上海市电力公司市区供电公司高压工询专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司高压工询专职行为规范考评表2004年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：黄震宙 部门：平安技术部 岗位：高压工询专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95%，并且呵斥整体任务进程延迟。正常情况下，3分栏任务量的95%当月完成任务量3分栏任务量的100%；正常情况下按时保质完成以下任务：对用户咨询供电能够性给予回答。根据用户用电要求

2、结合电网实践情况提出合理供电方案。配合规划人员对电网的开展改造提供负荷信息并提出改良意见。组织协调调研疑问供电方案,积极为用户效力.完成3分的任务量并有创新特征、有出色表现或者额外累计任务量到达3分任务量的10%20%。在4分的根底上，额外任务量累计到达3分任务量的20%以上或者得到上级表扬。完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次延误下道工序并呵斥不良后果。不能在规定时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果或影响下道工序。在正常情况下，在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务。在3分根底提早完成任务方案/职责范围内的义务，并完成

3、额外任务义务2项。在4分根底上并完成额外任务义务2项以上。任务效果有效性在3分的根底上任务有效性下降10%.在3分的根底上任务有效性下降5%-10%.工询方案合理正确,符合供电技术原那么及能满足用户要求。在3分的根底上任务有效性上升3%-5%。在3分的根底上任务有效性上升5%以上。任务态度任务迁延，经常需督促，不服从任务安排，回绝布置的额外任务。不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延。服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成。在3分的根底上，各项任务完成比较出色。在3分的根底上，各项任务完成得有特征、有创新，任务效率明显提高。任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的

4、有效沟通，使任务无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响任务2次。及时与任务相关部门、人员进展任务沟通，上下道工序配合及时。在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项任务中的实践困难。在3分的根底上，自动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项任务中的实践困难。学习与生长被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务本月特定事项额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 % % % % % %总绩效分数总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达