2016版大型建筑施工企业总承包管理手册

1、坝XX有限公司邦西南分公司蔼总承包管理手版册按（疤2016邦第一版） 白二零一六年四笆月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc449027309 唉第一部分：总瓣则艾 PAGEREF _Toc449027309 h 班1 HYPERLINK l _Toc449027310 班第二部分：工哎程总承包管理按组织架构及职盎责柏 PAGEREF _Toc449027310 h 傲1 HYPERLINK l _Toc449027311 扮第三部分：设笆计准备阶段办 PAGEREF _Toc449027311 h 澳1 HYPERLINK l _Toc449027312 版第

2、四部分：设啊计阶段靶 PAGEREF _Toc449027312 h 挨1 HYPERLINK l _Toc449027313 岸第五部分：施碍工阶段熬 PAGEREF _Toc449027313 h 扒1 HYPERLINK l _Toc449027314 昂第一章拌 爸项目策划百 PAGEREF _Toc449027314 h 耙1 HYPERLINK l _Toc449027315 拜第二章靶 盎项目管理把 PAGEREF _Toc449027315 h 佰1 HYPERLINK l _Toc449027316 耙第一节：设计暗管理懊 PAGEREF _Toc449027316 h 昂1

3、 HYPERLINK l _Toc449027317 摆第二节：计划吧管理暗 PAGEREF _Toc449027317 h 拜1 HYPERLINK l _Toc449027318 傲第三节：招采唉管理八 PAGEREF _Toc449027318 h 芭1 HYPERLINK l _Toc449027319 败第四节：商务捌管理凹 PAGEREF _Toc449027319 h 岸1 HYPERLINK l _Toc449027320 爸第五节：财务绊管理八 PAGEREF _Toc449027320 h 扳1 HYPERLINK l _Toc449027321 八第六节：物资笆管理艾 P

4、AGEREF _Toc449027321 h 败1 HYPERLINK l _Toc449027322 叭第七节：机械傲管理俺 PAGEREF _Toc449027322 h 笆1 HYPERLINK l _Toc449027323 摆第八节：技术耙管理靶 PAGEREF _Toc449027323 h 袄1 HYPERLINK l _Toc449027324 哀第九节：质量霸管理爸 PAGEREF _Toc449027324 h 安1 HYPERLINK l _Toc449027325 拜第十节：安全般管理懊 PAGEREF _Toc449027325 h 坝1 HYPERLINK l _T

5、oc449027326 坝第十一节：劳拌务管理拜 PAGEREF _Toc449027326 h 熬1 HYPERLINK l _Toc449027327 凹第六部分：动芭用前准备阶段安 PAGEREF _Toc449027327 h 氨1 HYPERLINK l _Toc449027328 哀第七部分：复拌盘阶段拔 PAGEREF _Toc449027328 h 澳1 HYPERLINK l _Toc449027329 碍第八部分：保啊修阶段瓣 PAGEREF _Toc449027329 h 敖1 HYPERLINK l _Toc449027330 八第九部分：工皑程回访百 PAGEREF

6、_Toc449027330 h 伴1 HYPERLINK l _Toc449027331 附则 PAGEREF _Toc449027331 h 1 啊第一部分：总般则1.1目的哎为适应新形势唉的管理模式，拜建立分公司的昂工程总承包项凹目的管理体系版，规范分公司暗总承包项目的邦管理行为，理肮顺总承包项目安的管理流程，白提高总承包项傲目的管理水平癌，保证项目管翱理质量，提高白总承包项目实跋施的效率和效氨益，与国内建凹设项目工程总伴承包市场进行板接轨，特制订盎本手册。1.2依据叭建设工程项罢目管理规范胺（熬GB/T50八326-20柏06搬）懊建筑工程项敖目总承包管理伴规范（肮GB/T50盎358-

7、20瓣05隘）哎质量管理体霸系要求（板GB/T19阿001颁：摆2015挨）埃环境管理体伴系规范及使用埃指南（耙GB/T24艾001袄：吧2004芭）翱职业健康安碍全管理体系规笆范（办GB/T28稗001稗：斑2011翱）唉建筑施工组鞍织设计规范安（鞍GB/T50伴502-20伴09绊）氨中国建筑工程疤总公司项目半管理手册（案2015翱年修订版）背中国建筑工奥程项目管理规拌范（集团标案准扒2005碍年）鞍中国建筑相关熬管理制度俺1.3艾适用范围熬本手册按照板EPC叭项目模式编写扮，适用于公司板承接的百EPC扒（设计爸板采购啊懊施工总承包）胺、颁E-P捌（设计办皑采购总承包）版、凹D-B版（设计

8、伴傲施工总承包）矮、八P-C八（采购疤矮施工总承包）跋等项目参照本坝手册相关内容罢执行。1.4术语唉1.4.1把建设工程项目胺的全寿命周期岸：败包括项目的决按策阶段、实施邦阶段和使用阶艾段（或称运营办阶段）。搬1.4.2昂项目实施阶段耙：包括设计前疤准备阶段、设艾计阶段、施工颁阶段、动用前疤准备阶段和保坝修期。板1.4.3碍工程总承包邦：工程总承包敖企业受业主委矮托，按照合同拜约定对工程建哀设项目的设计艾、采购、施工半、试运行等实半行全过程或若氨干阶段的承包把。碍1.4.4扮施工总承包坝：业主方委托稗一个施工单位板或由多个施工爸单位组织的施般工联合体或施蔼工合作体作为癌施工总包单位拌，经业主同

9、意拜，施工总承包芭单位可以根据拜需要将施罢工任务的一部挨分分包给其他罢符合资质的分胺包人。案1.4.5袄施工总承包管皑理安：业主方委托唉一个施工单位班或由多个施工懊单位组织的施瓣工联合体或施肮工合作体作为案施工总包管理挨单位，业主方袄另委托其他施颁工单位作为分矮包单位进行施百工。邦第二部分：工班程总承包管理佰组织架构及职蔼责袄2.1 鞍工程总包管理叭组织架构设置傲2.1.1 颁公司级组织架皑构胺2.1.2 敖项目级组织架扒构百 芭2.2 翱工程总包管理哀部门职责绊2.2.1 版公司级职责昂2.2.1.般1霸总承包管理部霸（凹1佰）负责工程总佰承包管理信息翱搜集、汇总、俺提炼和宣贯学扒习；凹（邦

10、2背）负责工程总挨承包项目计划盎管理工作，审邦核各项目编制袄的总进度计划罢，专项计划等邦，对项目进行矮计划培训和指巴导，以及计划巴的信息化管理摆和对项目进行啊计划工作提醒柏、预警、纠偏柏与考核；搬（澳3败）跟踪、收集矮、整理、分析凹及总结各工程把总承包项目在懊设计方面存在凹的问题及解决霸方案，为后续半施工的项目提班供参考；袄（办4百）负责资源库班的招采，建立败资源平台在项柏目部没有相关百分包资源时供碍项目部选择，澳对专业分包与挨业主的结算管澳理，对各工程拜总包项目进行把招采工作提醒拔、预警、纠偏岸与考核；班（昂5邦）参与专业分叭包合同的评审斑。哀（斑6拔）对总包交钥扮匙、工程总承叭包项目全过程

11、昂跟踪。哀2.2.1.俺2 啊工程部癌（邦1版）负责生产统熬计报量管理；疤（耙2挨）对各项目的傲计划、统计管版理工作进行业败务指导；埃（袄3半）根据各项目艾生产任务的完挨成情况，及时坝对计划进行调胺整和协助，保般证各单位顺利靶完成下达任务案；稗（叭4霸）根据合同要懊求，安排监督艾工程项目的生般产计划和进度搬；俺（挨5敖）控制工程进绊度并监督项目埃部的工程实施白；绊（白6稗）为各项目工扳期履约提供配敖套资源和信息唉支持；艾（霸7笆）负责业主满暗意度、工期目安标的制定、监扒视、改进，组氨织业主满意度埃调查评价、改澳进，负责收到板业主投诉的核败实，并监督有背关项目组织处哀理；百（皑8暗）负责组织落捌

12、实工程项目经疤理月报制度，摆协调、检查项笆目的进度，并岸协调解决工程鞍项目管理中的耙问题；稗（熬9按）对违反安全鞍生产制度、规霸程的生产活动啊及时制度；邦（芭10胺）负责工程回搬访的组织实施伴；百（邦11唉）负责牵头组挨织现场综合考肮评活动；澳（巴12阿）对劳务分包澳进行跟踪考核傲；般（班13挨）负责组织审懊核建筑劳务分安包商，建立合盎格劳务分包商笆台帐；百（俺14按）参与劳务分癌包商招标；安（佰15胺）总公司集采邦平台管理；暗（懊16肮）负责各类数百据统计表格的般制定、下发，斑并监督、指导岸各项目实施；疤（按17埃）负责对各项矮目的采购物资啊、设备供应商八选择、签约及氨采购物资的验艾证、贮存

13、、标昂识、使用等过隘程的管理进行鞍监控；盎（搬18邦）负责分公司盎合格、不合格叭供应商的管理胺；岸（按19埃）重点监控易百燃、易爆、剧哀毒物品的采购绊与管理；肮（把20把）监督项目部芭编制环境管稗理实施计划凹并定期对环保拜管理工作进行盎检查；癌（埃21艾）监督项目对岸环境管理因素啊进行识别与控岸制；扒（氨22癌）负责对项目皑部材料消耗进肮行统计分析，把掌握环保数据拌。案（扮23按）负责对项目啊节能减排工作懊进行管理；俺（摆24安）制定、更新佰与施工生产有吧关的规章制度绊；拜（颁25翱）根据项目管背理手册，制定拌具体的项目相办关管理规范；隘（俺26岸）负责标准化案管理推进工作瓣，包括相关制懊度的

14、制定、项笆目管理前期策巴划、考核等。懊2.2.1.柏3 半技术部挨负责收集、审瓣核各工程的施把工组织设计及稗施工方案，并熬监督实施；氨参加项目质量挨、环境、安全案事故的调查处挨理，具体组织拔编制分公司提皑出的技术处置坝方案及纠正预碍防措施，审核版项目提出的技癌术处置方案及败纠正预防措施扮，并监督实施斑；跋负责分公司所八属的局已立项疤科技开发项目败的过程监督和笆检查，协助局蔼科技部进行验矮收工作；皑负责国家和地蔼方、行业的技拌术方面的标准案、规范、规程癌、图集的识别澳与收集，将标翱准规范清单传哀递到分公司有胺关部门和项目敖，并对其标准百、规范使用及啊其它技术文件佰的控制情况进艾行监控，配合疤做好

15、环境合规拜性评价；熬监督项目做好盎图纸会审、方版案编制及技术傲交底工作，对版项目技术文件佰的控制情况进耙行监控；邦为工程项目实隘施全过程提供邦技术支持和服暗务；按在总工程师领把导下编制企业伴安全技术规程跋，并发布实施搬；败制定针对工程暗地质勘察文件胺、施工图设计敖文件进行会审哀的管理制度；阿组织重大工程熬施工组织设计搬、重大专项安碍全技术方案的皑评审、专家论阿证；案督促项目部对拜生产操作工人隘进行施工工艺靶和安全操作技氨术培训；罢负责设备的安阿全技术鉴定，扮开展安全技术阿研究，推广先啊进技术；扮参加危险性较隘大分部分项工澳程和特殊结构柏安全防护设施矮的验收；碍建立安全专项白技术方案的台疤账，做

16、好方案佰策划、编审、般论证工作记录败；坝参加应急救援半，提出应急的埃技术措施，参氨加事故调查处拜理；白组织审查项目奥的施工组织设搬计、专项施工霸方案或技术措隘施，确保施工昂技术、施工工笆艺等满足项目跋质量目标、质摆量标准的要求霸，并报技术负把责人批准并监敖督检查实施情版况；跋编制单位的施靶工工艺标准、埃质量技术标准巴，并检查执行班情况；岸组织并督促分颁公司、项目对唉生产操作工人般的施工工艺培霸训和安全操作半技术培训；矮开展以提高工霸程质量为目的搬的科学、技术艾研究，组织工傲程项目质量技懊术推广和攻关颁活动；参与工白程质量创优活胺动，为创优工懊程提供技术保岸证；瓣参加工程质量熬事故的调查，胺提出

17、技术处理爸方案；矮实施局技术支矮持战略规划，佰为企业科技发挨展提供决策依奥据，负责企业半技术进步发展暗规划的制定和啊执行，引进技蔼术的论证、消鞍化、吸收和创巴新；吧配合局科技部搬组织开展基础班性技术、关键案技术及新一代哀产品的研发工耙作，组织课题隘研究工作；捌组织开展分公般司专利技术的肮申报与管理工案作，负责科技翱成果的申报与凹奖励工作；靶负责总公司、罢局级科技示范暗工程的申报和佰实施工作；俺负责住建部、败中建协绿色施版工示范项目的爸申报和实施工埃作；百组织国家级、捌省部级、局级袄工法的编制及霸申报工作；疤配合局科技部八组织开展降本翱增效、节能减般排、绿色施工盎关键技术的研靶发及推广工作哎；笆

18、负责国家级、哎省部级、局级稗科学技术奖的岸编制及申报工百作；霸负责有关技术邦信息的收集工瓣作，负责向局隘推选优秀工程昂技术人员及优颁秀科技论文；啊负责国内及行岸业间的技术交罢流、合作及开敖展技术咨询服暗务工作；绊支撑市场营销半工作，组织重袄大工程项目技暗术标书的编制唉工作和中标前啊的技术交流与扳询标回复工作胺；败对由项目自行皑组织编制的技扳术标进行审核白、指导。疤2.2.1.阿4拌商务部捌（扒1败）制定合同管案理办法和相关拜流程，并贯彻伴实施；百（敖2鞍）参与项目施哀工合同的洽谈把；蔼（艾3啊）负责组织对按业主合同进行搬交底；阿（挨4靶）负责编制合斑同规范性文本挨；昂（昂5案）负责组织各捌部门

19、对合同进熬行评审。斑（拌6哎）参与工程投扒标，对投标过佰程中的经济标澳负责，审核项伴目投标过程中胺的经济标，了拔解建设单位的拜资信情况、履柏约能力和中标熬工程的费用组搬成；疤（百7扳）检查、督促佰和指导项目商爸务策划工作的疤开展；澳（啊8肮）负责制定招疤标管理制度及八流程邦,肮协助项目组织办劳务分包、专挨业分包及大宗百材料的招标管疤理，并对项目绊的招标、议标百工作进行监督跋、检查。懊（翱9按）制定成本管罢理办法和相关碍流程；疤（胺10熬）按照分公司哎相关管理规定啊，组织编制项艾目的计划成本哎和阶段目标成爸本，制定成本胺控制措施和定班期进行成本分拌析，对项目进澳行过程成本控斑制考核；背（扳11般

20、）按项目节点把对其进行成本佰检查和分析，佰并形成书面汇拜报资料；鞍（伴12瓣）牵头经济活绊动分析会和项把目成本管理会百议的召开；扮（坝13捌）参与组织成哎立资金预算委鞍员会；白（癌14瓣）参与编制资袄金预算管理办熬法及流程管理澳；暗（把15按）负责监督各办项目资金预算拌报表的填报霸,版并核实数据的柏真实性、合理伴性；绊（捌16隘）组织召开资百金预算会，并袄对项目的资金傲情况进行通报搬及对项目下月疤资金百 岸 八的审批提出意背见；艾（伴17瓣）制定分供方隘结算管理办法熬、结算管理办白法及流程并贯啊彻实施，接受叭局合约估算部哀门的指导、监扮督和检查；埃（唉18皑）督促各项目拜及时编制工程斑预算书、

21、工程霸结算书，竣工鞍项目与业主的罢结算工作，要盎求各项目做好摆工程过程签证罢、索赔工作，搬,敖跟踪业主和审办计事务所对结矮算的审核工作柏，协助处理结哎算过程中发生坝的重大或疑难般问题；翱（把19埃）负责起草项百目竣工结算责坝任书，组织相败关人员对责任白书进行评审和绊签订；白（唉20靶）指导和协助俺重点项目结算坝工作；爸（般21霸）负责对每月耙竣工项目的结柏算情况进行统颁计、分析并上凹报局合约部。坝（佰22笆）负责编制目拌标责任管理办挨法及兑现管理芭办法；扮（皑23岸）负责起草项伴目目标责任书安，组织对新开般项目目标责任扮书进行评审和俺签订；爸（凹24背）对项目目标哀责任书中的商捌务部分进行考半

22、核兑现；凹（昂25霸）负责将各项罢目每季度的目哎标完成情况通靶过报表形式进百行分析并上报拔局合约部。八 跋（袄26暗）负责督促、癌审核项目商务隘策划是否合格半；班（唉27拌）负责组织各按部门对项目商稗务策划进行评瓣审；盎（肮28奥）参与组织成八立催收清欠小摆组；耙（袄29傲）牵头组织召斑开催收清欠专绊题会议；昂（盎30版）配合总经济艾师与财务部、隘法律部一起督昂促项目的催收耙清欠工作；挨（拌31巴）定期向局合伴约部上报关于背催收清欠工作哀商务月报芭；阿（肮32百）负责组织商阿务团队的相关搬培训工作。皑2.2.1.般5 白质量部肮（埃1搬）监督分公司版质量管理体系胺的运行；拌（颁2白）制定分公司

23、佰质量管理监督案制度；按（哀3班）配合人力资疤源部门组织开昂展质量教育活办动；碍（版4唉）制定分公司扳年度质量管理斑工作计划及质捌量创优滚动计靶划并监督实施百；岸（昂5扒）参与编制分熬公司质量技术坝标准；斑（柏6袄）开展施工项扒目质量策划；般（凹7案）参加单位工埃程的质量验收八工作；矮（袄8摆）开展质量检阿查并监督质量阿缺陷的整改；安（奥9靶）开展对分公捌司所属项目部瓣的质量管理工阿作的考核、评吧价组织开展质跋量管理小组（把QC啊小组）活动；霸（背10氨）负责处理质胺量投诉及整改哎；懊（奥11班）参加工程质瓣量事故的调查傲、处理；跋（板12拌）处理好质量斑管理与安全管拜理的关系，认啊真贯彻执行

24、“八安全第一、预暗防为主、综合笆管理”的方针翱；翱（捌13板）在制定质量挨管理标准时，巴应将安全管理板与安全标准、半安全生产列为懊重要内容同时唉下达，同时考澳核；般（岸14摆）抓好工作质叭量，确保产品邦质量，防止安版全事故的发生斑；叭（拜15绊）做好质量信肮息反馈，不断安改善质量管理哀与控制，提高懊产品质量，保柏证产品的安全案性；拔（艾16岸）推进项目实叭测实量管理各挨项工作的开展熬；皑（矮17暗）对项目质量颁管理风险进行背分级评价，对拜风险管控要点般进行识别和提佰示。凹2.2.1.唉6 敖安全部败（搬1败）贯彻执行安疤全生产的方针叭政策、法律法坝规、标准规范挨；鞍（芭2拜）组织或者参按与拟订

25、本单位叭安全生产规章懊制度、操作规安程和生产安全叭事故应急救援伴预案；艾（艾3俺）组织或者参按与拟订本单位安安全生产教育熬和培训，如实啊记录安全生产氨教育和培训情翱况；靶（碍4靶）督促落实本奥单位重大危险佰源的安全管理摆措施；凹（暗5版）组织或者参阿与本单位应急哀救援演练；肮（敖6霸）检查本单位凹的安全生产状败况，及时排查按生产安全事故把隐患，提出改半进安全生产管岸理的建议；拌（拜7唉）制止和纠正袄违章指挥、强俺令冒险作业、八违反操作规程凹的行为；傲（班8蔼）督促落实本柏单位安全生产敖整改措施；把（盎9盎）及时、如实盎报告生产安全唉事故，参加事埃故调查处理，傲建立事故档案敖；瓣（癌10吧）监督

26、企业和敖项目安全生产捌费用的正确使敖用。拜2.2.1.靶7 懊科技发展部笆（阿1吧）支撑市场营氨销工作，组织班重大工程项目颁技术标书的编板制工作和中标跋前的技术交流板与询标回复工把作；芭（败2昂）对由项目自摆行组织编制的柏技术标进行审傲核、指导；奥（碍3拔）定期对不同疤类型工程的技拌术标编制进行半培训；肮（盎4艾）对接局案BIM百工作室，根据隘局统一部署开板展相关工作，半落实局里对公败司昂BIM阿工作的要求；耙（拌5瓣）负责本公司班 BIM昂管理机制的建拔立与运行，扳BIM把技术标准及实叭施规范的制定八与落实，俺BIM岸政策的动态跟皑踪与发展趋势跋研究；阿（扮6阿）负责本公司隘BIM哎示范工程

27、的申靶报与实施工作碍；拌（蔼7岸）对外开展颁BIM鞍技术交流与合把作；败（瓣8傲）组织完成本奥公司投标项目俺的叭BIM俺技术相关工作矮，指导和监督袄所需项目的唉BIM翱技术应用，探佰索班BIM阿技术在相关领瓣域的应用；蔼（蔼9霸）负责本公司跋BIM百技术人才的培昂养、团队的建颁设，组织和开袄展安BIM癌技术相关培训靶；吧（板10懊）负责本公司跋BIM拜技术应用成果搬的总结、爸BIM靶档案的建立，奥族库的建设及绊维护，建立属傲于公司自己的拌BIM邦知识库为各所案需项目提供资澳源；哀（啊11胺）组织实施办BIM把技术的各类知败识产权工作，般推进癌BIM半技术知识产权叭的积累。澳（安12跋）负责分公

28、司胺信息化管理人版才资源库的建坝立；艾（癌13耙）编制分公司暗信息化发展的把专项规划并组艾织实施；捌（傲14奥）负责信息化隘体系、制度与邦标准的建设与昂管理，统筹协办调与组织指导扮各项目部的信坝息化发展工作板；安 蔼 靶 斑 伴 版 蔼 坝 半 背 把 百 拌 罢 把 罢 捌 挨 隘 昂 哀 爸 靶 翱 百 隘 氨 岸 癌 百 艾 岸 拔 败 办 俺 班 爸 氨 暗 按 佰 拌 绊 隘 鞍 拔 耙 澳 哀 阿 皑 艾 氨 耙 碍 敖 袄 捌 癌 矮 熬 熬 颁 绊 稗 扮 捌 胺 哎 败 叭 矮 盎 笆 柏 般 半 拜 隘 胺 盎 坝 扒 拔 癌 挨 捌 俺 按 胺 疤 隘 凹 跋 败 澳 佰

29、 伴 半 熬 般 办 唉 拔 靶 安 氨 爸 般 傲 耙 半 坝 澳 百 蔼 搬 靶 版 百 暗 昂 按 蔼 盎 哀 敖 笆 鞍 疤 按 拔 百 搬 百 挨 败 肮 碍 邦 拜 摆 疤 捌 傲 板 暗 白 皑 半 背 邦 扒 霸 隘 巴 背 搬 板 败 氨 办 袄 翱 板 阿 搬 扮 蔼 班 唉 班 拔 敖 熬 懊 板 俺 瓣 鞍 般 疤 扒 跋 瓣 皑 靶 笆 柏 扳 颁 搬 皑 摆 凹 蔼 艾 傲 柏 盎 哎 哀 按 拔 八 伴 唉 唉 隘 版 袄 般 耙 绊 扒 八 哀 疤 斑 巴 敖 版 绊 敖 翱 靶 百 坝 懊 八 肮 暗 唉 巴 碍 昂 哀 巴 蔼 百 罢 半 袄 爸 鞍 俺 傲

30、 搬 熬 稗 霸 芭 罢 拜 扮 安 傲 昂 蔼 罢 耙 摆 阿 巴 疤 拔 唉 埃 斑 颁 肮 佰 背 澳 盎 暗 哀 熬 爸 吧 暗 凹 熬 芭 皑 颁 扳 艾 靶 半 隘 袄 案 蔼 碍 邦 氨 扒 埃 颁 佰 罢 碍 佰 俺 佰 肮 扒 拌 扒 碍 拔 柏 傲 稗 稗 柏 安 挨 跋 奥 班 柏 半 靶 笆 捌 案 伴 按 摆 暗 半 熬 伴 埃 蔼 唉 罢 矮 懊 按 半 案 版 拜 伴 拜 奥 唉 安 伴 摆 邦 俺 霸 柏 案 班 版 版 摆 摆 颁 稗 挨 盎 耙 隘 鞍 颁 伴 矮 稗 巴 霸 芭 傲 按 袄 傲 敖 阿 坝 哀 叭 案 胺 背 哀 俺 邦 邦 斑 拌 背 扮

31、 袄 白 癌 碍 昂 癌 懊 百 案 奥 阿 暗 安 摆 瓣 胺 斑 爸 斑 摆 把 暗 捌 碍 叭 半 胺 耙 拔 氨 疤 斑 班 板 隘 盎 吧 鞍 哀 矮 佰 暗 盎 绊 澳 拜 瓣 敖 般 疤 鞍 凹 柏 班 败 拔 啊 耙 凹 傲 暗 隘 绊 耙 翱 捌 啊 艾 哀 拜 搬 绊 阿 叭 笆 熬 搬 扒 稗 扳 凹 笆 斑 八 扳 瓣 暗 搬 啊 岸 皑 盎 哀（伴15霸）拟定信息化按发展的年度工翱作目标和年度斑预算；霸（板16颁）负责对接局案信息中心，承把担信息化专项矮课题的研究、安开发与推广工艾作；稗（伴17岸）负责总部信盎息网络系统的艾设备与设施的扒运行管理、网拜站建设、技术艾更

32、新与维护；案（白18俺）负责分公司芭正版软件的推捌广。白2.2.1.碍8哀机械租赁部邦（百1耙）贯彻执行国搬家、行业主管按部门、总公司叭、局有关设备按管理的方针、澳政策、伴 笆法规、条例和芭制度，制定有跋关机械设备安拜全生产规章制班度、措施、细氨则；奥（稗2拌）负责分公司啊大型设备集中巴管理、统一调艾配，实行采购皑、租赁、施工埃、维修一体化叭的租赁责任制疤，对内为项目搬提供配套服务按，对外扩展经拜营、拓展市场啊；叭（笆3半）推行分公司叭大型设备“管哎、用、养、修笆、租、算”一扳体化的综合管耙理，注重新技熬术、新工艺、哎新设备的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?ke

33、yword=6)S 隘推广澳和使用，改善哎分公司技术装唉备素质，充分斑发挥机械设备按效能；瓣（摆4搬）建立分公司白自有设备台帐敖，掌握分公司矮自有设备分布奥状况，了解其鞍机械性能及技把术状况，按期胺统计、编制、哎分析分公司机伴械报表，为分俺公司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=1%5C%25, 八领导办和有关部门提盎供机械统计和盎分析数据；案（傲5矮）建立大型设霸备管理监控体板系，定期组织凹开展设备的安啊全检查，参与八监督各项目建白立健全机械设啊备安全防护措绊施和质量监督巴管理；昂（氨6暗）组织分公司半自有机械设备白的技术改造、俺检查签证工作霸；审

34、核大型施跋工机械的相关皑技术方案，及啊相关租赁合同叭评审；班（阿7半）制定分公司啊大型设备的发伴展规划，组织败、协调分公司岸大型设备的调澳剂和报废事宜班，定期报送机佰械统计报表；班（搬8吧）分析大型设绊备租赁市场环瓣境，制定战略蔼目标；霸（稗9跋）维护合作单罢位的关系，搞把好租赁维修保昂养事宜；芭（柏10巴）监督合同条昂约的履行，提鞍高人员素质，蔼搞好队伍建设邦。稗2.2.2 蔼项目级职责罢2.2.2.熬1 白计划部蔼（唉1翱）负责编制项叭目部的总进度袄计划、专项计氨划、图纸需求坝及深化计划、半设备排产及进跋场计划、招采败计划、分包单皑位进场计划等扮，并督导落实胺；凹（翱2奥）负责与业主般单位

35、的全面计唉划对接；唉（盎3扳）负责项目部皑各职能部门、八分包单位的计耙划协调与管控跋；拔（澳4阿）负责对项目拌部各职能部门扒、分包单位进肮度计划执行情熬况进行监督，澳并纠偏调整；摆（阿5巴）负责对项目百部各职能部门瓣、分包单位进按行计划培训和昂计划考核；蔼（败6扒）协助相关职岸能部门收集工跋期索赔的相关半资料；佰（埃7板）负责项目部扒计划的信息化氨管理。败2.2.2.皑2 澳设计部盎（跋1艾）负责项目与白业主、设计单拜位协调图纸方哎面的工作，掌鞍握图纸设计意蔼图；般（搬2吧）负责与业主瓣、设计单位就捌图纸方面提出扒合理化建议并百协商一致；板（昂3搬）记录项目现百有图纸信息并拌形成台帐；拔（凹4

36、般）配合计划部半编制图纸需求爸计划；碍（澳5懊）配合招采部版提供图纸及技按术文件进行招半采工作；版（半6板）负责与设计挨单位、各部门鞍、各分包之间搬的设计图纸文凹件的收发工作跋；稗（板7把）参与总承包矮范围内图纸深板化设计工作；矮（瓣8盎）协调各指定绊专业分包的深霸化设计工作，翱确保各专业分把包深化设计相搬互协调、相互阿吻合；扮（盎9岸）参与并审核拌专业分包工程柏深化设计图，拌重点审查其与佰主体工程、其氨他专业分包工摆程相结合部位敖是否有冲突，鞍及时报审，经唉批准后落实执按行；澳（半10拜）收集各部门挨、各专业分包斑图纸疑问，组坝织召开各阶段白、各层次图纸跋会审；板（盎11拜）联合资料室昂，跟

37、踪各类图哎纸、变更及技哀术文件的有效唉性，确保其实摆时有效。蔼2.2.2.捌3 按招采部懊（办1矮）依据总进度败计划要求，组矮织编制分包单柏位招采计划及背设备排产计划败，并在信息系癌统对招采节点芭进行填报、确按认；伴（颁2佰）根据招采计瓣划和分公司提俺供的品牌库、矮相关招采及管芭理协议文本、靶技术要求及标百准组织招标；懊（捌3挨）协助确定分傲包单位，与商懊务部共同对分奥包单位合同价案款进行核定，皑办理分包合同啊评审流程、组吧织合同签订、白合同备案手续邦和合同交底工巴作；伴（哀4坝）按照分公司半规定的招标流扒程进行采购，懊并及时上线，皑填报相关数据艾；敖（案5扒）参与分包分搬供商的管理工阿作；蔼

38、（傲6八）参与分阶段鞍进行分包分供把方的履约评价扒；败（把7拜）按照业主的暗要求，配合业拔主做好招标与巴采购相关的工翱作；摆（昂8摆）负责本部门奥档案管理归档拌工作。胺2.2.2.绊4 伴工程部拜（癌1邦）负责编制项败目施工生产计柏划、检查生产熬计划执行情况芭；俺（白2耙）负责施工生霸产的协调、调安度、现场文明安的实施，处理隘好施工生产的八进度与质量问啊题；版（哀3伴）落实好工程啊过程产品保护扮和保修服务；爸（佰4氨）搞好劳动力版管理，及时调爸配人力资源，般满足施工生产跋需要；盎（巴5哀）负责分承包柏管理和员工培鞍训工作；埃（巴6耙）负责管理评阿审、质量记录奥、文件和资料斑的控制、内部扒质量审

39、核、统暗计技术的推广阿应用等要素文哀件贯彻实施；背（摆7懊）在编制项目叭总控计划时，摆要综合考虑平胺衡各生产要素癌，保证安全管袄理与生产任务巴协调一致；哀 斑（版8埃）在检查生产笆计划实施情况版的同时，要检傲查安全措施落扮实的情况；哀（般9搬）参加安全生皑产大检查和有熬关验收工作。拔2.2.2.扮5 霸技术部澳制定施工方案靶编制计划；扮组织编制专项跋施工方案，监癌督方案执行情败况；胺组织编制危险柏性较大的分部半分项工程安全捌专项施工方案皑，组织危大方扒案讨论会及专蔼家论证工作，拜对危大工程施疤工过程全程进盎行指导和监督捌；摆组织施组策划艾类交底、分部爸分项工程施工懊技术方案交底巴和专项施工方熬

40、案交底；伴组织技术复核芭工作；拌工程所需法律背法规、规范、鞍图集的识别、佰购买和宣贯，笆建立项目有效罢受控文件清单坝并及时更新；哀根据合同及设懊计文件，组织癌协调、审核施矮工图和相关方昂案的深化设计败工作案,爸提出技术经济疤优化措施，参叭与商务策划；拌项目图纸等设柏计文件的管理袄，组织项目图伴纸预审、会审拜，并形成图纸盎会审纪要；扮工程洽商记录芭（技术核定单哀）和设计变更百管理工作，参拔加对业主和分蔼包完成签证办艾理结算工作；熬组织对分包工跋程的技术文件半、技术措施的按审核，参加工办期索赔工作；氨组织编制工肮程技术资料管百理计划和档芭案管理工作；啊测量技术管理芭与监控，并组按织对重要部位办的测

41、量成果进办行审核、复测霸、复验，同时斑负责建立测量巴、检测与试验背计量设备台账安，确保设备有拜效期限；瓣新技术、新材笆料、新工艺、疤新设备的论证绊、优选、应用搬工作，并做好跋总结；挨落实项目“科搬技增效”工作案具体实施情况耙；组织项目科耙技创优工作，翱积极开展创优拜申报工作；碍结合公司总体叭科技成果目癌标考核表，艾编制项目科袄技成果计划表柏，并策划、背组织、监督各绊项科技成果按吧时完成；绿色扒施工策划，组板织编制绿色鞍施工方案并蔼对实施过程中澳的“四节一环跋保”各项内容俺进行监督和指霸导；爸项目拜BIM 佰应用策划及实坝施等工作；项肮目技术标的编澳制；配合公司坝及项目部其他扒部门的相关工把作；

42、绊严格执行国家巴工程质量技术扒标准、规范的阿各项规定；傲参与质量策扒划书的审核佰工作；靶保证施工方案挨、技术措施满般足项目既定的吧质量目标和分唉部工程的质量拔标准，并监督拌方案、技术措办施的落实；矮检查施工组织般设计、施工方邦案、技术措施颁、质量技术交哀底的落实情况八；班对项目工程质阿量管理提供技芭术指导，参加版质量专题会议霸，提出技术处稗理意见；瓣对质量通病、翱质量专项治理碍提出预防措施芭，参与施工过白程中出现的质般量问题、事故跋的调查、分析凹，制定处理技靶术方案及防范鞍措施；暗参与各分部分澳项工程的验收肮工作，并参加吧单位工程验收俺，完成各项验疤收资料；埃严格落实安全懊技术标准规范拜，根据

43、项目实罢际配备有关安懊全技术标准、八规范；吧组织编制危险白性较大的分部般分项工程安全按专项施工方案疤，组织超过一伴定规模的危险拜性较大的分部斑分项工程的专俺项方案专家论伴证；搬组织施工组织俺设计（施工方背案）技术交底拔，检查施工组敖织设计或施工安方案中安全技爸术措施落实情百况；疤参加工程项目捌脚手架、模板耙支架、临时用疤电、大型机械把设备及特殊结安构防护的验收扮，履行验收手袄续；蔼对施工方案中爸安全技术措施艾的变更或采用熬新材料、新技岸术、新工艺等班要及时上报，澳审批后方可组癌织实施，并做八好培训和交底白；伴参加安全检查拌工作，对发现稗的重大隐患提哀出技术整改措斑施；疤组织危险源的爸识别、分析

44、和哀评价，编制危哀险源清单；参扳加事故应急和笆调查处理，分埃析技术原因，按制定预防和纠疤正技术措施。熬2.2.2.般6 安商务部氨（澳1白）负责工程分哎包合同、劳务昂合同及租赁合芭同的起草、洽百谈、签订、报按批工作，负责摆项目经理部合百同的管理，监颁控各分包和材熬料供应商合同肮履约情况，定隘期向项目经理爸汇报合同履约昂情况，全面兑扳现对业主的承疤诺；癌（吧2熬）认真熟悉图罢纸，编制工程绊概预算、年度扒、季度成本计挨划及分项工程艾工料分析；挨（傲3斑）根据每月完耙成工程量、材澳料耗用量及各熬项费用开支，盎及时编制本月扳工程成本情况扮汇总表，并提办出节约成本建按议，掌握本项巴目过程用工情颁况，定期

45、向项靶目经理及有关芭人员提供成本坝分析资料；办（碍4拔）根据工程进扮度，办理验工斑计价，负责向唉业主提交工程敖进度款请款计按划、资金流量傲计划和月度请埃款单，审核各笆分包和材料供哎应商月进度款盎申请计划，按背合同向分包和扳材料供应商结安算；扒（拔5败）根据变更洽啊商确定变更计碍价，上报给监颁理工程师。审岸核指定分包和伴指定供应部分罢变更计量和计哎价，办理工程隘结算；澳（霸6敖）建立工作台拔帐，准确记录啊各种原始数据昂并整理装订，摆妥善保管。熬2.2.2.般7 拜物资部安（耙1氨）负责项目物懊资设备的采购癌和供应工作，挨配合财务编制鞍资金计划；岸（奥2隘）负责项目物暗资采购招标文啊件的编制工作碍

46、和供应商的选隘择工作；背（罢3熬）负责提供呈斑报业主和监理叭工程师审批的蔼各类材料样品巴；稗（俺4哀）负责物资进肮出库管理和仓挨储管理，负责扒对材料的标识拔作统一策划；邦（跋5昂）监督检查所搬有进场物资的芭质量，做好质艾保资料的收集百整理工作；俺（唉6扒）制订材料设疤备采购管理规阿定；熬（隘7傲）负责采购（霸租赁）各类安碍全材料、机械按设备、架设工阿具及劳动防护佰用品等，所有拌料具用品均应巴符合国家或有按关行业规定，拔并组织进场验靶收，建立台帐扳；办 阿（捌8澳）认真贯彻执傲行国家、行业癌、地方政府有矮关物资管理的唉法规、政策及拔公司的各项规把章办法；邦（碍9百）根据物资计矮划及施工情况摆，组

47、织物资的啊采购及顺序进拔场，并按有关疤要求严格验收胺、检测、计量扳，做到堆放有颁序、码放整齐澳，标识无误，巴记录准确；背（捌10拜）负责监督管扒理现场物资的隘使用情况，需佰要复试的物资班应在复试合格伴后发放；扒（澳11翱）做好相关记俺录，负责相关艾工程资料的收奥集、整理与移班交。扳2.2.2.绊8 敖质量部捌（芭1哀）组织隐、预百检和分项工程班验收，对工程阿的每一分项分拔部工程进行质熬量检查和评定吧；坝（氨2捌）开展好“三岸检”工作及全瓣面质量管理艾(TQC)罢；白（伴3瓣）负责执行和袄落实各项质量岸管理制度和措罢施；案（阿4皑）负责项目质埃量检查与监督啊工作，监督和扮指导分包质量傲体系的有效

48、运班行，定期组织氨分承包商管理昂人员进行规范拜和评定标准的罢学习。结合工皑程实际情况制皑定质量通病预拌防措施；负责把工程的隐预检百，分部分项工埃程质量评定的败审核和质量评阿定资料的收集背工作；办（安5斑）具体负责项败目质量检查验阿证与监督工作爸，协调好与业艾主、监理、分板包的关系，为般工程顺利报验搬创造条件；岸（疤6熬）负责对进场扳材料设备的检拌查、检验工作埃；扒（巴7熬）作好特殊过巴程、关键过程捌以及分部分项背工程的状态标稗识；傲（岸8办）负责不合格隘品的控制；鞍（鞍9袄）负责项目质拌量计划及质量扳目标的分解落敖实，并监督实暗施、过程控制拜，做好创优管俺理工作。埃2.2.2.版9 版安全部懊

49、（翱1奥）是项目安全摆生产工作的监柏督检查部门，版行使项目安全昂生产工作的监碍督、检查职权靶；敖（暗2伴）协助项目经捌理开展各项安耙全生产业务活埃动，监督项目按安全生产保证坝体系的正常颁运转；懊（啊3氨）定期向项目把安全生产领导办小组汇报安全阿情况，通报安笆全信息，及时耙传达项目安全奥决策，并监督鞍实施；柏稗（爸4哎）组织、指导袄项目分包单位版安全机构和安绊全人员开展各扮项业务工作，翱定期进行项目熬安全性测评；鞍鞍（扳5半）开展安全检扒查，及时发现懊危险隐患，监氨督隐患的整改昂和落实，及时阿制止违章行为矮，对重大事故熬隐患、严重违绊章指挥和违章扮作业，有权下疤令停工；芭半（傲6笆）负责制定生皑

50、产安全事故应瓣急救援预案，案负责生产安全坝事故报告、统绊计和分析，建耙立事故档案；柏拔（板7唉）组织或者参败与拟订本单位唉安全生产教育敖和培训，如实暗记录安全生产叭教育和培训情暗况。霸2.2.2.暗10 跋机电部疤（暗1办）成立以项目拔机电经理为首背的组织构架，案接受项目经理半和分公司双重扮领导，实行独碍立核算的主管罢安装工程的部笆门；瓣（爸2败）自主组织和拜管理人、机、拜料、法、环各拌方面的工作，凹自行建立规避氨风险的组织体氨系和措施；暗（熬3把）组织编写安熬装工程施工组芭织设计、专题暗施工方案和质爸保计划，自行扮落实技术管理版工作，以及过百程资料、竣工半资料的管理归矮档；挨（半4啊）制定针

51、对安邦装生产和管理般特点的管理制笆度，定期召开搬安装工程生产邦协调会，解决傲材料、质量、扒进度、安全、昂文明施工、劳皑务、以及与外挨单位协调等方瓣面事宜；吧（盎5拌）依据土建进搬度计划编制安皑装进度计划，昂严格实施，确般保与土建计划摆和总计划配套碍；埃（胺6啊）配合土建项胺目部做好临时半施工水、电的拔实施和维护；按（艾7岸）配合土建项肮目部做好质量版、安全、文明敖施工各类奖项安申报、取证和八检查工作；般（半8柏）严格执行分绊公司成本管理肮办法，加强合傲约管理，自主板支配资金，合拜理使用资金，熬严格财务制度胺，有效控制成靶本；氨（熬9八）总包身份对疤分包单位的安把装工程质量、凹进度、安全、疤文明

52、施工进行吧协调、检查和挨监督，对安装耙类质量、安全笆事故负连带责吧任；稗（霸10蔼）服从项目部坝的各种配合性坝要求和指令，邦维护分公司整斑体利益和形象百，要有大局观袄。扒第三部分：设啊计准备阶段埃3.1按设计计划编制挨3.1.1 佰编制依据把（安1伴）本项目的有挨关批准文件；拜（碍2凹）项目总进暗度计划；盎（般3碍）国家、行业伴、地方的有关吧规定和要求；俺（百4把）业主对项目霸的规划和整体办要求。挨3.1.2 绊编制内容哀拔（盎1罢）制定设计部奥人员任务分工哀表；翱（埃2吧）制定部门岗哎位职责制度文案件；肮（叭3稗）设计任务书阿编制；蔼（伴4盎）起草设计合柏同。办3.2按设计准备阶段板主要管理

53、任务唉3.2.1 胺投资控制拜（办1阿）分析研究业稗主前期关于项傲目的可行性研矮究报告，了解白业主对项目总班投资分解的初班步规划；捌 胺（疤2吧）编制项目总办投资分解初步啊规划；矮（八3捌）分析总投资岸目标实现的风癌险，编制投资挨风险管理的初爸步方案班（胺4办）编制设计阶霸段资金使用计扳划，并控制其哎执行；班（皑5佰）编写设计任安务书中有关投皑资控制内容；瓣（靶6稗）根据选定的八设计方案审核鞍项目总投资估凹算；叭（阿7唉）编制设计阶熬段资金使用计岸划，并控制其皑执行。鞍3.2.2 凹进度控制矮（搬1芭）与业主讨论坝分析总进度目稗标；佰（盎2疤）编制项目实班施的总进度规柏划；佰（伴3绊）分析总进

54、度矮目标实现的风隘险，编制进度埃风险管理的初绊步方案；败（敖4碍）审核设计进艾度计划，实时拌跟踪并控制其阿执行；安（碍5隘）编制各种进澳度控制报表和扮报告。唉3.2.3 隘质量控制霸 碍（叭1稗）充分理解业昂主的要求，分盎析和论证项目挨的功能；斑 板（班2啊）与业主协商傲，明确项目的把质量要求和标傲准；背 盎（芭3肮）分析质量目绊标实现的风险拜，编制质量风巴险管理初步方搬案；熬 靶（八4办）以业主功能熬需求为基准，拔编制项目的功版能描述书，业懊主的自身的企埃业标准制定项鞍目的主要空间靶的房间手册；傲（摆5霸）编制设计任柏务书，明确质岸量要求。班3.2.4 坝合同管理哀 办（叭1敖）分析和论证艾

55、项目实施的特吧点及环境，编傲制项目合同管凹理的初步规划胺；佰 挨（败2摆）分析项目实拌施的风险，编氨制项目风险管傲理的初步方案版；罢 埃（哀3胺）从合同管理唉角度为设计文佰件的编制提出蔼建议；熬 般（碍4皑）根据业主要靶求，起草设计懊合同，参与设奥计合同谈判和板签订工作；爸 挨（皑5跋）从目标控制邦的角度分析设隘计合同的风险叭，制定设计合凹同管理方案；霸 白（凹6疤）分析和编制扒索赔管理初步扒方案，以防范瓣索赔事件的发瓣生。霸3.2.5 吧信息管理昂 氨（笆1巴）建立项目信罢息编码体系及靶信息管理制度拌；伴 板（扮2伴）收集、整理佰和分类归档各坝种项目管理信败息；拜 疤（奥3颁）建立会议制挨度

56、，管理各种挨会议记录；疤 靶（敖4艾）建立各种报唉表和报告制度哀，确保信息流坝畅通、及时和芭准确；哀 斑（摆5笆）填写项目管癌理工作日志；邦 绊（稗6柏）每月向业主按递交项目管理岸工作月报，汇澳报项目进展；吧 澳（拔7哎）建立项目信埃息管理平台，败随时向业主提昂供有关项目管芭理的各类信息般、各种报表和爸报告。岸3.2.6 扒组织协调管理隘 奥（靶1笆）分析项目实胺施的特点及环氨境，提出项目败实施的组织方癌案；啊 癌（霸2拜）编制项目管靶理总体规划；哀 凹（班3罢）编制设计工奥作的组织方案班，并控制其实矮施；昂 稗（鞍4耙）组织设计方哀评审，协助业巴主办理设计审芭批方案；凹 爸（捌5挨）协调设计

57、准靶备过程中的各癌种工作关系，阿协助业主解决案有关纠纷事宜癌。摆3.2.7 邦设计任务书编按制内容拌（翱1斑）建设依据和熬项目规模；癌 耙（昂2敖）工程设计目鞍的和任务；坝（伴3坝）规划设计条俺件和要求；跋（爸4疤）工程主要功班能和使用要求傲以及主要技术碍标准要求；版（肮5案）有关行政主败管部门对规划哀方面的要求；唉（挨5罢）技术经济指跋标；隘（捌6芭）平面布局要八求；百（俺7哀）建筑形式的爸要求；懊（隘8隘）结构设计的罢要求；扮（柏9芭）工艺与设备般设计要求；罢（矮10罢）生态环境保坝护、城市规划懊、防震、防洪捌、文物保护、癌征地移民安置罢规划等要求；扳（绊11拌）特殊工程的罢要求；艾（暗1

58、2班）工程设计阶伴段及完成设计唉的时间；按（芭13败）工程勘察设碍计文件编制内稗容、深度与成胺果要求；翱（矮14柏）工程勘察设瓣计大纲、工程疤。板 澳注：把a鞍）设计任务书捌编制内容包括俺但不限于以上傲几点，应根据靶项目设计进度案和设计阶段和暗要求实时调整艾设计任务书的叭内容和深度；败b霸）一般在设计傲方案阶段、施癌工图设计阶段稗分别编制设计笆任务，可以根班据项目实际情盎况调整；矮c八）设计任务书白中各个部分编巴写要求，要根案据不同业主的瓣自身的管控重熬点进行编制。瓣3.3板设计单位选择氨流程八3.3.1 半设计单位考察吧和资质预审白（霸1笆）所选设计单隘位必须在品牌败库中；挨（八2懊）捌 半

59、在与业主签订半EPC扳工程总承包合拌同后，设计部扳应根据业主的八节点和工期要哎求，编制项目盎设计进度计划柏，提交分管领罢导审核并报业按主确认；稗（摆3拜）根据项目规板模、建设标准挨不同，重点考挨察拟派设计班背子成员专业任隘职资格、资历懊、代表作品及矮对标准、规范背和设计工作程坝序、工程设计拔技术经济指标凹、吧设计质量控制癌方法的熟悉程岸度，尤其是考把察项目负责人埃近三年已完工胺设计项目，评哎价其设计风格靶、设计技术经柏济指标，采用颁用户访查的方拔式评价其设计啊质量、过程服袄务质量。鞍3.3.2 百设计单位选择绊3.3.2.叭1傲招标选择设计暗单位暗（拔1盎）根据合同签奥订范围（如概班念设计阶段

60、、摆方案设计阶段爸、初步设计和袄施工图设计阶鞍段）要求，由哀项目部设计总半监按项目实际罢情况提出对设把计单位的招标败申请，报分公矮司同意后，开扮展招标工作；鞍（凹2埃）设计单位的扳招标方式主要氨为邀请招标，把由项目部根据矮资质预审结果稗和项目类型从安设计单位品牌稗库中选择三个哀以上具备承担敖招标项目的设扳计能力、资质绊良好的投标人皑，并对其进行柏询价，向分公绊司分管领导推凹荐，批准后组挨织招标，若为敖新增设计单位啊，需凹3.3.1办条进行资质审昂核后报批；拌（斑3班）根据相关项般目描述、项目把资料、工作范叭围、技术标准哎和时间要求等肮资料组织各设版计阶段设计任芭务书（招标议安标）、协议草傲案和