机电科管理实施细则资料

1、机电科业务管理和考核实施细则第一条：目的为加强机电科的管理工作， 提高机电管理水平和人员工作的积极 性，将我矿的实际工作目标与机电科人员的个人绩效和考核相结合。 确保各项工作的安全顺利进行， 做到管理规范、 工作标准、纪律严明、 生产安全和提高我矿机电管理水平， 特制定机电科业务管理制度和考 核细则。第二条：考核范围机电科管辖范围内的所有人员。第三条：考核细则1 、对被考核者的考核必须以事实为依据， 应有明确的考核标准， 能客观的反映机电科人员的实际工作情况。2、根据机电科实际情况和工作特点制定相应的考核规定和评价 标准，形成以科队相结合的考核方式。3、对考核的情况和过程、结果，要对员工进行及

2、时公开。4、考核结果要及时反馈给被考核者本人， 肯定成绩， 指出不足， 并提高今后努力改进的方向。5、考核的目的在于监督责任者的只能和实际职责履行情况，督 促责任者对我矿下达的各项任务的落实情况和安全生产工作进行负第四条：坚持的方针和政策：I、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和有关规程、文件 等。2、建立建全机电系统的各种规章制度，并监督、考核有关制度 落实情况。3、工程的设计、施工安装及检修等工作中必须贯彻国家的有关 煤炭工业技术政策。4、全科人员必须有明确分工，根据各自的岗位责任制，必须认 真做好本职工作，并作好本科及其兄弟单位的协作工作。5、定期举行每月一次的机电科安全例会制度，总结

3、上一月的工 作，布置下一步任务。6、逐步完善机电技术档案及各种技术资料，并有人兼管。7、定期学习有关业务知识，学习新技术、新工艺、新标准，不 断提高自己的业务能力，管理水平。8、必须经常深入基层现场，对各地点进行巡查。了解现场情况， 指导检查基层工作。9、机电队和机修队实行轮流值班制，值班人员应对当天出现的 机电设备故障进行及时处理，并及时向矿调度室和有关领导汇报。10、实行岗位责任及业务分工制。以便于工作，利于生产。II、实行安全调度汇报制度， 值班人员及时掌握现场安全生产情 况，向领导汇报。12、实行外出汇报制度， 出差、 外出一律向科长和机电矿长请假 事后销假。13、严格遵守矿公司的规章

4、制度， 及时完成领导布置的工作任务。14、工种岗位责任制未包括的人员分工中的采掘运及地面生产系 统工作任务， 要接有关文件及领导安排及时组织检查处理。第五条：领导组织机构：为了确保和加强机电科的日常管理工作， 认真完成公司提出的各 项生产和建设目标。特成立机电科管理工作组织机构领导组。一、机电科组织机构领导组：组长：陈军红副组长：买喜庆张恒山成员：史海军郭银锁延育兵赵银虎邢兵社酒郭亮杨旭军原海兵崔军社吕泽波马宝峰栗晓光二、机电管理组织机构及工作职责：组 长：陈军红 机电副矿长陈军红负责全矿机电、运输管理的全面指挥工作。 副组长：买喜庆 张恒山机电科长买喜庆配合机电矿长管理机电科方面的工作。 具

5、体包括 机电科的所有业务，分管机修队、运输队人员管理及业务和日常培训、 大型设备的检修和管理工作。机电副科长张恒山配合机电科长管理好机电方面的工作。 具体负 责所有井下、地面生活用电及 35KV 变电站、抽放站、风机房方面的 日常管理工作，保证各地点的安全供电。机电队：机电队长史海军配合机电副科长张恒山管理好机电方面的工作。 具体负责机电队的业务管理工作及井下机电设备的安装、 检修、保养 维护工作。机电副队长郭银锁全面配合机电副科长张恒山的管理工作， 主要 负责地面机电设备、绞车房、灯房、施工队用电及各办公楼的用电的 管理工作。机修队：机修队长邢兵社配合机电科长管理好机修方面的工作。 具体负责

6、 机修队的业务管理工作及井下抽水水仓设备、 阻车器维修等机修管理 方面的工作。机修副队长酒郭亮配合机修队长的管理工作， 主要负责井下设备 的安装、维修、掘进机的日常维护及保养等工作。35KV 变电站：35KV 变电站长赵银虎配合机电副科长张恒山的管理工作。负责 35KV 变电站、柴油发电机房日常管理和指挥工作，对 35KV 变电站 的安全供电负责。机电副队长延育兵配合机电副科长张恒山的管理工作， 全面负责 风机房、瓦斯抽放站的业务和全面管理工作。运输队：运输队长杨旭军配合机电科长买喜庆管理好运输方面的工作。 具 体负责运输队的日常管理工作。运输副队长崔军社、 原海兵配合运输队长杨旭军的管理工作

7、， 对 本班的安全生产和实际完成情况负责。机电科：机电技术员吕泽波负责机电、运输系统制度、规程、岗位责任制 的制定、措施的制定和软件资料方面的工作。机电技术员马宝峰负责机电、 运输方面记录的收发管理、 各项措 施的制定、图纸的绘制和各项临时性任务的工作。机电科科员栗晓光负责机电设备的档案管理的工作及各队使用 材料登记，日常费用的审批和登记工作。三、考核办法：为了加强机电科管辖范围内的工作纪律，维护正常的工作秩序， 更好的搞好质量标准化工作，特制定本办法。第一章 适用范围：机电科、机电队、机修队、运输队、 35KV 变电站、风机房、抽 放站第二章 工作纪律1、机电科管理范围内各队副队长以上人员每

8、天早上 7点 30分至 8 点到机电科签到；签退时间为下午 5 点至 5 点 30 分。未签者，每 次扣 0.1 分。2、每天早上 7点至 8点 30分未到机电科汇报昨日工作情况、 领取当天临时任务的，每次扣 0.1 分3、正常工作任务除外，有重点工作或临时上级领导布置的紧急 任务的，未向机电科汇报，每次扣 0.5 分。第三章 人员管理1、上班时间不穿工作服的，每次扣 0.1 分。2、发现迟到、早退、脱岗现象，每次扣 0.1 分。3、发现无故不请假的，且有紧急加班任务时请假的，每次扣1分。4、发现一次越级上报，每次扣 1 分。5、所分管人员出现“三违”现象，每次扣 2 分。6、查岗时，发现不在

9、的，且说不上理由的，按脱岗论处，每人 每次扣 0.2 分。第四章 工作质量1、按时完成每天的工作和临时分配的工作，未完成的每项扣1分。2、接到通知未及时到达现场处理事故，每次扣 2 分。3、未按规定时间对设备进行维修、保养，每次扣 0.3 分。4、对设备进行维修、保养未达到标准，每次扣 0.2 分。第五章 设备管理1、出现一次隐患，扣 0.5 分。2、出现一次一般事故，扣 5 分，下浮责任人工资 10%。3、出现一次重大事故，扣 10 分，下浮责任人工资 30%。4、井下出现失爆现象，每次扣 5 分,下浮责任人工资 30%5、开关整定失效和不合理，每次扣包机人 0.2 分。6、设备码放不整齐，

10、每次扣包机人 0.1 分。7、五小电器未上板，每次扣包机人 0.1 分。8、主接地、局部接地未检查、不完好，每次扣责任人0.2 分。9、当场发现未对闲置、报废的设备及时清缴回收，发现一次扣 责任人 0.3 分。10、电缆悬挂不整齐，每次扣责任人（包机人） 0.1 分。11、未严格执行两票制度，每次扣 1 分。12、未认真履行交接班手续，每次扣 0.1 分。13、未认真执行设备巡视检查，每次扣 0.2 分。14、出现一次重大设备停电事故，扣 5 分，下浮全站工资 30%。15、每班未对钢丝绳及连接装置检查，每次扣 0.2 分。16、每班未对保护装置进行试验，每次扣 0.2 分。17、新设备入井前

11、，未对新设备进行检验的，每次扣1 分。18、机电设备各种保护齐全， 每发现一次保护失效的， 扣 0.2 分。19、所有人员严格执行“架空乘人装置安全运行措施” ，发现一 次，扣 0.5 分。第五章 牌板、记录填写1、排板悬挂不整齐、不干净，填写不清晰每次扣0.2 分。2、记录填写必须规范，每次出现不真实记录，扣0.2 分。3、记录未填写的每次扣 0.2 分。第六章 文明卫生1、发现所管辖范围内卫生不清洁，每次扣 0.2 分。2、在厂区内酗酒、赌博，每次扣 1 分，并移交保卫科处理。3、出现打架斗殴或不文明行为每次扣 1 分，并移交保卫科处理4、缺乏合作精神，挑拨是非，影响团结，说脏话，侮辱他人

12、人 格的，每次扣 1 分，并停班进行处理。第七章 安全培训1、未认真做好笔记，每人每次扣 0.1 分。2、培训出现迟到、早退或无故不到现象，每人每次扣 0.1 分。3、培训后考试出现有不合格的现象，每人每次扣 0.5 分。 第八章 其他方面1、未严格执行目标责任书，每次扣 1 分。2、未落实应急预案和应急机制和突发事件处置，每次扣2 分第九章 考核办法1、以上所有考核内容，适用于所辖内副队长以上人员，并对所 有职工进行考核。2、每 1分为 100元，积分以每个月为一次考核周期。3、本制度由机电科负责监督实施，机电科长为考核人。并将考 核结果上报调度室及杨经理。4、每月工资核算时，将考核内容扣分

13、情况与工资进行核算。第六条：机电队管理办法：、管理办法：1、认真贯彻矿和科室的安全生产方针，对本职工作范围内的安 全工作负责。2、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有 计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格 执行规章制度，不违章指挥。3、组织好队内安全活动，学习矿及科室的安全生产方针和煤 矿安全规程及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的 经验教训。4、深入了解情况，对检查出的问题要及时研究整改措施、落实， 限期完成；对一时无法解决的问题要及时向相关领导汇报。5、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成 生产过程中的各种工作安排，负责协

14、调各班组在设备检修中的配合， 按时按质完成设备的维护、 维修及保养， 对各队组反映的设备故障应 及时组织人员完成，确保生产的正常运行。6、配合各职能部门及各生产队组完成矿下达的各项生产任务， 对生产急需的设备、设施，及时部署落实，确保生产顺利进行。7、除搞好本职工作外，还应积极完成上级交办的其他任务。二、机电队井下电工安全生产考核制度：1、井下电缆必须悬挂整齐， 使用防爆接线盒， 严格做到“三无”， 检查不符合的每次扣 2 分2、严格遵守井下“十不准”，不按要求作业者每发现一次扣 1 分。3、责任人对所辖范围内的设备线路，必须做到勤检查、勤维护， 发现问题及时处理，严防失爆，保证机电设备安全运

15、行。4、班组长随时对井下所有电气设备、线路进行监督检查，并进 行考核，如因班组检查不到位被上级部门提出的问题，每项扣4 分，责任人扣 5 分（上级部门包括安监科以上检查人员） 。5、不准预约送电，非电工不准随意停送电，更不准委托他人代 替操作，违反本规定的每次扣 1 分。6、井下维修电气设备时，必须在检修设备旁放置便携式甲烷报 警仪，随时住观察瓦斯变化情况，如不按规定操作的，每次扣1 分。7、一切操作工具要保证绝缘良好，严禁使用不合格工具，违反 本规定，一次扣 1 分。8、杜绝一切“三违”，被上级部门查出后，每次与本矿考核内容 相同。9、必须保证本班安全生产设备安全运行，如因自身原因检修、 维

16、护不到位而出现影响生产事件，每次扣 2 分。10、必须保证本责任区内设备完好，坚决杜绝失爆，如责任区内 出现失爆现象责任人每次扣 10 分。11、必须持有证件上岗，如发现一次未持有效证件上岗的，扣1分。12、每天零点班下班必须把当天工作情况报机电队， 保管人员人 员妥善保管，每缺报一次扣 1 分13、每月25日之前必须将本责任区内相关软件报机电科，如未 按时上交的每次扣1分。14、新入井电钳工实习期为三个月，在此期间有经验的师傅必须 带动徒弟学习机电相关技能，如到期不能单独处理一般事故的， 工资 下浮20%，直到能独立处理一般事故后，恢复工资总额。15、每次工作完毕后，必须清理现场，并将责任区

17、闲置的设备、电缆、配件等按质量标准化要求进行分类存放制定地点，如不用的及时出井，不按规定执行的每次扣 2分。备注：本考核制度采用10分制，每分50元，在当月工资中扣除三、责任区划分:机电工责任区分工安排班次白班中班夜班班组长孙建兵王巨波原育兵变电所达李鹏赵贵博卫向阳3101孙建兵常军亮原锁兵3102畅利锋王巨波田丰社3103张东亮张志坚原育兵运输队李超超上官学社咼育东备注；区 孙建兵：负责3101工作面所有设备的维护管理，线路 的悬挂，人员的管 理，确保责任区内无 失爆现象，电缆悬挂 整齐，无灰尘，责任 区内包机区域自主王巨波：负责3102工作面所有设备的维护 管理，线路的悬挂，人员的管理，确

18、保责任区 内无失爆现象，电缆悬挂整齐，无灰尘，责任 区内包机区域自主划分。原育兵：负责3103工作面所有设备的维护 管理，线路的悬挂，人员的管理，确保责任区 内无失爆现象，电缆悬挂整齐，无灰尘，责任 区内包机区域自主划分。划分四、灯房考核办法1、灯房当班人员必须穿工作衣，如没有按规定执行，每次罚款50元。2、灯柜包机到人，责任人必须保证所包设备内外清洁、干净， 被检查出问题、责任人负责相关责任，队内扣款每次 30元。3、每班上班人员必须对当班情况了如指掌，因询问不知道者， 每次扣当班责任人50元。4、每班记录必须与实际相符，不符者每次扣 200元。5、对井下下班后，两小时未交灯人员按规定上报机

19、电科，不报 者每次50元。6、 班中严禁做与工作无关的任何事情，每发现一次扣100元。7、每班交接班必须认真对照，矿灯、便携式甲烷报警仪、自救 器的使用数量，并记录到册，如记录不清，每次扣 100元。&必须保证便携式甲烷报警仪、矿灯在规定时间内正常可用，如有问题向上级（队里）汇报，如因不汇报、出现问题，每次扣 100元。9、必须认真进行交接班，做到交接记录清楚，不按规定执行者，每次扣 50 元。10、必须完成上级安排的各项任务，完不成扣 50 元。11、所有考核在机电队工资月底予以扣除。五、地面机电工考核办法：1、包机人员要对所包设备性能、各种功能全面了解，做不到所 包设备了解和新增设备不主动

20、去了解的扣当月 100 元。2、所包设备各种记录牌板填写不认真， 100 元；不按时填写记 录名称和内容不符， 200 元。3、包机人员不能按时对自己所包设备进行巡查、维护、保养、 检修及检修记录不填写， 200 元。4、日常工作和零星工作做不到的， 50 元。5、所做每项工作要按质量标准化要求做好， 做不到的， 一次 100 元。6、上级查出所包设备不完好、有安全隐患， 200 元。7、旷工、不请假的， 200 元。8、对业务精通、 熟练的工作态度绩优的在扣除款项内给予补助。第七条：机修队管理办法：一、机修队管理办法：1、认真完成机修队的日常管理工作。2、及时完成生产设备及行政类的各项故障修

21、理，确保修理质量 和进度。3、要熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解 决维修工作中的一般技术性的问题。4、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各 项管理标准。5、加强机修队班组建设，搞好机修队的团结、协作，使维修工 作顺利开展；6、分管人员对包机设备进行巡检，认真填写设备点检记录，并 将所检查的问题向当班班队告知。检查、督促设备日常维护工作7、团结合作，积极开展各项工作。8、搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修 保养工作。9、负责好安全工作，纠正日常工作中违章违纪行为。10、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和 处理工作。11、对人员

22、进行合理调配。有权对违反设备操作规程、电工操作 规程和影响电气、动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意 见。二、井下跟班机修工跟班制度：1、机修工必须熟悉机器的结构、性能、工作原理，具有一定的机械基础知识，掌握维修技术。2、维修时，必须将掘进机截割头落地，并断开掘进机上的电源开关，严禁其他人员在截割臂下放停留或作业。3、要严格按照技术要求，对机器进行润滑、维护保养，不得改 变注油规定和换油周期。4、维修前，必须认真检查掘进机周围的顶板、支护、通风、瓦 斯情况，以确保工作区域安全。5、设备外观要保持完好，螺丝和垫圈应完整、齐全、紧固，入 线口密封良好。6、严格按规定的内容对掘进机进行日常和每

23、周的检查及维护工 作，特别是对关键部件须经常进行维护与保养。7、跟班机修工在交接班时，应将机器存在问题及维修情况向司 机和下班机修工交待清楚，并做好维修记录，存档备查。8、机修工跟班期间，不得串岗，不得做与工作无关的事情。9、搞好设备的卫生清洁，对设备每班擦拭一遍。三、掘进机使用、检修、维护及保养考核办法为切实保障掘进机设备性能的稳定可靠，保证设备正常的操作、 维护、保养，提高设备开机率和完好率，有效降低开拓成本，特制定 掘进机的检修、维护及保养考核办法。（ 1）、掘进机的操作顺序1、油泵电机启动第二运输机启动第一运输机启动 星轮启动截个头，以此作为启动顺序。2、当没有必要启动装载时，也可以在

24、启动油泵电机后，启动截割电机考核办法： 如发现掘进机司机未按操作程序进行操作， 导致掘进机无法正常 运行，对当班掘进机司机罚款 1000元，对当班带班长罚款 500 元， 对施工方罚款 500 元。(2 )、当开始掘进时，打开掘进机喷雾系统，开始喷雾灭尘。 考核办法：如发现掘进机司机未打开喷雾系统的，对当班掘进机司机罚款300 元，对当班带班长罚款 200元。、操作中的注意事项(共 11 条，资料另发) 考核办法：掘进机司机在操作掘进机时， 必须熟记注意事项， 如掘进机因误 操作导致故障，对当班掘进机司机罚款 1000 元，对当班带班长罚款 500 元，对施工方罚款 500元。、日常检查 当班

25、机修工、综掘机每班必须对掘进机进行检查： 截割头、减速机、行走部、铲板部、第一运输机、水系统、配管 类、油箱油量、油箱的油温、 油泵、液压马达、换向阀、销轴注油(检 查具体内容另发)考核办法： 跟班机修工应及时提醒和配合掘进机司机注油、 维护和检查。 掘 进机司机、 当班机修工必须认真细致的对以上部位进行检查， 如发现 未进行检查的且掘进机在运行过程中出现故障，对当班掘进机司机、 跟班机修工罚款 1000元，带班长罚款 500 元，机修副队长罚款 300 元，对机修队长罚款 200 元，机电科长 100 元。（5）、掘进机的电气设备必须达到完好标准。考核办法：如出现失爆现象，对当班维护机电工罚

26、款 2000 元；机电队长罚 款 1000 元；对分管机电副科长罚款 500 元；对机电副矿长罚款 200 元。（6）、要认真填写记录。考核办法：对弄虚作假，不按规定填写记录的，对责任人处以 300 元罚款， 班组长 200 元。四、责任区划分：机修队本着知责履责的责任对井上、 下人员进行了调整， 对井上、 下人员实行了责任划分，掘进机实行了包机，现汇报如下：一线包机人：（掘进机）陈红亮3101 工作面160 掘进机（三一重工）李军亮3102 工作面260 掘进机（三一重工）景春民3103 工作面260 掘进机（三一重工）梁军社西胶带巷260 掘进机（三一重工）机修副队长酒郭亮全面负责掘进机维

27、护、保养等和工作面煤溜、 皮带运输等工作。地 面：赵学旗（组长） 卫成虎原育贤赵天军王建峰元 远吉 廷崔银峰陈扬飞机修队长邢兵社全面负责井上工作及井下临时性工作。第八条： 35KV 变电站考核细则：35KV 变电站人员考核为加强变电站的人员管理， 确保每位职工能严格遵守各项规则制 度，明确职责， 保证变电站的安全正常运行。对岗位职工考核与以下 条例相挂钩：1、发现户外一支烟头 10 元，户内 30 元，卫生某一处未讲好 30 元，抽烟每人一次 100 元。2、各种记录牌板填写不认真 100 元，不按时间填写 200 元。3、迟到 50 元，脱岗 200 元。4、记录薄名称和内容不符 200 元

28、。5、包机人员不能按时对自己所包设备进行巡查、维护、保养、 检修 200 元，未及时填写相关记录 200 元。6、如果上级对站内人员有罚款，站内追加 10%。每礼拜二早 8:20 左右站内组织一次由当天零点班的全体人员进 行岗位隐患排查并作出记录， 所检查问题除罚款外要及时整改， 如没 能按时完成的（除特殊情况以外）将严肃处理。所有考核后的罚款要作为对当月在工资方面表现积极、 某些方面有亮点、工作加班的一种奖励第九条：风机房、抽放泵站管理制度一、风机房管理制度：1、风机房的日常工作由岗位值班人员负责运行操作、维护及巡 视工作，无关人员严禁进入操作风机。2、值班运行人员应及时巡视风机房，保证各负

29、责区域的用户需 要，严格按要求的时间开机，每班做出巡视记录。3、值班运行人员负责对风机的机电设备进行操作、维护、保养， 定期清洁过滤网齿片，给电机加油，保证轴承的灵活性、稳定性。4、值班人员要经常紧固各部位松动的螺丝，调整皮带松紧度， 观察风机转动是否平稳，节门风阀起闭是否灵活。5、风机在运行期间发现异常现象要及时报告有关人员有专业人 员检查做出决定，并做好记录。6、值班人员应保持风机房及机电设备的清洁卫生，不准堆放杂 物。7、除当班人员外，任何人不能未经允许进入机房。8、凡是外单位参观，都要经过机电科批准后才能进入。外来人 员一律填写外来人员登记表 。9、当班人员要认真负责，确保设备的安全运

30、行。二、风机房考核办法：1、包机人员要对所包设备性能、各种功能全面了解，做不到所包设备了解和新增设备不主动去了解的扣当月 100 元。2、所包设备各种记录牌板填写不认真， 100 元；不按时填写记 录名称和内容不符， 200 元。3、包机人员不能按时对自己所包设备进行巡查、维护、保养、 检修及检修记录不填写， 200 元。4、日常工作和零星工作做不到的， 50 元。5、所做每项工作要按质量标准化要求做好， 做不到的， 一次 100 元。6、上级查出所包设备不完好、有安全隐患， 200 元。7、旷工、不请假的， 200 元。8、对业务精通、熟练的工作态度绩优的在扣除款项内给予补助三、瓦斯抽放泵站

31、管理制度：1、要害场所未经允许，任何人不得随便进入。2、值班人员负责瓦斯泵站内外的卫生工作。3、对外来参观或学习人员进入要害场所，必须有主管科室通知 并由公司相关人员陪同方可进入。4、每天必须对抽放泵、电机、配电及其它设备设施按时进行保 养、除尘，保证其清洁。5、保证瓦斯泵房内的良好通风，保证设备在适宜的温度下正常 工作。6、保证瓦斯泵房内的各种记录、资料存放整齐，工具摆放整齐，设备清洁整齐7、抽放泵站设备运行过程中，如有异常立即向机电科和调度室 汇报。8、认真填写运行记录及仪表的显示数值等。9、值班人员要认真填写好要害场所人员的出入登记。四、抽放泵站考核办法：1、包机人员要对所包设备性能、各

32、种功能全面了解，做不到所 包设备了解和新增设备不主动去了解的扣当月 100 元。2、所包设备各种记录牌板填写不认真， 100 元；不按时填写记 录名称和内容不符， 200 元。3、包机人员不能按时对自己所包设备进行巡查、维护、保养、 检修及检修记录不填写， 200 元。4、日常工作和零星工作做不到的， 50 元。5、所做每项工作要按质量标准化要求做好， 做不到的， 一次 100 元。6、上级查出所包设备不完好、有安全隐患， 200 元。7、旷工、不请假的， 200 元。8、对业务精通、熟练的工作态度绩优的在扣除款项内给予补助第十条：运输队管理办法：一、运输队管理办法：1、全体成员遵照三大规程进

33、行生产，安全地完成生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定作业计划， 明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全 技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、要在现场交接班，交待清楚任务完成情况，生产准备情况， 设备维修、维护、运转情况及安全情况。4、各工种之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早 组织生产， 严格遵照三大规程组织指挥生产， 以确保实现正规循环作 业，安全生产。5、认真贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情 况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作 面的

34、生产的要及时向调度室和跟班队长汇报， 听候指示，险情没排除， 不得离开现场。6、搞好本班的工程质量，不合格的工程，组织进行整改，并分 析原因。7、贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料， 实现旧材料的再利用，降低生产建设成本。8、负责好班后总结，检查总结本班安全生产工作，分析事故等， 向队部值班室汇报工作。9、做好工人的思想教育工作，组织学习操作技术以及开展业务 培训、学习，组织互助，解决生产过程中的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。、运输队考核办法：1、严禁上班期间饮酒或饮酒后上班，如有违反，一经查实作开除处理。2、运输队所以职工，上班前必须参加班前会，如不按时参加，每人 每次罚款 20 元。3、下班前必须填写好当班各种记录， 如一次未填写给予 20 元考核