最新建设工程项目管理手册

1、建设工程工程管理手册PAGE PAGE 136目 录发布令 前 言 工程管理方针第一局部 工程工程管理手册总那么 1 目的 2 适用范围 3 相关文件 4 工程工程管理机构 5 工程工程管理职能 6 工程工程管理根本流程图 第一章 工程工程启动及筹划 1 工程工程启动管理 2 工程工程全过程管理 3 工程工程筹划 4 工程工程授权管理 附表：?工程投标审批表?DH-PM-0101?工程全过程动态管理表?DH-PM-0102?工程筹划任务表?DH-PM-0103?工程授权申请表?DH-PM-0104?工程工程授权管理书?DH-PM-0105第二章 工程工程投标管理 1 工程工程调查分析 2 工程

2、工程风险分析 3 工程工程现金流分析 4 工程工程投标总结 附表：?工程建设方根本情况调查表?DH-PM-0201?工程所在现场情况调查表?DH-PM-0202?工程风险评估表?DH-PM-0203?工程投标决策建议表?DH-PM-0204?工程投标总结表?DH-PM-0205第三章 工程工程组织管理 1 工程工程组织原那么 2 工程部岗位及定员 3 工程部组织机构及岗位职责 4 工程部责任书 5 工程部实施方案及工程经理月度报告 附表：?工程部主要管理人员审批表?DH-PM-0301?工程部岗位说明书格式表?DH-PM-0302?工程部实施方案编写任务表?DH-PM-0303?工程经理月度报

3、告表?DH-PM-0304第四章 工程部薪酬与工程考核 1 工程部薪酬管理 2 工程管理能力考核 4 工程部绩效考核 5 工程审计与监察 附表：?工程管理能力考核表?DH-PM-0401?工程部绩效考核表?DH-PM-0402第五章 工程工程合同管理 1 合同日常管理 2 合同谈判及索赔管理 3 合同责任分解及交底4 工程部商务月度报告及工程履约管理 附表：?合同谈判筹划书?DH-PM-0501?合同责任分解与交底表?DH-PM-0502?工程商务月度报告?DH-PM-0503第六章 工程工程资金管理 1 工程款管理2 工程工程现金管理 3 合同履约保函及履约保证金4 劳务人员工资支付管理5

4、工程拖欠款的管理 6 债权债务管理 7 工程工程尾款与保修款的管理8 工程工程银行账户与印鉴管理9 序列工程部及分公司的财务监管附表：?工程收付款方案表?DH-PM-0601?工程现金流估算表?DH-PM-0602?工程保函出具与撤销方案表?DH-PM-0603第七章 工程工程技术管理 1 技术标准标准管理2 图纸会审 3 工程洽商与设计变更4 施工组织设计 5 施工方案 6 技术交底 7 技术复核 8 技术资料 9 计量器具 10 新技术开发与应用附表：?专项施工方案编写方案表? DH-PM-0701?技术交底格式文本?DH-PM-0702?新技术开发及应用方案表?DH-PM-0703第八章

5、 工程工程物资及设备管理 1 工程物资及设备日常管理2 物资需用方案 3 采购执行程序 4 供给商管理 5 合同管理 6 物资验收与检验7 材料、设备交接管理8 库房管理9 货款支付10 建设方提供的物资11 周转料具管理12 设备租赁管理 13 设备进退场管理 14 设备日常运转管理 附表：?材料/设备需求总方案表?DH-PM-0801?材料/设备需求方案表?DH-PM-0802?供给商登记表?DH-PM-0803第九章 工程工程分包管理 1 分包商注册 2 分包商考核 3 分包商选择 4 分包商进场 5 分包商使用管理 6 分包商退场 7 分包商结算 附表：?工程分包方案表?DH-PM-0

6、901?分包商选择综合分析表?DH-PM-0902?分包商登记表?DH-PM-0903?分包商年度评审记分表?DH-PM-0904第十章 工程工程生产与工期管理 1 工程生产与工期管理方案 2 施工准备及工程开工管理 3 施工进度控制 4 施工工区作业面管理及每日情况报告 附表：?工程重大危险源识别表?DH-PM-1301?工程平安生产费用投入方案表?DH-PM-1302第十四章 工程工程环境管理 1 环境管理实施方案 2 环境管理因素识别与控制 3 环境监察与监测 4 环境应急准备与应急措施5 卫生防疫 6 工程节能减排 附表：?重大环境因素识别表?DH-PM-1401?节能减排措施方案表?

7、DH-PM-1402第十五章 工程工程收尾管理 1 工程收尾工作方案2 现场清理 3 工程移交与工程竣工结算4 工程资料归档及移交5 保修期管理 6 工程总结及工程部撤离 7 工程部撤销 附表：?工程部收尾工作方案?DH-PM-1501?工程部管理资料数据库归档移交表?DH-PM-1502?工程部管理总结方案表?DH-PM-1503?工程完工总结报告?DH-PM-1504?工程保修记录表?DH-PM-1505?工程部撤销令?DH-PM-1506第十六章 工程部信息及沟通管理1 信息与沟通需求识别 2 工程信息管理方案 3 日常信息管理 附表：?工程信息及沟通需求识别表?DH-PM-1601?工

8、程部信息管理方案编写表?DH-PM-1602第十七章 工程部综合事务管理 1 工程部综合事务管理方案2 工程部办公秩序管理3 工程部生活效劳管理4 工程法律事务管理5 工程 CI 形象管理6 工程部资产管理7 工程部接待及重大活动管理 附表：?工程部综合事务管理方案表?DH-PM-1701?工程部重要活动管理方案表?DH-PM-1702附录一：术语附录二：工程工程特征性质分类规定第二局部 工程工程管理达标考核标准工程机构及人员情况工程筹划、收发文情况施工组织设计、图纸会审、进度方案完成及专项方案情况劳务队伍管理情况平安管理情况质量管理情况物资设备管理情况合同、台账、报表、本钱分析等商务管理财务

9、、报量、收款管理情况十、临设、食堂与现场办公情况发布令 ?工程工程管理手册及达标考核标准?第一版已由XXXXXXXXXX2022年 月 日第 次董事会会议审议通过，现予发布，自2022年 月 日起施行。 XXXXXXXXXX总裁：2022年 月 日前 言根据XXXXXXXXXX2022-2022开展战略：“XXXX要做大、做强、做优，必须加强工程管理能力建设，积极引进、培育工程管理团队，开展战略合作，同时，在工程实施方式上，走自营、直营协调开展的管理模式，工程管理由粗放型向集约型转变。按照这一要求，在遵循国家法律法规前提下，参照国际通用作法，借鉴其他公司?工程管理手册?，结合XXXX实际，制订

10、了?工程工程管理手册及达标考核标准?以下简称?手册?。工程工程管理，是指在?建设工程施工合同?和?工程部目标管理责任书?的约束条件下，为到达工程目标要求的进度、质量、平安、环保、文明施工、资金回收、本钱控制及承诺效劳等所实施的方案、组织、指挥、协调和控制的过程。无论是为了谋求公司的生存还是为了保持公司在市场竞争中的领导地位，公司的未来都取决于成功的工程管理。提高工程工程管理能力和效益，是全集团的根本性任务，借鉴、总结、提炼成功经验，制订?工程工程管理手册及达标考核标准?，建立健全科学的工程管理机制、统一度量衡标准工程管理制度，也是XXXXXX实现三年开展战略规划不可或缺的重要根底性工作。按照工

11、程工程管理的根本规律，?手册?规定了企业层次和工程层次之间的工程管理权责关系。通常情况下，工程管理的主体是直接承当工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的工程部。工程管理的核心工作那么在两个层次进行。在工程管理过程中，承当合同民事责任的企业对工程部提供效劳，进行必要的监督、指导和控制，工程部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥工程管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们：工程管理的根本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、工程类型的不同、工程经济背景的不同而必然有差异，工程管理的根本规律及核心内

12、容具有普遍性。在编制上，本?手册?以工程本钱管理为核心，以工程生命开展全过程为线索，串连工程管理的各个环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同工程复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对工程管理方式的影响，突出表达工程进度、本钱、质量、平安、环保、资金等管理目标形成规律，强调工程管理的根本内容，确保工程工程在满足合同条件下，取得最正确社会和经济效益。?手册?确定了工程筹划书、工程部目标管理责任书、工程部实施方案书三项根本文件的管理要求，明确规定工程经理、工程商务经理必须每月向公司提交?月度报告?，工程生产经理、现场管理工程师必须每天提交?现场每日情况报告?，以三项根本文件及工程部三个日常报告为根底

13、，促进XXXXXX工程管理的标准化，提升工程管理的能力和水平。?手册?分两局部，其中第二局部?工程工程管理达标考核标准?，是第一局部?工程工程管理手册?的简化、细化、量化和深化。一把尺子，统一量度，便于执行和操作，更加标准化和科学化。实施工程工程管理达标，将逐步实现工程管理从人治到法治的转变，从模糊考核到量化考核的转变。工程管理达标，虽然只有150条，但条条是关键，条条有操作，条条可考核，条条凸显出工程管理的精髓和本质，是实现工程管理的宝典。提升工程工程管理能力，追求更加先进的工程管理方法，是每个丹海人必须具备的素质和职业自信心。借助于?手册?，各级工程管理及技术人员，将更能准确理解企业的工程

14、管理方法，更系统地与企业管理体系保持衔接，更全面地制定工作方案，更快捷地发布管理命令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。当然，?手册?整体性、系统性、操作性还需加强，内容需要进一步充实、优化，这些工作也是编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程工程管理体系，是一项长期的任务，希望各级领导、相关人员及时将有关改良意见反应到集团企业管理部。 2022年6月 工程工程管理方针 坚持法人管工程、系统化管理、持续改良、相关方满意的工程工程管理方针。内涵解释：-坚持法人管工程：按照?建筑施工企业工程经理资质管理方法?建设部1995年1月7日建建字第1号第二条规定

15、，建筑施工企业工程经理是指受企业法定代表人委托对工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程的代表人。因此，建设工程工程管理必须坚持法人管工程。法人管工程，即统一工程根底管理模式，强化企业的工程管理筹划及资源集中调控，标准企业层面对工程的指导效劳、监督行为，确定企业、工程部两个层次的责任及相互关系，促进工程工程管理体系有效运行。-坚持系统化工程工程管理：就是把工程工程作为一个系统进行管理，标准工程管理根本流程和方法，以工程管理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业管理效率，促进工程部执行效率。-坚持持续改良：总结、提炼成功经验，改良工程管理制度，优化工程管理

16、体系，健全工程管理考核奖惩方法，提高工程管理绩效。-坚持相关方满意：以管理优良、技术先进、本钱节约、平安文明、过程环保等手段建设完美工程，实现投资人、建设方、承包方、使用方等利益相关者满意。并提升企业人员职业道德修养，工作技能和职业开展前景。保障工人职业平安，技能开展和经济利益。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，展现XXXXXX形象及管理水平。第一局部 工程工程管理手册总 那么1 目的贯彻XXXXXXXX开展战略指导思想、经营管理理念及工程工程管理方针，理顺工程工程管理根本职能，优化工程工程管理过程，健全工程工程管理体系。2 适用范围本手册适用于XXXXXXXX简称XXXX范围内所有工程工

17、程。3 相关文件3.1 XXXX内部管理制度；3.2 ?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2022；3.3 ?建筑工程工程总承包管理标准?GB/T50358-2022；3.4 ?质量管理体系要求?GB/T19001：2022、?环境管理体系标准及使用指南? GB/T24001：2022、?职业健康平安管理体系标准? GB/T28001：2001；3.5 ?建筑施工组织设计标准?GB/TB505022022；3.6 XXXX工程平安文明施工、环保管理、工程技术质量管理等规定；3.7 XXXX?工程部准入及淘汰管理方法?、?序列号工程部管理方法?、?工程工程施工管理规定?、?工程合同管理方

18、法?等相关规定；3.8 ?工程管理表格及示范文本?、工程信息化管理的有关规定；3.9 XXXX质量体系、平安及职业健康管理体系、环境管理体系文件。4 工程工程管理机构4.1 企业层级工程管理机构工程管理职能部门：企业建立职能管理部门，负责工程工程管理工作的方案、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作工程管理部。工程管理资源支持性部门：包括工程测量、检验与试验、工料分析、工程造价、本钱管理、分包管理、建筑劳务、材料采购、仓储运输、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。4.2 工程部由企业针对特定工程工程建立，是直接承当工程管理职能的团队

19、，通常包括工程部领导、工程部职能人员、工程部责任目标、资源等内容，工程部执行本?手册?规定的内容。工程部组织机构建立：工程中标后，企业根据工程规模、工程特点、投标筹划、合同要求，进行工程筹划并组建工程部，工程部组织机构参照?典型工程部组织机构图?。工程部人员配备：企业按照?工程筹划?的安排，并根据工程实施各阶段的实际情况，为工程部配备具有资格的适宜人员。有关组织机构及人员配备详见第三章?工程工程组织管理?。工程作业队的建立与使用：企业要求依据“集中分包管理的原那么，按照“精细化分包、“小切块分包的思路，组织现场施工作业队，同时公司提供监督、指导和效劳，施工队既可是专业作业队，也可是综合作业队，

20、无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理标准、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。典型工程部组织结构图企业本部企业支持系统人力资源财务资金工程管理与质量平安、技术、合约、采购、机电政工行政参谋专家组工程经理生 产经 理总 工程 师合 约商 务经 理技术部综合部财务部质量部平安环保部工程部机电部材设部合约部公共关系及信息管理主管会计出纳后勤保卫主管钢筋工程师模板工程师装修工程师混凝土工程师设备工程师给排水工程师电气工程师暖通工程师弱电工程师技术工程师测量工程师内业资料管理工程师采购工程师材料工程师合约工程师本钱工程师X X作业队X X作业队X X作业队业

21、主指定分包单位其它专业分包单位XX作业队X X作业队注：企业参照本图建立工程部组织机构时，工程部职能部门及岗位设置可依实际情况适当调整。5工程工程管理职能5.1企业层级应承当的工程管理职能包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责部门1投标工程启动企业决定工程投标后市场营销部工程管理授权工程启动时市场营销部工程筹划工程启动时市场营销部工程情况调查工程投标前市场营销部工程现金流分析工程投标前财务资金部工程风险评估工程投标前本钱控制部市场营销部工程管理部财务资金部投标总结工程投标后市场营销部2合同合同谈判及签署工程开工前市场营销部法律参谋履约保函或保证金合同规定时间市场营销部合同评审

22、合同订前及签订后市场营销部本钱控制部工程管理部财务资金部法律参谋工程目标本钱估算合同签订后本钱控制部合同交底工程部组建后市场营销部客户关系管理工程部组建后市场营销部工程筹划书工程启动后10天内工程管理部工程目标管理责任书与工程筹划书同步工程管理部3组织任命工程经理启动时定人选中标后任命工程管理部企业管理部建立工程部工程筹划书发布后工程管理部企业管理部制定工程人员职务说明书工程开工前企业管理部确定工程薪酬制度工程开工前企业管理部4效劳材料招标及采购配合施工进度要求材设管理部分包招标及进场备案配合施工进度要求工程管理部机械设备租赁或调配配合施工进度要求材设管理部资金调配配合工程资金收支情况财务资金

23、部工程备用金及财务设账工程开工前财务资金部工程技术标准及方案论证工程开工前工程管理部工程管理实施方案审批工程开工前工程管理部工程后勤保障与效劳工程开工前企业管理部工程法律事务工程开工前企业管理部5控制五大管理目标控制配合工程进度工程管理部本钱控制部财务资金部五大管理目标及资金预警配合工程进度工程管理部本钱控制部财务资金部工程履约控制按合同规定工程管理部工程部三项报告的控制月度及每个工作日历天工程管理部本钱控制部6监督日常考核月、季、年相关部门工程最终考核工程竣工交付后工程管理部工程审计与监察施工过程中及完工后审计监察委员会7工程制度建设建立标准化表格及格式文本工程开工前相关部门建立工程管理数据

24、库工程开工前及完工后相关部门建立工程管理信息系统工程开工前工程管理部企业管理部8工程保修工程保修支持保修期内工程管理部工程技术效劳工程设计使用年限内工程管理部5.2 工程部应承当的管理职能包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员1合同管理合同责任分解工程开工前合约商务经理工程索赔与反索赔工程开工前及过程中本钱工程师工程方案本钱及盈亏测算工程开工前及季度本钱工程师工程商务月度报告每月5日前工程商务经理工程进度报量及付款申请按合同规定期限合约工程师2方案工程管理实施方案工程开工前工程经理工程管理月度报告每月5日前工程经理3组织工程组织机构及职责工程开工前工程经理工程人员岗位职务

25、说明书人员到岗前工程经理4资金管理工程收款按合同规定合约商务经理工程付款按合同及工程进度工程经理5技术管理施工组织设计及技术方案工程开工前工程总工程师设计变更、技术复核根据工程进度工程总工程师工程技术资料按工程进度资料工程师检验与试验按工程进度试验工程师工程测量按工程进度测量工程师6物资管理物资招标及订货按工程实施方案采购工程师材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料工程师7设备及料具管理设备进出场控制按工程实施方案机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师8分包管理分包招标、履约保证按工程实施方案工程经理分包现场管理工程实施全过程生产经理分包结算按分包合同生产经理本钱工程师9生产及工期管

26、理生产及进度管理方案工程开工前生产经理作业方案及每日情况报告按工程施工进度各现场工程师工程部每日情况报告每一个工作日工程部生产经理施工照片管理按工程施工进度资料员10本钱管理工程盈亏测算开工前及每季度本钱工程师11质量管理质量方案、实施与控制工程实施全过程质量工程师12平安及职业健康管理平安及职业健康管理方案、实施与控制工程实施全过程平安工程师13环保管理环保方案及实施与控制工程实施全过程环保工程师14收尾管理工程收尾方案工程竣工前工程部生产经理工程交付按合同规定工程经理档案及资料移交工程交付后工程经理工程总结工程交付后工程经理15保修保修效劳合同保修期工程经理16信息与沟通管理信息与沟通识别

27、工程开工前公共关系及信息管理主管信息管理方案工程开工前公共关系及信息管理主管17综合事务管理综合事务管理方案工程开工前后勤保卫主管重要活动管理按工程具体情况公共关系及信息管理主管6 工程工程管理根本流程图XXXX工程工程管理根本流程图企业层级的工程管理职能 工程部管理职能指定工程的联系人或中标后的主要参与人员工程启动协助工程投标、现场调查组织工程筹划工程授权投标保函准备组织工程投标协助合同谈判签订工程承建合同测算工程目标本钱、现金流、确定工程本钱、进度、质量、平安文明施工、环保等目标环保等目标建立现场管理机构履约保函准备明确工程本钱、工期、质量、平安、环保、资金流、控制目标及措施形成并发布工程

28、管理筹划书合同分解与交底制订工程管理实施筹划组建工程部现场准备及工程开工签订工程目标管理责任书审批工程管理实施筹划书工程合同管理工程本钱控制工程进度控制工程平安管理工程质量管理工程环保管理信息与沟通管理工程资金管理工程物资管理设备料具管理分包劳务管理工程技术管理企业为工程部提供服、配备资源综合事务管理企业审核工程部申报物资、分包需用方案及采购合同工程核定企业采购物资及分包的价格与条件材料采购、设备租赁、分包招标工程经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、工程部月度、季度、年度本钱、进度、资金分析、平安、质量、文明施工检查工程管理能力评价或工程检查考核工程资金、本钱、进度、质量、平

29、安、环保管理监控工程本钱预警 工程进度预警 平安生产预警撤销履约保函工程竣工、交验工程保修工程结算控制、工程风险控制 工程审计工程结算工程保修款清收工程总结工程资料归档工程资料整理、归档、移交工程最终绩效考核及上缴清算工程部撤离工程部撤销7 手册使用与修订7.1使用本手册发至公司领导、公司相关职能部门、工程部、各工程部领导及主要人员。手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。本手册是企业内部文件，非经允许，不能复制、赠送，人员离职，应将手册交回公司企业管理部。7.2 修订本手册根据需要进行修订或换版。第一章 工程工程启动及筹划1、工程启动管理1.1 企业购置招标文件后，市场营销部会同

30、本钱控制部、工程管理部与有关部门对标书进行评审，决定参与投标后，填写?工程投标审批表?，并由企业最高经营决策人或其委托人签发“启动意见。1.2 对于“三边工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理工程的启动手续。1.3 企业相关部门在本业务系统对工程立项，开展相应效劳及管理，直到工程终止。1.4 附表 ：?工程投标审批表? DH-PM-0101。2、工程全过程管理2.1 工程启动后，由市场营销部工程投标及签约阶段、工程管理部中标后工程实施阶段建立?工程全过程动态管理表?，对工程从启动、投标、筹划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将工程全过程的管理纳入企业管理信

31、息系统。2.2?工程全过程动态管理表?中的信息与工程实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。2.3 附表：?工程全过程动态管理表?DH-PM-0102。3、工程筹划3.1 工程启动后，企业组织开展工程筹划。工程投标前的筹划以满足中标为目的，也为中标后的工程实施作准备。投标前的工程筹划包括：工程经理及工程部主要人员安排、风险分析、现金流分析、工程本钱分析、施工组织设计等方面。3.2 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以工程实施为目的的筹划，按照?工程筹划任务表?编制筹划方案书，落实工程筹划。3.3 企业有关职能部门承当相应的工程筹划任务。工程部班子可以参与并了解工程筹

32、划。3.4 企业对?工程筹划书?进行必要的评审论证，经批准后发布。3.5 附表 ：?工程筹划任务表? DH-PM-0103。4、工程授权管理4.1 按市场经营的实际需要，企业可授权某个序列工程部或联合体以自身名义承建特定的工程工程。4.2 当工程工程启动时，由希望得到授权的序列工程部或联合体(由联合体的我方代表或联合体的牵头单位)，在对工程招标文件评审的根底上，向企业提出工程授权申请，说明工程根本情况、申请授权的理由、工程在实施过程中的资金管理、财务管理、法务管理等方面的处理措施，以及工程管理过程中如何处理与企业的关系等内容。4.3?工程授权申请表?经授权企业受理，同意就特定工程采用授权管理的

33、方式后 ，办理?工程工程授权管理书?及相应授权资料，明确被授权序列工程部或联合体授权范围及相关职责权限、时间期限，确定被授权代表、责任及有关规定。4.4 按授权方式经营的工程，被授权的序列工程部或联合体按本?手册?的规定对工程进行管理，企业按本?手册?的规定提供相关的管理、效劳、监督、指导。4.5 被授权的序列工程部或联合体以特定工程为对象，按授权企业名义办理相应工程建设手续，并按企业有关规定建立统计报量口径及渠道、开设资金账户、处理财务报表及会计核算。4.6?工程工程授权管理书?由公司市场营销部制定，企业相关部门参与会签，经企业领导批准后发布。在工程实施过程中，可以根据需要就特定工程的授权进

34、行调整或补充。4.7附表：?工程授权申请表?DH-PM-0104、?工程工程授权管理书?DH-PM-0105XXXX 工程管理手册投标审批表表格编号DH-PM-0101工程名称工程地点建设单位监理单位设计单位招标方式资金来源招标文件项目基本情况工程结构形式：工程建设规模：工程造价：工期：招标范围：工程履约担保：质量要求：投标保证金：开标日期/地点：参加开标会人员：投标资信小组建议投标预算小组建议市场部意见总经理意见执行董事意见XXXX 工程 管理手册工程实施过程动态管理表表格编号DH-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间 %已完工程 %资金预警本钱预警工期预警质量预

35、警平安预警环保预警一、工程概况工程名称及编码工程位置国家 省、自治区、市或帮 县、区、市建设单位链结工程建设方根本情况调查表DH-PM-0201工程现场情况监理单位链结工程所在现场调查表DH-PM-0202设计单位工程根本情况信息工程规模层数结构类型高度工程用途投标范围方案开工方案竣工时间工程根本特性工程属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、工程投标及签约阶段 时间： 年月日年月日承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外局部包内局部包 其它：资金情况来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %， 约 万元付款方式预付

36、款： % 进度款： 保 修 金：预期收益率社会效应大中小保函要求投标保函 预付款履约保函 维修与竞争对手比拟有信誉优势无信誉优势有技术优势无技术优势招标方式公开招标 邀请招标 独家发包 其它质量要求奖项要求平安文明施工要求奖项要求投标工程经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、工程风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表DH-PM-0203表链结投标文件链结DH-PM-0205三、工程筹划阶段时间：年月 日 年月 日1、工程筹划书2、工程部责任书3、工程组织机构及职责链结DH-PM-0103 表 链结责任书文本链结DH-PM-0301四、工程实施阶段时间

37、：年月日年 月日1、工程相关方信息链 结 DHPM170110、工程进度及报量链结?工程进度报表2、工程采购管理链结 ?物资需 用方案 及供给商 信息?11、工程质量管理链结?工程质量报表3、工程分包管理链结分包信息12、工程平安及环保情况链结?工程平安报表?4、工程管理实施方案及工程经理月度报告链结 方案文本 及报告材料13、现场施工照片链结?施工照片日志?5、工程盈亏测算情况链结 本钱测算 资料14、现场重要活动管理链结 DH-PM-17026、工程施工方案情况链结 ?施工计 划表?15、现场考核情况链结?工程考核表?7、工程商务月度报告链 结 DH-PM-050316、工程保函管理情况链

38、 结 DH -PM -06038、工程合同责任分解情况链 结 DH-PM-050217、工程五大目标预警情况链结资金、本钱、平安、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结 工程每日 情况报告五、工程竣工交付及保修阶段时间：年月日年月日1、工程收尾方案链结 DH-PM-15015、工程竣工结算链结?工程竣工结算?2、工程竣工档案链结有关档案文本6、工程最终考核链结?考核报告?3、工程管理档案链结 DH-PM15027、工程保修链结 DH-PM15054、工程总结链结 DH-PM-1504六、工程使用阶段时间： 年月日年 月日1、工程回访方案链结?回访方案?4、主体结构每 10 年回访记录2、工程回

39、访记录链结?回访记录?5、工程设计使用寿命期满通知3、工程保修期满通知七、工程信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据工程部实际情况适当调整完善。2、本表记录工程的根本情况，本?手册?其它表格的内容应以本表为根底，保持同一工程根本信息的一致性。3、工程属性参照附录二的规定填写。4、企业根据本表的内容设计工程有关进度、本钱、质量、平安等方面的综合性分析报表 。XXXX 工程 管理手册工程筹划任务表表格编号DH-PM-0103工程名称及编码工程根本情况工程筹划依据序号工程前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1工程中标通知书2工程合同及合同谈判资料3工程设计文件4

40、工程建设方调查、现场调查5工程投标本钱测算6工程招标书7工程投标书8类似工程的历史数据9其它工程筹划工作安排序号筹划工程要点责任部门或人员完成期限实际完成1工程管理目标2工程部授权3工程进度4工程部管理团队5分包采购方案6工程设计7物资采购方案8施工机械、设备9模板架料筹划10监测设备11办公设备12现场临建13临水临电14现金流管理15税收筹划16保密筹划17文化风俗禁忌筹划18其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间XXXX 工程管理手册工程授权申请表表格编号DH-PM-0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以 名义经营 工程，本单位将严格遵照有关制度组

41、织投标及工程管理，维护企业信誉，促进企业开展。申请单位法人代表： 时间：工程名称工程根本情况1、工程概况：参照DH-PM-0102第一局部的内容要求；与工程投标有关的情况：参照DH-PM-0102第二局部的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。单独作为附件材料提供申请单位全权代理人签名身份证号码被授权企业有关管理部 门 及人 员签 名 、联系方式部门法务部门资金部门财务部门工程管理平安部门其它签名联系及方式需要授权的事项另以附件形式提供序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注1企业对被授权工程管理的根本措施另以附件形式提供1、工程统计报量处理措施；2、工程资金管理账户及措

42、施；3、工程效益估算及归属措施；4、企业对授权工程日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受理部门意见 受理时间： 受理人：初审意见：部门负责人： 时间：会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充； 2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。XXXX 工程 管理手册工程授权管理书表格编号DH-PM-0105XXX单 位 ：根据你单位的的申请申请号： ，经 研究 ，同意你单位以 名义承建 工程工程。工程的日常管理由你单位按?工程管理表格?的规定进行，工程的资金、统计报量、利润按XXX

43、XXXXXXX有关规定执行，工程投标总结必须在 年 月 日前上交市场营销部，工程管理总结工程资料在工程完工后上交工程管理部归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。授权人： 时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系人 联系方式1行政事务方面2法务方面3 资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录第二章 工程工程投标管理工程调查分析 1.1在工程投标前应安排相关人员对拟投标工程进行以下方面的调查分析： a 所在地

44、市场调查； b 建设方情况调查； c 工程建设工程情况调查； d 施工场地情况调查； e 合作伙伴情况调查。进而评估工程投标的可行性。1.2根据工程调查分析的情况填写?工程投标审批表?。必要时，附上工程调查分析的情况。1.3将?工程投标审批表?上报公司经营管理层，经审批同意后正式确定参与该工程的投标。1.4附表：?工程建设方根本情况调查表?DH-PM-0201?工程所在现场情况调查表?DH-PM-02022、工程风险分析2.1企业在投标筹划时，根据工程调查分析，投标评审及招标文件的内容，从工程管理、技术、进度、工期等方面进行具体分析，评估工程实施风险，确定工程风险等级，制定相应投标策略。2.2

45、工程中标后，通过?工程筹划书?、?工程部实施方案?，制定相应控制措施与方法，防范并化解风险工程。 2.3?工程风险评估表?DH-PM-02033、工程现金流分析3.1分析招标文件中涉及到的关于投标保证金、工程最高限价、履约保证金、预付款、工程款、保修金的规定，及工程本钱与进度安排，分析工程现金流量，根据公司财务资金状况，制定相应的投标策略及实施策略。3.2根据分析结果填写?工程投标决策建议表?。3.3?工程投标决策建议表?上报公司经营管理层，经审批同意后执行。3.4附表：?工程投标决策建议表?DH-PM-02044、工程投标总结4.1工程开标后，对于中标和未中标的工程都应做好投标总结，分析未中

46、标的原因，建立并完善投标数据库。4.2中标的工程应做好投标资料的整理归档，以便工程实施过程中资料的查阅。4.3附表： ?工程投标总结表?DH-PM-0205XXXX 工程 管理手册工程建设方根本情况调查表表格编号DH-PM-0201工程名称及编码工程地址工程规模投资额度工程用途预计开工时间方案竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位工程主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工

47、程设计情况建设方倾向性工程所在地政治、经济、社会环境分析建设方供物资的情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准时间时间时间注：必要时附加详细的分析说明材料XXXX 工程 管理手册工程所在现场情况调查表表格编号DH-PM-0202工程名称及编码工程地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明XXXX 工程 管理手册工程风险评估表表格编号DH-PM-0203工程名称及编码工程根

48、本情况可链结到 DH-PM-0102 表工程风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1业主背景如国有背景应低2产权背景如国有背景应低3财经能力如财政资金应低4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险如有设计应为高11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、平安、环保要求3工期是否合理4分期交

49、工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8工程验收时环境因素影响程度如地下连续墙、地库等9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以一般可能性小综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原那么：1、风险程度在 90 分以下可以接受也可称为一般风险工程；2、风险程度在91120 时，为高风险工程应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高风险工程

50、，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。XXXX 工程 管理手册投标决策建议表表格编号DH-PM-0204工程名称招标人 最高限价 主要清单 项目组价情况 投标预算小组建议决策建议一、决策分析方式：二、对投标预算小组建议的审查：三、决策建议：总经理意 见执行董事意见XXXX 工程 管理手册工程投标总结表表格编号DH-PM-0205工程名称及编码工程地址建设单位工程规模结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价 万元 工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表审核批准时间时间时间第三章 工程工程组织

51、管理1、工程组织原那么1.1工程启动后，即在工程投标筹划时，应按中标后确保人员能就位的原那么，确定拟任工程经理及相应的主要管理人员。1.2拟定工程经理及工程主要管理人员由集团市场营销部、工程管理部与企业管理部及其它相关部门会商后确定，上报公司领导审批，作统一安排。1.3工程中标后，集团正式任命工程管理班子，组建工程部。如需更换工程经理，应及时上报集团经营班子讨论，并征得建设方的同意后，方可更换。1.4 ?工程部主要管理人员审批表?DH-PM-03012、工程部岗位及定员2.1 工程部定员参照标准工程级别40万方及以上40万方30万方30万方20万方20万方10万方10万方以下人员配置参照标准4

52、5-60人30-45人15-30人10-25人5-20人2.2集团参照以上标准，按实际情况确定新建工程经理部所需配置人员数量。在满足人员根本需要情况下，岗位设置可一专多能，一岗多责，适当缩减编制。2.3直营工程经理部的派遣人员，岗位编制设在集团工程管理部，费用由直营工程经理部承当。2.4自营工程经理部的派遣人员，统一由公司实施招聘，进行管理，岗位编制设在工程经理部，费用由公司承当。2.5人员配备根本原那么：满足现场管理需要；符合本钱控制需要；有利于企业人才培养的需要。2.6对于根底管理薄弱的工程团队，配备人员的数量应适当增加，工程部岗位设置可参照?工程部岗位设置参照图?。2.7 按大分包模式方

53、式管理的工程，分包企业必须按岗位及人员定员标准配齐其它有资格的人员。对于根底管理薄弱的分包企业，配备人员的数量应适当增加。以满足工程管理要求。3、工程部组织机构及岗位职责3.1、工程部根据实际情况，制定工程组织机构方案，上报集团工程管理部审核，经审批并交集团企业管理部备案前方可实施。3.2、人员派驻工程部时，工程管理部和工程部应按照?工程部岗位说明书格式表?，确定人员职责。工程实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。3.3、附表：?工程部岗位说明书格式表?。DH-PM-0302四、工程部责任书1、集团在?工程筹划书?的根底上，明确工程部管理目标、集团及工程部权责关系、经

54、济风险管理、考核及奖罚等内容，制定?工程部责任书?，在工程正式开工前，经集团与工程部负责人签署后生效。2、集团可以对工程班子成员实行经济风险抵押管理责任制及工程股份合作管理制。经济抵押及工程股份合作应有助于发挥工程部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的合法性及公正性。3、?工程筹划书?及?工程部责任书?是工程部工作的依据。4、工程部将?工程筹划书?及?工程部责任书?中的要求分解并落实到相关人员，编制工程部实施方案。工程部岗位设置参照图序号部门岗位名称人员配置主要职责1工程领导班子工程经理1全面负责2工程总工1技术管理3生产经理1施工组织及控制4合约部合约商务经理1合约、采购、本钱5合

55、约工程师1名或按需配置合同管理6造价工程师1名或按需配置本钱管理7材设部采购及材料工程师1物资采购、验收、计量、仓储8设备工程师1机械设备管理9综合部行政后勤保卫1行政后勤保卫等事务10信息及公共关系主管1信息管理、公共关系11技术部测量工程师1工程测量12试验工程师1工程试验13技术工程师1工程技术14资料员1工程资料15质量部质量总监1质量监督16质量工程师1质量检查17 平安环保部平安总监1平安生产管理18平安工程师1平安生产检查19工程部钢筋工程师1钢筋翻样20模板工程师1模板设计21混凝土工程师1砼级配、方案、调度22装修工程师1工程装修23方案管理员1现场方案、平面布置与调度24机

56、电部给排水工程师1给排水工程25电气工程师1电气工程26设备工程师1工程设备安装27暖通工程师1暖通工程28弱电工程师1弱电工程29财务部工程会计1会计工作说明：1合约商务经理根据工程实际安排，考虑是否进工程领导班子；2、公司也可根据工区或工段设置承当现场施工综合管理职能的工区或工段；3、工作职责由工程经理部和工程管理部根据实际情况，制定岗位职务说明书。5、工程部实施方案及工程经理月度报告5.1 现场工程部正式组建后，按?工程筹划书?、? 项 目 部 责 任 书?的要求编写?工程部实施方案书?。企业对工程部实施方案的编制进行必要的指导、审核与审批。5.2?工程部实施方案书?在工程正式开工前完成

57、编写、审批、发布，确保工程部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。5.3 在工程实施过程中，工程部定期对?工程部实施方案书?进行分析评审、修改完善，保持方案的时效性。5.4 工程经理根据工程实施的具体情况，编制?工程经理月度报告?报企业报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月 5 日。企业对工程经理月度报告进行分析、评比和考核。?月度报告?是考核工程经理的根本依据。5.5 附表 ：?工程部实施方案编写任务表?DH-PM-0303、?工程经理月度报告表 ?DH-PM-0304。XXXX 工程 管理手册工程部主要管理人员审批表表格编号DH-PM-0301工程名称及编码工程根本情况

58、拟任人员根本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1工程经理2工程商务经理3工程生产经理4工程总工程师5工程机电经理6工程质量总监7工程平安总监8招标文件/合同及建设方关于工程部主要人员的要求1、对工程经理的要求2、对工程部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见工程管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在工程启动时制定。工程中标后，以此依据组建工程部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。XXXX 工程 管理手册工程部岗位职务说明书格式表表格编号DH-PM-0302工程名称及编码根本资料1.

59、岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述目标、职责、权限三、组织结构分析：1.组织结构描绘该岗位的直接上级及直接下级：2.分析状况：根据组织机构的实际情况进行分析直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理 人，工程师 人、助理工程师( )人、事务员( )人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所 需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内 部外 部职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责局部

60、支持数量/质量工程管理部核准： 企业管理部核准：分管副总审定： XXXX 工程 管理手册?工程部实施方案?编写任务表表格编号DH-PM-0303工程名称及编码工程根本情况工程部实施方案依据序号工程管理实施方案依据责任部门/人资料完善程度联系方式1工程筹划书、项 目部责 任书2工程合同3施 工图纸4工程部组 织机构及人员职责5工程管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法 律、法规、标准、规定、政策8同 类工程的参考资料9工程本钱测算资料10施 工组织设计11其 它工程部实施方案编写任务安排序号方案名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提 纲及要点2项 目部组 织机构及职责3工程部合同