《带队伍》读后感

1、带队伍读后感各位领导、同事们大家好，很高兴能有机会在这里汇报我 学习带队伍的体会。读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果， 执行力不仅是一个战术层面上的问题， 也是一个战略层面上的问 题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个 公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执 行力的强弱反映了一个企业的管理水平， 更体现了在全体员工的 精神面貌上，它无时无刻不再影响着每个部门、 每个环节的工作。 那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识：第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情， 使其发挥内心深处最

2、大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来完成 自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。第二、对目标要做出明确的细分。常言道：千斤重担大家挑， 人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准 以及完成时限进行细分和量化， 执行力才有前进的方向。如果目 标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。 需要指出的是，对工作进行细分和 量化决不是各搞各的，而是让各部门及人员承担起相应的责任， 人手不足的情况下，其他部门人员应积极帮助。第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中 层管理者是其所领导部门的核心， 是部门的领路人， 管理者的

3、执行力决定了这个部门的执行力。 ()俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝， 一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。 没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到。这一点，技术部的刘经理就是我们学习的典范，在饲料投喂工作中，刘经理不论烈日炎炎，还是大雨滂沱， 都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。 平时不出去喂酒糟的时候，他也没有闲着，而是清理仓库饲料麻袋，或者帮助其他部门工作。第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程， 高效的处理各自的工

4、作， 管理就是使工作流程简单化。 这次休假制度的改革就是非常好的管理案例， 因为不仅确定了休假的具体天数和计算方式， 让员工享受到自己的合法权益， 又能激励员工放弃休假， 更加积极地为公司奉献辛勤的汗水， 还要求各考勤人员严格按照实际情况考勤，保证了休假的公平性。第五、建立良好的激励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。 只有良好的结合企业与员工个人目标， 激发出员工的工作热情和内在潜力， 使之奉献出自己的智慧、 才能、勤劳与责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！所以我们对员工，尤其对骨干员工要有很好的激励方式。第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形

5、成 反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来 得知，而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在 执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。例如，我们定期进 行花白鲤生长检查工作，并汇报给上级领导，就是为了及时了解 饲料投喂的效果，以便调整下个月的投喂方案， 最终目的是完成 当年的生产目标。我作为武湖公司的中层干部，在今后的工作学习中，要注重 提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树 立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的能力，特别对大 水面养殖要有更深入的学习；其次，要不折不扣，保质保量的按 时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成及时反馈的习惯， 使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。再 次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到 工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使 工作取得最佳效果。最后，强化岗位技能，提高综合素质，包括 开船、补网等技能，力争成为大水面养殖的专家。总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进 取