综采二队2011机电

1、小组概况小组名称机电QC小组小组类型现场型小组人数 9人注册编号XLZKZC2011活动次数每月2次总出勤率 100%活动日期 2011年1月2011年12月1精选版课件ppt小组简介及人员组成 综采二队机电QC小组成立于2000年2月，小组成立以来，连续被矿评为优秀、先进QC小组，小组现有9人组成，其中行政管理干部4人，技术人员2人，现场管理人员3人，组成人员层次较高，全员参与率高，中级以上职称人员4人，大学本科学历在管理干部中占77%，两名职工全部是技师。下面是我们小组成员一览表：2精选版课件ppt小组成员性别文化程度职务组内职务分工马成溪男大学队长组长全面工作安 明男大学技术主管副组长技

2、术组织于荣义男大学副队长组员监督执行钟振涛男大学副书记组员质量管理柴会生男大学技术员组员监督执行史德博男大学技术员组员资料整理丛炳臣男中技工长组员资料整理王根启男中技验收员组员现场控制尹庆河男中技材料员组员现场控制小组成员概况3精选版课件ppt活动形式一、每月两次由组长召集，进行课题讨论。二、成员根据自身分工情况，汇报现场控制、数据统计、工作进度情况。三、将讨论意见形成记录备案。4精选版课件ppt一、履行集团公司、矿井质量、环境体系方针，强力推进质量管理全员参与和环保节能总体目标。二、选择降低综机配件消耗是建设高产高效矿井、推行现代企业管理的需要。 以牺牲能源、材料为代价的发展不能称之为发展，

3、企业的发展是前进的、进步的、科学的发展，我矿始终重视矿井可持续发展，坚定发展高产高效矿井，如果不注重材料、配件消耗，即使生产出了一定数量的煤炭，也是大大增加了吨煤成本，加重了企业负担，因此，必须把持续推进配件消耗与建设高产高效矿井结合起来捆绑实施。三、工作面现场条件的影响。见图：2011年第四季度各项材料消耗为例，进行分析。选题理由5精选版课件ppt以2011年四季度各项材料消耗为例：由上图可以看出，综机配件消耗占55%的比重，为各类材料节约之首，因此，我们下决心改变这种被动局面。降 低 综 机 配 件 消 耗选择6精选版课件ppt选题理由履行集团公司、矿井质量、环境体系方针，强力推进质量管理

4、全员参与和环保节能总体目标。材料节约受奖是我队工资组成的一个重要部分。选择降低综机配件消耗是建设高产高效矿井、推行现代企业管理的需要。选定课题：降低综机配件消耗选 题 理 由工作面现场条件的影响，设备老化，配件消耗量大，需要采取措施控制配件消耗7精选版课件ppt23456789101112现状分析确定目标原因分析确定要因确定对策对策实施效果检查巩固措施活动总结今后打算备 注表示计划线 表示实施线小活动日程推进计表小组活动计划及制度小组活动制度活动时间活动要求责任落实分工明确、各负其则、互创条件全员参加、有内容、有措施、有记录每月活动1-2次8精选版课件ppt现状分析2011年四季度12月各项经

5、济指标调查表2011年四季度12月各项经济指标完成情况类型支护材料综机配件皮带使用配件交旧其他材料耗材21443 -356331 3500 7300 17243由图中分析可以看出，2011年12月各项经济指标综机配件消耗最为严重，受罚最多；集中在三机、支架、电气等工种消耗上，消耗都在10万元以上。各工种配件消耗情况类型液压泵站采煤机三机胶带机支架电气耗材719776883132638406215746216754各种配件消耗情况9精选版课件ppt2011年综机配件消耗折线图 综机配件的消耗居高不下，月消耗量全都在二十万元以上。10精选版课件ppt确定目标值 由上面的折线图可以看出，原煤产量的高

6、低与配件的消耗有直接关系，如果做好基础性工作，降低事故率，一样可以在产量高的情况下，节约更多的材料和配件，取得经济效益最大化，因此，进入2011年以后，QC小组根据对10302、7304、B4322和1306工作面现场条件调查情况，小组活动课题目标确定为：综机配件消耗控制在350万元以内。我队管理制度严格，队内部设备承包激励机制完善，职工节约意识日益增强，可极大地挖掘内部潜力，充分调动职工的积极性和创造性。目标值分析必要性可行性合理性先进性理论论据人员素质技术水平管理制度实现条件小组确定的目标是我队总体奋斗目标之一，平均值与目标值接近，且有三个月低于目标值，从理论上分析有能力达到目标。小组成员

7、具有多年的活动经验和较高的文化素质，有着丰富的全面质量管理知识。小组成员都是从事综放管理工作多年的人员，具有较高的管理、技术业务水平。降低综机材料消耗，提高效益，获得矿领导、队领导对小组活动的一致赞同和极大支持。通过对10302、7304、B4322工作面现状的调查分析可以看到，只有降低综机配件消耗，就可以实现综机配件消耗控制在350万以内。据调查。“十五”攻关设备可节约75万元，“九五”攻关设备可节约83万元，陈旧设备可节约40万元。提高效率，降低成本是增强企业市场竞争力的关键因素，降低消耗是矿下达的硬指标，必须执行，同时也是增加收入的必要途径。11精选版课件ppt原因分析 通过对比较形象的

8、鱼刺图的分析，结合工作面现场实际和员工素质层次等，我们小组对图中的末端因素用调查的方式进行了要因验证，具体情况如下表所示12精选版课件ppt验证目标验证方法验证结果验证时间验证人要因确认责任心教育不够抽查提问17%的职工责任心不强3月2日至3月4日安 明钟振涛节约教育较少抽查提问72%的职工节约意识模糊3月2日至3月4日安 明钟振涛是要因技术培训少技术业务考核65%的岗位工达不到优秀标准3月7日至3月9日柴会生是要因新工人多现场调查15%的职工为新招工人3月1日史德博误操作现场调查9%的工人存在误操作现象3月12至3月19日钟振涛检修不及时现场调查检修时间少3月12日至3月19日王桂灵是要因隐

9、患发现不及时现场调查生产班52%的事故是由隐患造成的3月20至3月25日吴 朋是要因管理力度不够征求意见新定岗的管理人员管理力度不够3月3日至3月5日吴 朋现场空间小现场调查部分岗点现场空间小3月8日史德博制度不完善征求意见78%的职工认为区队材料节约制度不完善3月3日至3月5日吴朋是要因要 因 确 认13精选版课件ppt制定对策序号要因对策目标措施地点时间检查人1节约意识教育少进行系统的节约意识教育增强全员职工的节约意识1、每月两次材料节约意识教育。2、学习了解各种配件价格。会议室每周四两月考核一次马成溪2技术培训较少增加培训时间和次数技术培训覆盖全员职工1、每周四定为技术学习日。2、延长技

10、术学习时间。3、健全技术学习奖惩制度。会议室每月第一、三个周五安 明3检修不及时提高检修工作积极性按时完成检修任务1、每天加强检修工作力度。2、提高检修效率。工作面每天马成溪柴会生4隐患发现不及时及时发现并处理隐患超前预防1、加强工作责任心。2、及时发现、处理隐患，避免事故扩大。工作面每天马成溪钟振涛5制度不完善修订材料节约制度完善材料节约制度1、完善材料节约承包制度。2、改组工种检修承包人员。3、配件消耗与工种联挂考核会议室长期执行马成溪安 明对 策 表14精选版课件ppt围绕设备管理、配件消耗采取的具体措施一、贯彻学习职工节约意识,积极开展修旧利废和旧件回收工作，1年来，胶带机小件等旧件回

11、收率达到100%。(胶带机小件每套12元加到职工个人）。二、加大技术学习力度，教育职工正确操作设备，减少事故造成的设备、配件投入。三、制定设备包机、事故分析处罚、职工岗位责任制等制度约束职工行为;制定详细检修制度，重视排查设备隐患，降低因检修不到位造成的设备、配件消耗。四、强化班组长、验收员现场监督检查的力度，发挥好“兵头将尾”作用。15精选版课件ppt总结起来有以下几点：实施一实施二实施三实施四实施五1、每周四进行技术培训学习。2、将原先每次20分钟延长至30分钟。3、严格学习制度，每两月进行一次考核，并与岗位资格证联挂。 1、每月第一、三个周三进行系统的节约意识教育。2、分发材料价格手册。

12、3、队干部班前强调节约的重要性。1、各检修承包组交班前必须完成检修工作，有遗漏每次扣承包组200元。2、追本溯源法:查找影响配件消耗的深层次原因，如：电缆槽小挡板损坏要追究支架工的责任，后部刮板的损坏与放煤工挂钩等等。1、岗位工严格交接班，班中及时检查、发现隐患，否则每次扣30元。2、发现隐患必须及时汇报并停机处理，避免损失增大。1、修订综采二队设备包机奖惩办法。2、对检修承包组员进行优化。3、将综机配件奖罚与队干部和岗位工种实行100%挂钩，奖优罚劣。16精选版课件ppt我队受控的管理制度17精选版课件ppt效果怎么样？效 果 检 查通过我们降低综机配件QC小组和全队干部职工的共同努力，在降

13、低综机配件消耗方面取得了一定成绩，综机配件消耗315万元，控制在350万元以内，达到了预期目的。 小 组获 益2011年综机配件消耗控制在350万元以内。通过有效的方法降低了材料消耗，提高了区队的经济效益。18精选版课件ppt经 济 效 益为本队带来的经济效益：1、节约的综机配件材料费及领、装、运费为矿井带来了较大效益，延长了设备的使用寿命，形成了良好的设备保养机制，提升了区队的管理水平，取得了良好的社会效益。2、减少配件更换频率，降低工人劳动强度，减少了从事这些工作带来的安全 隐患造成的安全事故，是一笔无形的资产。3、活动成效显著，小组成员有成就感，活动信心增强。19精选版课件ppt拱不动我就固住你！巩 固 措 施标 准 化纳标内容目的标准名称批准人检查技术学习提高技术素质技术培训制度马成溪每月2次节约意识教育提高思想觉悟政治培训制度马成溪每月2次加强设备检修确保检修质量设备检修承包制度马成溪每月2次完善设备承包制提高检修积极性设备检修承包制度马成溪每月2次完善材料承包制严格考核责任明确材料承包兑现制度马成溪每月2次20精选版课件ppt还有问题？活动总结1、通过活动，证明在区队内部仍有潜力可挖，降低消耗，减少投入，可促进矿井经济效益的提高。2、通过活动，使我队职工尝