公司内部竞聘策划方案3篇

1、竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。为大家整理的相关的公司内部竞聘策划方案，供大家参考选择。公司内部竞聘策划方案1为满足公司发展需要，达到人尽其才、各尽其能的目的，公司将面向内部员工公开选拔行政文员、品质专员工作人员。现将有关事项公告如下：一、内部选拔计划计划选拔2人，其中行政文员1人、品质专员1人。二、选拔范围和资格条件（一）选拔范围：公司在册员工（不含部门经理以上人员）（二）资格条件1、行政文员（1人）：（1）大专及以上学历，文字功底扎实，能起草公司内、外重要文件、报告、综合事务性公文，能及时做好会议纪要的编写工作。（2）沟

2、通能力强，能够做好公司政策方针的上传下达工作。（3）综合素质较高，熟练使用word.Excel等办公软件。（4）年龄40周岁以下，男女不限，行政工作经验丰富者年龄可适当放宽。2、品质专员（1人）：大专及以上学历，为人正直诚实；有较好的文字功底，工作积极主动，原则性强。能够监督IS09001质量管理体系文件的运行和存档工作。能够对月度检查、临时检查出现的问题进行归纳汇总，并编制检查报告。年龄40周岁以下，有品质管理、物业服务相关工作经验者优先考虑。三、报名1、报名时间：20 xx年4月5日至4月6日。2、联系方式：四、统一考试1、考试分公文笔试和微机考试，实行百分制。2、公文笔试时间4月7日上午

3、8：30-11：00,微机考试时间4月7日下午13：30-15：00分。3、考试地点：瀚林苑二楼会议室。五、结构化面试及组织考核1、根据考试成绩确定参加结构化面试人员。2、组织考核：结构化面试结束后，依笔试成绩占50%、结构化面试成绩占50%,按照拟选职位1：3的比例，以考试成绩从高分到低分确定考核对象。公司考核组将按照有关考核评价办法，采取定量与定性相结合，综合使用民主测评、员工调查、资历量化、综合评价等方法对考核对象的德、能、勤、绩等情况进行全面考核。六、决定任用经组织考核任用人员，试用期为三个月，试用期满考核合格者，享受相关待遇。对经过考核符合条件但未能任用的，按照公司相关规定纳入重点轮

4、岗队伍进行培养。七、组织考核小组和工作纪律1、组织考核小组组长副组长成员2、工作纪律（1）内部选拔管理人员工作，在组织考核小组的统一领导下，由公司总经办组织实施。（2）参加内部选拔工作的工作人员，必须公道正派、严谨细致、尽职尽责，严格遵守选拔工作的各项规定和纪律，对违犯纪律的，将严肃查处。（3）参选人员有弄虚作假、拉关系、舞弊等不正当活动的，一经查实，即取消参选资格，并严肃处理。公司内部竞聘策划方案2一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现

5、特制定以下竞聘方案。二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：釆取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选;4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。三

6、、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。负责对竞聘报名者的资格进行审査。3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。四、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违

7、纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。五、竞聘程序与步骤（一）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位竞聘申请表并附个人自荐材料,很多于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能

8、力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），岗位竞聘申请表向各项目综合部索取。2、岗位竞聘申请表打印件（经本人签字）及电子文件须于年月日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。（二）资格审查1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。2、资格审查应在月日前结束。（三）竞聘演讲与答辩1、竞聘演讲时间：月日2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演

9、讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。（四）民主测评1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。2、民主测评会由人资部釆取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。（五）成绩核算、名单公示与综合考察1、竞聘

10、最终成绩二项目主管考评成绩*20%民主测评成绩*20%竞聘演讲成绩*60%。2、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示。3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。七、具体工作进度安排1、竞聘日程安排六、具体测评操作方案测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。（二）提示：准备时间3分钟；

11、演讲时间很多于8分钟；答辩时间：10分钟（三）支持：演讲编号牌，问答题库，评分表等资料。（四）操作流程：1、竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序2、竞聘者准备3分钟3、发表演讲或陈述观点4、评委评分5、竞聘答辩6、评委提问7、竞聘者回答8、评委评分公司内部竞聘策划方案3根据集团所属子公司工作开展需要，为了进一步优化人员结构，激活人才队伍，促进人才脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的基本原则，更好地把能力强、有干劲、肯担当的同志放在重要的工作岗位上，经集团公司党委研究，决定对集团所属的两家子公司分别设置一个高管职位，形成以下内部竞聘工作方案：一、竞聘岗位福建武夷山幔亭山房有限公司副总1名（以

12、下简称幔亭。旅游集团一级全资子公司班子副职，相当于集团中层副职。）南平建阳房管处物业管理有限公司副总1名（以下简称建阳物业，旅游集团一级全资子公司班子副职，相当于集团中层副职。）二、竞聘原则1.党管干部的原则；德才兼备、以德为先的原则；注重实绩、以工作能力为导向的原则；公开、公平、竞争、择优的原则；三、竞聘范围本次竞聘在集团（含各子公司）范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。四、竞聘条件1.40周岁以下，本科及以上学历；具有较强的管理、沟通、协调能力；身体健康，具有正常履行职责的身体条件；符合任职回避等有关规定；竞聘幔亭副总岗位的，具备企业管理、项目建设、酒店运营及相关工作经验者优先；竞聘建阳物业公司副总岗位的，具备国有资产管理经验、盘活资产、房屋租赁管理相关工作经验者优先。五、竞聘程序(一)公开报名和资格审核报名时间：3月3S3月13日报名方式：釆用网上报名或现场报名的方式。报名材料：发送电子版员工内部竞聘申请表、毕业证、学士学位证、专业技术资格证、身份证、学信网学历证明（带二维码）等相关资格证书扫描件至集团组织人事部邮箱（）。也可将报名材料直接提交至集团组织人事部。资格审核：集团组织人事部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于3月16日前确定竞聘人员名单并公布。（二）竞聘面试时间：另行通知地点：集团公司五楼会