技术部20xx管理评审报告

1、Word 技术部20 xx管理评审报告 技术部管理评审总结报告 技术部作为管理体系中重要的职能部门之一，其运行的良好状况对整个管理体系运行的有效性有着亲密关系。自公司建立和实施IS0 9001：20 xx质量管理体系、IS0 14001：20 xx环境管理体系、IS0 18001:1999职业健康平安管理体系以来，技术部全体人员对管理手册程序文件进行了深化学习和争论，管理体系的重要性和必要性。在管理活动中得到了规范，在产品开发过程得到了有效掌握。 针对公司管理手册和程序文件，技术部乐观地进行了学习和争论，领悟其精髓，建立和完善了相应的三级文件。如：从原材料的入厂检验标准到半成品、成品检验标准的

2、修正和完善；从生产工艺指导书的编制，到建立和健全配方管理制度、工艺管理制度及考核方法；从样品申请管理制度的完善，到客户技术档案的建立，以及在售前、售中和售后对客户信息的收集的归档，垃圾分类管理、危急废弃物妥当处置、设备平安操作和职业健康防护等多方面的完善管理制度，规范工作流程，确技术部三体系有效的运行。通过学习和争论，技术部员工熟识和把握了相关工作流程和管理制度，能有效的进行实施。 依据公司管理手册和程序文件规定技术部掌握要素主要包括：文件掌握，质量、环境、平安目标统计分析，不合格品掌握程序，产品的开发，持续改进 等。 （1）对全部的质量记录进行汇总、编号，并填写质量记录清单(名目)然后归档；

3、保存和管理全部的技术性文件，并填写受控文件清单，发放和借阅的文件都进行了登记。 （2）质量目标的统计分析 质量目标为：新产品开发胜利率30%以上；试验记录率100；质量事故处理率100。技术部每月都进行检查和统计，并做好相应的记录，每一个季度对质量目标总的统计和分析。本年质量目标完成状况为： a. 新产品开发要求胜利率30%以上。本年度共立项1项，实际开发项目胜利1项，产品已获得客户的确定，新产品开发胜利率100%。 b. 试验记录率要求100%。试验应当记录57份，实际记录57份，试验记录 率100% 。 试验记录不仅对新产品的开发和老产品的优化结果具有至关质量的重要性，而且为公司的质量管理

4、，供应了可追溯性。因此，公司质量体系的运行，已经使技术人员在开发试验中，都养成了保持试验记录的良好习惯。 c质量事故处理率100。接受质量事故40件，处理事故40件，质量事故处理率为100% 。 质量事故包括生产现场以及客户施工现场消失的质量问题。针对生产中消失的问题，由生产部门或者质量部门进行质量问题进行反映，分管工程师进行准时的处理；对于客户反映的质量问题，由销售部门进行反馈，技术部进行分析处理。 （3）不合格品的分析和处理 技术部每月底依据质量部检验的统计结果，进行分析不合格品的不合格根本缘由以及分布状况，从而找出根源，对其不合格率高或波动较大的实行订正/预防措施。本年度产品不合格率属于

5、正常范围，产品质量基本稳定。 （4）环境目标的统计 技术部环境目标为：危急废弃物100%交由有资质的处理商处理。本年度技术部共产生废液437Kg，已悉数交到待处理库房，由公司统一查找有资质的处理商处理。 （5）平安事故的统计 技术部平安目标为：重大平安事故次数为零，稍微平安事故1次/季度。本年度技术部全体严格根据平安操作规程平安操作，提前做好防护措施，未发生任何平安事故。 （6）订正预防 公司于今年x月x日至23日对质量管理体系进行了一次全面的内部审核。在对技术部进行全面审查中，开出不合格项1项。 不符合项为试验记录表不完整，检查发觉该试验结果没有填写。通过订正预防措施，经一周的整改后，再次审

6、核验证，验证合格。 针对今年质量目标完成状况以及公司实际状况，制定明年工作方案，确保明年部门的管理目标顺当完成。 1加强生产过程工艺掌握 从明年x月份开头，加强对生产车间进行工艺纪律检查，要求每张生产单都要监控其工艺操作过程，对其加料品种、加料挨次、投料精度、过程掌握参数、调色加料、包装等工序，完全进行监控，发觉不符合要求的准时订正，并按奖惩制度进行惩罚。 2完善原材料检验项目 按原材料检验要求补充检验项目，完善公司原材料入厂检验标准，从产品生产的源头上把好质量关；对于公司没有力量进行检验的项目，技术部负责定期委外进行检测。 3技术部实行行业划分管理 依据公司20 xx年的营销方针政策，结合技

7、术/销售部的有机组合方式，以行业划分技术工程师，加快新行业、新产品开发进度，加快产品的归口、细化及质量技术标准的制订，来满意公司高速增长的需要。 总之从技术部管理体系的运行状况来看，我公司管理体系是相宜的、运转是有效的。我们将更加努力的开展工作，严格根据ISO9000:20 xx、ISO14000:20 xx、ISO18000:1999标准要求，仔细执行管理手册、程序文件，在管理方针的指导下努力达到管理目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司制造更大的利润，产品对环境更加友好，平安事故率为零，技术人员高兴奋兴上班。 技术部 20 xx年x月x日 其次篇：行政部20 xx年度管理评审报告

8、1100字 行政部20 xx年度管理评审报告 20 xx年，行政部根据质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安体系等要求，仔细做好本职工作，确保了公司管理体系的正常运行。 一、质量、环境、职业健康平安管理手册落实状况 1、人力资源管理。20 xx年上半年，行政部依据公司各岗位特点、工作性质和实际状况，完善了岗位任职要求。依据岗位要求及各部门需求，行政部共办理入职手续134人，其中大专以上学历30多人。每次聘请活动，行政部都严格根据岗位任职要求，通过网络或者聘请会发布信息，对符合任职要求的应聘人员再进行择优选拔，有效的满意了公司各岗位的需要。在培训方面，行政部根各部门的需要不定期的组织了有效的培

9、训活动，内容涉及公司管理制度、岗位职责、岗位专业学问、产品质量学问、消防平安等等，受培训部门掩盖面达到100%。行政部还在一些培训过后，准时组织考核，并把成果记入档案，作为个人力量和业绩的一个衡量依据。同时，建立了新员工入职岗前培训制度，对于新入职员工，必需通过岗前培训合格后才可以上岗。在特别人员资格认定方面，行政部共办理特种设备作业人员证2份，对新聘请的特种设备岗位员工均要求持证录用，特种设备操作方面全部实现了持证上岗。在员工档案管理方面，行政部准时为新进员工建立个人档案，同时准时把他们在公司的奖惩状况、获得的资格 认定记入，作为公司选人、用人的一个依据。同时，建立健全了集团公司人才库建设，

10、对于员工的各类资格力量证书，集中的进行了登记备案。 2、平安生产管理。行政部定期对各部门进行消防平安检查，发觉担心全隐患通知所属部门进行整改。今日行政部还更换了公司的消防平安水带，对于过期的消防灭火器准时进行了更新。准时杜绝担心全隐患，全年公司没有发生一起消防事故。加强对员工和司机的教育，提高他们的平安意识，全年没有发生一起因个人操作不当损坏机器设备的事故。加大对宿舍、餐厅的管理力度，不定期检查宿舍担心全隐患，对餐厅做好食品平安监督，全年宿舍没有发生一起平安事故，餐厅没有发生一起食物中毒事故。 二、指标完成状况 1、员工培训准时率100%， 2、员工培训完成率100%， 3、员工上岗合格率100%。 4、全年火灾率0起， 5、全年食物中毒0起。 6、全年人身重大事故0起。 以上指标、目标全部达到公司要求，质量任务完成率100%。 三、运行中消失的问题及整改措施 在20 xx至20 xx年的各项审核过程中，行政部也存在了一些问题，详细是：20 xx年没有制定公司年度培训方案，个别培训 没有培训效果考核。 20 xx年x月经