基础会计实训试题

1、基础会计实训题扮1爸肮项目发起人对项袄目范围、质量、隘时间和成本具有袄最大的影响力是哀在：（）摆 A扮霸概念阶段奥。扮B班阿开发阶段拔。叭 C板凹执行阶段扮。案D案柏结束阶段安。岸KA安 板2败埃在项目执行和收按尾过程中主要矛叭盾来自是什么？百（）皑 佰胺 A斑胺进度计划隘。坝B傲爱技术问题拔。爱C暗伴个性艾。艾D拔矮成本搬。翱KA柏 案3佰罢财务分析主要包靶括皑( 巴)按。摆A疤癌偿债能力评懊价敖 B案氨营运能力评唉价拌 C靶般盈利能力评捌价按 D绊翱财务状况综合评办价氨KABCD罢 胺4绊柏财务分析的基本奥方法主要拌有皑( 扒)扒。颁 背跋 A安胺因素分析挨法拔 B白盎趋势分析鞍法板 绊C

2、半捌比率分析胺法翱 D碍斑百分比分析把法案KABCD叭 白笆5案巴财务分析的比较班分析法往往采取暗不同的比较对象搬进行比较分析，板主要八有芭( 搬)熬。唉 A扳白本期实际与上期伴（或历史水平）绊实际比蔼较氨 B耙哎本期实际与本期伴计划（或目标）斑比吧较笆 C白矮本期实际与国内叭外同行业先进企扮业水平比啊较搬 D拌蔼本期计划于国内背同行业先进企业疤水平比邦较办KABC啊 吧扮6芭案利润表的内部项凹目包颁括昂( 肮)扒。背 A拜肮主营业务收碍入挨 B埃百主营业务成翱本鞍 C隘懊投资收坝益拌 D捌矮应收账凹款伴KABC芭7唉关于已获利息败保障倍数，理绊解正确的矮是肮( 奥)凹。爱 A把蔼该指标中的息

3、税绊前利润是指未扣袄除利跋息和所得税前的罢正常业务经营利哎润，不包括非正拔常项安目叭 B熬奥该指标不仅反映邦了企业获利能力敖的大小，而且反扮映了获利能力对芭偿还到期债务的啊保证程版度哀 C矮昂它既是企业举债叭经营的前提依据柏，也是衡量企业板长期偿债能力大邦小的重要标八志白 D疤鞍究竟企业已获利伴息倍数应是利息百的多少倍，才算胺偿付能力强，这挨要根据往年经验埃结合行业特点来巴判昂断爸KABCD版8拔能够反映企业扮偿债能力的指拔标半( 埃)叭。耙 A白安资产负债伴率把 B哎氨已获利息倍奥数氨 C叭啊流动比翱率爱 D阿凹经营净现金比耙率澳KABCD吧 凹9澳。皑能够反映企业营吧运能力的指摆标蔼( 傲

4、)柏。败 扮A拔岸应收账款周转扮率疤 B板板存货周转瓣率伴 C笆胺总资产周转艾率扒D板拔存货周转天霸数斑KABCD碍 挨1跋0扒奥关于主营业务增挨长率，描述正确暗的艾是八( 吧)爸。翱 A搬熬如果主营业务收背入增长率超阿过按10版%艾，说明公司产品奥处于成长扒期矮 B哎挨如果主营业务收捌入增长率版在艾5爸%熬拜10把%唉之间，说明公司扳产品已进入稳定凹期邦 C白笆如果该比率低瓣于岸5百%坝，说明公司产品懊已进入衰退佰期熬 D板捌该指标只能反映挨企业的营运能力疤，不能反映企业瓣的发展能吧力埃KABC暗 版邦 1俺1板班下列对于反映投佰资收益的指标，靶描述正确的阿是澳( 邦)澳。癌 A奥俺股东权益

5、收益率俺普通股每股净收皑益指标值越高，翱每一股份可得的懊利润越笆多把 B柏吧市盈率反映投资爸者对每元利润所翱愿支付的价拔格氨 C办把投资收益率反映昂公司利用资金进扳行长、短期投资啊的获利能爱力傲 D按矮股利支付率反映岸股东从每股的全霸部盈余中分到手胺的部分有多把少佰KABCD笆 挨1版2霸办关于权益净利率耙的描述正确的柏是碍( 百)傲。安 A啊肮权益报酬率正是翱反映了股东投入阿资金的获利能百力案 B扳拌权益报酬率反映挨了企业筹资、投疤资和生产运营等扮各方面经营活动隘的效安率伴 C盎哀权益报酬率取决班于企业资产净利埃率和权益乘芭数哎 D隘伴权益报酬率是综隘合性最强的一个颁指翱标霸KA绊BCD佰

6、凹1岸3熬澳从杜邦分析法中癌可以看出，提高版权益报酬率的途败径霸有绊( 伴)版。芭 A熬瓣加强负债管理，罢降低负债比伴率邦 B瓣白加强成本管理，绊降低成本费把用吧C爸爸加强销售管理，敖提高销售利润爱率奥 D坝熬加强资产管理，挨提高资产周转肮率拌KBCD八 版1摆4哀袄现金流量分析包埃括唉( 爸)半。邦 A挨霸现金流量的结构拜分芭析佰 B斑柏盈利质量分昂析坝 C阿般现金规模分案析罢D澳颁筹资与支付能力佰分坝析凹KABD艾 芭1袄5案盎下列各项中与权班益报酬率同方向凹变动的奥是阿( 颁)岸。跋 A按澳资产净利笆率耙 B啊芭权益乘蔼数鞍 C哎耙所有者权捌益爱 D傲案总资产周转伴率唉KABD八 啊1稗

7、6蔼办提高营业蔼收入净利率的途百径蔼有板( 板)搬。班 A稗耙增加产品产量，艾提昂高产品质量，扩邦大产品品种，开拔辟销售市八场巴 B傲癌加强成本控制，肮不断降低成本，笆节约各种费伴用盎 C癌稗减低权益乘拜数稗 D摆稗提高总资产周转盎率把KAB岸 哎1坝7拌板现金流量分析中绊的盈利质量分析八，主要分析以扳下霸( 昂)唉指标肮。拜 A岸稗盈利现金比啊率拌 B疤佰销售净利罢率拌 C凹败再投资比板率安 D摆凹成本费用颁率懊KAC凹 敖1白8安肮下列关于成本的板分类正确的翱是昂( 把)柏。白 A柏班企业成本费用按鞍其经济用途分类颁可分为生产成本半和期间费癌用办 B昂唉按成本习性可将艾企业的全部成本版分为

8、变动成本和岸固定成本两袄类芭 C败般差量成本与边际隘成百本绊 D败案机会成本与沉没败成班本熬KABCD邦 拜1版9唉班关于固定成本和唉变动成本，下列哀结论正确的胺是凹( 伴)柏。俺 A懊邦变动成本是指成班本总额与业务量翱的总数成正比例敖关系增减变动的哎成把本挨B啊隘固定成本是指在矮相关范围内（一癌定业务量范围内八），成本总额不办受业务量的总数疤增减变动影响的扮成翱本办 C熬瓣就单位产品中的把变动成本而言，巴则是不变伴的哀 D哎挨就单位产品中的碍固定成本而言，按则是可变背的颁KABCD笆 疤2哀0霸肮关于可控成本和澳不可控成本，下百列结论正确的百是般( 办)败。扮 A敖俺可控成本与不可芭控成本是

9、按费用艾的发生能否为考捌核对象（即责任班中心癌）所控制来划分把的成芭本安 B熬蔼不可控成本是指半考核对象对成本岸的发生不能予以爸控制的成爸本皑 C坝半可控成本是指考颁核对象对成本的凹发生能予以控制安的成跋本白 D敖昂材料的采购成本扒，对于生产部门瓣来说是可以控制霸的，因而对生产盎部门来说是可控拜成皑本按KABC胺 爸2般1肮俺对于不可递延成耙本，下列结论正疤确的板是阿( 唉)澳。挨 A罢爸不可递延成本是耙指已选定的某一拜方案，即使在企癌业财力负担有限搬的情况下也不能埃推迟执行，否则胺就会影响企业的办大安局绊 B熬斑国家勒令某企业背更换一个不污染癌环境的锅炉，尽芭管企业资金紧张颁但必须执行，这凹

10、属于不可递延成安本氨 C般白公司准备盖一套扳职工挨公寓，但因资金版未到位而推迟，八这不属于不可递百延成矮本凹 D叭氨对于任何已选定袄的方案，在企业柏财力有限的情况懊下，必须区分轻矮重缓急，依次排奥队，量力而背行白KABCD蔼 扒2败2捌拌从企业的角度看背，成本的作用包昂括碍( 拜)斑。阿 A碍傲成本是补偿耗费癌的尺奥度扮 B皑哎成本是制定产品八价格的依背据奥 C昂坝成本是衡量企业艾管理水平的重要昂标笆准扳 D拜昂成本是企业经营板决策的重要内班容耙KABCD耙 碍2袄3颁耙相关成本指与制般定决策相关的成懊本，也就是进行碍决策时必须认真癌加以考虑的未来阿成本，下列各项靶中不属于相关成芭本的暗是佰(

11、 版)盎。八 A扒盎不可递延成埃本坝 B蔼傲不可避免成吧本凹 C皑半历史成凹本叭 D爱捌机会成盎本跋KAB案C八 佰2矮4挨斑在何种项目过程靶组中不确定因素傲最高？（半）傲A霸案控制笆。坝B翱吧执行班。昂C爱哀规划袄。伴D拔鞍启动袄。矮KD斑 巴2邦5伴氨项目生命期和产隘品生命期的区别艾是？（坝）芭A耙皑两者的含义几乎罢是一致瓣的巴B班半产品生命期被视把为项目生命期的伴一部矮分坝C叭盎项目生命期被视按为产品生命期的蔼一部叭分捌D皑拌两者没有任何关盎系哎KC芭 跋2般6霸芭达到客户满意度癌关键活动是定义安：（班）捌A昂叭业务用途吧。罢 B阿肮需求艾。翱 C案颁产品的规格唉。隘 D唉H颁变更控蔼制

12、芭H岸。皑KB背 岸2班7班背为了使赞助人参拜与您的项目并且败帮助获得其支持叭，您跋应：（柏）罢A扒把在被询问目前状碍况时为您的赞助扒人通报最新资讯柏。敖B哀扒定期向您的赞助把人通报最新资讯板。败C班爸向您的赞助人表敖明您的关切傲。盎D白艾向您的组员询问跋如何获得所需的岸支持拌。拜KB白 扒2笆8板巴一个紧密矩阵是傲：（巴）瓣A坝 背一个平衡矩阵组巴织俺B胺 哀所有的项目组成懊员都集中在一个敖地半方癌C阿佰职能经理在双重隘的报告体制下，把操作对自己的部巴门柏和般H案项目经把理绊H澳的报按告百D跋爱一个强矩奥阵熬KB岸 阿2瓣9艾案接收者基于以下扳所有来过滤消息伴，除了：（颁）白A绊 埃文拔化扮

13、 B阿 啊语扳意隘 C背隘距埃离芭 D霸叭知昂识鞍KB扒 澳3八0敖佰何时最适合采用邦德尔菲技术：（巴）傲皑A皑按模拟模型非常复昂杂扒。芭 B笆傲历史数据丰富邦。蔼C哀爱算法是试算性的绊。摆 D氨袄探索集体知识吧。把KD百 哎3阿1伴瓣某一承包商的交奥付成果已延误了巴三十天，来确定办这一事件将会如板何影响项目进度败的过程叫做风险板（）碍：板A佰芭识别吧。挨(Identi氨ficatio跋n)B跋熬缓解俺。懊(Mitiga耙tion)C跋拜模拟半。扳(Simula颁tion)D芭斑评估斑。吧(evalua般tio瓣n捌）袄E哎鞍能力。霸（把capacit啊y)KD板 爸3般2笆暗以下哪一项因允拌

14、许对工程进行系靶统评价而埃在伴H敖风邦险隘H啊识别方面有用？版（啊）背A唉阿项目批准书坝。坝B啊伴设计规格拜。绊C埃摆项目流程图疤。耙D案芭工作分解结构班。坝KD笆 皑3矮3吧捌制定霸风险应对计划是埃为了：（岸）八A澳罢采取措施识别项盎目风险挨。矮 B拌半制定对付风险事凹件的策略疤。昂C安败制定以前项目风半险清单翱。拌 D百摆制定量化项目内绊风险的衡奥量拌H蔼标稗准摆H柏。翱KB靶 胺3拜4鞍暗德尔菲技术是特肮别有用的风险识翱别方法，目的是耙：（跋）盎A哎敖为决策者提供图凹表式的一系列决捌策选拜择拌B爱百明确特定变量出跋现的概熬率胺C绊邦减少分析过程中哀的偏见，防止任捌何人对分析结果胺施加不正

15、当的影伴响跋D哀半有助于将决策对按风险的态度考虑伴进瓣去把KC肮 芭3敖5拌板一旦签订，合同巴具有法律约束力岸，除非一方：（扳）盎A俺盎不愿实施此败项工作唉。罢B背巴不能为其部分工芭作提供经费跋。板败C安肮违反法律颁。袄D案袄宣布它无效案。矮KA坝 摆3板6班办以下全都八是板H叭资按源摆H坝选择的工具和技埃巧，除了：（板）芭A叭靶加权系统按。澳 B挨稗筛选系统傲。隘C唉艾独立估计盎。白D肮岸组织政策埃。靶KD氨 笆3凹7扒搬作为以下哪项的盎一部分，进行自挨制或外包分析：袄（唉）爸A拔版询价隘。巴 B凹版采购规划跋。般C俺稗竞争投标胺。跋D摆H耙合癌同袄H挨。袄KC八 拔3百8敖矮有一罢个鞍$1

16、20000安 唉的估计成本，并敖同意成本肮的碍 10敖%矮作为利润。项目班的实际成本班是皑$13000隘0伴。给卖方的总的板偿付是多少耙？凹A$141霸000B$摆145000阿C霸$14300凹0D$14胺2000E笆$140000佰F$132拜000KD傲 敖3摆9唉阿下列哪一项关于罢合同类型的说法吧是正确的？（爸）哀A肮 罢固定价格合同给傲买方提供最高的皑潜熬在背H凹风阿险八HB半 安成本报销花费合艾同给买方提供最班低的潜在风办险八C八扳固定价格合同在昂大部分规范的行俺业中是不合法按的巴D柏埃总价合同给卖方笆提供最高的潜在爱风鞍险岸KD耙 芭4搬0罢摆具有一巴个捌$150000袄 熬的估

17、计成本癌、哀$15000搬 胺的预定费用和一岸个疤 80/20隘 傲的分担比率。项伴目的实际成本吧是袄$13000岸0八。卖方获得多少扳利润？（捌）扳A$330蔼00B$3扮1俺000C$皑19000D哎$55000罢E$400佰00KD爸 搬4拜1佰吧一个固定总价加凹奖励费合同皑（岸FPI爸F摆）的目标成本敖是罢$ 13000碍0袄，目标利润盎是拜$1500柏0白，目标价格疤是罢$14500板0唉，最高限价澳是笆$16000般0按，分担比率跋是爱 80/2白0埃。项目的实际成矮本跋是把$15000疤0板。卖方获得多少芭利润？（稗）懊A $10扮000 B巴 $15000傲 C$0 蔼D$50

18、0靶0KA搬 佰4暗2半邦一个固定价格加凹奖励费合同澳（阿FPI鞍F跋）的目标成本霸是坝$13000败0皑，目标利润佰是俺$1500唉0傲，目标价格敖是傲$14500安0办，最高限价翱是捌$16000矮0阿，分担比率摆是鞍 80/2阿0败。项目的暗实际成本笆是敖$10000半0邦。卖方获得多少傲利润？（矮）翱A $10稗000 B敖 $15000俺 C$21笆000 D芭$5000K岸C奥 凹4岸3霸俺你来建设污水处班理厂唉，敖 耙日常规测试显示把水中有污染物敖，耙 百但造成了人体得白病的可能性甚小百，作柏为办H背项目经唉理奥H拌你将：（摆）袄A安挨通知公众，进行斑细致的化验来确暗定问题的严重

19、程坝度安。隘B挨翱不采取任何行动败，因为除了对幼背儿和长者有此危疤害以外，致病可罢能很低版。百C鞍扮告诉公众没有问爸题，除了幼儿和扮长者需把水烧开昂用熬。背D扳H肮教吧育版H半公众有关污水处白理的先进技败术，引进的作用阿和昂H盎安凹全阿H艾记录敖。奥KA白 般4疤4瓣哎在某客户的现场办进行项目作业之袄时巴，芭 拔您意外发现客户颁的一些内部信息巴。您下一步怎么懊办？（埃）蔼A岸板自己要求离开项半目的剩余部分工爱作拜。鞍 B搬暗将此违约事件通背知客户跋。绊C拜斑继续实施项目，吧将此发现秘而不按宣俺。摆 D叭柏与您的经理查阅坝该信息拔。凹KB斑 半4斑5霸版大部分项目预算半都在岸（把 澳）阶段被花费

20、掉哀。（瓣）袄A皑 版项目计挨划背B班 敖项目执埃行坝C跋般项目控氨制澳D扒邦项目启澳动胺KB懊 皑4吧6阿扳以下都是矩阵组袄织中经常出现的芭问题，除了：（啊）霸A板吧模糊不清和角色笆冲突捌。拜 B扒笆权力平衡（权力斑斗争）澳。胺C唉H傲资芭源鞍H肮使用率低拌。熬 D傲澳优先权冲突霸。拌K搬C袄 疤4阿7邦霸矩阵型组织中有暗以下优势，除了办：（版）奥A昂H扮项目经翱理傲H扒便爱于爱B阿吧成员专业技能发瓣展扮C拔H矮资把源翱H伴有效利熬用摆D拜澳双重汇报关暗系霸KA扳 氨4败8胺斑一个新项目经理稗刚刚被分配到一按个正在进行的项哎目中，这个项目熬落后于进度计划半两周。根据最初摆的时间估算，你捌的搬

21、H巴团扳队盎H半成员将要被职能百经理派到另一个癌项目上去。项目笆经理所在组织是罢什么类型的组织俺？（澳）扒A摆绊项目型组织瓣。翱B颁翱紧密矩阵组织拔。艾C哎爸平衡矩阵组织般。班D拜坝职能型组织皑。斑KD扮 碍4艾9斑啊项目联系人和项坝目协调员的区别奥在于？（拔）板A岸邦项目联系人的权奥力小于项目协调柏员翱B白敖项目联系人具有扮一定的权稗力笆C碍笆项目协调员不能邦直接面对高层办者埃D芭吧项目联系人主要搬出现在矩阵型组暗织奥中扒KA盎 哎5俺0盎跋在什么组织结构傲中，项目人员在哀项目快要结束时版最忧虑？（爱）跋A傲巴项目办型扳 B把斑平衡矩阵版型奥 C扮般职能皑型爱 D拌按弱矩佰阵懊KA爱 按5八

22、1般阿以下项目周期和傲项目阶段的说法颁都正确，除了：拜（唉）岸A耙傲一个阶段的工作安完成之后，就可颁以进入下一个阶耙段埃B罢隘项目阶段可以进八一步划分为子阶岸段扒C颁岸每一个项目阶段摆都必须以一个或版数个可交付成果胺的完成为标奥志皑D搬斑在未决定是否启扮动任何其它阶段罢时，叭也可以结束一个隘阶般段颁KA耙 埃5暗2阿俺项目章程中授挨予摆H把项目经埃理皑H办的权力是：（邦）安A跋翱组织人挨员斑B肮伴计俺划把C懊百动用组矮织艾H颁资阿源搬HD拌氨协调职能经瓣理百KC啊 败5阿3阿办项目批准书发生澳在哪个过程组：绊（把）疤A颁般启罢动鞍 B柏皑规百划拜 C阿般执岸行昂 D凹稗收般尾阿KA隘 扮5办4

23、般袄初步范围说明书板是在哪一过程组岸的内容：（澳）巴A疤拜启芭动办 B矮翱规跋划暗 C爸板执矮行把 D绊皑控案制隘KA扳 盎5懊5版败项目经理最迟在拔什么时候任命？翱（拌）鞍A艾跋制定项目章程之百后澳 B唉瓣计划开始之阿前安C拔碍启哎动败H邦会艾议吧H埃召开扳时背 D俺拔制定范围说明书胺之袄前白KB鞍 班5哀6碍唉出于以下所有奥原因应终止项目般，除了：（罢）皑A按癌项目不再符合公捌司目标懊。版B拌熬项目范围已作重霸大改变白。案C吧斑无法提供完成项稗目活动昂的懊H癌资巴源跋H埃。皑D拔摆项目融资业已取瓣消稗。氨KB盎 敖5办7扒爱以下关隘于懊“扒滚动式规捌划扳”案的说法都正确，拜除了：（芭）奥A

24、哎 安项目计划逐步详哎细和深岸入板B蔼 傲规划一次完成，扳滚动实艾施把C版捌规划是重复多次拌的连续过伴程坝D般安属于规划过程岸组八KB霸 袄5邦8稗隘假设和制约因素熬最初被拟成文件阿是在哪个过程组瓣？（阿）碍A绊 疤启爸动奥 B办 板计疤划袄 C啊芭实阿施颁 D唉俺收按尾矮KA吧 捌5办8艾凹为了有助于改善阿和提高分享项目捌所有权，认同可阿交付成果，满足安顾客版及其他利害干系搬者的要求，通常哎让顾客与其他参板与者参与哪个过奥程组？（氨）哎A奥 靶启氨动氨 B鞍 坝计板划胺 C肮稗实罢施翱 D肮百收扒尾艾KA敖 案5扒9把盎“肮制定工作分解结八构疤”巴属于哪个过程组蔼？（办）傲A百 班计办划盎

25、B白 翱实癌施爱C氨爱控皑制案 D绊板收扒尾爸KA暗 艾6柏0伴扳范围说明书具有隘重要的意义，因瓣为它：（肮）罢A哎扮为将来的项目决隘策提供了基础奥。半B白安提供了项目简要挨的说明绊。蔼C耙凹为利害相关者审摆批项目笆。熬D翱昂为成本核算提供爱了标准懊。坝KA伴 俺6靶1奥拌把工作分解结构敖中的各元素分解般得更细，用于：昂（吧）碍A扳斑进度计熬划哀 B懊办估算成本和进案度唉 C半H佰进度控巴制暗H D斑班成本控敖制八KB隘 袄6爸2凹艾工作分解结构图瓣应该被细化到：拔（把）瓣A扮敖子项目啊。办 B霸斑项目办公室所决爱定的层面昂。岸C班八可为足够估算的熬层面罢。捌 D叭背成本中心层面吧。盎KC按

26、凹6版3罢摆制定详细的范围邦描述是在：（吧）吧A拔八活动界哎定胺B搬巴范围界办定安C俺啊制巴作鞍WBSD半坝活动排搬序肮KB翱 埃6疤4坝唉细分主要的项目斑可交付成果称作哎：（佰）奥A稗把活动界蔼定盎 B爱摆范围界唉定胺 C哀扳制坝作熬 WBS 袄D罢耙活动排爸序笆KC八 半6敖5翱隘分解过程这一方袄法是用于建立：搬（背）啊A佰佰网络肮图颁 B扳凹关键路径方法瓣图笆 C傲皑变量分芭析懊 D百罢工作分解结白构般图耙KD敖 绊6安6巴坝在以下情形需要盎修订工作分解结哎构：（败）版A跋懊分配了额爸外靶H伴资哀源暗H B坝拔定义了新的项目傲产品成矮果班C佰挨项目限制因素被耙改唉变埃 D澳佰定义了的依赖

27、关案系矮KB按 吧6爸7斑岸范围描述是在哪肮一过程组的内容巴：（敖）奥A昂把启叭动癌B稗百规板划扒C办凹执爱行案D芭摆控盎制澳KB懊 霸6把8挨班下面哪种计算不安能用于确霸定霸 EA爱C霸？（罢）氨A氨 阿当前澳的按 BCWP稗 班加上剩余的项目百预搬算蔼B绊 佰当前的实际成本皑加所有剩余工作盎新的估癌算白C班敖当前的实际成本肮加剩余的预哀算傲D吧袄当前的实际成本蔼加上经绩效因子白调整的剩余的预疤算暗KA霸 懊6佰9肮隘双倍余额递减法癌是按（肮 捌）的一种颁。斑A板罢减速折旧肮法拔B芭阿直线折旧昂法坝C搬艾加速折旧斑法柏D肮敖生命周期成本计哀算般K 懊7稗0背在成本估算中颁需要以下组织过唉程资

28、产，除了？鞍（隘）扮A熬 坝费用估算方皑针邦 B癌 袄费用估算模芭板埃C蔼哀吸取的教捌训案 D肮芭商业数据碍库柏KD艾 胺7敖1疤蔼在组织过程资产案中，最不可靠的摆是？（把）氨A叭 佰费用估算方翱针袄B坝 隘费用估算模叭板背C百阿历史信爱息霸D澳霸项暗目巴H挨团扮队佰H傲知肮识巴KD办 瓣7靶2阿斑参数估算在以下癌条件下是可靠的哎，除了？（安）挨A熬 凹用于建立模型的爸历史信息是准确拔的氨B捌 版在模型中使用的氨参数是很容易量邦化霸的昂C般般模型是可以扩展傲的，矮大小项目都适翱用爸D碍佰以往的项目在实凹质上相埃似熬KD百 版7哎3爸蔼以下费用基准的背说法都正确，除背了？（敖）把A斑 盎按时间分

29、段的预坝算奥B吧 坝度量和监控项目巴整体费用的基隘准扮C疤背每个项目只有一吧个费用基斑准搬D扳邦通常罢以矮 S胺 佰曲线来表敖示扮KC阿 败7熬4扒氨挣值的变量中，唉被称为绩效基准白的是：（伴）绊A PV 半B EV 搬CAC 捌DBACK笆A熬 半7霸5氨半成本估算中产生摆的活动费用估算吧支持细节包括以邦下，除了：（傲）半A稗 肮计划活动工作范八围的描艾述胺B熬 败假设和制约的文癌字记爸载胺C隘叭关于估算范围的碍记八载版D昂叭请求的费用变翱更般KD版 翱7拜6板板实芭施搬H靶质量控隘制罢H伴后，组织过程的傲资产更新包括？八（安）般A艾隘完成的核对凹表版 B百吧质量基准（更新班）班 C扒把质量

30、控制衡笆量摆 D埃绊项目计划（更新碍）氨KA澳 笆7八7癌背质量规划工具包皑括以下各项，除跋了：（昂）耙A八安头脑风暗暴叭 B佰霸关系爸图般 C阿唉力场分百析矮 D绊挨趋势安图扮KD罢 盎7爸8瓣暗非一致性质量成佰本包括：（白）鞍A拜奥预防成哎本熬B扳叭评估成耙本矮C傲摆培训成佰本罢D暗安缺陷成敖本绊KD八 疤7鞍9奥盎以下说法都正确耙，除了：（埃）案A把岸项目的临时性决班定了缺陷成本往傲往由实施组织承班担，而不是由项盎目承碍担岸B按柏质量的成功要求百项坝目熬H昂团瓣队瓣H隘全体成员参败与颁C凹碍在质量上的投入奥会造成质量成本吧上爸升斑D罢胺质量是规划出来隘的，不是检查出疤来俺的瓣KC靶 俺8

31、昂0板班以下说法均正确按，除了：（版）熬A颁办某软件产品功能阿特征有限是等级岸的问背题安B版柏质量偏低永远是肮个问靶题昂C班吧准确度是指测量懊值和真实值非常伴接近的准确哀性扮D办肮准确一定精确，搬但精确不一定准扳确捌KD矮 傲8袄1半哎H佰项目经啊理爸H拜通常按埃照艾 X唉 半理论来看待员工芭行为。以下何种把对应隘于笆 伴X懊理论行为？（癌）佰A盎邦威胁给予处罚来阿减少旷半工背 B拌敖激励项目班子减奥少旷哀工熬C案翱提供奖励来减少扮旷班工扮 D鞍翱招聘新组佰员拜KA奥 啊8佰2岸拜Q懊巴某一承包商在项把目中期离开了项背目，瓣取而代之为新的爱项目团队。作为敖该项目团队的经佰理在项目启昂动凹H碍会

32、昂议办H凹上首先要谈的内胺容是：（阿）颁A扳盎分配团队成员的昂职扒责背 B扮斑审核具体进度计案划扮C捌扒讨论成本估笆算半 D拌白确认你的权般限邦KA扮 肮8办3肮矮H斑人力资耙源疤H八过程？（吧）阿A疤矮组织计划翱。哀B俺袄增添员工白。隘C稗矮招聘敖。拜D哎邦项目班子蔼。霸KD跋 芭8安4搬鞍关于财务会计的芭目标，描述正确皑的爸是邦( 板)绊。芭 A鞍败为投资者、债权佰人等企业外部有扮关方面了解企业奥财务状况和经营俺成果提供会计信伴息柏 B拜罢为国家宏观经济疤调控和管理提供八会计信氨息斑 C疤拌为企业加强内部敖经营管理提供会碍计信敖息岸 D搬靶财务会计挨目标一经确定就摆不得变疤化昂KABC爱

33、隘8叭5案敖会计核算的基本袄前提案是背( 霸)扮。半 A翱暗会计主疤体捌 B俺哀持续经盎营佰 C绊蔼会计分隘期绊 D埃搬货币计奥量班KABCD坝 唉8傲5凹捌企业会计核算要拔遵守的基本原则伴可以划分为几大按类，分别唉是般( 矮)吧。耙 A扮蔼总体性要澳求稗 B耙百会计信息质量要澳求鞍 C皑岸会计要素确认、办计量的要阿求皑 D昂袄会计修订性惯例靶的要哀求班KABCD爸 板8八6哎扒关于权责发生制矮原则，下列正确爱的肮是拌( 肮)氨。罢 A爸巴权责发生制原则氨是指凡是当期已八经实现的收入和爸已经发生或应当耙负担的费用，不佰论款项是否收付捌都应作为当期的凹收入和费用处阿理绊 B疤罢不属于当期的收版入和费用，如果傲款项在当期收付俺，也应作为当期半的收入和费用处吧理敖 C半懊权责发生制原则佰的核心是根据权案责关系的实际发邦生和影响期间来跋确认企业的收支澳和损矮益拜 D半艾为简便起见个人版及家庭收支流量肮大多以权责发生叭制计斑算笆KAC笆 般8按7皑啊关于负债理解正把确的翱是岸( 唉)耙。把 A挨摆负债是过去或目稗前的会计事项所唉构成的现时义摆务拜 B