工程技术总监述职报告2篇

1、Word 工程技术总监述职报告2篇 下面是我收集的工程技术总监述职报告2篇(总工程师述职报告)，供大家阅读。 工程技术总监述职报告1 各位领导、同志们： 我是武xx，机电区主管技术员，负责技术管理工作。一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。下面，我就一年来的工作状况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批判指正。 一、培育人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。 近几年我公司特别注意专业技术人才的招收和培育工作，认为人是做好一切工作的打算因素，也是企业生存和进展的原动力。我们把握了人才就等于把握了科学技术。科学技术

2、的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们特别注意高校毕业生的培育。机电运输专业共有高校毕业生十几名，参与工作没几年，工作阅历不足。为了提高他们服务矿山的本事，我们主要做了如下工作： 1、养成标准化规范化作业工作习惯 标准化规范化作业，首先要把握标准把握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿平安规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列平安检验检测规范9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准3

3、5个，建筑及电力行业标准规范10个，机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。 2、标准化制图工作的推动 为了推动标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准(gb-t14665-20XX机械工程cad制图规章、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准)并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。 我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分

4、考核，公布排名结果。标准化制图工作推动已经有几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做自立设计。 3、专题争论会及专题讲座工作的开展 为了促进技术员的理论素养，我们每月组织专题讲座和争论会，参与人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参与。 我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿(幻灯片)，在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插争论。目前这个活动已经组织4次，效果不错。既熬炼了主讲技术员的专业学问的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在争论中更能把问题搞清搞透。 4、帮助设计工具的更新学习 目前我公司设备新度系数很高，

5、跟厂家的技术沟通也许多，厂家供应的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。消失了诸如等三维帮助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种帮助设计软件。 去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。假如我们没有这些帮助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的帮助设计软件，跟上主流，避开淘汰。 是世界上主流三维帮助设计软件，功能特别强大，造型理念与车间加工装配环节相像，易学易用。目前我们许多技术员对solidworks特别感爱好，已经有三名技术员能做基本零件的造型帮助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术沟通奠定

6、了基础。 二、紧抓当前改扩建熬炼机会，乐观发挥技术人员不行替代的作用 在机电区和运输区的正确领导下，根据机运副总的管理模式，紧抓这次熬炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并乐观协作相关单位做好了前期技术预备工作，有的已经进入了安装实施阶段，为帮助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。 三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作 大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向规范。我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了规范，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内

7、设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。通过报表分析发觉了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。 电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了方案支配，将按方案对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立，已经搞了一部分工作，今年这项工作已经走向规范。 四、存在的不足和今后努力的方向 不足之处主要有： 1、学习系统性不够，特殊是对于标准的学习缺乏系统组织学习。 2、工作阅历不足，处理和化解工作中的冲突，方式和方法欠考虑。 3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严峻。

8、今后努力的方向： 1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持学问的先进性和系统性，不断扩展服务矿山的新本事。 2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行做人做事齐头并进的人生准则。 以上述职，敬请领导、同志们批判指正。 工程技术总监述职报告2 敬重的孙总，柳总，和全体员工： 你们下午好! xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20 xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、xx年完成的主要工作内容 一、新项目开发 1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2)从xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22

9、付。工装夹具70多套 3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点项目的技术资料的整理并准时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5)编制和

10、完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。 三、技术更改和创新 1)优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：178指针，156里转针，P003指针等。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，如136B指针，156小针等 2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将间续改进像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，

11、保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的不足 1) 技术部人员多数为新学员，工作力量方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程序

12、)培训工作。 2) 质量掌握方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程掌握方法还存在不足，管理思路不清楚，掌握重点不突出。 3) 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的准备和要求 一、增加责任心： 1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢! 二、改进工作方式： 1) 工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 2) 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立