生产与作业管理自考题模拟15

1、生产与作业管理自考题模拟 15（总分：100.00 ,做题时间：90分钟）一、第I部分选择题单项选择题（总题数：34,分数：34.00）1.企业运行的关键环节是（分数：1.00）A.生产与作业系统VB.生产与作业管理C.生产与作业战略D.生产与作业控制解析：考点生产与作业系统在企业运行中的地位解析现代生产与作业系统是企业系统的一个子系统，并且生产与作业系统是企业运行的关键环节，生产 与作业管理都要围绕这个系统展开。.在企业职能战略中，对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用的是 （分数：1.00）A.市场营销战略B.人力资源战略C.产品战略D.生产与作业战略V解析：考点生产与作业战略在职

2、能战略中的作用解析生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性的作用。从基础性、支撑性上看， 生产与作业战略对市场营销战略的作用非常突出。.以下各项中不属于劳动定额时间的是 （分数：1.00）A.准备与结束时间B.个人需要与休息宽放时间C.作业宽放时间D.停电时间 V解析：考点企业总的工时消耗解析定额时间包括准备与结束时间、作业宽放时间，个人需要与休息宽放时间。.下列各项中属于车间布置的是 （分数：1.00）A.货架部分B.基本生产部分VC.机器设备部分D.商品部分解析：考点车间布置的内容解析车间布置是对其内部各部分的布置，它既包括有组成车间内部的各主要部分，如基本生产部分、辅 助

3、生产部分、仓储部分、通道、车间管理部分等，又包括每一部分内部的布置。5.实现企业安全生产的根本保证是 （分数：1.00）A.安全生产文化B.安全生产责任VC.安全生产科技D.安全生产法制解析：考点企业安全生产责任解析安全生产责任是落实安全法规，实现安全生产的根本保证，它是安全生产的核心。.公司级流程图属于（分数：1.00）A.二级流程图一级流程图VC.四级流程图D.三级流程图解析：考点常用流程图的内容解析一级流程图为公司级流程图。.以企业最终成果作为计算依据的是 （分数：1.00）A.工业增加值.工业生产发展速度C.工业总产值 7D.工业商品产值解析：考点工业总产值的计算依据解析工业总产值是指

4、以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，以企业最终成果作为依据;而工业增加值是以社会最终结果作为计算的依据。.批量：平均日产量X （分数：1.00）A.成产周期B.生产提前期C.生产间隔期VD.生产节拍解析：考点批量的计算公式解析批量=平均日产量x生产间隔期.产品与服务的 方面也是生产与作业系统柔性的体现（分数：1.00）A.产品的服务B.数量 VC.质量D.品种解析：考点生产与作业系统的功能在产品与服务的数量方面的体现解析产品与服务的数量主要是指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。它也是生产与作业系统柔 性的体现。.在质量控制的方法中找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图

5、表方法是 （分数：1.00）A.散点图法B.排列图法 VC.分层法D.控制图法解析：考点图表方法运用知识点内容解析在影响现代产品质量生产过程中，排列图法起主要作用。.劳动定额制定的基本要求中关键是 （分数：1.00）“省”“准” V“快”“全”解析：考点制定劳动定额基本要求的关键解析劳动定额制定的基本要求是“快”、“准”、“全”，其中“准”是关键，在“准”的基础上力求“快”和“全”。.ERPU是在ERP的基础上引进了 （分数：1.00）A.精益思想B.准时思想C.协同商务 VD.敏捷思想解析：考点ERPU解析ERPU是在ERP的基础上引进“协同商务”的概念，所谓协同商务是指企业内部人员、企业与

6、业务 伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。.下列不属于企业地址选择的方法的是 （分数：1.00）A.作业相关图法 VB.重心法C.分等加权法D.投资费用比较法解析：考点企业选址的方法解析企业地址选择的方法主要有：投资费用比较法、分等加权法和重心法，而作业相关图法是设施布置的方法。.若某产品的工时定额为 5分钟/件，则其产量定额为 （分数：1.00）A.12件/小时 VB.14件/小时C.16件/小时D.20件/小时解析：考点产量定额解析产量定额=60+ 5=12（件/小时）。.在流程管理中，流程确定之后关键是 （分数：1.00）A.控制B.监督C.计划D.执行 V解析：考点流程确定之后

7、的关键解析打造执行力是企业生产与作业管理非常重要的一个环节，因此流程确定之后执行是关键。.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量 q=50件/天，那么该产品的生产间隔期k为（分数：1.00）A.5天B.10 天C.3 天 VD.15 天解析：考点生产间隔期解析生产间隔期是指相邻两批相同产品投入的时间间隔或产出的时间间隔。其公式为：生产间隔期=批量/平均日产量.项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 （分数：1.00）A.政府B.发起者 VC.经销商D.社会公众解析：考点项目的主要干系人解析项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和发起者。除此之外，项目可能涉及的人员还有项 目

8、所有人和投资者、供应商、承包商、工作组成员及其家属、政府机构、媒介、个体公民、临时的或固定 的疏通组织、乃至于整个社会。.下列各项中属于短期计划的是 （分数：1.00）A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划VD.财务计划解析：考点生产与作业计划体系解析生产与作业计划体系分为长期计划层、中期计划层和短期计划层。A、B属于中期计划，C属于短期计划，D属于长期计划。.下列各项中属于生产技术准备过程的是 （分数：1.00）A.产品设计 VB.柔性制造系统C.计算机辅助质量控制D.半成品的供应解析：考点生产与作业过程解析产品设计属于生产技术准备过程，计算机辅助质量控制和柔性制造系统应用属于基本生

9、产过程，半 成品的供应属于生产服务过程。.通过库存管理，体现出规模经济性表现在两个方面：获得大量购买的价格折扣和 （分数：1.00）A.提高服务水平B.促进库存周转C.批量运输，降低运输成本 VD.控制库存水平解析：考点库存管理所体现的规模经济解析通过对库存的管理，所体现出的规模经济性主要表现在：获得大量购买的价格折扣；批量运输，降 低运输成本。.制定规章制度、工作程序、进行人员培训等属于 （分数：1.00）A.间接控制B.预防性控制VC.事后控制D.更正性控制解析：考点为项目控制的预防性控制解析预防性控制就是在深刻理解项目各项活动，预见可能发生的问题的基础上，制定出相应的措施，防 止不利事件

10、的发生。如制定规章制度、工作程序、进行人员培训等都属于预防性控制。22.过程分析中，原材料储存的符号是 （分数：1.00）A. 口B.A 7C.ED.O解析：考点生产与作业过程的符号知识解析生产与作业过程的表示方法很多，要讲究简明、清晰、有效。23.在设施布置过程中，强调避免在生产、服务过程的安排上出现迂回和交叉的具体原则是指（分数：1.00）A.弹性的原则B.立体的原则C.单一流向原则 VD.最小最大原则解析：考点设施布置的具体原则解析单一流向原则可以减少不安全因素和混乱状况，让操作人员在一个顺畅的环境中工作。24.ISO9000.2000鼓励采用 来管理组织（分数：1.00）A.定性方法B

11、.数量方法C.过程方法VD.输出结果检验方法解析：考点ISO9000.2000 标准解析ISO9000.2000标准鼓励采用过程方法管理组织。25.网络图的符号表示包括箭头；线条；工作；结点；线路。（分数：1.00）A.B.C.D. V解析：考点网络图的符号表示解析网络图的符号表示主要有：工作、结点、线路。26.在设备的维护和保养中，处于基础地位的是 （分数：1.00）A. 一级保养B.二级保养C.三级保养D.日常保养 V解析：考点设备保养的内容解析在各类维护保养中，日常保养是基础。27.获得认证是消除 的主要途径（分数：1.00）A.非技术壁垒B.关税壁垒C.技术壁垒D.贸易壁垒 ，解析：考

12、点ISO9000系列标注认证的作用解析获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。28.全员生产维修的特点是（分数：1.00）A.全方位、全效率、全系统B.全方位、全过程、全员参加C.全效率、全系统、全员参加VD.全系统、全方位、全过程解析：考点全员生产维修的特点解析全员生产维修的特点是全效率、全系统、全员参加。29.年，我国宣布等同采用“ ISO9000族”质量认证原理 （分数：1.00）A.1994 VB.1998C.1991D.1997解析：考点我国采用ISO9000族质量标准体系的时间解析1994年我国宣布等同采用ISO9000族认证标准体系。30.在5s活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒

13、的活动属于 （分数：1.00）A.素养活动B.清洁活动 VC.清扫活动D.整理活动解析：考点5S活动解析5s是整理活动、清理活动、清扫活动、清洁活动、素养活动。清洁活动是指良好状态的持之以恒、 不变、不倒退。31.在定置管理中，人与物的结合状态中，物的原来价值V 、存在价值V和结合成本G三者之间的关系为（分数：1.00）A.V+V0=GB.V-V0=GC.V+G=V0 VD.V0+G=V解析：考点定置管理中人与物结合的成本问题解析物的原来价值、存在价值、结合成本三者之间的关系应该是V+G=V 0 o32.应用计算机辅助设计（CAD）必须具备的条件不包括（分数：1.00）A.具备人机会话功能的交

14、互式图形系统B.成组技术 VC.完备的程序库D.完整的数据库解析：考点应用CAD所必须具备的条件解析应用CADW必须具备的条件有：完整的数据库、完备的程序库、具备人机会话功能的交互式图形系 统。33.在循环经济中，循环经济的行为准则所追求的3R是指Reduce Resuq Recyle；React;Ready）（分数：1.00）A. VB.C.D.解析：考点循环经济的内容解析Reduce减量化，Resue再使用，Recyle再循环是循环经济的行为准则。.下列不属于敏捷制造的管理技术的是 （分数：1.00）A.敏捷组织管理B,并行工程管理C.宽带通信信道 VD.决策支持技术解析：考点敏捷制造的管

15、理技术解析宽带通信信道是敏捷制造的生产技术，而决策支持技术、并行工程管理、敏捷组织管理则属于敏捷 制造的管理技术。二、第n部分 非选择题名词解释题（总题数：5,分数：15.00）.均衡生产与作业的原则（分数：3.00） 正确答案：（）解析：生产与作业管理中坚持的均衡生产与作业，即是要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组 织生产，消除盲目生产与作业，克服前紧后松等现象。.生产调度（分数：3.00） 正确答案：（）解析：生产调度是生产控制中的一项重要工作，它以生产作业计划为依据，及时了解和把握生产活动进展 情况，组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去工作。.生产服务过程（分数：3.00） 正确

16、答案：（）解析：生产服务过程主要为基本生产过程、辅助生产过程提供一些服务所发生的过程，比较典型的是原材 料、半成品的供应、运输、保管等。.信息媒介（分数：3.00） 正确答案：（）解析：信息媒介是指人与物、物与场所结合过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体.零排放（分数：3.00） 正确答案：（）解析：零排放简而言之为废弃物为零，即应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，实现对天然资 源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物。三、简答题（总题数：3,分数：18.00）.简述企业、车间及设备决策的内容。（分数：6.00）正确答案：()解析：企业、车间及设备决策的内容主要包括:(1)

17、制造过程的范围。企业的规模。(3)企业地址的选择。(4)车间内部布置。(5)投资方向。(6)设备的选择。(7)工艺装备的形式。.简述优化的综合生产计划必须具备的特征。(分数：6.00) 正确答案：()解析：优化的综合生产计划必须具备以下三个特征：(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求。(2)有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。(3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。.简述六西格玛管理的核心思想。(分数：6.00) 正确答案：()解析：六西格玛的核心思想是：(1)真正关注顾客。(2)以数据和事实驱动管理。(3)采取的措施应针对过程。(4)预防性的管理。(5

18、)无边界的合作。(6)力求完美，容忍失败。四、计算题(总题数：3,分数：21.00)某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表：投诉原因投诉次数 所占百分比(%)累计百分比(%) TOC o 1-5 h z 噪音350用线126声音小64通话中断30无反应18不响12合计600要求：(分数：7.00)(1).计算各类投诉次数占总次数的百分比及累计百分比；(计算结果直接填入表第、 列)(分数：3.50) 正确答案：()投诉原因投诉次数 所占百分比（%）累计百分比（%）噪音35058.3358.33用线1262179.33声音小6410.6790通话中断30595无反应18398不响122100合计600100一解析：（1）见下表:3.50 )（2）,应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。（分数:正确答案：（）解析：造成电话通话质量问题的主要原因是噪音和串线，次要原因是声音小，一般原因是通话中断、无反 应、不响。.红星机械厂成批生产产品 A, 6月份装配车间累计出产到 120号，平均日产量为3台，装配车间的前一 车间是机加工车间，机加工出产提前期18天，生产周期为7天，请用累计编号法计算 6月份机加工车间的 出产累计号和投入累计号。（分数：7.00） 正确答案：（）解析：由已知条件机加工