降低施工项目成本的途径和措施

1、低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说 既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能 达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。前面已从节支角度论述了成本控制的方法，这里再从增收 的角度论述降低成本的途径。（一 ）认 真 会 审 图 纸 ， 积 极 提 出 修 改 意 见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸 是由设计单位按照用 户 要 求和项目所在地 的 自然地理条件 （如水文地质情况等）设 计 的 ，其中起决定作用 的 是设计人员的主 观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位 出些难题。因此，施工单位应该

2、在满足用户要求和保证工程质 量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认 真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的 同 意 后 ，修 改 设 计 图 纸 ，同 时 办 理 增 减 帐 。在 会 审 图 纸 的 时 候 ， 对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从 方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资 源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合 理化建议，争取业主和设计单位的认同。（二 ）加 强 合 同 预 算 管 理 ， 增 创 工 程 预 算 收 入深入研究招标文件、合同内 容 ，正确 编制施工图预算在编制施工图预算的时候，

3、要充分考虑可能发生的成本费 用 ， 包 括合同规定的属于包干（闭 口 ）性质的 各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补 偿 。也 就 是 : 凡 是 政 策 允 许 的 ，要 做 到 该 收 的 点 滴 不 漏 ，以 保 证项目的预算 收 入 。 我 们 称 这 种 方 法 为 以文定收。 但 有 一 个政策界限，不 能 将 项 目 管 理 不 善 造 成 的 损 失也列入施工 图 预 算 ，更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费。把 合 同 规 定 的 开 口 项 目 ， 作 为 增 加 预 算 收 入 的 重 要 方 面一般来说，按照设计图纸和预算定额编制

4、的施工图预算， 必 须 受 预 算 定 额 的 制 约 ， 很 少 有 灵 活 伸 缩 的 余 地 ;而 开 口 项 目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。例 一 : 合 同 规 定 ，待 图 纸 出 齐 后 ，由 甲 乙 双 方 共 同 制 定 加 快 工程进度、保证土程质量的技术措施，费用按实结算。按照这 一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利 用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，经 甲 方 签 证 后 实 施 ，这 些 措 施 ，应 符 合 以 下 要 求 : 既 能 为 施 工 提 供 方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预 算 收

5、 入 。例 二 : 合 同 规 定 ，预 算 定 额 缺 项 的 项 目 ，可 由 乙 方 参 照 相近定额，经监理师复核后报甲方认可。这种情况，在编制施工图预算时是常见的，需 要项目预算员参照相近定额进行换算。在定额换算的过程中， 预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合 理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。根据工程变更资料，及时办理 增 减 帐由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是 项 目 施 工过程中经常发生的事情，是 不 以 人 们 的 意 志 为 转 移 的 。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改 变，从而也必然会影响成本费用的支

6、出。因此，项目承包方应 就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动 力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要 的各种资源进行合理估价。及时办理增减帐手续，并通过工程 款结算从甲方取得补偿。（三 ）制 订 先 进 的 、 经 济 合 理 的 施 工 方 案施 工 方 案 主 要 包 括 四 项 内 容 :施 工 方 法 的 确 定 、施 工 机 具 的 选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同， 工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。 因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目 的规模、性质

7、、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等 因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人 员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和 可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作 用，那就不是最佳施工方案（四 ）落 实 技 术 组 织 措 施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术 优势来取得经济效益，是降、低项目成本的又一个关键。一般 情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计 划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制 月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度 技术组织措

8、施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果， 应 在 项 目 经 理 的 领 导 下 明 确 分 工 :由 工 程 技 术 人 员 订 措 施 ，材 料 人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员 结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果 对有关人员连行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定 额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止 理 论 上 节 约 、 实 际 上 超 用 的 情 况 发 生 。（五 ）组 织 均 衡 施 工 ， 加 快 施 工 迸 度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办 公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的 租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有 明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的 提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的