建筑事物案例

1、.：.；场景(一)某滨海城市一建筑工程，16层施工时正遇台风多雨季节，为了保质保量完成施工义务，工程部制定了平安文明施工保证措施，落实了防火措施，主要部位设置了平安警示标志牌，并加强了对高空作业人员的平安教育。平安员在检查时，发现存在以下问题：(1)下雨天，地下室用电不符合要求;(2)暂时消防水管不符合要求;(3)电焊工动火时未经审查同意。根据场景(一)，作答以下标题。1.平安带运用时应(B )，防止摆动碰撞。A.低挂高用，垂直运用B.高挂低用，垂直运用C.高挂高用，程度运用D.低挂低用，程度运用2.根据(JGJ46-2005)，照明电源电压不得大于12V的是(C )。A.人防工程B.有导电灰

2、尘的场所C.特别潮湿场所及导电良好的地面D.高温场所3.施工现场防火，以下属于一级动火的是(A )。A.现场堆有大量%考试大%可燃和易燃物质的场所B.在具有一定危险要素的非禁火区域内进展暂时焊割等用火作业C.小形油箱等容器用火作业D.登高焊、割等用火作业4.根据(JGJ80-1991)，遇有(A)强风、浓雾等恶劣气候，不得进展露天攀爬与悬空高处作业。A.三级B.四级C.五级D.六级5.本建筑工程安装暂时消防竖管，其管径要求最小不得小于(D )mm。A.25B.35C.50D.756.符合平安警示标志平安色的是(B)。A.红、黑、蓝、绿B.红、黄、蓝、绿C.黄、白、蓝、绿D.红、白、黄、蓝7.该

3、工程部为贯彻ISO14000环境管理体系，制定了建筑工程施工环境管理方案，以下不属于环境维护内容的是(D )。A.噪声控制B.固体废弃物控制C.污水控制D.易燃易爆物控制1.B 2.C 3.A 4.D 5.D 6.B 7.D场景(三)某医院改扩建工程于2006年5月1日申报开工，同年5月10日开工验收合格，5月20日工程移交，5月24日办理了开工验收备案手续。总包施工单位提交了工程质量保修书。在保修期间，建立单位找了一个家装施工队进展地板改造，将地埋采暖管损坏，冬季供暖时发生了跑水事故。医院在发生跑水事故后立刻通知总包施工单位维修。地埋采暖管修复后，各方因维修费用的承当发生争议。根据场景(三)

4、，作答以下标题。1.本案工程保修期的起算时间为( )。A.5月1日B.5月10日C.5月20日D.5月24日2.本案总包施工单位应有( )向建立单位提交质量保修书。A.5月1日B.5月10日C.5月20日D.5月24日3.在正常运用下，供热系统最低保修期限为( )。A.1年B.2年C.2个采暖期D.5年4.本案跑水事故发生后。总包施工单位接到保修通知后，正确的做法是( )。A.应在保修书商定的时间内予以维修B.不予维修C.立刻到达现场抢修D.让医院通知家装队维修5.本案跑水事件维修完成后，该当由( )组织验收。A.总包施工单位B.医院C.监理单位D.家装队6.本案跑水维修费用应由( )承当。A

5、.总包施工单位B.医院C.监理单位D.物业管理单位7.本案改扩建工：程施工中产生的旺弃物属于( )渣滓。A.工业B.医疗C.生活D.建筑1.B 2.A 3.C 4.C 5.B 6.B 7.D场景(三)某建筑工程，南北朝向，桩基采用锤击沉桩法施工，根底底板长宽厚为40m20m1.1m，不设后浇带和变形缝，该建筑为钢筋混凝土框架构造，普通混凝土小型空心砌块填充墙作围护构造。底板混凝土标号为C35P8，配置底板混凝土采用PO32.5水泥，浇筑时采用1台混凝土泵从东向西一次延续浇筑完成。根据场景(三)，作答以下标题。1.锤击沉桩法施工程序：确定桩位和沉桩顺序桩机就位一吊桩喂桩( )一锤击沉桩接桩再锤击

6、沉桩送桩收锤切割桩头。A.送桩B.校正C.静力压桩D.检查验收2.国家规范规定，PO32.5水泥的强度%考试大%应采用胶砂法测定。该法要求测定试件的( )d和28d抗压强度和抗折强度。A.3B.7C.14D.213.本工程根底底板的混凝土浇筑方法是( )施工方法。A.全面分层B.分段分层C.斜面分层D.台阶分层4.采用插入式振动器振捣本丁程底板混凝土时，其操作应( )。A.慢插慢拔D.慢插快拔C.快插慢拔D.快插快拔5.该工程底板的混凝土养护时间最低不少于( )d。A.7B.14C.21D.286.本工程主梁、次梁、板的钢筋位置顺序是( )。A.主梁筋在上，次梁筋居中，板筋在下B.主梁筋居中，

7、次梁筋在下，板筋在上C.主梁筋在下，次梁筋在上，板筋居中D.主梁筋在下，次梁筋居中，板筋在上7.普通混凝土小型空心砌块的施下要求是( )。A.必需与砖砌体施工一样设立皮数杆、拉水准线B.小砌块施工应错孔对缝搭砌C.灰缝可以有透明缝D.小砌块：暂时延续处应砌成直槎8.本工程普通混凝土小型空心砌块龄期至少( )d的才可施工。A.7B.14C.21D.28答案：1.B 2.A 3.C 4.C 5.B 6.D 7.A 8.D场景(四)某5层公建工程，条石根底，砖混构造，现浇钢筋混凝土楼板，部分采用防火玻璃隔断。首层跨度为4.5m的梁，起拱高度设计无详细要求。检查发现：模板支设起拱不符合要求;楼板中配筋

8、为10200，钢筋错放为8200。开工五年后发生一次地震，房屋多处发生开裂，多处构造破坏。根据场景(四)，作答以下标题。1.砖、石根底的特点是( )性能好。A.抗拉B.抗弯C.抗剪D.抗压2.首层跨度4.5m梁模板起拱的正确高度是( )mm。A.3B.10C.15D.203.模板支设正确的选项是( )。A.模板及其支架按经同意的施工技术方案进展B.模板允许漏浆C.模板内杂物可以不清理D.4.5m跨度模板允许凹陷4.10200表示热轧( )钢筋直径10mm，间距200mm。A.HPB235B.HRB335C.HRB400D.RRB4005.本工程室内台阶踏步宽度不宜小于( )mm，踏步高度不宜大

9、于150mm。A.150B.200C.250D.3006.防火玻璃按耐火性能分为A、B、C三类，这三类都应满足( )要求。A.耐火完好性B.耐火隔热性C.热辐射强度D.热辐射隔热性7.这次地震致使该建筑遭到破坏，可称为地震力产生的( )效果。A.平衡B.变形C.静定D.挪动8.在本次地震中，作用在本建筑构造上的地震力按随时间的变异分类，属于( )类。A.永久作用B.可变作用C.偶尔作用D.均布作用1.D 2.B 3.A 4.A 5.D 6.A 7.B 8.C二级建造师记忆小册更新时间：2021-3-18 HYPERLINK gongcheng.kswchina/ejjz/ t _blank 二

10、级建造师 HYPERLINK javascript:window.external.AddFavorite(gongcheng.kswchina/ejjz/sg/gl/471220.html,二级建造师记忆小册-考试中国) 收藏此文 HYPERLINK javascript:window.external.AddFavorite(kswchina,考试中国-考试资料大全) 收藏考试中国建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损伤、坍塌事故等。三级平安教育是指公司、工程经理部、施工班组三个层次的平安教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建立部的规定：公

11、司教育内容是：国家和地方有关平安消费的方针、政策、法规、规范、规范、规程和企业的平安规章制度等。工程经理部教育内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及能够存在的不平安要素等。施工班组教育内容是：本工种的平安操作规程、事故案例分析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝指平安帽、平安带、平安网的正确运用：“四口指楼梯口、电梯井口、预-建立工程教育网|留洞口、通道口。“临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架构造建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等

12、处。1)平安管理目的主要包括：伤亡事故控制目的：杜绝死亡、防止重伤，普通事故应有控制目的。平安达标目的：根据工程特点，按部位制定平安达标的详细目的。文明施工实现目的：根据作业条件的要求，制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目的。2)建立平安管理体系的要求有：管理-建立工程教育网|职责;平安管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;平安检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;平安教育和培训;内部审核;平安记录。伤亡事故处置的程序普通为：迅速抢救伤员并维护好事故现场;组织调查组;现场勘察;分析事故缘由，明确责任者;制定预防措施;提出处置意见，写出调查报告;事故的审定和结案;员工伤亡

13、事故登记记录。3)平安技术交底要求：平安技术交底任务在正式作业前进展，不但口头讲解，而且应有书面文字资料，并履行签字手续，施工担任人、消费班组、现场平安员三方各留一份。平安技术交底是施工担任人向施任务业人员进展责任落实的法律要求，要严肃仔细地进展，不能流于方式。交底内容不能过于简单，千篇一概，应按分部分项工程和针对详细的作业条件进展平安技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的根底上对施工方案进展细化和补充;对详细操作者讲明平安本卷须知，保证操作者的人身平安。1)艰苦事故书面报告(初报表)应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程工程、企业称号。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的

14、初步估计。事故发生缘由的初步判别。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。2)工程经理对合同工程工程的平安消费负全面指点责任：在工程施工消费全过程中，仔细贯彻落实平安消费方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的平安管理要求，严厉履行平安考核目的和平安消费奖惩方法;仔细落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严厉执行平安技术措施审批制度，施工工程平安交底制度和设备、设备交接验收运用制度;指点组织平安消费检查，定期研讨分析合同工程施工中存在的不平安消费问题，并及时落实处理;发惹事故，及时上报，维护好现场，做好抢救任务，积极配合调查，仔细落实纠正和预防措施，并仔细

15、汲取教训。3)事故隐患通常可以这样处置：工程经理部应对存在隐患的-建立工程教育网|平安设备、过程和行为进展控制，确保不合格设备不运用、不合格物资不放行、不合格过程不经过，组装终了后应进展检查验收。工程经理部应确定对事故隐患进展处置的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处置方式：a.停顿运用、封存;b.指定专人进展整改以到达规定要求;c.进展返工，以到达规定要求;d.对有不平安行为的人员进展教育或处分;e.对不平安消费的过程重新组织。验证：a.工程经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设备、平安防护用品整改效果进展验证;b.对上级部门提出的艰苦事故隐患，应由工程经理部组织实施整改，由企业主管部门进展

16、验证，并报上级检查部门备案。质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?规范答案：质量控制的对策主要有：以人的任务质量确保工程质量;严厉控制投入品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;严把分项工程质量检验评定关;贯彻“预防为主的方针;严防系统性要素的质量变异。1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进展现场质量检验或必要的实验等。2)施工工程的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原资料的质量控制开场，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种。对质量事故

17、处置的程序是什么? 对质量事故的处置应遵照什么程序?规范答案：处置程序：进展事故调查：了解事故情况，并确定能否需求采取防护措施;分析调查结果，找出事故的主要缘由;确定能否需求处置，假设需处置，施工单位确定处置方案;事故处置;检查事故处置结果能否到达要求;事故处置结论;提交处置方案。假设该混凝土强度经测试论证达不到要求，需求进展处置，可采用什么处置方法，处置后应满足哪些要求?规范答案：对该质量问题可采取的处置方案有：封锁防护、构造卸荷、加固补强、限制运用、撤除重建等。处置的根本要求是：处置应到达平安可靠、不留隐患、满足消费和运用要求、施工方便、经济合理的目的。注重消除事故缘由。留意综合治理。正确

18、确定处置范围。正确选择处置时间和方法。加强事故处置的检查验收任务。仔细复查事故的实践情况。确保事故处置期的平安。1)验收条件：完成建立工程设计和-建立工程教育网|合同规定的内容;有完好的技术档案和施工管理资料;有工程运用的主要建筑资料、建筑构配件和设备的进场实验报告;有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;按设计内容完成，工程质量和运用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)根本要求：质量应符合一致规范和砌体工程及相关专业验收规范的规定;应符合工程勘察、设计文件的要求;参与验收的各方人员应具备规定的资历;质量验收应在施工单位自行检查评定的根底上进展;隐蔽工

19、程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进展验收，并构成验收文件;涉及构造平安的试块、试件以及有关资料，应按规定进展见证取样检测;检验批的质量应按主控工程和普通工程验收;对涉及构造平安和运用功能的重要分部工程应进展抽样检测;承当见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质;工程的观感质量应由验收人员经过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容：开工前检查;工序交接检查;隐蔽工程检查;停工后复工前的检查; 废品维护检查。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进展下一工程工程施工;1)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字;实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四

20、个字。资料质量控制方法主要是严厉检查验收，正确合理的运用，建立管理台账，进展收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原资料运用到工程上。进场资料质量控制要点：掌握材-建立工程教育网|料信息，优选供货厂家;合理组织资料供应，确保施工正常进展;合理组织资料运用，减少资料损失;加强资料检查验收，严把资料质量关;要注重资料的运用认证，以防错用或运用不合格的资料;加强现场资料管理。资料控制的内容主要有：资料的质量规范，资料的性能，资料取样、实验方法，资料的适用范围和施工要求等。工序质量控制的主要内容有：严厉遵守工艺规程;自动控制工序活动条件的质量;及时检查工序活动效果的质量;设置工序质量控制

21、点。2)检验内容：规范详细化、度量、比较、断定、处置、记录。3)质量控制点设置的原那么，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进展全面分析、比较，以明确质量控制点;尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中能够出现的质量问题、或呵斥质量隐患的缘由，针对隐患的缘由，相应地提出对策措施用以预防。4)控制步骤：实测、分析、判别进度1.等节拍流水施工的特点如下：(1)流水节拍彼此相(2)流水步距彼此相等并且等于流水节拍2.异节拍流水施工的特点如下：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不

22、完全相等。假设流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节拍流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.关键线路确实定：从起点到终点线路最长。从起点节点开场到终点节点为止，各项任务的计算总时差最小5.施工进度控制程序与目的：施工进度控制的程序：确定进度控制目的，编制施工进度方案，恳求开工并按指令日期开工，实施施工进度方案，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项义务就是确定施工进度控制目的。 施工进度控制目的：工程进度控制应以实现合同商定的开工日期为最终目的。6.要编制哪两种施工进度方案：施工进度方

23、案是进度控制的根据。为此，要编制两种施工进度方案：施工总进度方案和单位工程施工进度方案。施工总进度方案是对整个群体工程编制的施工进度方案。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其方案工程综合性大，较多控制性，很少作业性。单位工程施工进度方案是对单位工程或单体工程编制的施工进度方案的总称。由于它所包含的施工内容比较详细明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接根据。其编制根据主要是工程管理目的责任书、施工总进度方案和施工方案。编制单位工程施工进度方案应采用-建立工程教育网|工程网络方案技术或流水施工方案。有时可编制简明扼要的里程碑方案(用开场点时间或终了点时间表示关键部位进度的方案)。3)

24、施工进度方案的实施和检查工具：施工进度方案的实施，首先应编制并执行短期的时间周期方案;其次要用施工义务书把方案义务落实到班组;再次应坚持进度过程控制，搞好实践进度记录，加强分包进度控制、方案检查，做必要的方案调整。施工进度方案记录和检查工具有：横道方案、网络方案、实践进度前锋线、“S形曲线、检查表等。检查后，提出施工进度报告。4)施工进度方案的调整和总结分析：工期费用调整的原那么是：紧缩有紧缩潜力的、添加的赶工费最少的关键任务进度1.等节拍流水施工的特点如下：(1)流水节拍彼此相(2)流水步距彼此相等并且等于流水节拍2.异节拍流水施工的特点如下：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节

25、拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。假设流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节拍流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.关键线路确实定：从起点到终点线路最长。从起点节点开场到终点节点为止，各项任务的计算总时差最小5.施工进度控制程序与目的：施工进度控制的程序：确定进度控制目的，编制施工进度方案，恳求开工并按指令日期开工，实施施工进度方案，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项义务就是确定施工进度控制目的。 施工进度控制目的：工程进度控制应以实现合同商定的开工日期为最终目的

26、。6.要编制哪两种施工进度方案：施工进度方案是进度控制的根据。为此，要编制两种施工进度方案：施工总进度方案和单位工程施工进度方案。施工总进度方案是对整个群体工程编制的施工进度方案。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其方案工程综合性大，较多控制性，很少作业性。单位工程施工进度方案是对单位工程或单体工程编制的施工进度方案的总称。由于它所包含的施工内容比较详细明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接根据。其编制根据主要是工程管理目的责任书、施工总进度方案和施工方案。编制单位工程施工进度方案应采用-建立工程教育网|工程网络方案技术或流水施工方案。有时可编制简明扼要的里程碑方案(用开场点时间

27、或终了点时间表示关键部位进度的方案)。3)施工进度方案的实施和检查工具：施工进度方案的实施，首先应编制并执行短期的时间周期方案;其次要用施工义务书把方案义务落实到班组;再次应坚持进度过程控制，搞好实践进度记录，加强分包进度控制、方案检查，做必要的方案调整。施工进度方案记录和检查工具有：横道方案、网络方案、实践进度前锋线、“S形曲线、检查表等。检查后，提出施工进度报告。4)施工进度方案的调整和总结分析：工期费用调整的原那么是：紧缩有紧缩潜力的、添加的赶工费最少的关键任务工程管理1.施工工程管理规划的作用和种类1)作用：制定施工工程管理目的;规划-建立工程教育网|实施工程目的的组织、程序和方法，落

28、实责任;作为相应工程的管理规范，在工程管理过程中贯彻执行;作为考核工程经理部的根据之一。2)种类：(2)大纲的内容 (3)实施规划的内容2.工程经理责任制(1)工程经理责任制的作用工程经理责任制是以工程经理为责任主体的施工工程管理目的责任制度。它是施工工程管理的根本制度之一，是胜利进展施工工程管理的前提和根本保证。其作用如下：1)工程经理责任制确定了工程经理在企业中的位置。工程经理是企业法定代表人在承包的建立工程工程上的委托代理人。2)工程经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3)工程经理责任制确定了工程经理在工程管理中的位置。工程经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工工程自开

29、工预备至开工验收实施全过程、全面管理。因此，工程经理是工程管理的中心人物，是工程管理目的的承当者和实现者，对工程的实施进展控制，既要对工程的成果性目的向建立单位担任，又要对承当的效益性目的向企业担任。4)工程经理责任制用制度确定了工程经理的根本责任、权限和利益。3.工程经理责任制的内容工程经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系;工程经理的位置和素质要求;工程经理目的责任书的制定和实施;工程经理的责、权、利;工程管理的目的责任体系：有工程经理的目的责任制、工程经理部内各职能部门的目的责任制、工程经理部各成员的目的责任制;可建立以施工工程为对象的三种类型目的责任制：工程的目的责任制，子工程的目的

30、责任制，班组的目的责任制。4.总承包企业需求具有的条件 ：1)具有全面才干2)具有扎实的根底3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善运营、知晓商务的复合型人才。5.工程总承包的主要方式1)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。2)设计施工总承包(D-B)。3)设计采购总承包(E-P)4)采购施工总承包(P-C造价1.提高价值的途径：按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：功能提高，本钱不变; 功能不变，本钱降低; 功能提高，本钱降低;降低辅助功能，大幅度降低本钱 ; 功能大大提高，本钱稍有提高。其中、条途径也是降低本钱的途径。2.挣值法的根本实际：已完成任务预算费用： BCWP=已完成工程量预算单价方案完成任务预算费用： BCWS=方案工程量预算单价已完成任务实践费用： 已完成任务实践费用，简称ACWP，即到某一时辰为止，已完成的任务(或部分任务)所实践破费的总金额。在这三个费用值的根底上，可以-建立工程教育网|确定挣值法的四个评价目的，它们也都是时间的函数。费用偏向CV： CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示工程运转超出预算费用;当CV为正值时，表示工程运转节支，实践费用没有超出预算费用。进度偏向SV： SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实践进度落后