ERP系统应用中成本管理模式趋同的迭代效应分析(doc 7)

1、.：.；ERP系统运用中本钱管理方式趋同的迭代效应分析来源：本钱的经济本质是对产品或者效力所发生的资源耗费和丧失的潜在利益的计量。本钱管理方式是在一定情景下针对本钱问题的可反复的处理方案，具有可移植性、可承继性和可复用性的特征。ERP系统中的本钱管理方式是对企业内部和企业之间的本钱核算，是针对大规模定制环境下的企业资源进展核算。ERP系统中的本钱核算方式对本钱核算对象进展了扩展，将本钱核算范围扩展，把与消费有关的采购、销售活动也纳入到本钱核算中来。预算编制和制造费用分摊具有弹性，采用多个本钱动因确定多个分摊因子，使得本钱核算更准确。因此，在本钱管理义务、本钱管理模型、本钱管理方法、数据处置等方

2、面与传统的本钱管理方式相比，有了根本性的变化。企业实施ERP系统是ERP系统中的本钱管理方式的趋同过程，是为获取本钱管理方式趋同的迭代效应。本文就ERP系统运用中企业及企业间本钱管理方式趋同的迭代效应作以下分析。一、本钱管理方式趋同的迭代效应迭代在软件开发领域是指为了产生一个内部或者外部的软件版本、按照专门的开发方案和评价规范而进展的一系列明确的活动。迭代在存量管理的根底上实现了继续改良，实现了方案一小步、实现一小步、集成模拟运转一小步的迭代循环。本钱管理也可以利用迭代。本钱管理方式的迭代效应是指本钱迭代引起的反射性活动或者后续的行为变化，主要指本钱管理方式可以继续地迭代，迭代后每个新的本钱管

3、理版本都包含了对历史性的本钱管理版本的增量式改良，增量和存量之间可以进展对比，可以实现本钱管理的延续集成。迭代效应使得企业的本钱管理是面向客户、顺应环境变化的，使得企业的本钱管理架构具有了稳定性，降低了企业的运营风险。1.提高了本钱决策的质量。传统本钱方案和控制主要是对消费过程的方案和控制，缺乏对客户定单在企业和企业间的详细本钱方案与控制，呵斥企业无法对消费本钱、采购本钱、库存本钱、销售费用和管理本钱进展面向客户定单和责任中心的协调和管理，进而严重影响企业的本钱决策质量。ERP系统可以模拟本钱，对每次本钱的迭代产生本钱增量。经过本钱增量可以比较版本之间的差别，对本钱变卦部分进展详细分析。此外，

4、每次本钱管理方式的迭代是对客户需求、客户产品设计、客户产品实现、客户产品移交的方案、组织、指点和控制，且进展小范围本钱预先控制。例如，ERP系统中每年的历史预算、历史目的本钱、历史价钱、历史本钱方案都是按照版本来管理的。当企业进展新的投资、预算和本钱核算时，就可以进展迭代本钱的核算，反复运用历史本钱，顺应新的本钱工程的需求。此外，本钱管理方式的迭代包括区位本钱的迭代、目的本钱的迭代、预算版本的迭代、开发本钱的迭代、制造本钱的迭代，使得上游企业本钱的细小变化在整个企业集群里实现增量的迭代，对边沿利润和目的本钱的方案和控制实现层层迭代循环，有效地降低了本钱核算的任务量，提高了本钱决策的质量，也提高

5、了企业顺应环境变化的才干。2.改动了员工的思想，树立了全体员工的本钱观念和运作机制。迭代把各个部门的员工吸收进来。以前各个员工只是关注任务的数量，往往回绝变卦，由于变卦会影响效率，减缓产品产出的速度。因此，员工不太注重本钱分析、本钱设计，企业的考核机制也主要是针对数量产出，对本钱差别产生的缘由和归属难以进展跨部门的分析和清查。ERP系统中的本钱迭代转变了员工的思想，也改动了员工的态度。企业将对本钱的考核转移到整个企业本钱上来，把供应商本钱、员工本钱、客户本钱和销售本钱都思索进来，从而可以从整体上降低本钱风险，也可以确立各自的考核目的。3.防止了后期的本钱失控，允许灵敏改动本钱。ERP系统简化了

6、零部件的计价手续，简化了价值估计，简化了产品本钱和销售本钱的核算手续。采用迭代和增量的方法来管理本钱可以使企业在早期发现问题，并且及时采取措施予以处理，防止遭到客户的惩罚。在传统的本钱管理方式中，由于按照线性任务序列来管理本钱，产品销售不出去就导致整个本钱不能回收，企业员工压力大，管理人员也焦头烂额。本钱管理方式的迭代可以把隐藏在后期的本钱追加问题提早到客户需求确认的时候，可以对客户的额外需求进展本钱迭代。销售、研讨、消费等部门员工可以对迭代结果进展评价，明晰地定义客户的需求细节和满足进度，确认能否获得了恰当的本钱增量、本钱风险能否消除。否那么，就可以终止该客户需求。二、企业间本钱管理方式趋同

7、的迭代效应ERP系统在多个企业的运用促进了企业本钱管理方式向ERP系统中的本钱管理方式趋同，使得多个企业出现趋同化的本钱管理方式，促使企业联盟体获取企业间本钱管理方式的迭代效应及获取快速顺应本钱变化的矫捷性，维护企业间长期协作的矫捷性。1.使企业联盟体能快速顺应本钱变化。企业联盟体简称“联盟体是指为了共同利益结成的利益相关者的集合。迭代在联盟体领域是指为了产生一个内部或者外部的产品或者效力、按照专门的开发方案和评价规范而进展的一系列明确的活动。迭代在联盟体本钱存量的根底上实现了继续改良。ERP系统支持多工厂、多地域的企业之间的本钱核算。大多数ERP系统中的本钱核算方式注重对众多对象的本钱核算，

8、使得企业对各个对象的本钱控制可以跨部门和跨企业。企业间的本钱核算方式是对控制整个买卖过程的本钱和费用进展核算，包括处于供应链上的企业间的买卖本钱，把影响商品和效力本钱的每一个环节的作业视为本钱核算的重点，逐一进展作业本钱汇总，实现本钱的最小化。企业间本钱迭代是为实现利益相关者的收益最大化而迭代出本钱最小化的方案，使得本钱构造、本钱执行单位、本钱对象的匹配适宜。企业间本钱迭代主要是确认联盟体的区位本钱，包括联盟体里政府和国家的税收本钱、债务人的融资本钱、债务人的权益本钱、员工的人力本钱、供应商本钱、顾客本钱等。联盟体里的本钱迭代把过去属于财务管理的本钱内容也纳入到本钱管理范围，扩展了迭代的对象，

9、使得联盟体可以确认最正确的地理位置，顺该当地的劳动力程度、运输条件和税收政策。迭代效应使得企业间的本钱管理是一致面向客户的、顺应环境变化的，降低了企业的运营风险，使得联盟体具有顺应环境变化的矫捷性。例如，BASF公司在全球范围内运用了同样的ERP系统，集团企业间的ERP系统可以模拟企业间的协作本钱。企业之间本钱管理方式的迭代包括区位本钱的迭代、目的本钱的迭代、预算版本的迭代、开发本钱的迭代、制造本钱的迭代，使得上游企业本钱的细小变化在整个企业集群里实现增量的迭代，在企业集群里作出快速反响，使得企业之间的边沿利润和目的本钱实现层层迭代循环，有效地降低了本钱核算的任务量，既提高了本钱决策的质量，也

10、提高了企业顺应环境变化的才干。2.改动了企业间协作的思想，树立了全体利益相关者的本钱观念。联盟体的本钱迭代把各个利益相关者吸收进来。以前员工往往只关注企业的本钱数量和利润，回绝变卦企业的本钱对象和本钱要素，企业之间的竞争关系多于协作关系。由于变卦会影响企业效率、减缓企业产出速度，因此大多数企业对企业之间的本钱分析、本钱设计和本钱的放大效应不感兴趣，导致投资者、债务人、客户等对企业之间的边境本钱考核不多。ERP系统的运用导致联盟体的本钱管理方式趋同，本钱在多个企业的迭代转化了企业和利益相关者的思想，也改动了他们的态度。本钱管理方式在企业之间的趋同使得企业利益相关者对本钱的考核从个别企业的产出本钱

11、转移到整个联盟体的全局本钱上来，从而把政府本钱、债务人本钱、债务人本钱、供应商本钱、员工本钱、顾客本钱都思索进来。这样从整体上降低了企业间的本钱风险，也对社会资源本钱的高低进展了考核。例如，某些企业经过优选供应商降低原资料本钱，经过重新设定效力对象甚至外包业务降低本钱，还有一些企业利用直销减少分销环节等方式来降低总体本钱。这方面的典型例子是戴尔公司。戴尔公司进入中国后要求供应商也在厦门设立公司，经过与供应商结盟使后勤效率提高、货源供应改善，减少了库房面积和原资料停留仓库的时间。此外，戴尔公司取消了分销商、代理商、零售商，使流通本钱大大降低。戴尔公司直接面对顾客，降低了市场营销本钱和广告本钱。厦

12、门工厂曾经成为戴尔公司全球六家工厂中令其骄傲的工厂，日本的定单也从厦门供货。3.防止了后期的本钱失控，允许灵敏选择协作同伴和本钱范围，对本钱敏感性强的协作同伴进展重点管理。采用迭代和增量的方法来管理本钱可以使联盟体在早期发现问题，并且立刻采取措施纠正协作同伴的错误行为，防止联盟体发生额外本钱，降低采购费用和销售费用，防止遭到客户的惩罚。在传统的企业本钱管理方式中，企业主要经过选择产品构造、消费线、供应商等来降低本钱；在联盟体里，企业可以经过选择消费企业、销售商和供应商，甚至是利用全球范围内的消费资源来降低本钱。例如，矫捷本钱单元针对客户的变化而快速重构本钱构造，使得本钱单元可以顺应客户的变化。一个矫捷本钱单元是指针对详细的客户需求快速组合资源配置的本钱中心，当客户需求变化时，可以根据变化确立供应商、消费线、销售渠道、产品组合等。此外，矫捷本