《煤矿安全管理》课程授课教案

1、煤矿安全管理课程授课教案备课日期:20XX年1月授课人课时4课题教具煤矿安全管理上课日期知识目标：掌握本岗位的安全工作职责及安全管理制度；掌握煤矿安全规程等的有关规定。目的要求能力目标：培养学员煤矿现场安全管理知识。思想目标：培养学员具备适应现代科学技术的新型安全生产管理基础知识。重点煤矿现场安全管理知识难点煤矿安全监察与事故调查课型理论课（新授）教法讲授法、板书演示法、案例法教学环节课堂主要教学内容时间分配组织教学目视全员，自我介绍；点名，讲明课堂纪律并宣布上课。导入新课加强安全生产管理能力的培养对全面提高职工人员素质、技术水平所具有的重要意义。介绍学习本课程的目的和意义，并提出一些简单问题

2、，激发学员的兴趣。课程要点第一节煤矿安全管理基础知识一、安全的定义及其重要性1安全从不同的角度有下列定义：2安全的重要性体现在三个方面二、管理的定义管理就是管理者为了达到一定的目的，对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。三、安全管理的任务贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策。分析、研究、评价企业生产建设过程中各种不安全因素。从组织、技术、管理、培训等方面采取措施、消除或控制危险源。预防事故发生或最大限度控制事故的影响范围及程度。实现最优化安全状态，为企业生产建设的顺利进行和经营目标的实现提供保障。四、安全管理的意义及作用1搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。2

3、搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的基本保证。3搞好安全管理是实现煤矿安全生产的根本保证。4安全技术和劳动卫生措施都有赖于有效的安全管理，才能发挥应有的作用。5搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。课程要点五、安全管理的目的、地位及主要内容1安全管理的目的2安全管理的地位：安全管理在企业管理中处于执行的地位。3安全管理的主要内容4安全管理的特点：长期性、科学性、层次性、预防性、专业性、群众性、人为性、效益性、强制性、社会功能性。第二节煤矿安全管理体系一、煤矿安全生产监管体系（一）安全生产监督管理体制概述我国目前的安全

4、工作体制是国家监察、地方监管、企业负责。1安全生产监督管理体制2国家安全生产监督监察3我国安全生产监督管理的基本原则（二）煤矿安全生产监察体制煤矿安全监察实行垂直管理、分级监察的管理体制。1煤矿安全监察体制具有的特点2煤矿安全监察的内容：煤矿安全监察的内容可概括为：查思想、查制度、查安全设施、查事故隐患和事故处理，被监察的煤矿企业是否符合有关法律、法规、标准等规定的要求。二、煤矿安全责任体系1安全违法行为的责任主体2安全违法行为行政处罚的行政执法主体第三节煤矿安全生产管理制度一、安全生产责任制1.主要内容2煤矿企业制定安全生产责任制的基本原则3煤矿企业各类人员的安全生产职责课程要点二、煤矿安全

5、生产主要管理制度1安全生产考评奖惩制度2.惩处主要负责人（安全管理人员）的规定3惩处事故责任者的规定（二）安全检查制度1煤矿安全生产检查的方式2煤矿安全检查的内容（三）安全办公会议制度（四）安全技术措施审批制度1安全技术措施编制和审批的依据2安全技术措施的审批（五）工伤保险制度1工伤保险的基本原则2工伤认定范围（六）安全隐患排查制度1隐患的分类2隐患的分级3隐患的排查管理制度（七）劳动防护用品发放与管理制度（八）安全教育培训制度1安全教育培训的内容2安全教育培训的类型第四节煤矿劳动定员定额管理一、对煤矿企业劳动定员管理工作的基本要求1控制入井人数2.控制采、掘工作面个数3优化设计，减少定员4严

6、格按核定生产能力组织生产5优化劳动组织和人力资源配置6推行井下人员管理监测系统7实行“限员挂牌”制课程要点二、对煤矿企业劳动定员的监管与监察1对超定员组织生产的煤矿要依照特别规定严肃查处。2对不按规定核算井下劳动定员的工程项目不予审查通过。3对不按规定的劳动定员组织生产的不予验收通过。第五节煤矿事故管理一、煤矿事故分类及报告（一）事故的分类1责任事故2非责任事故（自然事故、技术事故、意外事故）3伤亡事故4非伤亡事故（指由于生产技术管理不善、职工违章、设备缺陷及自然因素等原因，造成生产中断，设备损坏等事故。）（二）事故报告1事故报告的目的2事故报告程序的规定3事故报告的内容4事故发生后应采取的措

7、施二、煤矿事故调查及处理（一）事故调查1事故调查的目的2事故调查组的组成3事故调查的程序4事故调查组的职责5事故调查报告的内容课程要点第六节煤矿现代安全管理理论与技术一、现代安全管理理论（一）现代安全管理概述1传统安全管理依靠方针、政策、法规、制度、凭经验、靠强制、人管人，工作以“事后”为主。2系统安全管理运用现代新科技和系统工程原理、方法进行安全管理，强调法规、机构、队伍、人、财物、时间和信息八大要素的管理，追求完善系统达到本质安全化，以“事前”为主。（二）安全管理基本原理1系统原理把管理的对象看成是一个有机的“人、机、物、环境”统一系统。2人本原理管理要以人为主体，以调动人的积极性为根本。

8、3整分合原理管理必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的组合。4反馈原理反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息再输出产生影响，从而起到控制的作用，达到调整未来行动的目的。5能级原理根据管理功能的不同把管理系统分成不同级别，把相应的管理内容和管理者都分配到相应的级别中。课程要点6封闭原理管理系统必须构成一个连续的封闭回路。（指挥中心、执行机构、监督机构、反馈机构）7弹性原理管理是在系统内、外部环境条件千变万化的形势下进行的，管理工作中的方法、手段、措施必须要保持充分的伸缩性，以保证管理有很强的适应性和灵活性，有效的实现动态管理。8动力原理管理必须有强大的推动

9、力，只有正确地运用动力，才能使管理工作持续而有效地进行下去。（三）安全管理的基本原则1“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。2企业法人和各级行政正职负责制原则。企业法人和各级行政正职是安全生产第一责任人，对本企业、本部门的安全生产工作负全面责任，管生产必须管安全。3安全生产、人人有责的原则。4“3E”原则工程技术、教育、管理措施是防止事故的三大支柱。5“三同时”原则矿山建设工程的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。6“四不放过”原则事故原因没查清不放过，当时人未受到处理不放过，群众未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。课程要点二、系统安全分析方法1事故树分析事故树分析是从结果分析原因的分析方法。2事件树分析事件树分析是一种时序逻辑的事故分析法。3安全检查表三、现代安全管理方法1安全目标管理安全目标管理是指企业一定时期的安全工作任务转化为明确的安全工作目标，并将目标分解到本系统的各个部门