楼宇自控系统-施工组织计划

1、. ：.；颐和汇邻湾广场BAS楼宇自控系统工程施工组织方案目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382990287 第一章 编制阐明 PAGEREF _Toc382990287 h 5 HYPERLINK l _Toc382990288 第二章 工程范围 PAGEREF _Toc382990288 h 6 HYPERLINK l _Toc382990289 第三章 工程特性与施工组织战略 PAGEREF _Toc382990289 h 6 HYPERLINK l _Toc382990290 3.1 施工组织总那么 PAGEREF _Toc382990290 h

2、 6 HYPERLINK l _Toc382990291 3.2 总体部署 PAGEREF _Toc382990291 h 7 HYPERLINK l _Toc382990292 3.3 施工组织管理目的 PAGEREF _Toc382990292 h 9 HYPERLINK l _Toc382990293 第四章 工程施工组织 PAGEREF _Toc382990293 h 10 HYPERLINK l _Toc382990294 4.1 工程组织管理方式 PAGEREF _Toc382990294 h 10 HYPERLINK l _Toc382990295 4.2 工程管理团队组织构造图

3、 PAGEREF _Toc382990295 h 10 HYPERLINK l _Toc382990296 4.3 工程管理团队各成员职责 PAGEREF _Toc382990296 h 12 HYPERLINK l _Toc382990297 第五章 工程施工方案 PAGEREF _Toc382990297 h 19 HYPERLINK l _Toc382990298 5.1 施工预备任务 PAGEREF _Toc382990298 h 19 HYPERLINK l _Toc382990299 5.2 施工界面协调管理 PAGEREF _Toc382990299 h 21 HYPERLINK

4、 l _Toc382990300 5.3 工程进度方案表 PAGEREF _Toc382990300 h 22 HYPERLINK l _Toc382990301 5.4 进度报告与进度会议 PAGEREF _Toc382990301 h 22 HYPERLINK l _Toc382990302 5.5 工期进度保证措施 PAGEREF _Toc382990302 h 24 HYPERLINK l _Toc382990303 5.6 劳动力控制方案 PAGEREF _Toc382990303 h 28 HYPERLINK l _Toc382990304 第六章 工程施工管理 PAGEREF _

5、Toc382990304 h 30 HYPERLINK l _Toc382990305 6.1 公司质量体系构成与运转情况 PAGEREF _Toc382990305 h 30 HYPERLINK l _Toc382990306 6.2 系统工程质量保证体系 PAGEREF _Toc382990306 h 30 HYPERLINK l _Toc382990307 6.3 工程质量的全方位保证 PAGEREF _Toc382990307 h 33 HYPERLINK l _Toc382990308 6.4 质量保证详细环节 PAGEREF _Toc382990308 h 35 HYPERLINK

6、 l _Toc382990309 6.5 正确处置好质量管理任务中的三个关系 PAGEREF _Toc382990309 h 37 HYPERLINK l _Toc382990310 第七章 平安保证与文明施工措施 PAGEREF _Toc382990310 h 38 HYPERLINK l _Toc382990311 7.1 平安保证措施 PAGEREF _Toc382990311 h 38 HYPERLINK l _Toc382990312 7.2 平安防备重点 PAGEREF _Toc382990312 h 39 HYPERLINK l _Toc382990313 7.3 平安措施 PA

7、GEREF _Toc382990313 h 40 HYPERLINK l _Toc382990314 7.4 文明施工措施 PAGEREF _Toc382990314 h 45 HYPERLINK l _Toc382990315 第八章 施工技术方案 PAGEREF _Toc382990315 h 48 HYPERLINK l _Toc382990316 8.1 线管敷设 PAGEREF _Toc382990316 h 48 HYPERLINK l _Toc382990317 8.2 电缆敷设 PAGEREF _Toc382990317 h 51 HYPERLINK l _Toc3829903

8、18 8.3 楼宇自控管理系统 PAGEREF _Toc382990318 h 52 HYPERLINK l _Toc382990319 第九章设备和资料采购 PAGEREF _Toc382990319 h 56 HYPERLINK l _Toc382990320 9.1 设备资料组织和管理 PAGEREF _Toc382990320 h 56 HYPERLINK l _Toc382990321 9.2 设备资料方案 PAGEREF _Toc382990321 h 57 HYPERLINK l _Toc382990322 第十章调试方案和方案 PAGEREF _Toc382990322 h 5

9、9 HYPERLINK l _Toc382990323 10.1概述 PAGEREF _Toc382990323 h 59 HYPERLINK l _Toc382990324 10.2调试大纲 PAGEREF _Toc382990324 h 59 HYPERLINK l _Toc382990325 10.3中控室设备调试 PAGEREF _Toc382990325 h 60 HYPERLINK l _Toc382990326 10.4 网络控制器调试及DDC联网调试 PAGEREF _Toc382990326 h 64 HYPERLINK l _Toc382990327 10.5 现场设备调试

10、 PAGEREF _Toc382990327 h 66 HYPERLINK l _Toc382990328 10.6 调试表格 PAGEREF _Toc382990328 h 70 HYPERLINK l _Toc382990329 第十一章 楼宇自控系统工程调试、测试与验收 PAGEREF _Toc382990329 h 78 HYPERLINK l _Toc382990330 11.1 调实验收方法 PAGEREF _Toc382990330 h 78 HYPERLINK l _Toc382990331 11.2 楼宇自控系统的调实验收 PAGEREF _Toc382990331 h 78

11、 HYPERLINK l _Toc382990332 11.3 验收文件 PAGEREF _Toc382990332 h 84 HYPERLINK l _Toc382990333 第十二章 工程管理流程图 PAGEREF _Toc382990333 h 86 HYPERLINK l _Toc382990334 12.1 工程管理流程图 PAGEREF _Toc382990334 h 86 HYPERLINK l _Toc382990335 12.2 施工预备流程图 PAGEREF _Toc382990335 h 87 HYPERLINK l _Toc382990336 12.3 设计图纸审核的

12、流程图 PAGEREF _Toc382990336 h 88 HYPERLINK l _Toc382990337 12.4 设计图纸变卦流程图 PAGEREF _Toc382990337 h 89 HYPERLINK l _Toc382990338 12.5 资料设备变卦流程图 PAGEREF _Toc382990338 h 90 HYPERLINK l _Toc382990339 12.6 资料入库流程图 PAGEREF _Toc382990339 h 91 HYPERLINK l _Toc382990340 12.7 资料出库流程图 PAGEREF _Toc382990340 h 92 H

13、YPERLINK l _Toc382990341 12.8 工程资料供应流程图 PAGEREF _Toc382990341 h 93 HYPERLINK l _Toc382990342 12.9 文件存档流程图 PAGEREF _Toc382990342 h 94 HYPERLINK l _Toc382990343 12.10 文件发送流程图 PAGEREF _Toc382990343 h 95 HYPERLINK l _Toc382990344 12.11 定货流程图 PAGEREF _Toc382990344 h 96 HYPERLINK l _Toc382990345 12.12 验货流

14、程图 PAGEREF _Toc382990345 h 97 HYPERLINK l _Toc382990346 第十三章 培训方案 PAGEREF _Toc382990346 h 98 HYPERLINK l _Toc382990347 13.1 培训目的 PAGEREF _Toc382990347 h 98 HYPERLINK l _Toc382990348 13.2 培训内容 PAGEREF _Toc382990348 h 98 HYPERLINK l _Toc382990349 13.3 培训大纲 PAGEREF _Toc382990349 h 99 HYPERLINK l _Toc38

15、2990350 13.4 培训时间 PAGEREF _Toc382990350 h 99 HYPERLINK l _Toc382990351 13.5 运用的培训设备 PAGEREF _Toc382990351 h 100 HYPERLINK l _Toc382990352 13.6 培训的组织管理 PAGEREF _Toc382990352 h 100 HYPERLINK l _Toc382990353 13.7 受训人员的数量及要求 PAGEREF _Toc382990353 h 100 HYPERLINK l _Toc382990354 13.8 培训地点 PAGEREF _Toc382

16、990354 h 101 HYPERLINK l _Toc382990355 13.9 培训跟踪 PAGEREF _Toc382990355 h 101 HYPERLINK l _Toc382990356 13.10 课程效果的评价方法 PAGEREF _Toc382990356 h 101 HYPERLINK l _Toc382990357 13.11 培训费用 PAGEREF _Toc382990357 h 101 HYPERLINK l _Toc382990358 第十四章 售后效力方案 PAGEREF _Toc382990358 h 101 HYPERLINK l _Toc382990

17、359 14.1 工程的保修期 PAGEREF _Toc382990359 h 101 HYPERLINK l _Toc382990360 14.2 售后效力实施方案 PAGEREF _Toc382990360 h 101 HYPERLINK l _Toc382990361 14.3 售后效力其他承诺 PAGEREF _Toc382990361 h 103上海普宏建立工程颐和汇邻湾广场BAS楼宇自控系统工程 105/105第一章 编制阐明楼控系统楼宇自控系统工程将严厉按照相关规范以及招标资料的要求，本着仔细担任的态度，对本工程进展缜密的施工组织设计，力求高效、平安、保质保量完本钱工程。GB 5

18、0307-2002JBJ/T16-92GB 50174-1993GB 2887-1989GB/T 50312-2000GB/T 50311-2000GBJ19-8715-74GBJ115-37EIA/TIA-569ISQ/IEC11801-95EN50173GB5025450259-96GB50057-94GB7450-87第二章 工程范围本次楼控系统楼宇自控系统工程主要包括：楼宇设备自动控制系统设备供应楼宇设备自动控制系统设备安装及调试本工程的任务内容包括楼宇设备自动控制系统的深化设计、设备供货、安装调试、培训验收。第三章 工程特性与施工组织战略3.1 施工组织总那么我公司对该工程进展了仔细

19、的研讨，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行的指点思想，以业主提供的有关招标文件及施工图纸为根据，组织最精干的专业技术人员综合本次工程自控系统的要求、内容、规模，对整个楼宇自控系统工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进展了全面细致的分析和缜密严谨的计算，力求我们的方案到达质量优、工期短、平安、经济的综合优化效果。本工程将按照工程管理法组织施工，组织有丰富施工阅历的管理人员以及施工队伍组成精干的工程班子，充分发扬我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严厉控制工程质量，确保工程按期优质完成。如由我公司承接该工程工程，我们将于中标后立刻落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工

20、所需的各类人员包括设计师、机具设备，落实资料的选样、封样及订购任务，尽快构成施工的高潮。我们将凭仗公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目的的实现。同时，为确保质量目的的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落本质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以工程技术担任人为首的质量保证体系和监视控制体系。加强对施工队伍，资料质量、施工方案及施工环境的控制。3.2 总体部署施工组织总体部署以系统工程实际为指点，辅以科学的施工方案管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，这也是我司施工组织

21、总体部署优先思索的目的。为了实现上述目的，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、资料需求量等作好充分的预备，才干保证工程进度。如以下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观阐明了施工组织设计的各个环节。 编制资料需求量方案 编制施工总进度方案 编制运输量方案 编制暂时用电方案 编制施工预备任务方案 设计施工平面图 拟定施工方案 估算工程量 确定施工部署 进展调查研讨，获取编制根据 计算技术经济目的 审 批 制定生活 暂时设备方案 编制劳动 需用量方案 制定消费 暂时设备方案 编制机具设备 需用量方案 为此，我司组织了强有力的工程管理班子，担任整个BAS系统的工程管理和施工的总体协调，担

22、任制定施工工程的总体进度方案和阶段目的方案，旨在有效调动技术与管理资源，提供专业化支持；同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此工程的快速呼应和支持。同时，发扬我公司的管理及技术优势，科学组织、精心施工，严厉履行合同，确保实现如下各工程标。3.3 施工组织管理目的质量目的：严厉按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级到达优良规范。工期目的：根据总体进度方案，确保在合同生效后5个月内完工。平安施工目的：加强平安教育，完善平安措施，确保无艰苦平安事故，轻伤频率控制在0.1%之内。文明施工目的：严厉执行总平面管理及进出场平安捍卫制度，创建建筑工程平安文明工地。环保施

23、工目的：施工场所噪声到达国家限值规范；施工现场污水排放和固体废弃物的处置符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低资料的损耗；运用环保资料；室内空气质量符合国家规范。效力目的：信守合同，仔细协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及徐州市市有关部门对工程质量、平安和现场管理的监视。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，真实有效地利用工程资金。第四章 工程施工组织4.1 工程组织管理方式本工程采用工程经理担任制，工程经理有绝对权益调配本工程现场人力、物力、财力和优先运用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。4.2 工程管理团队组织构造图我公司为该工程配备的管理团队组织构造参见以下图：

24、 工程管理团队架构图：工程经理商务经理工程副经理兼消费经理工程助理技术担任兼深化设计经理深化设计协调工程师深化设计小组绘图员质量管理资料管理平安管理施工担任调试担任施工班组调试班组4.3 工程管理团队各成员职责4.3.1工程经理职责担任对工程工程施工实行全过程的质量控制。严厉贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量规范，确保工程质量和进度到达合同要求。在工程开工前，工程经理将根据工程特点和业主的要求组织工程部人员编制工程质量方案，确保制定的方案有可操作性。担任主持施工组织设计的编写任务，并组织实施。根据施工义务安装进度，组织有关人员编制工程部劳动力运用方案，并报公司有关指点审批。对工程部的洽谈，

25、并签署。组织工程有关人员，对劳务分承包方的施工消费，技术质量、行政生活、平安捍卫、工资结算、方案生育等日常检查任务，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。指派专人担任对工程施工过程标识监视、检查任务。工程开工前组织工程部全体成员仔细学习设计图的文件参照规范和规范，搜集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如工程出现艰苦质量动摇或质量要求的艰苦变化，担任上报公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以详细实施。根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度方案，分阶段进度方案(季、月)每周召开一次

26、协调会，检查完成情况并制定下周方案。主持组织工程经理部每旬一次平安与文明施工管理自查任务。在专项工程师主持下，组织工程有关人员对特殊工程，编制专项质量方案的编制任务。工程开工具备初验收条件，应向公司分管指点报告，组织内部验收。担任参与施工中不合格产生缘由的调查、纠正和预防措施的实施。对工程废品维护任务做出一致布置，安排详细人员采取措施。在工程验收合格移交时，在开工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我司效力部人员开场系统保修效力。4.3.2工程部技术担任人职责兼任对本工程深化设计的组织和实施管理任务。督导深化设计工程师进展工程深化设计, 技术目确实认

27、, 图纸确认，保证技术目的, 工程质量满足业主, 设计院及国家规范的要求.详细担任对工程工程施工全过程的技术和质量控制任务。严厉贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量规范和公司质量体系文件，确保工程施工质量到达合同要求。参与施工组织设计的编写任务，主持其中的主要工程施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量方案的编写任务。工程开工前，配合工程工程部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和消费班组全体人员作施工技术交底。组织工程技术人员根据建立单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定弱电系统的线路及设备的高度及走向。组织工程部施工技术人员参与工程施工图的自会审任务。施工技术预备和现场

28、条件预备均完成后、工程正式开工前，应填写，经公司审核和同意后正式开工。对特殊情况应分阶段进展开工手续的报批。担任组织对最终工程质量有重要影响的工序进展过程参数及产品特性的控制。如工程出现艰苦质量动摇或质量要求的艰苦变化，担任上报工程部经理和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以详细实施。担任安排、指点工程施工员做好常规取样、见证取样的任务。验收前担任指点督促有关人员将技术资料整理装订，经工程部经理签字后报送公司技术部检查。担任对施工中不合格产生缘由的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。担任就工程中出现的技

29、术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进展日常联络。参与开工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并担任指点保修任务的实施。保修任务完成后，担任填报报公司效力部经理审核。4.3.3工程工程人员职责担任工程技术管理与工程质量记录资料的收、保管任务。工程开工前根据工程特点组织工程人员编制工程质量方案，确保制定的方案有可操作性。参与施工工程的合同评审任务，根据业主要求或客观要素的影响，需变卦合同文件的某项要求时，应根据变卦的影响程度在授权人同意范围内进展处置，并保管变卦文件，将其传送相关部门执行，对艰苦变卦需修正方案或严重影响施工进度和资料，设备供应时，应报公司主管部门修订合同。对

30、施工图纸及有关资料及失效的图纸报告工程经理赞同后可自行处置，但需列出处置资料清单报公司技术部备案。担任聚集、整理、保管一切工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。会同公司技术部门办理工程开工验收后向业主的档案移交任务，并办理移、接交手续。开工验收三个月内向公司档案归案开工资料。4.3.4工程质检员任务职责工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进展专职检查，同时做好专职质检记录并将资料交内业保管。每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进展汇总，并报分公司技术科组织进展分部工程质量评定。担任对资料运用过程检验形状的标识检查与监视。担任工程工程

31、过程标识的详细实施任务，在有可追溯性规定时，填写相关表格。担任填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如工程出现艰苦质量动摇或质量要求的艰苦变化，参与评审和确定必要的措施，经公司技术主管审批后予以详细实施。组织、监视、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，工程部质检员专检制度，配合公司进展技术抽检任务，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由工程质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进展必要的延续监控。担任对开工工程保修的施工质量检查与监视。4.3.5工程资料员职责担任资料或半废品材质证明，实验检验报告、合格证、发料单的搜集归档任务。当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告

32、工程经理向业主或监理提供原资料的种类、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测实验等阶段可追溯的证明资料，查找不合格缘由追溯质量构成历史担任采购进场物资的验证任务，检查产质量量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产质量量文件的资料，在没有接到质保书或阅历证质量不合格的，制止供应和运用。担任对物资的检试形状进展标识，在物资设备出库前核验检试形状标识，保证给检验和实验合格的物资发出运用。担任物资搬运过程的管理任务。工程开工前组织工程部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程，报公司分管指点审批后方案实施，根据工程进度和施工方案每月底编报

33、下月资料方案恳求表，报送公司。对因消费急需来不及检验和实验产品急需放行时，应报工程经理和公司分管指点，经公司同意可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报。4.3.6工程仓管员职责当资料或半废品进入工地时，向送料资料员索要材质证明复印件、合格证、检验实验报告单及发料单，并对资料或半废品进展验收，填写收料单。工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，开工时交工程部人员整理后移交业主。按月填报资料和。担任物资入库和出库过程详细管理任务。仔细核对进库物资的称号、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现过失，仓管员担任全部责任。接到器材调拨单后，应接以

34、称号、规格、单位等能否准确，检查无误后方可发料。物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、称号不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据储存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。按公司进展检查任务，对超越储存期限和其它缘由发生质量问题的物质，及时作出报废和降级运用的报告，并按进展标识和控制。发料时应根据需用资料方案填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签一方可发料。必需限额领料、严禁浪费。仓管员发放的物资应遵照先进先出的原那么，做到物资发放准确、及时消灭过失，保证帐、卡、物三相符。4.3.7工程部行政管理人员职责组织工程有关人员，对劳务分承包方

35、的现场文明施工、行政生活、平安捍卫、工资结算、方案生育等日常检查任务，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。本岗位我司采用兼职方式。4.3.8工程部平安员职责工程经理部平安员担任对施任务业环境与平安防护检查、监视。贯彻预防为主的方针，变管结果为管要素。坚持科学态度，做好施工前预备，每个工序开工前，要仔细学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择任务和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高一次创优程度；提高预测、预防和预控程度；严厉把好质量关。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，构成网络进展动态管理。把施工质量管理贯

36、穿全过程，并置于严厉的受控形状下。工程经理：实施并全面履行合同，处置合同变卦，协调与总包，业主的关系，接受建立单位和总包的监视；对工程进度，质量和本钱进展总体控制；组织工程验收，交工和结算；担任工程人员组织调配，向公司提出人员增减方案；指点制定施工方案，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发；考核、评定工程管理人员的业绩。各系统施工担任人：根据施工进度的要求，担任各分系统工程的施工组织和实施，保证本系统工程顺利完成，配合其他系统进展调试，向工程经理担任。技术担任人：担任组织调配我司现场技术工程师，按照施工进度方案及时提供系统设计阐明、系统图和施工图，并积极配合建立单位处理处置施工过程中的配

37、置调整变卦等技术问题。在施工过程中担任检查施工质量能否符合设计要求和相关国家、地方规范，并担任系统接线、测试、开工开通和图纸文档资料的任务。质量监视员：在工程经理的指点下，处置工程质量问题。参与编制施工保证措施，检查质量措施执行情况，搜集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。陪同总包，监理，质量人员进展检查，及时矫正质量纰漏。整理、归纳技术档案。现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，平安员，资料员，仓库管理员等。担任工程的详细实施，在管理人员的指点和技术支持下，保质保量完成施工义务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料任务。第五章 工程施工方案5.1 施工预备任务5.1.1 施工技术预

38、备1、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进展：方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进展。与业主、设计、监理单位联络，作好图纸会审。针对各专业工程图纸进展综合协调，特别是交接界面的零星收边处置。2、工程部所需用的与本工程有关的施工规范、规范图集、表格等由工程部一致购买，工程部领用。3、为了保证工程可以按时完工，提早作好施工预备是非常必要的。熟习图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要资料等进展统计，留意图纸提出的施工要求。预备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。作好劳动力的安排，防止人力缺乏。思索各弱电系统的配合施工问题，确定详细的施

39、工方案。技术交底，施工前仔细听取技术人员和设计人员的技术交底，弄清技术要求，技术规范和施工方法。熟习有关电气工程的技术及验收规范。5.1.2 施工现场预备施工现场暂时用电、施工用水的接驳点由总承包方提供；现场办公室、资料仓库由甲方提供场地，我公司根据现场实践情况由总包方提供或指定区域自行搭设；施工资源预备方案：主要劳动力均为与我公司经过专业培训，技术熟练的成建制劳务队伍。施工机械表的需求方案详见“拟用于本工程之机械设备清单人员培训教育方案：本工程所配备的工程部管理人员均为在上海地域承当过多个工程施工的业务骨干。在全面施工开场前，将由他们担任对工人进展现场施工管理、平安、消费等方面的宣传教育。拟

40、用于本工程之机械设备清单机械称号、牌号、产地方案进场时间数量(台)无线对讲机6数字式万用表5接地电阻测试仪、ZC-8型2电动螺批、国产5电锤、龙牌5手枪电钻、310、BOSS5气钉枪蚊钉枪、进口、国产524V交流稳压电源PS-10512V直流稳压电源XDS4125烙铁20W3手提电脑55.1.3 施工现场平面布置BAS工程与土建工程在机具设备运用的类型及资料选用的种类上存在较大的差别，因此其施工暂时设备相对而言规模小、灵敏性大，普通均可随着工程进展中实践情况的改动进展调整、迁移，但在开工初进展合理的临设布置，可以减少施工过程产生不用要的间歇和产生工料的浪费。5.1.3.1 运输通道由土建总包单

41、位担任提供现场运输通道，满足弱电工程人员、物资的运输要求。5.1.3.2 仓库布置针对BAS系统涉及各子系统资料种类多、价值差别大，运用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进展现场仓库的设置。设备仓库：用于放置比较娇贵、易受损害的系统主要产品，如网络控制器、楼宇控制器、网络交换机等资料，主材仓库占地面积较大，且各类资料堆放时通道要通畅，交通方便，便于不同资料的调运任务。综合仓库：用来放置五金资料，电气资料，机具设备，各类工具，零星资料，施工工具及各类低值易耗品和经常性运用资料，并指派1名专职库管员看管。以上仓库的设置及详细位置，应在进场后经与土建总包单位现场协调后确定位置。5

42、.1.4 暂时电路设置本工程施工区域的暂时用电在总包现场设置的二级箱内接出。5.1.5 暂时供水设置由总承包方提供暂时供水设备，设置供水点。5.1.6 消防点布设在资料仓库堆场、配电设备处主要施工区均应设置消防点。在消防点上除配备灭火器，不准挪作它用。5.2 施工界面协调管理为了确保本弱电系统工程的顺利开工，并能如期交付运用，我们对配合土建总承包方与机电安装总承包方的任务界面作出以下廓清：5.2.1工程管理我们对土建总承包方和机电安装总承包方与楼宇自控分包之间的隶属关系了解是：楼宇自控分包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承包方，又有相对的独立性。楼宇自控分包在工程进度、设备安装和其

43、他与土建、安装有关联的问题上，应自动与土建总承包方和机电安装总承包方获得联络，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电分包及时沟通，以便双方协调，共同保证工程进度和质量。我们以为楼宇自控分包在配合土建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、根底等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在构造、预埋件和根底等方面有不一致的地方，应自动积极配合土建和安装总包方进展协调。力争在最短的时间内加以处理，以确保工程的进度和质量。我们要组建一个现场任务班子，以协调处理

44、土建、安装和弱电等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参与方由业主、土建、安装和弱电分包方等组成。5.3 工程进度方案表阐明：本进度方案表为我司根据目前工程现状制定，真实可行的详细进度方案有待与土建总包进度方案协调后最终确定。5.4 进度报告与进度会议5.3.1 周报告 上海普宏每星期预备一份周报告，它包括一份详细的本周任务方案和上周的任务情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：一份方案完成任务量和实践完成任务量比较的简短描画，包括艰苦事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周任务安排。5.3.2 月报告月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时

45、提交给业主。这份报告至少包括以下内容：在这段时期内完成任务的简要表达现场主要任务情况报告，如： 资料供应 质量控制 平安情况 现场施工任务量和合同方案完成的任务量。重点指出影响工程进度的要素，包括： 自然气候要素。 受影响的部分任务。 合同本钱影响。 节点方案提早。 接受被合理要求的任务。 因工程变卦呵斥的本钱变化。预告 报告下月将要进展的事项每月需维护和更新未完成的任务工程5.3.3 进度会议上海普宏建立工程的工程经理将安排和主持每周和每月的有工程经理、施工员、工程工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由工程经理主持，各工程工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实践进度与方案进

46、度不符之处。假设存在工程延误情况，要提出缘由以及各项补救措施包括添加劳动力、设备以及其他物资以跟上工程进度。另外，需提示出席会议的各施工队长亲密留意下周或下个月的进度方案。在会议上，上周或上个月的平安和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。上海普宏建立工程的工程经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，工程经理要汇报截至会议召开时的工程实践进展情况，并讨论导致工程延误的缘由并提出处理方案。5.5 工期进度保证措施将整个施工过程分为六个阶段，对各阶段工期进展有力的进度控制。六个阶段为：入场阶段，深化设计阶段，订货阶段，安装阶段，调

47、试阶段，交验阶段。5.4.1 入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是一切任务的根底。确认BAS系统工程总包方与业主，总包单位，监理方，设计院，明确联络渠道，发文方法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地渣滓清运，垂直运输，废品维护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立弱电系统工程会议方法，平安质量规章。本阶段任务内容根本是可以由BAS系统工程总包方控制，同时需求业主协调与土建总包及监

48、理的联络任务。在签署合同后一周内完本钱项任务。争取在确认合赞同向后至签署合同前就开场进展现场勘察任务， 确认预留预埋。5.4.2 深化设计阶段在楼宇自控系统施工前，设计的预备阶段，深化设计部必需对建筑物的设备资料等内容进展统筹安排、合理优化，经业主和专家进展深化设计的评审，并确保工程满足适用性、艺术性、平安性、经济性和可靠性；并在满足国家有关规范的前提下，为业主提供一个外型优美、功能齐全、平安可靠、经济合理的深化设计方案。在设计的深化阶段，各专业设计人员应亲密配合，随时处理设计中遇到的问题，将优良的设计构思转化为全面而且详尽的设计施工图纸，为施工阶段的顺利进展提供有力的保证，在保证设计质量的前

49、提下，如期完成设计义务，确保按时开工。在组织施工阶段，各设计人员仍亲密关注施工进度，对施工中遇到的问题，各工种仍通力协作，随时在现场配合施工人员处理问题，确保施工顺利进展。深化设计团队包括一个技术支持总工，一个现场工程师及二名绘图员组成。初期阶段，深化设计团队将协助 业主、设计单位更进一步的了解霍尼韦尔公司的产品，让业主方全面了解自控产品。进入中期阶段，由技术总工针对该工程的特点进展研讨分析，在满足适用性、艺术性、平安性、经济性和可靠性的前提下给出一套更适宜于本工程自控产品的设计方案供双方讨论。在与业主、设计单位两方到达共识的情况下，给出最终的设计方案。方案包括提供工程系统概念可行性分析，网络

50、设计、系统需求分析和工程计算；提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；为工程系统测试协议的开发提供技术支持；维护和保管工程文档、图纸和记录方案。同时由现场工程师与业主、土建及机电总包沟通，明确施工进度、确认施工界面，界定任务范围。明确楼宇自控系统对其他机电设备和土建装修的配合要求，如：风机动力柜订货需为自控留接口要求，水管各阀门安装界面等内容，并以书面方式记录留档。设计出图阶段，由深化设计团队出具初步的工程施工图，施工图应严厉按照规定的规范、专业手册、法令和规那么进展安装设计，在出图过程中应与机电总包放严密联络，对于设计中遇到的

51、问题应及时召开会议，与业主、设计单位、土建及机电总包共同协商。深化设计图的绘制，要求完全按照国家规范制图规那么进展绘制，对于标注、阐明及特殊安装的要求应简单、明了的表达在绘制的深化设计图中，要求到达简单易懂同事便于施工人员操作。在设计送审阶段，我司提出两点建议：首先要求施工图纸可以分批送审，接到中标通知后在规定的时间内提交图送审方案要求施工图送审； 我司将根据业主的书面意见进展图纸修正，直至审批经过。5.4.3 供货阶段鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定设备清单。工程上所用的一切资料和设备必需先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才干订货。进场时必需随附合格证，产地证书及验收文件。业

52、主应对弱电工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。对于同意的设备及物料进场，业主、土建总包应按方案给予检验。允许分批到货，分批检验，分批付款。设备交货主要受制于交货周期和检验时间。我公司根据总包进度安排交货方案，做到按照工程工期进度及业主要求完成设备到货至工地。尽早确认订货清单，安排到货方案。5.4.4 安装阶段安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段建立周汇报和周方案制度。专人担任跟踪总包工期进度，协调BAS工程本身的安装进度，以防止冲突，路由矛盾。担任对工程交叉施工中的问题给予处理，对工程中变卦及时作出变卦图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与总包单位发生冲突的安装方案，定期向总包方及业

53、主预告。建立完善的会签制度，对安装工程质量担任。受控于总包方的工程进度变化受控于阶段工程后的检验时间按照机电安装进度完成线缆敷设，系统调试前完成一切设备安装。为防止工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预告制度，实时协调与总包的安装进度同步。同时我公司会同业主、总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变卦及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。5.4.5 调试阶段预告业主及土建总包调试方案，以求得有方案的人力支持和调试条件。分阶段完成各子系统调试。进展各子系统的结合调试。受控于机电设备本身调试的按期完成。受控于电、水、冷等调试条件的提供。预先提供调试方案给业主和总包方，以便安排配合

54、。各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。预备完好的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作预备。5.4.6 系统交验阶段系统开工文档、图纸、资料预备。培训业主的操作和维护人员。系统试运转，报请业主、总包方、监理进展系统验收。对验收不合格工程，进展调整，直至到达验收合格。受控于业主验收反响时间，业主在收到BAS系统工程承包商的验收恳求后，请在三天内给予安排回复。试运转5.6 劳动力控制方案劳动力控制方案是保证工期进度的重要要素。5.5.1 劳动力选择应思索的要素劳动力素质的优化。即突破原有的劳动组织构造，选用素质较高的劳动者，并经过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和

55、施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人景象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织方式的优化。即建立顺应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织方式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术程度和丰富施工阅历的施工队，做为该工程的作业层。5.5.2 保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量方案。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需求、劳动定额编制真实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实践进展情况，由主管消费的副经理担任对各专业施工队的进入或退出工程施工的劳动力构成、数量及时间提出指点性方案，及时调整，防止劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进展技艺培训和制度教育，

56、进一步提高业务技术程度和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量认识教育，组织学习国家有关规范、规范、规程及地方有关规定。进展施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定义务,确保方案用量满足施工消费需求。对劳动力进展必要的调理，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技艺。制定合理的鼓励机制，充分调动施工人员的积极性、发明性。5.5.3劳动力投入方案表工种人数方案进场时间方案退场时间工程管理4入场阶段工程开工后现场技术工程师2设计阶段技术培训后线缆敷设工1015线缆敷阶段工程开工后弱电设备安装工1

57、015设备安装阶段工程开工后系统测试工程师3系统调试阶段工程开工后注：现场技术工程师是指参与深化设计且未来驻现场指点施工的工程师。以上人员不包括公司后台参与深化设计和软件设计的相关工程师。第六章 工程施工管理6.1 公司质量体系构成与运转情况我公司按照ISO9001：2000质量保证方式建立了文件化的质量体系，它包括、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运转中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量任务有组织，有次序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001规范严厉管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控

58、制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控形状，为最终工程工程质量目的的圆满实现奠定了可靠的根底。另外，我司高度注重供货商的评价和选择，广泛搜集有关供货商的信息，参与供货商组织的学术及商务活动，如培训、交流等等，与弱电各子系统相关的知名国际性跨国公司建立了协作同伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严厉控制采购管理，对采购方案进展审批确认后，再签署采购合同，到货时进展设备检验，必要时进展性能测试，确保将最适用的产品运用到工程工程中。公司高度注重质量体系运转中产生的质量记录的搜集、保管和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严厉，使之能充分反映公司质量体系运转的真实全

59、貌，为不断开展质量改良活动提供了根据，也是实现工程工程质量可追溯性的重要根据之一。6.2 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必需遵照的总的方针和原那么，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个详细表达，因此，它必需与公司现行的质量体系坚持一致。同时，结合工程详细需求，建立适用的质量体系，使之有效地运转于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目的的实现。6.2.1质量方针和质量目的质量方针 我们，无论是个人和整体，将一直一致地提供符合客户需求的产品和效力，并超越出他们的期望。质量目的 我们在顾客中的良好声誉和在市场上的结实位置取决于我们的效力质量。

60、为了坚持和提高这种声誉和位置，我们已按照ISO9001质量体系建立了一个覆盖为顾客效力的各方面的文件化的质量保证体系，并依此进展任务。6.2.2质量职责分配在工程工程经理指点下，按照工程工程组的人员组成质量保证机构。担任监视指点规程、规范、规范的执行，参与编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参与图纸会审，艰苦事故调查分析、处置，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效力任务。工程组人员应履行以下职责：工程经理 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的艰苦质量事项组织研讨并作出决策，提出质量要求；担任组织有关人员进展分析工序控制中潜在的不合格缘由，并确定相应的预防措施。工