主题一创业基本认知课件

1、主题一创业基本认知第1页，共40页。主题一 创业基本认知主题二 创业团队建设主题三 创业机会识别与评价主题四 创业资源整合主题五 商业模式开发主题六 新企业开办与计划制定创业基础授课体系第2页，共40页。Please open your heart！分组并相互认识第3页，共40页。 选组长（竞聘） 取队名（创艺） 定口号（愿景） 建制度（奖惩） 做海报（LOGO）分组并相互认识第4页，共40页。1. 手机静音2. 空杯3. 关注投入4. 开放的心态第5页，共40页。主题一 创业基本认知1.1 创业的定义与功能1.2 创业者及创业选择1.3 创业的要素、类型与过程1.4 认识创业环境1.5 认识

2、创业风险第6页，共40页。1.1.1 创业的定义1.1.2 创业的作用与价值1.1 创业的定义与功能第7页，共40页。1.1.1 创业的定义 创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。其实，创业的定义很简单第8页，共40页。1.1.2 创业的作用与价值 “每个人都想得到社会的认同，得到别人的尊重，都想展现自我价值，那么创业无疑是一条最好的道路” 头脑风暴：创业有哪些功能： 对自己？ 对他人？ 对社会？第9页，共40页。1.2.1 创业者的基本条件1.2.2 创业者精神1.2.3 创业生涯选择与规划1.2 创业者与创业选择第10页，共40页。1.2.1 创业者的基本条件 具备

3、什么样的条件才能创业？1明确的创业动机和目标；2熟悉所要创业的领域（行业、市场、客户等）；3一定的创业资源（部分即可）；4 . 一定的知识技能；5拥有创业精神。第11页，共40页。讨论：创业者需要哪些 素质和精神？1.2.2 创业精神冒险精神创新意识团队协作社会责任第12页，共40页。1.2.3 创业生涯选择与规划你想过创业吗？什么因素会促使你想创业呢？第13页，共40页。小测试： 我希望我的工作. 手捧铁饭碗；. 聘我做CEO； . 多劳多得； . 快速积累经验； 5. 喜欢、回报高且相对自由。请在下面五项中作出你的选择：第14页，共40页。小测试：你会怎样选？ 第15页，共40页。第一题：

4、假设你面前有一瓶能预测未来的魔法药水，喝掉一整瓶就会知道自己一生所有的事情，你会如何对待这瓶药水？ A.一饮而尽 B.只喝一点 C.喝一半 D.不喝小测试：你会怎样选？ 第16页，共40页。第二题：现在，请你回答：创业的定义是什么？你的第一反应是什么？A.马上翻书或看讲义B.马上思考和回忆之前讲的概念C.马上闪现某个熟悉的案例或创业领袖D.马上想到身边的某个人、某件事、某个场景小测试：你会怎样选？ 第17页，共40页。第三题：假如，你所在小组因某人违规被罚，你会：A.觉得无所谓，罚不罚与我无关B.觉得这人太可恶，连累我们小组整体成绩C.觉得没关系，我们还可以共同努力D.我一定要把被罚的赢回来小

5、测试：你会怎样选？ 第18页，共40页。第四题：现在，有以下4个创业机会，你会优先选择哪一个？A.学校门前开网吧，利润丰厚B.开办一家培训学校C.开网店D.成立一家帮助贫困生就业的公司小测试：你会怎样选？ 第19页，共40页。 再来想想你的生涯发展是神马 ?1.2.3 创业生涯选择与规划第20页，共40页。1.3.1 创业三要素1.3.2 创业失败的主要原因1.3.3 创业的类型1.3 创业的要素、类型与过程1.3.4 创业的过程与阶段划分第21页，共40页。资源团队机会创业过程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊创造力不确定性1.3.1 创业三要素资本市场外界力量领导沟通商业计划匹配和差距第22页，共40

6、页。资源团队机会创业过程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊创造力不确定性1.3.1 创业三要素资本市场外界力量领导沟通商业计划匹配和差距第23页，共40页。资源团队机会创业过程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊创造力不确定性1.3.1 创业三要素资本市场外界力量领导沟通商业计划匹配和差距第24页，共40页。资源团队机会创业过程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊创造力不确定性1.3.1 创业三要素资本市场外界力量领导沟通商业计划匹配和差距核心驱动力必要保证主导者第25页，共40页。 新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企业的平均寿命只有 7 年左右，民营企业的平均寿命只有 3 年。中国百姓创业致富网上调查显示，58.1%的企业不

7、到1年就关闭，23年的占24.7%,45年的占9.5%，5年以上的仅占7.7%。另据美国近期的调查，24%的企业在2年内倒闭，在6年内有64%的企业彻底失败。缺乏经验，能力不足选址不当 选择合作伙伴和用人不当 准备不充分 财务控制不良 对市场规模评估过分乐观存货控制不善 急功近利不顾条件的盲目扩张1.3.2 创业失败的主要原因第26页，共40页。1.3.3 创业的类型 从创业动机角度：机会型创业 ； 生存（就业、被动）型创业 从创业者数量角度：独立型创业 ；团队（合伙）型创业 从创业项目性质角度：传统技能型创业 ；高新技术型创业 ；知识服务型创业 从创业方向和风险角度：依附型创业 ；尾随型创业

8、 ；独创型创业 ；对抗型创业第27页，共40页。1.3.4 创业的过程与阶段划分创业四大阶段一二三四机会识别资源整合创办新企业新企业生存与成长第28页，共40页。1.4.1 创业环境的分类1.4.2 创业环境的分析方法1.4.3 经济转型与创业热潮1.4 认识创业环境第29页，共40页。1.4.1 创业环境的分类 外部环境：经济环境；政治与法律环境；科技环境；社会文化环境；地理环境。 内部环境：人员、资金、设施、技术、产品、生产、管理、运行。识时务者为俊杰第30页，共40页。外部环境的分析方法： PEST分析 P政治、E经济、S社会、T技术内部环境的分析方法： SWOT分析 S优势、W劣势、O

9、机会、T威胁1.4.2 创业环境的分析方法第31页，共40页。1.4.3 经济转型与创业热潮1、政府政策2、政府项目支持3、金融支持4、教育与培训5、研究开发转移效率6、进入壁垒7、商务环境和有形基础设施8、文化和社会规范经济转型是创业热潮兴起的深层次原因第32页，共40页。1.5.1 创业风险的分类1.5.2 创业风险的预防与应对1.5 认识创业风险第33页，共40页。1.5.1 创业风险的分类 系统风险：政策法律风险（宏观环境、地区经济发展、社会文化、企业资源）市场风险（经济增长和收入变化带来的风险）非系统风险：团队风险（关键员工流失、劳动纠纷）市场风险（项目选择、市场进入、营销和退出）财

10、务风险（现金流、财物损失、偿债能力）技术风险（自有知识产权的保护、避免技术纠纷、制造与工艺、科研项目转化）其他风险（管理风险、合同、汇率、突发事件、不可抗力）第34页，共40页。1.5.2 创业风险的预防与应对 创业前期的风险防范：1. 谨慎选择项目，避免盲目2. 合理组建团队，避开熟人搭伙3. 注重实践磨练，回避准备不足 创业中期的风险防范：1. 强化内部管理，培养骨干队伍2. 积极参与竞争，杜绝急功近利3. 加强内涵建设，创立品牌形象 创业后期的风险防范：1. 建立激励机制，凝聚创新人才2. 尝试权力授予，完善组织架构3. 逐步合理扩张，健全制约机制第35页，共40页。“创业基础”课程教学

11、技能培训（FET）简介目前，高校对大学生创业指导教育工作的师资队伍培训理念还停留在传统的SIYB和KAB等内容与方法层面，实践证明，这些内容已不能满足大学生创新创业教育新的发展要求。中创教育特邀请教育部创业教育指导委员会大纲起草人李家华、杨芳等权威专家，从事创业教育的一线教学名师，借鉴美国百森商学院创业教育理念和实施体系，采取反转式体验教学和项目推演等方法，特别开发了创业基础师资培训系统。第36页，共40页。FET培训现状FET培训主要依据创业基础教学大纲，通过培训让教师掌握创业的基本知识、基本理论、基本流程和基本方法，提升课程设计和体验式教学技能，培训ppt可直接用来开设32学时的课程。FET培训自2012年11月推出以来，在北京、山东、山西、福建、广东、河南、重庆、黑龙江等省市已经成功举办14期，培训师资400余人次，培训满意度均为100%。第37页，