制造业定额管理体系的构建与实施_第1页
制造业定额管理体系的构建与实施_第2页
制造业定额管理体系的构建与实施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、制造业管理体系的构建与实施【授长】2 天【课程大纲】第一讲一、二、管理体系构建的原则、程序和方法管理体系构建的原则管理体系构建的程序与方法三、构建管理体系应注意第二讲 劳动工时管理体系的构建一、劳动工时二、劳动工时三、劳动工时四、劳动工时（一）基本专业的确立机构职责的确立规则的主要内容管理系统的五大组成体系准备（二）作业条件保障体系（三）标准工时管理体系（四）劳动分析管理（五）薪酬管理体系五、标准工时系统的导入流程六、新产品的设定流程七、历史产品的修正流程第三讲 物料消耗管理体系的构建一、物料 二、物料的三、物料（一）数量（二）价值（三）单项（四）综合四、物料的概念测试的四大类型的五大方法（一

2、）经验判定法（二）统计分析法（三）实际核查法（四）工艺计算法（五）概括估算法五、物料六、物料（一）物料组织及职责工作的实施工作计划的制定（二）测试的工作筹备（三）推行物料管理的工作程序七、数据八、如何进行工艺数据的计算九、怎样对数据进行分析整理十、怎样建立物料 指标（立物料指标的 6 大方法（二）单项指标的设定技巧（三）建立物料十一、A 类物料的指标的工作程序测试（一）原材料测试（二）辅助材料十二、B 类物料的（一）配件损耗（二）机务料（三）劳保用品（四）办公用品测试测试测试测试测试测试十三、如何推行物料管理十四、推行物料管理的具体方法十五、物料的库存控制十六、仓库的配置与管理十七、仓库工作实

3、务管理方法第四讲成本费用管理体系的构建一、成本费用二、成本费用实施的内容制定的原则三、成立（一）（二）成本费用管理组织成本费用管理组织成本费用管理组织职责四、成本费用的实施流程五、在制定和实施成本费用中的职责和控制（一）技术部（二）生产部（三）采购部（四）财务部（五）人力资源部六、七、八、九、成本费用分析成本费用组成与控制程序成本费用控制的内容成本费用控制的五大方法（一）设计成本费用控（二）组织结构简化法（三）提高效率法（四）重点控（五）加强采购管理第五讲一、管理体系的构建管理中必须切实把握的关键点（一）（二）（三）（四）（五）二、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、第六讲案例一案例二管理的管理的信息化管理的控制的时段管理的动态管理编制下达分解和责任执行分析调整考核案例分析某制造业企业劳动工时某制造业企业物料消耗某制造业企业成本费用管理体系的构建与实施

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论