关于品牌组项目调整

1、1装修项目1装修项目分类2目前的流程及更改后的流程3专岗人员岗位职责1、装修项目分类一、总部对接（与装修公司确认图纸、施工进度、结款） A、专卖店项目二、分公司对接 A、门头、包柱项目 B、专区、大专区项目 C、维修安装内项目2、目前两类项目流程及想改变后的流程 （联营店）2、目前两类项目流程及想改变后的流程 （其它）3、专岗人员岗位梳理（1） 通过流程简化比对，可知该项目参与人员减少，流程沟通时间及效率会提高很多。 更重要的是，战区可以从源头控制分公司费用，而不是在费用产生后再进行沟通。 关于装修项目， 岗位职责可定义为以下三类人员 1、主要责任人：战区经理 2、项目负责人：市场部主管 3、

2、项目跟进人：市场部数据专员3、专岗人员岗位梳理（2）1、主要责任人：战区经理 A、对重要项目进行跟进确认， 如：旗舰联营店、市区重点形象店等。 B、可对整体进行把控， 如：周异常费用监控、月度费用把控 3、专岗人员岗位梳理（3）2、项目责任人：市场部主管 A、对普通专卖店位置及投入费用进行审核。 B、对旧店翻新、小店扩大等审批有一定的把控能力。 C、对门头、包柱的位置及投入费用、政策返利进行审核。 D、对费用超5000以上的大专区的位置及投入费用进行审核。 E、月度费用把控，异常点提出。 F、战区专卖店数量监控、月度跟进、更新 G、战区门头、包柱数量监控、月度跟进、更新 H、战区分销数量监控、

3、月度跟进、更新 3、专岗人员岗位梳理（3）3、项目跟进人：市场部数据专员 A、协助战区经理进行进行项目数据整理。 B、协助市场部主管进行项目数据跟进、收集、更新。 2广告项目1广告项目分类2目前的流程及更改后的流程3专岗人员岗位职责1、广告项目分类一、总部对接 A、户外大牌 B、灯箱软膜二、分公司对接 A、活动氛围（定制） B、平面物料2、广告项目现有流程及想改变后的流程3、专岗人员岗位梳理（1） 通过流程简化比对，可知该项目参与人员虽不变，但流程沟通时间及效率会提高很多。 更重要的是，战区可以从源头控制分公司费用，而不是在费用产生后再进行沟通。 关于广告项目， 岗位职责可定义为以下三类人员

4、1、主要责任人：战区经理 2、项目负责人：市场部主管 3、项目跟进人：市场部数据专员3、专岗人员岗位梳理（2）1、主要责任人：战区经理 A、对重要项目进行跟进确认， 如：户外大牌位置及位置费进行把控。 B、可对整体进行把控， 如：周异常费用监控、月度费用把控 3、专岗人员岗位梳理（3）2、项目责任人：市场部主管 A、对户外大牌位置及位置费进行审核（协助战区经理） B、对日常平面广告氛围进行把控。 C、月度费用把控，异常点提出。 D、战区户外大牌数量监控、月度跟进、更新 3、专岗人员岗位梳理（3）3、项目跟进人：市场部数据专员 A、协助战区经理进行进行项目数据整理。 B、协助市场部主管进行项目数

5、据跟进、收集、更新。 3、专岗人员岗位梳理（3）3、项目跟进人：市场部数据专员 A、协助战区经理进行进行项目数据整理。 B、协助市场部主管进行项目数据跟进、收集、更新。 3物料项目1物料项目分类2目前的流程及更改后的流程3专岗人员岗位职责1、物料项目分类一、总部对接 A、专卖店物料 B、标准件物料二、分公司对接 A、广告、宣传物料 B、促销品 C、路演赠品 D、促销赠品2、物料项目现有流程及想改变后的流程3、专岗人员岗位梳理（1） 通过流程简化比对，可知该项目参与人员减少，但流程沟通时间及效率会提高很多。 更重要的是，战区可以从源头控制分公司费用，而不是在费用产生后再进行沟通。 关于广告项目， 岗位职责可定义为以下三类人员 1、主要责任人：战区经理 2、项目负责人：市场部主管 3、项目跟进人：市场部数据专员3、专岗人员岗位梳理（2）1、主要责任人：战区经理 A、对重要项目进行跟进确认， 如：专卖店物料、标准件物料。 B、可对整体进行把控， 如：分公司物料分配比例审核对、周异常费用监控、月度费用把控 3、专岗人员岗位梳理（3）2、项目责任人：市场部主管 A、对专卖店、标准件物料进行审核（协助战区经理） B、对不同类型分公司使用比例进行分配。 C、对战区物料数量投入进行把控（不定期） D、战区柜台、灯