会计专业课管理

1、第一章 管理会计概论1、财务会计与管理会计的比较2、管理会计的内容：决策与规划会计、执行与控制会计决策分析：短期决策分析（1、成本与成本问题2、成本与收入问题源的合理分配问题）、长期决策分析（货币时间价值）3、企业资规划会计：计划和3、企业的目标：获取尽可能多的利润、以企业的管理职能：决策、计划、组织实施、控制 4 个方面管理会计职能作用： 1、决策提供客观可靠地信息2、制定计划编制3、实施经营计划、评价经营业绩、实施控制4、成本确定和成本计算4、管理会计信息的质量要求：准确性、相关性、可理解性、及时性、定量与定性信息并重。主要方面财务会计管理会计信息使用者外部使用者：股东、债权人、机构、公众

2、等者：企业各级管理者信息的时间属性历史性现实性、性会计的类型一般目的财务报表：损益表、资产负债表、所有者权益变动表特别决策分析、业绩评价、控制等会计的内容反映企业整体的总括性情况反映企业 机构、部门等详细情况，与决策、评价及控制相关会计的编报频率对外财务报表：年度、半年度、季度：根据需要适时提供约束性符合会计准则不受会计准则约束验证程序公认会计师审计无需外部审计5、管理会计职业道德规范：胜任（competence）、严守（ity）、诚信（egrity）、客观（objectivity）第二章 产品成本计算的基本方法1、产品成本：产品制造过程中所耗用经济资源的货币表现 （直接材料、直接人工）期间费

3、用：指与产品生产制造过程无关。不必追溯到具体产品上，而全部列为当期经营费用、与当期收入相配比的各项支出。（用、销售费用、财务费用）2、分类A) 直接材料成本、直接人工成本、制造费用B) 主要成本和加工成本C) 直接成本和间接成本（是否需要分配）3、分批成本计算法，适合按订单或批别进行的多步骤复杂生产（工具和设备的制造或维修，服装和家具的生产，船舶和大型机械设备的制造）可应用于制造业、服务业特点：以产品生产批别作为成本计算对象、分批成本单作为在制品账户的明细账、在制品成本和产成品成本计算简便4、分步成本计算法，适合大量的重复生产同类产品的企业（纺织、造纸、冶金、化工、机电及）特点：按生产部门或步

4、骤归集生产成本，以产品作为成本计算对象、产皮成本的计算期与会计的期相一致、计算产品约当完工产量和产品成本5、约当完工产量指根据产品的完工程度把实物量折合为完工产品的数量，而产品的实物量是指投入生产过程的产品全部实物品数量数量，包括已完工产品和尚未完工的在制6、平均法和先进先出进行成本计算不同。A）约当完工产量不同。（平均包括期初在制品上期完成部分）B）计算产品上的成本）成本的成本总额不同。（平均产品成本包括期初在制品存货C）期初存货对成本水平的影响不同。（先进先出不受影响，平均法包含期初在制品存货的成本，成本受期初存货成本的影响）综合：先进先出可以把不同期间成本水平区分开来，有利于企业成本计算

5、和成本控制，也有利于便。工作成果的评价考核及价格抉择。平均法的成本计算比较简7、逐步结转分步法和平行结转分步法 (前者适合产品从投产到完工依次经过各道生产工序，由一个生产步骤转入下一生产步骤；后者适合装配式的大量重复性生产企业的成本计算)第三章间接成本分配联产品成本计算1、服务部门成本分配目的：服务外包决策分析、产品能力分析、计划和控制经济成果，发挥激励机制作用、财务会计的存货计价、提供价格决策的成本资料。2、分配方法：直接分配法、顺序分配法、交互分配法直接分配法：其他服务部门相互之间提供的服务不予考虑顺序分配法：提供服务量大而接受其他部门服务量少的部门排列于前面。3、同一生产过程产出两种以上

6、的产品，根据产品的重要程度将这些产品区分为联产品和副产品联产品：具有重要的销售价值并且在产量上差别不太大的主要产品，副产品其实也是一种联产品，只是在销售价值相对不重要或者销售价值很小。4、分离点：共同生产过程的终点。分离后增加的加工成本称为。分离点前所发生的各项成本称为5、联产品共同成本分配方法：实物量分配法、分离点销售价值分配法、估计可实现净值分配法6、副产品成本的计算共同成本或联本可分离成本或专属成本A）副产品预计可实现净值作为生产期间主要产品成本的扣除B）副产品销售净收入在销售时作为其他销售收入或作为销售成本的扣除，列入当期损益表第四章作业成本法和作业管理1、作业成本法思路：产品生产耗费

7、作业，作业活动需要耗费资源。资源成本成本，作业成本应分配于产品。作业A）按工作内容辨别区分不同类型的作业B）分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因C）按作业设立同成本动因相关的同质成本库，归集同质成本D）以每种作业的成本动因为分配基础，制定各作业成本库的成本分配率E）根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库归集的作业成本分配于产品2、成本分级：产品数量相关成本（直接材料、直接人工、设备动力）、产品批次成本（订货成本、设备调试成本、包装发运成本）、品种相关成本（开发设计成本、产品功能改进成本、质量改进成本）、生产设施成本（管理保险、供暖照明等）工资、设备折旧费、3、作业管理

8、的目的是企业经营活动的持续改善。目标之一是识别非增值作业及其成本，从而确定对非增值作业的消除或企业的改善。作业管理用以降低成本、提高效益的措施：作业消除、作业选择、作业量减少、作业共享4、作业成本法的应用：背景：制造费用在成本中极大提高；的快速发展和应用。问题：作业的区分问题，界限不易确定；成本动因确定的，是否清晰可辨，是否难以量化，划分多少作业较为合适；信息处理成本问题，成本和效益角度考虑，作业的明晰和成本动因的相关只能是相对的。作业成本法适合生产工艺复杂、产品多样化生产、产品批量差别大、间接制造费用比例较高的企业。第五章成本性态分析与变动成本法1、成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关

9、系。影响成本的业务活动也称为成本动因。按其性态可分为固定成本、变动成本、混本三大类。2、固定成本：在一定条件下，业务量发生变动时总额保持不变的成本。大多数体现在制造费用、固定资产折旧费、管理用和销售费用中。（房屋设备租赁费、薪金等）保险费、约束性固定成本：不受企业管理层短期决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。取决于生产经营能力的规模，是维持企业最基本的生产能力的支出，也称经营能力成本。削减该种支出，会影响企业的生产能力和长远目标。若想降低，只能合理充分利用生产能力，提高产品产量，相对降低其成本。酌量性固定成本：指受企业管理层短期决策行为影响，能改变其数额的固定成本。（费促销费、研究

10、开发费、职工培训费）可以缩减，通过精打细算、出总额，企业陷入财务，在保证不影响生产经营的前提下减少他们的支时，管理层的通常选择。3、变动成本：在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。制造企业常见变动成本一般包括产品成本中的直接材料成本和直接人工成本（物料用品费、费、动力费、包装费、装运费）设计变动成本：由产品工艺设计所确定，不受企业管理层决策影响。酌量性变动成本：受管理层决策影响，有很大的选择性。（采购不同地区不同供货商的原材料）4、混本阶梯成本：也称半固定成本，在一定业务量范围内固定，当业务量超过一定范围，发生额就会跳跃到一个新的水平。半变动成本是由明显的固定和变动两部分成本组

11、成。这种成本通常有一个基数，不受业务量的影响，相当于固定成本；在此基数上，随着业务量的增长，成本也成正比例增加，这部分相当于变动成本。5、混本分解方法A）工程分析法：技术测定法。（较为精确，应用复杂，工作量大，适用缺乏历史数据可供参考的新产品，或企业制订标准成本，有现成的消耗标准资料作为测定依据的产品）B）账户分析法（简便易行，适用会计基础工作较好的企业，但结果比较）C）合同分析法（适用水电费、煤气费、费等公用事业费的成本性态分析）D）历史成本分析法（适用生产条件比较稳定、成本水平变化不大，有关历史资料比较完备的企业）高低点法、散布图法和最小平方法6、完全成本法与变动成本法的区别A）内容不同B

12、）存货计价及成本流程不同比较项目变动成本法完全成本法划分标准按成本性态划分按成本用途划分成本划分类别变动成本直接材料直接人工变动制造费用变动销售费用变动 用产品成本直接材料直接人工制造费用固定成本固定制造费用固定销售费用固定 用期间费用销售费用用变动成本法将全部固定制造费用作为从当期销售收入中扣除的已耗费成本，而完全成本法则将固定制造费用作为未耗成本保留在存货成本中，并在以后销售时作为销售成本的一部分从销售收入中扣除。C）损益表的编制D）对利润计算的影响产销量绝对平衡时，利润相等产量销量，完全成本法营业利润变动成本法营业利润产量销量，完全成本法营业利润变动成本法营业利润7、变动成本法优缺点A）

13、优点：1）能够促进企业重视销售，防止盲目生产（搞好销售，做到以销定产）2）能提供企业管理层和短期决策的有用信息（实施本量利分析，经营前景、规划未来、编制的基础）（决策、计划）3）有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价（控制、激励）完全成本法（职能式损益表）变动成本法（贡献式损益表）销售收入减：销售成本期初存货成本加：本期生产成本 可供销售的产品成本减：期末存货成本销售成本合计销售毛利减：营业费用用 销售费用营业费用合计营业利润销售收入减：变动成本变动生产成本变动销售费用变动 用变动成本合计边际贡献减：固定成本固定制造费用固定销售费用固定 用固定成本合计营业利润4）简化成本运算（不需要分配固定

14、制造费用，直接从边际贡献中扣除，避免了间接费用分配的随意性）B）缺点：1）不符合财务会计的产品成本概念及对外的要求2）不能适应长期决策的需要第六章1、本量利分析的基本假定：定。本量利分析固定，成本是线性的，产销平衡，销售组合固2、基本公式：利润=销售成本-固定成本=x 销售量-变动成本x 销售量-固定成本=（-变动成本）x 销售量-固定成本P=px-bx-a=（p-b）x -a边际贡献（CM）=-变动成本=p b边际贡献（TCM）=CM x=（p-b）x营业利润（P）=边际贡献-固定成本=TCM a边际贡献率=（边际贡献/销售收入）100%= （边际贡献/单价）100%变动成本率= ( 变动成

15、本/销售收入 ) 100% = (变动成本/单价 ) 100%边际贡献率+变动成本率=13、盈亏平衡分析：盈亏平衡点，指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。A）基本等式法P=（p-b）x-a=0 x=a /（p-b）B）边际贡献法边际贡献（TCM）=固定成本（a）C）本量利分析图：标准本量利图、边际贡献式本量利图和利量图多品种盈亏平衡分析：平均法、联合法、边际贡献保本率法安全边际分析：安全边际=（或实际）销售量-盈亏平衡点销售量=（或实际）销售额-盈亏平衡点销售额4、保利分析A）目标利润的确定：目标利润=预计资产平均占用额x 投资率B）实现目标利润的销售

16、量的确定：实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/边际贡献实现目标利润的销售额=（固定成本+目标利润）/ 边际贡献率C）实现目标净利润的销售量的确定实现目标净利润的销售量=（固定成本+目标净利润/(1-所得税率)）/边际贡献实现目标净利润的销售额=（固定成本+目标净利润/(1-所得税率)）/ 边际贡献率D）变动对实现目标利润销售量的影响上升，边际贡献（边际贡献率）上升，盈亏平衡点销售量（销售额）下降，营业利润上升变动成本E）实现目标利润的其他的确定实现目标利润的=变动成本+（固定成本+目标利润）/销售量实现目标利润的变动成本=+（固定成本+目标利润）/销售量实现目标利润的固定成本=（-变

17、动成本）x 销售量-目标利润第七章经营决策分析1、决策的特征及分类：面向未来；明确的目标；考虑人的短期决策长期决策确定性决策风险性决策不确定性决策接受或方案决策互斥方案决策组合方案决策程序化决策非程序化决策2、决策分析的程序A）确定决策目标B）收集与决策目标的相关的信息C）提出实现目标的各种备选方案D）选择最满意方案E）决策方案的实施和反馈3、相关成本：在经营决策分析过程中所使用的成本概念通常被称为相关成本。（预计未来的成本，有差别的成本）A）增量成本：狭义是指因实施某项具体方案而引起的成本，广义的增量成本是两个备选方案之间相关成本的差额，即差量成本B）机会成本：在决策分析过程中，由于选择了某

18、一方案而放弃另一方案的所丧失的潜在收益C）重置成本：按照现行市场价格付的成本功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支D）可避免成本：指如果选择某个特定方案就可以消除的成本（通常用于决定是否停产某产品或终止某业务）E）专属成本：指那些能够明确属于某一特定决策方案的固定成本F）可分成本：指在联产品或半产品生产决策中，对于已经分离得联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本4、无关成本:在决策时不需要考虑的成本A）沉没成本：由过去的决策所引起并且已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本B）不可避免成本C）共同成本D）联本5、经营决策分析方法：差量分析法，边际贡献分析法，本量利分析

19、法生产决策分析：特殊订单的决策，亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策，自制或外购的决策，联产品是否进一步加工的决策，有限资源利用的决策，生产工艺技术方案的决策6、风险性决策（利用概率论进行决策）：风险偏好者，风险中性者，风险回避者不确定性决策（以其经验进行判断）：保守决策方法（小中取：最不利的市场需求情况下具有最大收益的方案；大中取小法：最小的最大后悔值法）乐观决策方法（大中取：最有利的市场需求况下具有最大收益的方案）折中决策方法（计算预期收益，选择预期的方案）7、定价目标：以最大利润为目标，以提高市场占有率为目标，以适应或避免竞争为定价目标。影响产品价格的：产品价值、市场供求关系、价格政

20、策、产品生命周期、市场竞争类型等等8、以市场最大的定价决策：边际收入=边际成本，即边际利润为 0 时，企业总利润以成本法)的定价决策：成本加成定价法(全部成本加成定价法，变动成本加成定价加成率的确定目标利润=平均投资总额x 目标投资率以产品总成本为基础的加成率=目标利润/成本总额 x100%以产品生产成本为基础的加成率=（目标利润+非生产成本）/生产成本总额 x100%以产品变动总成本为基础的加成率=（目标利润+固定成本总额）/变动成本总额x100%以产品变动生产成本为基础的加成率=（目标利润+固定制造费用+非生产成本）/变动生产成本总额 x100%9、存货决策经济订货批量EOQ：企业在存货上

21、所花费的相关总成本最低的每次订货量，又称为最优订货量订货成本：变动订货成本（与每次订货有关的文件处理费、邮电费、验、付款费），固定订货成本（采购部门的成本）、采购的工资和差旅费，一般属于无关采购成本：一般属于无关成本，如大批量相关成本。存在，就成为订货批量决策分析的成本：变动失），固定成本（搬运费、仓储费、保险费、自然损耗、存货毁坏变质的损成本（房屋设备的折旧费、维修费、通风照明费、仓库保管的工资及办公费，一般属于无关成本）缺货成本：因存货导致的停工待料损失，或因紧急所造成的额外购货成本相关年存货总成本=年订货成本+年成本=年订货次数x 每次订货成本+平均库存量x存货成本T=A*P/*C/2E

22、OQ=重置型投资决策：通常涉及企业经营中的某一方面，主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而作出的决策（一是与维持企业现有生产经营规模有关的，二是与提高产品质量或降低产品成本有关的）2、在长期投资决策分析中，通常是用现金流量而不是用会计利润来评价投资项目的价值，原因有三点。A）现金流量有利于正确评价投资项目的经济效益现金流量表明了投资项目在未来期间内货币的实际收支，它不受人为的影响，可以序时动态地反映投资的流向与回收之间的投入产出关系，从而使决策者能够站在投资主体的立场上准确、完整、全面地评价投资项目的经济效益B）现金流量使投资决策更符合客观实际会计利润是采用权责发生制

23、进行核算的，在进行会计计量时、就不可避免的会带来一定的随意性，即不同的投资项目可能会采取不同的存货估价、费用摊配及折旧计提等方法，从而导致不同方案的利润指标在相关性及可比性方面较差。C）现金流量有利于应用货币时间价值由于现金流量能够正确反映每笔预期收入和成本所收付款的具体发生时间，即什么时候收到现金、什么时候支出现金，或什么时候用于再投资。有助于在计算投资项目决策评价指标时，应用货币时间价值原理来进行动态投资效果的综合评价3、回收期法（PP，静态评价指标）：是指根据投资项目的投资回收期的长短来进行投资决策的方法。如果每年的营业净现金流量相等:回收期（PP）=原始投资总额/每年相等的净现金流量如

24、果净现金流量不相等，通过列表计算累计净现金流量的方式来确定回收期回收期=M+（第M 年尚未收回的投资额）/第 M+1 年的净现金流量回收期的利与弊A）回收期法忽略了整个项目期间的现金流量，即只是考虑回收期中的现金流量，忽略了回收期后投资项目给公司带来的现金流量。B）回收期的长短不能代表投资项目的获利程度，只是投资项目保本指标。在互斥项目的决策中，很难让决策者分辨出孰优孰劣。C）没有考虑货币的时间价值。适用：对风险大的项目进行评估时，可采用这一决策标准。在不确定的投资环境下去，投资的尽早收回可避免政治、经济等不利的影响；对那些缺乏短期资产、没有能力外筹的企业最适用。尽快回收投资成本可帮助企业解决

25、的性的业）。；回收期法还适用于只注重短期经营成果的企业（技术更新较快的高新技术企4、净现值法（NPV，动态评价指标）：指将各年的净现金流量按照要求的率或资本成本折算为现值的合计。如果有多个互斥方案，它们的投资额都相同，且净现值均大于零，那么净现值最大的投资方案为最优方案。净现值法的利与弊：优点A）考虑了货币的时间价值，因为净现值法不仅计算现金流量的数额，而且还考虑了现金流量的时间，有利于评价项目投资的经济性和时效性B）考虑了投资风险的影响，资本成本或投资者要求的收益率中包括了风险，对于风险较大的项目采用较高的折现率来进行计算C）反映了股东绝对值的增加，净现值反映了一项投资所能创造或增加的价值，

26、这与公司目标是一致的局限性A）不能揭示各个投资项目本身可能达到的实际收益率是多少B）在互斥项目决策中，没有考虑互斥项目的投资规模差异，在处理不同规模的决策问题时，就难以用净现值指标来评价各投资方案的效果C）折现率的确定比较，其正确性对净现值的影响5、内含率法（IRR，动态评价指标）：又称收益率，是指一项长期投资方案在其期内预期可达到的率，实质就是未来现金流量的现值之和正好等于初始投资的现值之和时的折现率，也就是使投资项目净现值等于零时的折现率。内含率的利与弊：优点：用百分比表示，容易与资本成本比较，内含币的时间价值及所有的现金流量。率运用了折现法，即考虑了货缺点：计算运用插值法，方式复杂。另外

27、有时候出多个内含率或者得不出有解的内含率，从而使得这一标准无法使用。6、通货膨胀和投资N 表示包含通货膨胀示期限的名义率，R 表示实际率，F 表示通货膨胀率，t 表R=（N-F）/（1+F）N=R+F+R*F第九章 生产经营的全面1、滚动：又称连续，其基本特点是期总是保持 12 个月，每过一个月，都要根据新的情况进行调整，使总经常保持 12 个月的期。优点：保持的完整性、持续性，从动态中把握企业的未来；对未来 12 个月的生产经营活动有所考虑和规划，利于生产经营稳定而有序地进行，减少编制中的不确定性；由于有较好的影响不断调整，有利于发挥的指导和控制作用，对管理者的激励缺点：编制过程将消耗的时间

28、、金钱，需要的努力；对的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致对存货计价基础的修订，将导致会计部门花费大量努力调整会计工作，跟上滚动的变化；频繁的提供了借口编制给企图否定价值的管理者2、零基：以上一年度的作为起点，结合的编制期的情况加以调整来编制的方法，适用于比较稳定的企业优点：以零为起点可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出；对所有项目进行成本效益分析，有利于合理地进行资源分配；为管理者适应企业环境变化提供了和计划工具，支出中的过时项目将会被找出并被抛弃缺点：过分强调短期利益，而损害长远利益；培训相关的技能，工作量大，成本相对较高；各项费用支出等级的划分具有性，易引起部

29、门间的。“所有决策均应该体现在减少浪费和低效中”的错误观点可能被强化。通常三至五年编制一次，第十章 弹性和控制1、固定与原：以单一的工作量水平为基础编制的，尽管实际执行结果业务量工作量不同，通常并不随业务量的变动而调整。2、弹性：在成本性态分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的固定只注重于目标是否完成这一层次，它着重于生产控制，而弹性更侧重于从效率（成本控制）上评价部门经理们的业绩，弹性束作用，对他们的考核和评价更客观、公正会对部门经理起到更大的约1、综合计分卡：一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动、度平衡评价的一种业绩评价系统；同时，他又是一种将企业目标与

30、企业业绩驱动相结合、动态实施企业的管理系统。2、四个方面：财务成果是最终目标、客户方面是关键、企业业学习与成长是业务流程是基础、企3、EVA：一定期间企业使用的所有资产创造的全部收益减去期初资产经济价值的使用成本的余额。剩余收益：以某一期间的会计利润减去以运用资产的会计价值为基础计量的名义利息成本后的余额。EVA=调整的营业净利润（NOPAT）-全部资本（=NOPAT-WACC x IC成本和自有成本之和COC）4、EVA 作为评价企业业绩指标的几点优势A）考虑了所有者权益资本成本（防止虚增利润）B）能够剔除会计失真的影响C）EVA 指标的设计着眼于企业长期发展D）EVA 解决了分权化决策组织的业绩评价问题5、责任中心：在分权管理企业中，各种承担为其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。基本特征：责、权、利相结合。A）拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权B）承担与其经营决策权相适应的经济责任C）建立与其责任相配套的利益机制D）各责任中心的目标与企业