中高层经理全面管理技能实战训练(李革增)

1、.信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(stpxw) 34071978PAGE ：.；PAGE 6赞赏您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询效力中心公开课事业部中高层经理全面管理技艺实战训练【时间地点】2021年1月14-16日 北京 2021年3月11-13日 深圳 2021年3月25-27日 上海 2021年4月15-17日 北京 2021年4月22-24日 深圳 2021年5月13-15日 上海 2021年5月27-29日 北京 2021年6月17-19日 深圳 2021年6月24-26日 上海 2021年7月8-10日 北京 2021年7月22-

2、24日 深圳 2021年8月5-7日 上海 2021年8月19-21日 北京2021年9月16-18日 深圳 2021年9月23-25日 上海 2021年10月21-23日 北京 2021年10月28-30日 深圳 2021年11月11-13日 上海 2021年11月25-27日 北京2021年12月9-11日 深圳 2021年12月16-18日 上海【参与对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、提升到高层管理以及其它预备管理人员 【费 用】 ￥3600元/人 含三天西餐、指定教材、茶点 【会务组织】 森涛培训网stpxw广州森涛培训咨询效力中心

3、 【咨询】34071978、32676509提早报名可享用更多优惠,欢迎来电咨询 【传 真】【联 系 人】 邓小姐 【网址链接】 HYPERLINK stpxw/Article/5507.html(李革增) 引 言中层是企业的“中坚，如何才干真正的成为企业的中坚力量？中层的生长是最“坚难的，如何才干快速的生长？管理需求实际、方法、阅历，如何更好的交融、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为他处理这些难题 ！。 课程收益 全面、系统的学习管理的全过程，一致观念、达成共识、激发活力； 良好的处置与上级、下属

4、、其它部门之间的协同协作关系，处置好任务与人际关系，最大限制地发扬综合实力； 深化了解指点的管理魅力，快速提高下属的才干，更好的完成任务目的； 学会运用主要的管理工具头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART； 建立高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发扬全部的团队潜力； 全面鼓励管理，让下属在任务中发扬更高的任务积极性和任务热情。 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才干让他们更努力的任务。 课程特征实际联络实际：再好的实际，不能实践运用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实际任务的根底上，再次上升到实际指点的高度上；操作性强：在深化了解的根底上，提炼、总结、归纳大

5、量的管理工具性的生动活泼：实际分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描画等灵敏多样的培训方式，在轻松愉快的环境中得到提升。 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 课程目录第一章、什么是管理第二章、如何管理心态第三章、管理的特点是什么 第四章、什么样的管理是最适宜企业的管理第五章、管理、组织与指点的关系第六章、管理角色的自我认知第七章、指点力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建立第十章、鼓励管理的技巧第十一章、时间管理第十二章、目的与方案管理 培训提纲第一章、什么是管理 管理的本质是什么 管理的目的是让他人作事，管理好本人不是好的管理第二章

6、、如何管理心态 如何才干快速的提高下属的任务绩效？ 如何让下属在自动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在任务中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在任务中全力想方法，而不是推卸责任 合理完善的制度建立是一个长期、继续的的任务 能不能找到一个立杆见影的方法？ 如今改动马上就看到效果？第三章、管理的根本特性 目的性 有效性 他人性 多样性第四章、什么样的管理是最适宜企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的方式才是最适宜企业开展的？ 只需找到最适宜我们企业开展的管理方式，才干防止管理的盲目性第五章、管理、组织、指点三者的相互关系和异同 管理者、指点者究竟应该做哪些事？不应该做哪些事？ 制度化

7、管理与人性化管理如何结合？ 管理者和指点者每天的任务内容有什么不同？ 组织的目的是什么？第六章、管理角色的认知 每天指点的任务紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 上级经常做了过多下属应该做的事情 本人的事情又没有时间做好 导致任务绩效不好、目的无法完成了解分析 韩非子：下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智第七章、指点力提升的技巧分析讨论：什么样的指点是一个优秀的指点 一、指点权威的来源指点力的八个素质特征1、诚信是建立信任关系的出发点2、专业才干(主要是方向和决策，是指点力的根底)3、关怀、协助 下属从任务、生活表达是指点力的源泉4、宽严相济(一张一弛、文武之道是指点力实现的手段)

8、5、分享胜利与失败是指点力的结果保证6、学习提高是指点力长久表达的根本7、精神和热情是激发下属的发动机8、坚持 是完成任务目的的基石二、指点方式三、情境指点与四种指点风格 根据被指点者的详细情况决议不同的指点风格 告知式 推销式 参与式 授权式 案例分析： 四、如何培育下属 在优秀指点眼中下属个个都是人才，在平庸指点眼中下属个个都是笨蛋 培育下属的最高原那么是任用下属的优点，而不是发现下属的缺陷 如何才干知人善用，如何才干人尽其才？1、培育下属有什么益处2、培育下属的顾虑3、培育下属的方法4、培育下属的原那么 案例分析：如何了解因材施教的培育原那么？五、授权管理 没有授权 就没有指点的良好任务

9、绩效1、为什么要授权2、授权管理的误区是什么3、授权管理的原那么4、授权管理的方法 第八章、管理沟通与关系协调 管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的任务才干 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的任务结果一、什么是沟通 ？ 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的了解 有效沟通的三个根本原那么是什么？ 站在对方的立场上原那么 时间及时性原那么 自动性原那么 二、沟通的特性 双向反响是沟通的根底 不同文化、不同民族、不同方向的沟通方式不同： 美国式的沟通是什么方式？ 日本式的沟通是什么方式？ 中国式的沟通是什么方式？ 与上级指点的沟通是什么方式？ 与下属的沟通是什么方式？ 沟通的效果比有道理重要三、

10、管理沟通的种类及方式 管理沟通不局限于言语、非言语的沟通具有更重要的作用 非言语的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假 案例分析 、讨论 录像分析四、沟通的步骤 五、不同沟通风格的管理者分析与应对 每个人都有不同的性格，决议他的行为方式和作事原那么 学会了解本人、认识别人的性格，做到知知人，才干更好的沟通协调 有方向、讲方法与对方沟通协调1.分析型人的特征与沟通技巧2.支配型人的特征与沟通技巧3.表达型人的特征与沟通技巧4.和蔼型人的特征与沟通技巧 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧六、沟通的方向 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧1、沟通的原那么2、沟通的方法3、沟通的妨碍 案例

11、讨论：对上级的任务有不同的意见他应该怎样办？ 案例讨论：上级对他的报告有反对意见 他怎样办？ 如何处置下级越级向他汇报？ 如何处置部属的过失行为？ 如何处置上司调派本人部属任务的情况？ 如何面对有才干但不听话的部属？第九章、高绩效团队的建立一、什么是团队 1、认识团队1+1=？ 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？二、高绩效团队的特征 1、明确的目的 目的从哪里来？企业目的和个人目的如何一致？ 2、互置信任 信任的根底是什么？如何建立？ 3、关怀、协助 每个人从哪些方面着手才是最有效的？ 4、沟通良好 如何才干有效的沟通？ 5、分工与授权 在详细

12、任务中如何操作？ 6、合理的鼓励 没有足够的条件怎样办？ 7、合理、完善的制度制度目前不合理怎样办？ 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培育良好的任务气氛？) 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员 2、团队成员的关系如何协调 3、如何处理成员的冲突 案例分析、讨论：团队的成员才干缺乏应该如何处置四、高绩效团队建立的流程及阶段 1、团队建立的流程 2、团队建立的阶段第十章、鼓励管理 低效率靠管理，高效率靠鼓励一、鼓励的误区二、鼓励的四原那么 公平原那么、系统原那么、时机原那么、明晰原那么三、鼓励的方法 1、信任 认可- 表扬-赏识 如何培育对任务的

13、成就感？ 2、承当责任(为什么要为下属承当责任) 3、关怀、协助 团队成员任务与生活如何协调？ 4、薪水与升迁 物质根底还要有保证 5、任务兴趣如何才干把任务当成是一种兴趣？ 6、合理的制度 公平、公正、公开 7、任务气氛是一种软化剂 8、企业目的与使命 最终的处理方案第十一章、时间管理一、为什么要管理时间 1、从企业来说市场竞争的必然 2、从个人来说 个体生命的有限性二、时间管理的目的：三、时间管理的三个原那么 第一原那么：目的管理原那么 第二原那么：抓住重点原那么 “80、20法那么运用 第三原那么：任务优先级综合分析四、时间管理的22个战略第十二章、目的与方案管理一、目的管理的重要性二、

14、目的管理在企业的运用三、如何制定正确的企业目的四、目的与方案的详细操作五、目的与方案的控制 1、资源管理 2、分工协作 3、目的修正 4、总结提高 讲师引见李革增 实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业结合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询任务阅历，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户效力、品牌管

15、理、企业文化等具有良好的培训与咨询阅历；不仅具有深沉的实际知识，而且具备丰富的实际操作才干；注重对企业管理问题的分析和处理、讲务虚效性和适用性。 擅长课程：、 培训特征：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深化浅出、条理明晰、课堂气氛轻松、活泼、实战性强，经过各种实践案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东挪动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团

16、、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东开展银行、建立银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。课程森涛培训网. HYPERLINK stpxw/Article/5507.html stpxw/Article/5507.html更多课程请点 HYPERLINK stpxw/peixun/training-list.html stpxw/peixun/training-list.html请见面下一页报名回执表回执请发到372050 或至我单位共 _ 人确定报名参与 2021年_ 月_ 日在 _ 举行的培训班。单位称号联络人