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文档简介
1、业主方的项目治理内容及相应职责 业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的预备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前预备阶段和保修期分别进行安全治理、投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理及组织和和谐主要7 项工作,即三控三管一和谐;依据项目治理合同所确定的有关内容, 代表或帮助业主对项目 前期治理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项治理)、工程 施工阶段的治理 包括工程质量、 进度、投资、安全掌握及承包商、供应商、设计及其他单位的治理等 、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总掌握; 项目治理的内容按时间次序可分 为三个阶段的内容:一、项目前期的治理(开
2、工前的项目治理)这一阶段项目治理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目 目标的确立、 施工图的优化以及承包商的挑选; 具体内容包括了以 下几方面:(1)项目策划:进行项目可行性讨论报告, 对项目方案进行初 步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标;(2)设计治理: 编制设计任务书, 供应各项设计参数, 审核工 程初步设计,对项目设计进度治理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进;(3)手续办理:办理或帮助业主办理工程手续, 包括规划用地 许可证、方案委员会批文、 规划手续、 帮助业主签订设计合同、 供 水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招
3、标手续、帮助 业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等;(4)确定项目实际方案: 编制项目治理规划、 项目总进度方案、项目实施用款方案, 并对施工组织设计、 监理规划、 材料设备供应方案进行审批;(5)外部关系和谐: 包括与相关政府部门以及周边环境等进行 关系和谐;(6)审核施工图预算、进行现场治理等工作;在项目前期的治理中, 手续办理与价值分析为主要工作, 在我 国建设行业目前存在较大的问题就是资金的铺张,工程项目投资可节约额的 70%发生在项目决策和设计阶段, 通过项目治理方的工作,能较好的达到节约投资的目的;二、项目中期的治理(施工阶段的项目治理)这一阶段项目治理的核心任务是现场施工产品
4、的保证、资金使用的方案与审核、以及竣工验收;(1)现场目标掌握 质量目标掌握: 对承包商、 材料供应商的工作进行治理, 对工 程的质量情形进行检查, 对工程的验收进行监督, 组织工程竣工验 收,对不符合合同质量标准的行为进行订正, 确保质量目标的实现;进度目标掌握: 审批承包商的总进度及分段进度方案,对形象 进度与实际进度进行对比, 要求承包商做好进度分析与纠偏, 对影 响进度的缘由进行记录与分析;投资目标掌握: 进行成本核算, 精确反映工程的实际造价, 充 分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议; 依据合同商定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨 付,防止拨付不合
5、理费用或超拨工程款;安全目标掌握:监督承包商的安全治理体系正常运行;(2)承包商的治理: 审查承包商组织机构的人员相关资格,检 查其治理体系的健全性; 审查分包单位的资质和业绩, 并审查总包 单位与分包单位的分包合同;(3)设备、材料供应商的治理: 项目治理方第一编制初步的设 备选购进度方案,确定主要设备的选购周期, 支配落实进度里程碑;然后将选购进度方案与施工进度方案连接起来,和谐设计、选购、施工进度方案之间发生的冲突; 以“ 同类产品比质量、 同等质量比 价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉” ,优 化挑选供应商, 帮助业主签订供应商合同; 对于大额材料, 以招标 询价的方
6、式确定;(4)设计治理:对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表,并对设计代表的工作进行监督治理; 在工程图纸确定以后, 对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查, 确 定设计变更的合理;(5)合同治理:加强索赔治理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证;预防、杜绝承包商、设备、材料 供应商等的索赔;一旦承包商提出工程索赔, 准时按合同进行处理;对于承包商的违约,帮助业主编制索赔协议书, 向承包商提出索赔;当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法 院审理时,项目治理应供应充分的事实材料作证;(6)手续办理:在项目施工过程中, 与自来水公司、 热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽, 起草相关供水、 供电、供热、排污等相关手续;(7)项目内部及周边关系和谐:和谐项目内部各单位的关系,并负责和谐与周边、 政府主管部门的关系; 重要和谐事项应事先向 业主报告;三、项目后期治理 竣工验收后的项目治理 (1)组织单位工程竣工验收, 编制竣工验收报告, 办理建设工 程竣工备案手续;及聊城城建档案(2)项目治理依据项目治理竣工交接指导书、馆规定与物业治理部
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