工进度计划，信息全面，调整速度较快。第51页，共115页。项目五 施工

23、准备工作及各项资源需要量计划 施工准备工作计划各项资源需要量计划第52页，共115页。（一）施工准备工作的作用 施工准备工作不是一次性的，而是分阶段进行的。开工前的准备工作比较集中并很重要，随着工程的进展，各个施工阶段、各分部分项工程及各工种施工之前，也都有相应的准备工作。 在施工组织设计文件中，必须列入施工准备工作占用的时间，对大型或技术复杂的工程项目，要专门编制施工准备工作的进度计划。施工准备工作计划第53页，共115页。（二）施工准备工作的内容 施工准备工作可以分为项目建设前期施工准备工作、单位工程开工前的施工准备工作、施工期间的经常性施工准备工作和冬雨季施工特殊施工准备等。 施工准备工

24、作计划第54页，共115页。1.建设前期的施工准备重点:（1）落实施工组织准备措施1)确立工程建设指挥机构，委派建设项目总经理、总工程师，组建业务工作部门，形成健全的工程建设管理工作系统。2)拟定参加施工的建筑安装机构和专业化施工机构的招投标方案和承发包模式，规划好施工队伍的生产、生活设施的布局。施工准备工作计划第55页，共115页。3)办理各项计划、规划和施工合法手续，为早日动工创造必备的条件。4)对施工区的自然条件进行调查，搜集施工区域内的地形图，了解施工区域内的气候、水文、地质情况，有无居民，与最近的铁路、车站、海港码头相距多远，有无铁路专线。施工准备工作计划第56页，共115页。5)了

25、解施工区域内的技术经济条件，如：地方材料生产供应情况，包括砖、瓦、砂、石、灰及保温材料等价格、质量和供应情况等；查询工地水、电及交通运输条件，已有水源的供水能力，下水排除能力，供电、供热、通讯条件等。施工准备工作计划第57页，共115页。（2）搞好场内外准备工作 施工场内外准备工作应在主要建筑安装工程开工之前完成。场外准备工程包括：修筑通往建筑场地及沿线供应基地的室外专用铁路、公路、码头、通讯线路、配有变电站的输电线路、带引水结构物的给水管网及有净水设施的排水干管。施工准备工作计划第58页，共115页。场内准备工作包括：为施工测量放样做好准备工作；开拓建筑场地清理施工现场和拆除在施工过程中不使

26、用的建筑物；施工现场的工程准备工作：铺设供水、供电管网，敷设电话和无线电通讯网等；建立全工地性仓库业务，修建设备和建筑构件的拼装场，以及为工地服务的其他设施；保证建筑工地所需的消防器材、通讯工具和信号装置。施工准备工作计划第59页，共115页。2.单位工程开工前的施工准备 工程技术资料齐全、施工现场完成“三通一平”（即水通、路通、电通和场地平整）以及主要建筑材料，构、配件基本落实，具备开工条件。施工准备工作计划第60页，共115页。（1）技术组织准备1)技术力量配备。2)审查设计图纸。3)技术文件的编制。4）办理开工手续。(2)施工现场准备施工准备工作计划第61页，共115页。（3）物资资源准

27、备1)落实建设资金。2)办理建筑构件、配件及材料的购买和委托加工手续。3)组织机械设备和模具等的进场。施工准备工作计划第62页，共115页。3.施工期间经常性准备工作施工过程中经常性的准备工作主要有：按照单位工程施工设计的要求，搞好各阶段施工平面布置。根据施工进度计划，组织建筑材料和构件的进场，认真做好检验试验和存储保管工作。详细核对材料的品种、规格和数量。施工准备工作计划第63页，共115页。做好各项施工前的技术交底，签发施工任务单。做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。做好施工新工艺的技术培训。施工准备工作计划第64页，共115页。4.冬雨季施工准备工作（1）冬季施工准备1）合理调整冬

28、季施工项目进度。受冬季施工影响较大项目，在冬季前施工；尽可能缩小冬季施工面积，将有条件完成的项目尽可能安排在冬季前完成，为施工创造工作面。2）采取防冻保暖措施。施工临时给水排水管网应采用防冻措施，免受冻结；道路要注意及时清理休整，防止冰雪阻塞交通，保持运输畅通。施工准备工作计划第65页，共115页。3）做好冬季物资供应和储备。准备好冬季施工需用的一些特殊材料,如促凝剂、防寒用品等。4）加强防火安全措施。冬季施工期间,气候干燥，保温、取暖等火源增多,需加强消防安全工作，经常检查消防器材和装备的性能状况。施工准备工作计划第66页，共115页。（2）雨季施工准备雨季施工准备的要点:1）适宜雨季施工的

29、室外或室内的工作面，如大型土石方工程、房屋防水工程、外部装修工程等宜先完成。做好排水防洪准备工作，保持排水畅通，防止低洼工作面积水。施工准备工作计划第67页，共115页。2）采取技术措施，保证雨季质量。如防止沙浆、混凝土含水量过多的措施，防止水泥受潮措施，注意物资保管。3）做好安全防护工作。防止雨季塌方，注意道路防滑，防止洪水淹泡、漏电触电等。施工准备工作计划第68页，共115页。 施工准备工作是根据施工条件、工程规模、技术复杂程度来制定的。对一般的单项工程需具备以下工作条件方能开工：（1）工程项目已经纳入年度计划并已取得开工许可证。（2）施工图经过会审，并对存在的问题已作修正，所编制的施工组

30、织设计已批准，施工预算已编妥。 施工准备工作的要求 第69页，共115页。（3）“三通一平”已能满足工程开工的要求，材料、成品、半成品、设备能保证连续施工的需要。（4）开工后立即需要使用的施工机械、设备已进场并能保证正常运转。工地上的临时设备已基本满足施工与生活的需要。（5）已配备好施工队伍，并经过必要的技术安全教育，工地的消防与施工安全设施具备。 施工准备工作的要求 第70页，共115页。（一）劳动力需要量计划 劳动力需要量根据工程量和劳动定额及工期计算完成所需要劳动力。计算过程中扣除节假日和大雨、雪天对施工的影响系数，还要考虑施工方法，是人工施工，还是半机械施工及机械化施工。因为施工方法不

31、同所需劳动力的数量也不同。各项资源需要量计划 第71页，共115页。（1）劳动力的划分劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、管工、焊工、起重工、铆工等，持有上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，包括油漆工、保温工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为施工劳务队伍。各项资源需要量计划 第72页，共115页。（2）劳动力需用量的计算人工施工计算劳动力需用量 人工施工的工程量； Q人工施工对应工程量的劳动定额； T要求施工期的日历天数。各项资源需要量计划 第73页，共115页。半机械化施工方法施工时所需劳动力的计算半机械化施工方法主要是有的施

32、工项目采用机械施工，有的项目采用人力施工。如：混凝土工程、拌和采用机械施工方法，而运、提升采用人工施工方法等等。 计算劳动力需要量时除了根据定额和工程量外，还要考虑充分发挥机械的工作效率又能保证工期的要求。否则会出现窝工或者机械的工作效率降低，影响工程的施工成本。各项资源需要量计划 第74页，共115页。机械化施工方法所需劳动力的计算机械化施工方法所需要的劳动力主要是司机及维修保养人员和管理人员。 机械施工方法所需的劳动力与机械的施工班制有关，即一班制，二班制，三班制，一班制配备的驾驶员少于二班、三班制工作的人数。 其次是机械数，投得多所需要劳动力也多各项资源需要量计划 第75页，共115页。

33、计算劳动力数量时选择的定额标准不同，结果不同。编制竞标性施工组织设计时必须按标书上的要求和规定执行。编制指导施工的实施性施工组织设计时可根据本企业的定额标准，符合实际施工水平和工人的技术、素质水平即可。各项资源需要量计划 第76页，共115页。年份年日期月份月份10日15日20日25日30日5日10日15日20日25日30日管工管焊工电工月合计人员累计人员表4-3 劳动力需要量计划表第77页，共115页。(二)主要施工机组、设备需要量计划序号机械或设备名称规格年1交流电焊机月月月月月月月月月2台钻3冲击钻4兆欧表5接地电阻测试仪6万用表表4-4 主要施工机具、设备需要量计划第78页，共115页

34、。（三）主要材料需要量计划 表4-5 主要材料需要量计划 序号主要材料名称规格型号单位数量进场时间1配电箱2灯具3开关4插座5第79页，共115页。一 施工平面图的作用施工总平面图是工程项目施工场地总平面布置图，是施工部署在施工现场空间上的反映。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项临时设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。 项目六 单位工程施工平面图 施工总平面图设计单位工程施工平面图设计 第80页，共115页。 单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空

35、间布置图。是所需各种临时设施与现场永久性建筑、拟建工程之间的位置关系。项目六 单位工程施工平面图 第81页，共115页。二 施工平面图设计的内容 （1）拟建工程及其周围的永久性建筑物(构筑物)、其他设施的平面位置和尺寸；（2）测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地；（3）垂直运输设备：自行式起重机的开行路线、固定式垂直运输设备的位置及回转半径；（4）各种生产临时设施，包括加工厂，搅拌站，材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场，钢筋加工棚、木工房等；项目六 单位工程施工平面图 第82页，共115页。（5）办公、生活福利设施的布置；（6）临时道路，可利用的永久性或原有道路，及其与场外交通的连

36、接；（7）临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；（8）一切安全及防火设施的位置。其中（4）、（5）两项中的一些内容，如果已在施工总平面中已经设计，则单位工程施工平面图中就不予考虑。 项目六 单位工程施工平面图 第83页，共115页。项目七 主要技术组织措施 技术组织措施工期保证措施 保证质量措施 工程安全施工措施 施工环境的保护措施 文明施工措施 降低成本的措施 第84页，共115页。技术组织措施主要包括以下几方面的内容：（1）提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度方面的技术组织措施。例如，引入新技术、新工艺、新材料，改进施工机械设备的组织管理，提高机械的完好率、利用率，科

37、学地进行劳动组合等方面的措施。 （2）提高工程质量，保证生产安全方面的技术组织措施。（3）施工中要节约资源，包括节约材料、动力、燃料和降低运输费用的技术组织措施。技术组织措施第85页，共115页。（1）施工准备抓早、抓紧。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题而影响进度时，要统筹安排，及时调整，确保总体工期。 工期保证措施 第86页，共115页。（2）采用先进的管理方法(如网络计划技术等)对施工进度进行动态管理。以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时

38、完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。工期保证措施 第87页，共115页。（3）建立多级调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序，调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（4）加强物资供应计划的管理。每月、旬提出资源使用计划和进场时间。工期保证措施 第88页，共115页。（5）控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。如现场昼夜值班制度，及时调配资源和

39、协调工作等。（6）安排好冬、雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施 工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。工期保证措施 第89页，共115页。（7）注意设计与现场校对，及时进行设计变更。工程项目施工过程常因地质的变化而引起设计变更，进而影响施工进度。为保证工期的要求，要协调各方面的关系，尽量减少对施工进度的影响。如积极地与监理联系，取得认可，再与设计单位联系，早点提出变更设计等。工期保证措施 第90页，共115页。（8）确保劳动力充足、高效。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。强化施工管理，严明劳动纪律

40、，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 工期保证措施 第91页，共115页。 建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，全面贯彻执行国际质量认证标准(IS09000系统)。 （1）质量控制机构和创优规划。（2）加强教育，提高项目的全员综合素质。（3）强化质量意识，健全规章制度。（4）建立分部、分项工程的质量检查和控制措施。保证质量措施 第92页，共115页。（5）技术、质量要求比较高，施工难度大的工作，成立科技质量攻关小组全面质量管理体系中QC攻关小组，确保工程质量。 （6）全面推行和贯彻IS09000标准，在项目开工前，编制详细的质量计划，编写工序作业指导书，保证工

41、序质量和工作质量。保证质量措施 第93页，共115页。 安全施工措施应贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，安全施工措施的内容包括：（1）全面推行和贯彻职业安全健康管理体系(GBT 28000-2019)标准，在项目开工前，进行详细的危险辨识，制定安全管理制度和作业指导书。工程安全施工措施 第94页，共115页。（2）安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。（3）利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树

42、立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化、教育经常化。工程安全施工措施 第95页，共115页。（4）各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施；检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。（5）认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，发挥群众安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，要及时处理，并作记录，要及时改正，落实到人。工程安全施工措施 第96页，共115页。（6）石方开挖必须严格按施工规范进行，炸药的运输、储存、保管都必须严格遵守国家和地方政府制定的安全法规，爆破施工

43、要严密组织，严格控制药量，确定爆破危险区，采取有效措施，防止人、畜、建筑物和其他公共设施受到危害，确保安全施工。工程安全施工措施 第97页，共115页。（7）高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定佩戴防护用品。（8）工地修建的临时房、架设的照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。工程安全施工措施 第98页，共115页。为了保护环境，防止污染，尤其是防止在城市施工中造成污染，在编制施工方案时应提出防止污染的措施。主要包括以下几方面：（1）积极推行和贯彻环境

44、管理体系(IS014000)标准，在项目开工前，进行详细的环境因素分析，制定相应的环境保护管理制度和作业指导书。（2）对施工环境保护意识进行宣传教育，提高对环境保护工作的认识，自觉地保护环境。施工环境的保护措施 第99页，共115页。（3）保护施工场地周围的绿色覆盖层及植物，防止水土流失。 （4）不准随意排放施工过程中的废油、废水和污水，必须经过处理后才能排放。（5）在人群居住附近的施工项目要防止噪声污染。（6）机械化程度比较高的施工场所，要对机械工作产生的废气进行净化和控制。施工环境的保护措施 第100页，共115页。 加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和

45、劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。（1）实行施工现场标准化管理。（2）改善作业条件，保障职工健康。（3）深入调查，加强地下既有管线保护。 （4）做好已完工工程的保护工作。文明施工措施第101页，共115页。（5）扰民及妥善处理地方关系。（6）广泛开展与当地政府和群众的共建活动，推进精神文明建设，支持地方经济建设。（7）尊重当地民风民俗。（8）积极开展建家达标活动。文明施工措施第102页，共115页。 降低成本的措施以施工预算为尺度，以企业(或基层施工单位)年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。 降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等措施。一定要正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的关系，对措施要计算经济效果。具体的的降低成本措施如下。 降低成本的措施 第103页，共115页。（1）严格把握材料的供应关 对使用量大的主要材料统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时，对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。 降低成本的措施 第104页，共115页。（2）科学组织施工，提高劳动生产率 使用项目管理软件