成都成华区服务中心大楼建设工程项目管理招标文件

1、.PAGE ：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料成都成华区效力中心大楼建立工程工程管理招 标 文 件招标人： 二OO七年十二月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc133917217 第一章 招标公告 PAGEREF _Toc133917217 h 3 HYPERLINK l _Toc133917218 第二章 投 标 须 知 PAGEREF _Toc133917218 h 5 HYPERLINK l _Toc133917219 招标须知前附表 PAGEREF _Toc133917219 h

2、 5 HYPERLINK l _Toc133917220 投 标 须 知 PAGEREF _Toc133917220 h 6 HYPERLINK l _Toc133917221 第三章 合同条件及合同主要条款 PAGEREF _Toc133917221 h 15 HYPERLINK l _Toc133917222 合同协议书 PAGEREF _Toc133917222 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc133917223 合同通用条款 PAGEREF _Toc133917223 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc133917224 合同公用条款 PA

3、GEREF _Toc133917224 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc133917225 第四章 招标文件格式 PAGEREF _Toc133917225 h 44 HYPERLINK l _Toc133917226 一、投 标 书 PAGEREF _Toc133917226 h 44 HYPERLINK l _Toc133917227 二、招标保证金格式 PAGEREF _Toc133917227 h 46 HYPERLINK l _Toc133917228 三、法定代表人资历证明书格式 PAGEREF _Toc133917228 h 47 HYPERLINK l

4、_Toc133917229 四、授权委托书格式 PAGEREF _Toc133917229 h 48 HYPERLINK l _Toc133917230 五、建立管理任务方案 PAGEREF _Toc133917230 h 49 HYPERLINK l _Toc133917231 六、招标文件附表格式 PAGEREF _Toc133917231 h 50 HYPERLINK l _Toc133917232 1. 招标人根本情况一览表 PAGEREF _Toc133917232 h 50 HYPERLINK l _Toc133917233 2、招标人业绩一览表 PAGEREF _Toc13391

5、7233 h 51 HYPERLINK l _Toc133917234 3、招标人拟投入本工程的专业人员及简历表 PAGEREF _Toc133917234 h 52 HYPERLINK l _Toc133917235 4、招标人拟投入本工程的主要管理人员简历表 PAGEREF _Toc133917235 h 53 HYPERLINK l _Toc133917237 5、招标人拟投入本工程的设备清单 PAGEREF _Toc133917237 h 54 HYPERLINK l _Toc133917238 第五章 评标方法及操作程序 PAGEREF _Toc133917238 h 55 HYPE

6、RLINK l _Toc133917239 一 总那么 PAGEREF _Toc133917239 h 55 HYPERLINK l _Toc133917240 二 招标资历评审强迫性条件 PAGEREF _Toc133917240 h 56 HYPERLINK l _Toc133917241 三 初步评审 PAGEREF _Toc133917241 h 56 HYPERLINK l _Toc133917242 四 详细评审 PAGEREF _Toc133917242 h 57 HYPERLINK l _Toc133917243 五 引荐中标候选人 PAGEREF _Toc133917243

7、h 58 HYPERLINK l _Toc133917244 六 量化考核评分规范、评分根据 PAGEREF _Toc133917244 h 59 招标公告1. 成华区惠民效力中心大楼建立 工程经 成华发改【2007】291号 立项同意， 作为 成华区惠民效力中心大楼建立 工程的工程业主，对该工程建立工程管理进展公开招标采用资历后审方式，择优选定建立工程管理效力单位。2.本次招标工程概略如下：2.1建立地点：成都市成华区保和乡杨柳村一组。2.2招标内容：有招标代理资质的工程管理公司本工程工程管理内工程建立管理。2.3建管期：自签署建管合同至本工程全部工程的缺陷责任期满后28天止2.4工程质量：

8、要求符合现行合格规范。2.5资金来源：财政筹集。 2.6 投资估算： 1.5亿元 。3.本次招标实行资历后审，招标人资历要求如下：3.1招标人应为经工商行政管理部门登记注册的工程建立管理公司，具有建立工程管理运营范围的独立法人企业；3.2企业注册资金不得少于人民币300万元；3.3企业还该当具有工程监理、造价咨询其中一项甲级以上资质，招标代理资质需为甲级；3.4招标人近三年来具有1个以上单项工程投资金额在5000万元以上的工程管理工程业绩：4.本招标工程不接受结合体招标。5.如情愿参与招标，请在下述时间从下述地址购买招标文件和相关资料，招标文件每套售价人民币150元，售后不退。6、购买招标文件

9、的要求招标文件出卖时间：2007年12月27日至2007年12月29日招标文件出卖地址：建立北路一段58号成华区一致建立办公室购买招标文件时应提供下述证件，其中后3项查验原件后留盖鲜章复印件。经办人引见信或委托书原件经办人身份证原件和复印件企业法人营业执照原件和复印件相关资质证书副本原件和复印件7招标文件提交时间为 2021年1月7日 提交到 成都市建立工程买卖效力中心 ；逾期送达的招标文件将被回绝。8本招标工程工程的开标会将于上述招标截止时间2021年 1 月 7 日上午10：00时在 成都市建立工程买卖效力中心 公开进展，招标人的法定代表人或其委托代理人应准时参与开标会议。招 标 人：成华

10、区民政局办公地址：建立北路一段58号成华区一致建立办公室联 系 人：戢龙电 话：66560801传 真：83391476 投 标 须 知招标须知前附表项号内 容阐明与要求1工程称号成华区惠民效力中心大楼建立2工程地点成都市成华区保和乡杨柳村一组3资金来源财政筹集4招标内容和范围本工程建立期全过程工程管理效力招标5建管期自签署建管合同至本工程全部工程的缺陷责任期满后28天止6质量规范符合国家现行有关验收规范和设计要求一次性验收合格7招标人条件详见招标须知第1.5条内容8招标报价方式费率报价9招标有效期为：60日历天数从招标截止之日算起10招标保证金金 额： 壹万元人民币 ，按规定交纳至下述帐户并

11、换取收款单位收据交付方式：现金存入或银行转帐收款单位：开户行：银行帐号：11履约保证金按中标金额扣除招标人部分金额(如有时)后的10%计取，低价风险担保：按川府发200714号文件执行。以银行转帐或现金支付方式提交。12现场踏勘地点：成都市成华区保和乡杨柳村一组方式：招标人自行踏勘13招标答疑招标答疑方式: 书面提问书面答疑招标质疑书递交时间及方式：200年 月 日17：00以前以或其他书面方式提交给招标代理人。14招标文件份数正本壹份，副本贰份，电子文档壹份(采用U盘或者光盘)。15招标文件递交截止时间：200 年 月 日上午10：00时以前递交地址：成都市建立工程买卖效力中心16开标时间2

12、00 年 月 日上午10：00时17开标地点成都市建立工程买卖效力中心18评标方法综合评分法投 标 须 知1总那么1.1招标组织本工程的招标人业主为 成华区民政局 ，招标任务由 成华区一致建立办公室 依法组建评标委员会担任评标任务，约请相关行政监视部门进展监视。1.2本次招标工程概略如下：1.2.1建立地点：成都市成华区保和乡杨柳村一组 1.2.2工程质量：要求符合现行合格规范1.2.3建管期：自签署建管合同至本工程全部工程的缺陷责任期满后28天止1.2.4资金来源： 财政筹集 1.2.5投资估算： 1.5 亿元。1.3招标内容及范围1.3.1招标内容：本工程建立期工程管理效力招标；1.3.2

13、招标范围：本工程建立期工程管理效力内容为：协助业主完成工程前期报建手续；开展本工程招标任务；根据授权权限，代表业主对工程建立质量、工期、投资、平安等方面按照国家法律、法规和规章的有关规定及相应合同商定各承包商实施全方面、全过程控制与管理；协调工程建立的内、外部各方面关系；发明、维护与完善工程建立与施工条件；组织开工验收，协助工程业主及其委托的审计单位办理工程结算及权属登记；业主委托的其他任务。1.4本工程建立管理目的质量目的：工程设计满足运用功能需求；工程施工要到达设计及国家相关质量要求，并最终验收合格；进度目的：按方案工期完成并开工交验；投资控制目的：投资控制有力，工程建立各阶段费用支出有方

14、案，有控制， 工程结算总投资不超越概算额；平安目的：无艰苦平安责任事故；文明施工目的：施工文明满足成都市有关规定要求。1.5本次招标实行资历后审，招标人应完全满足以下条件：1.5.1资历要求1招标人应具有独立法人企业资历；2招标人应为经工商行政管理部门登记注册的工程建立管理公司；3招标人应具有相应的法人营业执照及税务登记证：4招标人近三年来具有1个以上单项工程投资金额在5000万元以上工程管理工程业绩。1.5.2素质要求1有固定的工商注册地点及办公用房；2注册资金不得少于人民币300万元；3拟派往本工程担任管理任务的专业人员可以满足工程要求；4企业还该当具有工程监理、造价咨询、招标代理等其中两

15、项甲级以上资质；1.5.3本招标工程不接受结合体招标1.6招标费用招标人承当其编制招标文件及递交所涉及的一切费用。不论招标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。1.7不论招标结果如何，招标人的招标资料概不退回。1.8招标人及招标代理机构不对未中标人作任何解释。1.9现场踏勘1.9.1招标人应自行进展现场踏勘，以便获取有关编制招标文件和签署合同所需现场的资料，招标人应对其自行查明或核实的有关资料的解释、推论和运用担任。招标人提供的资料和数据，只是招标人现有的能被招标人利用的资料，招标人对招标人据此做出的任何推论、了解和结论不负任何责任。1.9.2在现场踏勘过程中，招标人应留意平安，假设发生人身

16、伤亡、财物或其他损失，不论何种缘由所呵斥，招标人概不担任。1.9.3招标人在现场踏勘期间发生的费用由各招标人自傲。1.9.4现场踏勘后如有希望解释或廓清的问题应以书面方式向招标代理人提出。1.10 招标答疑1.10.1 招标人应按“2.3.2条的要求在招标质疑书递交截止时间以前以书面方式向招标人提出需求解答的疑问和需求廓清的问题。1.10.2 招标答疑时间、方式等见招标须知前附表的商定。2招标文件2.1招标文件的组成2.1.1本工程的招标文件包括以下文件及其相应附件或补充资料。第一章 招标公告第二章 招标须知第三章 合同条件及主要条款第四章 招标文件格式第五章 评标方法及操作程序2.1.2招标

17、文件及补充资料前后有矛盾的，以时间在后和内容在后的为准。2.2招标人应仔细审阅招标文件中一切的招标须知，假设招标人编制的招标文件不符合规定的要求，其招标文件将被视为废标。2.3招标文件的解释2.3.1本招标文件由招标人担任解释。2.3.2招标人在收到招标文件后，假设有问题需求廓清，应在收到招标文件后，在前附表规定的质疑书递交截止时间以前以书面方式包括书面文字、电子邮件，下同向招标人提出，招标人将以书面方式予以解答，回答将送达一切获得招标文件的招标人。2.4招标文件的修正2.4.1在招标截止时间前，招标人补充修正招标文件视为有效。2.4.2招标人将招标文件的补充修正内容以书面通知方式发给一切获得

18、招标文件的招标人，该类通知作为招标文件的组成部分，对招标人有约束作用。3招标文件3.1招标文件的言语招标文件及招标人与招标人之间与招标有关的函件和文件均运用中文。3.2招标文件的组成招标文件组成包括但不限于下述文件，对本招标文件第四章招标文件格式有规定的，按规定格式填写。商务标,下述文件构成招标文件的商务标:招标书招标保证金法定代表人授权委托书法定代表人资历证明书技术标，下述文件构成招标文件的技术标：企业根本情况企业工程管理业绩情况拟设工程管理机构情况工程管理任务方案招标人其他资料3.2.1招标人企业根本情况包含下述资料招标人简介填写并附以下证书加盖招标人公章的复印件：企业法人营业执照企业税务

19、登记证本招标文件要求的相关资质证书3.2.2企业工程管理业绩情况包含下述资料招标人工程业绩引见,并附上招标人业绩证明资料,如工程中标通知书或开工证明或合同复印件等并填写3.2.3拟设工程管理机构情况招标人拟投入本工程的人员设备情况，拟投入本工程主要管理人员工程担任人、工程技术人等相关工程业绩并提供其职称证书等相关复印件并填写3.2.4工程管理任务方案应包括以下内容工程管理组织工程进度控制工程的质量控制工程的投资控制工程的信息管理工程的合同管理工程的组织协调工程的平安及文明施工管理工程的风险控制与管理3.3招标有效期3.3.1招标文件的有效期见本须知前附表的商定3.3.2在原定招标有效期期间，假

20、设出现特殊情况，招标人可以书面方式向招标人提出延伸招标有效期的要求，招标人须以书面方式予以回答。招标人可以回绝这种要求而不被没收招标保证金；赞同延伸招标有效期的招标人既不能要求也不允许修正其招标文件但需求相应地延伸招标保证金的有效期。3.4招标保证金3.4.1招标保证金是招标文件的组成部分, 招标保证金在招标书接纳截止时间以前必需按本须知前附表的规定交纳。3.4.2对于未能按要求递交招标保证金的招标人，招标人将视为自动放弃招标。3.4.3招标人应提供的招标保证金金额见本须知前附表的商定。3.4.4招标保证金退还时间: 未中标人的招标保证金将在中标人签定建立工程管理合同后5个任务日内无息退还给招

21、标人。中标人的招标保证金可以转为中标人的履约保证金。3.4.5如招标人有以下情况，将被没收招标保证金：招标人在招标有效期内撤回其招标文件；中标人未能在规定期限内提交履约保证金或由于中标人缘由未在规定期限内与招标人签署合同协议；本招标文件规定的其他情形。3.4.6招标人回绝与中标人签署建立工程管理合同，那么双倍退还中标人招标保证金，并按相关法规规定承当相应的法律责任。3.5招标报价3.5.1工程管理费：各招标人应参照有关收费规范，结合本工程特点、市场条件，以及接受才干自主报价。招标报价应包括招标人中标后为完本钱工程的建立管理义务以及合同规定的全部任务的一切费用。招标人的工程管理招标报价按工程结算

22、的百分比即取费费率报价，报价费率应1.0%；但须1.5%报价费率小数点后保管两位；否那么报价为0分。3.5.2 招标代理费：参照2002年10月15日国家计委关于印发计价钱20021980号之附件规定收费规范收取。招标代理费实行政府指点价，假设上下浮动超越20%，按不本质性呼应招标文件处置。工程结算价包括该工程概算范围内设计、勘察、设备、施工及监理等工程管理公司管理范围内而用于该工程建立的直接费用，但不包括用于该工程的拆迁费及城市配套费等其他间接费用。3.5.2招标人在报价时应充分思索本身的管理程度和本工程建立管理效力任务的风险，在合同实施期间，除非业主添加额外的建立管理效力内容，否那么其总价

23、将不因政策性费率、物价和市场要素的变化而调整。 3.6招标文件的份数、签署、修正和撤回3.6.1招标人应按规定，向招标人递交三份招标文件，其中一份正本，贰份副本，副本可以采用正本复制件。并在封面上明确标明“正本和“副本，另附电子文档U盘或者光盘一份。招标文件正本和副本如有不一致之处，以正本为准；招标文件电子文档与书面纸质文档如有不一致之处，以书面纸质文档为准。3.6.2招标文件运用不褪色的墨水书写或打印，由招标人的法定代表人(或其授权的代理人)按规定亲笔签署，并加盖招标单位印章;当招标文件由招标人的授权代理人签署时,应将法定代表人授权委托书原件附在招标文件正本内,以证明其合法代表身份。3.6.

24、3全套招标文件应无涂改、行间插字或删除，除非这些删改是根据招标人或代理单位指示进展的，或者是招标人呵斥的必需修正的错误，但修正处须由招标文件签字人签字证明。3.6.4招标人递交招标文件后，可以在规定的招标截止期之前，以书面方式向招标人递交补充、修正或撤回其招标文件的通知。3.6.5根据本须知的规定，在招标截止日期后，招标人不能撤回招标文件，也不能更改招标文件。3.6.6招标人的修正或撤回通知应按本须知的有关规定进展编制、密封、标识和递交。3.7招标文件的递交3.7.1招标文件的密封与标志3.7.1.1招标人的招标文件分商务和技术两部分，商务部分和技术部分装订在一册，招标文件必需采用胶粘等不可拆

25、分方式装订。封面上应醒目的标明“正本、“副本字样。副本可以采用正本复制件。招标文件封面或扉页上应标明工程称号、文件称号、招标人称号须加盖招标人公章等相关信息。招标文件、电子文档封装成一包,密封提交。标书封套封口处应加盖密封章。3.7.1.2标书封套上按以下内容标明： 工程工程管理招标文件在招标截止时间2007年 月 日北京时间 以前不得开封招标人全称并盖章：招标文件递交地址: 3.7.1.3假设因投递地点未写清楚而使招标书迟到或遗失，或因密封不严、标志不明而呵斥过早启封、失密等情况，招标人概不担任。3.7.2送交招标书3.7.2.1招标人应按规定的时间和地址将招标文件递交给招标代理人。3.7.

26、2.2招标文件递交送达开标地点,递交截止时间和地址见本须知前附表。3.7.3招标文件有以下情形之一的，视为废标，招标人不予受理：3.7.3.1逾期送达的或者未送达指定地点的；3.7.3.2未按招标文件要求密封或标识、装订的；3.7.3.3所提交标书不符合上述其它要求的；4 开标、评标和定标4.1开标4.1.1招标人将于招标截止时间的同一时间在本须知前附表中商定的地点进展公开开标，并约请一切招标人法定代表人或委托代理人参与开标会议；招标人法定代表人或委托代理人在评标过程中应保证可以随叫随到，以便评标委员会检查和质询招标有关的事项。假设招标人因故不能接受能够的检查和质询，其招标文件仍有效，但应视为

27、招标人已默许招标委员会对缺席的检查和质询所做出的结论。4.1.2参与开标会议的招标人的法定代表或其委托代理人还应随身携带本人身份证，委托代理人还应随身携带法人授权委托书(原件)，以备必要时验证其合法代表身份。4.1.3按规定提交了撤回通知的合格招标文件将不予开封，并退给招标人；按本须知规定作或视作废标或无效处置的招标文件，不予送交评审和开标。4.1.4开标会由招标人组织，由招标人授权代表监视各自招标文件的密封情况，确认密封完好；经确认密封完好后，由开标组织人员当众拆封，宣读招标人称号、招标价钱和招标保证金等的其它主要内容。4.1.5招标人在招标文件要求提交招标文件的截止时间前收到的符合招标文件

28、规定的招标文件，开标时都该当众予以拆封、宣读。4.1.6招标人对开标过程进展记录，以存档备查。4.2评标 (详见第五章)。4.3定标4.3.1按国家计委等七部委2001第12号令之规定，评标委员会完成评标后，提出书面评标报告并由评标委员会全体成员签字，报相关行政主管部门备案。4.3.2 招标人在公示期满且公示期内无赞扬，招标人该当确定排名第一名的中标候选人为中标人。4.3.3确定中标人之后，由招标人向有关部门办理有关备案手续，并按规定向中标人发出，同时将中标结果通知一切未中标的招标人。中标通知书是合同文件的组成部分。4.3.4假设排名第一名的中标候选人在招标人发出中标通知书后放弃中标、或因故不

29、能签署合同或因本身缘由不能与招标人按招标文件和招标文件就合同协议达成一致时，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因前款规定的同样缘由放弃中标时，招标人可以确定排名第三的招标人为中标人。5合同的授予合同授予规范：本招标工程合同将授予按本须知第4.3条所确定的中标人。6合同协议书的签署6.1招标人与中标人将在中标通知书发出之日起7个任务日内，按照招标文件和中标人的招标文件签署合同；6.2中标人如不按本须知第6条的规定与招标人签署合同，那么招标人将有充分的理由按4.3.4条选择中标人，并不退复原中标人的招标保证金，如由此给招标人呵斥的损失超越招标保证金数额的，不按规定签署

30、合同的中标人还该当对超越部分予以赔偿，同时依法承当相应的法律责任。6.3中标人该当按照与招标人签署的建立工程管理效力合同商定，保证效力质量，如期圆满完成工程效力。6.4履约担保金额及其提交业主的方式按本须知前附表的规定执行并在合同中予以商定，假设招标人回绝在合同中商定本标书关于履约担保之规定，那么招标人将有充分的理由按4.3.4另择中标人签署合同，并没收原中标人的招标保证金，假设由此给招标人呵斥的损失超越招标保证金数额的，原中标人该当对超越部分予以赔偿。 合同条件及主要条款 合同协议书按照、及其他有关法律、行政法规和业主对本工程的管理要求，遵照平等、自愿、公平和老实信誉的原那么，如今由 以下简

31、称“业主委托 以下简称“建立管理单位实施 工程建立管理效力事项，双方于 年 月 日共同达成并签署本协议如下：1、建立工程概略1.1建立工程称号：1.2建立工程地点：1.3建立工程内容：1.4立项同意文号：成计投资2005 号1.5资金来源：按国家有关规定筹集处理2、合同效力范围、方式和要求效力范围：就业主建立之“ 工程，在业主授权范围内，根据业主确定的时间，建立管理单位以代理方式协助业主完成工程前期报建、工程一切的招标、设计方案论证、施工管理、开工验收、开工资料备案和工程移交等全部事务性任务以及必需的组织协调、监视实施、汇报处置任务，履行代为进展工程管理的义务。详细内容见“本合同条款第二条2.

32、1款。效力方式：建立管理单位以有偿效力的方式为业主从事全部事务性任务和工程管理效力。建立管理单位必需在业主确定的时间内，熟习、掌握业主委托的全部任务内容和建立工程的资料、文件、合同的细节，充分了解和把握业主的需求，一切以业主和建立工程的利益为重。代业主进展事前审查、现场监视执行，提出合理化建议，传送相关文件、文书，代业主办理全部手续，履行现场必需和必要的签字确认手续。在业主的指示及其制定的管理制度、任务规范和任务要求下协调、处理与工程施工有关各方的利益冲突和事务性任务，及时向业主报告相关重要的信息，尊重、服从并且执行业主的直接指令。3、合同期限从本合同生效之日起至本工程缺陷责任期终止，颁发工程

33、缺陷责任终止证书为止。4、质量规范 工程质量规范：执行业主与施工单位签署的合同中商定的质量规范。5、合同价款暂定为人民币 万元，小写￥ 整。本合同最终合同价款将根据建立管理单位管理的施工单位承建的建筑安装工程开工结算后的总产值含红线范围内总平、绿化等由业主委托的配套及附属工程的结算价乘以中标费率 %确定。6、组成合同的文件组本钱合同的文件包括：1本合同协议书及附件2本合同条款3中标通知书4招标文件及其附件5合同规定的其他文件。包括业主在合同有效期内，根据管理要求提出的不违背国家法律、法规和政策，可以保证工程质量、进度和投资要求的一切合理内容。该效力内容在不严重添加建立管理单位任务量和本钱费用的

34、前提下，可以由业主一方面以书面文件方式直接作为本合同附件送达建立管理单位生效执行。建立管理单位对于添加的效力内容有异议，或者添加任务量和本钱费用能够超越本合同价款10以上时，可以将能够发生的超支预算交业主指定的会计师事务所审核赞同后，报业主追加费用。双方有关本工程的洽商、变卦等书面协议或文件是本合同的组成部分。上述合同组成文件构成一个整体，互为补充和解释。其内容假设有歧义，以产生时间在后者为准，另有商定的除外。7、本协议书中有关词语含义参照本合同的第一条。8、建立管理单位向业主承诺：严厉按照合同商定实践履行本合同项下全部义务，按照业主对建立管理单位的任务要求，以代理方式进展工程管理的全部效力即

35、在业主授权和指令的范围内，代理业主行使工程管理的权益并承当全部的管理责任。对本合同工程下曾经完工验收移交的建立工程必需承当连带的终身质量责任。9、业主向建立管理单位承诺：在建立管理单位全面实践履行合同规定义务后，按照合同商定的期限和方式支付合同价款及其他该当支付的款项。10、合同生效合同订立时间： 年 月 日合同订立地点：合同生效商定：在建立管理单位向业主支付本合同价款10%计 万元的履约保证金后，由双方法定代表人或其授权代表在本合同上签字盖章并加盖公章合同公用章后生效。本合同生效时间：2005年 月 日业主公章： 建立管理单位公章： 法定代表人签字或盖章： 法定代表人签字或盖章： 或授权代理

36、人签字或盖章： 或授权代理人签字或盖章：合 同 条 款第一条 定义1.1工程：指业主投资建立的 。1.2业主：本合业主为成都市睿华建立投资有限责任公司。1.3建立管理单位：本合同建立管理单位为。1.4建立管理效力合同：指业主和建立管理单位就本工程签署的由建立管理单位提供建立管理效力的合同协议书、合同条款、中标通知书、招标文件含建立管理单位在评标期间经评标委员会确认的廓清文件以及构成合同组成部分的其他文件。 1.5效力：指建立管理单位根据业主的要求和建立管理效力合同的规定，所承当的任务及责任，包括任何商定的附加效力。1.6工程承包人：指与业主签署合同，同时效力于本工程，具有承包主体资历的工程施工

37、单位、监理单位、审核单位或提供其他效力的单位。1.7工程主要担任人：指由业主指派、担任本工程工程现场管理方面任务的工程经理、技术担任人等。1.8建立合同：指业主与承包人之间达成的，一项或多项有关本工程的施工和采购等方面事项的协议。1.9核准：指业主为实施本工程的建立而必需从政府的有关主管机构或部门获得的答应、执照、赞同、授权、核准或类似的文件。1.10工程经理： 指建立管理单位的法定代表人委派在该工程上的担任人。1.11工程管理部：指由工程经理在本企业的支持下组建，进展本工程管理的组织机构，。1.12一方：指业主或建立管理单位；双方：业主和建立管理单位；第三方：指除业主和建立管理单位以外的与本

38、工程建立有关的其他单位或当事人。1.13日：指公历日1.14月：指根据公历从某一个月中的任何一日至下个月对应日期的前一日截止的时间段。第二条 建立管理单位任务内容及任务要求2.1、建立管理单位任务内容在业主的授权范围内，按照工程管理的要求、在业主确定的时限内，完成以下任务：2.1.1工程前期办理工程前期的一切报建手续，直至施工答应证的获得。2.1.2 勘察、设计阶段2.1.2.1参与工程设计全过程，对各阶段的设计提出合理化建议，包括向业主提出工程设计要求、组织评审工程设计方案，组织设计单位进展工程设计优化、技术经济方案比选并进展投资控制，向业主提出具有专业性的意见。2.1.2.2担任对设计院进

39、展设计联络，将有关信息及时向业主汇报。2.1.3招招标阶段根据国家招招标相关的法律、法规，组织、实施招招标任务。2.1.4施工现场管理阶段2.1.4.1根据业主签署施工合同建立管理单位必需熟习施工合同，结合本身的阅历和工程技术要求，向业主和施工承包人提出合理化建议。2.1.4.2详细复核经监理工程师审核的承包人提交的施工组织设计、施工进度方案、施工方案、施工质量保证体系等技术文件的完备性、经济性、合理性、专业性，并就此发表建立性意见，在报业主同意后，担任检查落实。2.1.4.3严厉按照国家现行的技术规范和施工图，督促施工单位规范施工，对发现的质量问题及时记录并与监理工程师协调，及时作出处置。2

40、.1.4.4根据监理工程师审核和建立管理单位复核报业主同意后的工期进度方案，建立管理单位要随时与总进度方案进展比较，对工期出现的偏向要及时分析缘由，采取措施，最终到达按期完成的目的。2.1.4.5严厉按照业主与施工单位签署的施工合同确定的合同价进展投资控制，除非业主认可的设计变卦，不得添加任何投资费用。2.1.4.6按照国务院颁发的和施工合同中的要求，检查承包商的平安措施能否符合工程建立强迫性规范，督促承包商平安施工，一旦发现平安隐患，必需立刻要求整改并落实整改结果；发生质量平安事故后，必需立刻着手处置，防止事态扩展，半小时内必需报告业主。2.1.4.7在文明施工方面，必需按照全国、四川省、成

41、都市的相关规范执行监视。2.1.5关于变卦洽商签证及支付2.1.5.1关于变卦洽商签证事项，建立管理单位在工程现场管理中，按下述要求开展任务：由建立管理单位担任组织，经监理单位、工程造价咨询单位和建立管理单位三方共同审核签字，报业主确认后方可实施。2.1.5.2审查施工单位的用款方案。2.1.5.3处置各种索赔事宜，提出处置意见，报业主同意。2.1.5.4关于工程进度款支付：施工单位提出支付恳求，报监理人、造价机构审查后，报建立管理单位审查签字。建立管理单位必需在2日内完成审查确认任务。2.1.6现场日常管理2.1.6.1按期或者按业主管理制度、任务要求的规定自行组织工程建立的会议，并且定期汇

42、报会议决议和执行情况。按时派人参与业主召开的有关工程建立的协调会议，详细落实会议确定的有关意见。2.1.6.2按照工程信息管理的要求，按周、月向业主提交建立管理效力合同履行情况报表及施工合同执行情况报表，主要包括工程完成情况、工程存在问题、问题处理方案和下一步任务安排。2.1.6.3 为保证工程的正常进展，建立管理单位必需担任协调与本工程建立有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系。2.1.6.4根据业主与施工单位和第三方签署的合同以及业主的管理方法，协调处置好本工程总承包商和各分包商之间的关系，对违反合同执行和业主管理方法的单位，提出处置意见，报业主同意。2.1.6.5积极

43、支持和配合业主委托的为本工程效力的监理单位、工程造价单位、会计师事务所和律师事务所等中介机构的任务，协助上述中介机构做好工程质量、工程造价、工程款拨付和施工合同管理等方面的任务。2.1.6.6履行现场管理必要的审查、签认手续。2.1.7根据业主要求，组织实施勘察、设计有关的论证会，以及涉及规划、国土、建立、环保、房管等行政主管部门组织的检查、招评标、报建、现场管理直至缺陷责任解除期的一切的对内、对外的一切接洽、会议及活动等。2.1.8工程开工验收与结算2.1.8.1办理一切与工程开工有关的手续，确保业主及时获得与工程开工有关的一切文件、证书，履行必要的签字确认手续。2.1.8.2审查、接纳承包

44、人及监理单位归整的技术资料，复核其规范性和完好性，建立技术资料档案，并将完好的技术资料及工程验收备案资料完好地移交给业主。2.1.8.3组织工程开工验收，做好对相关单位的通知与安排任务。2.1.8.4协助业主指定的工程造价单位办理工程开工结算的审核任务；2.1.8.5完成开工验收备案任务。2.1.9组织实施物业管理的前期预备及物业移交任务。2.1.10缺陷责任期内继续担任履行建立管理任务，督促施工单位、监理单位、工程造价单位履行职责。2.1.11完成业主安排的其它任务。2.2、建立管理单位效力要求2.2.1建立管理单位必需尽职尽责、全心全意为业主效力，保证建立工程的质量、进度、投资和平安目的的

45、实现，严厉按照国家相关法律法规和政策以及业主的要求进展建立管理。不得越权以任何方式干涉和影响业主对建立工程的本质性权益，包括业主最终的决策权、决议权、财务控制权。建立管理单位不得进展违法代理，以双方代理、本人代理、利己代理等等方式滥用代理权，超越代理权限范围进展代理，与工程利害关系人串通、共谋获取不当利益，以各种方式弄虚作假欺骗业主或者政府部门，违法转让、分包管理权益，不得以任何方式损害业主和工程的利益。2.2.2任务时限要求：2.2.2.1合同签署后，在条件具备的情况下，招标、报建任务必需在60日历天以内完成，以获得施工答应证为标志；2.2.2.2总监理工程师签署房建开工令的同时，业主将施工

46、场地正式移交给建立管理单位，建立管理单位必需在 日历天内完成房建工程，以房建工程开工验收合格作为标志。2.2.3人员保证与变卦2.2.3.1建立管理单位应就本工程组建工程管理部，工程管理部人员的资历、素质和构成应满足本工程的需求，派驻该工程的建立管理人员必需与招标书中所报的人员一致。2.2.3.2建立管理单位应安排招标文件中承诺的人员投入本工程的建立管理效力任务，并在整个建立管理效力期内坚持所派驻人员的相对稳定。常驻本工程的具有业主认可的资质的专业人员不得少于4人。根据工程工程的实践进展情况，适时增派知晓本行业务、具有丰富阅历的专业人员保证工程的顺利进展。所委派的建立管理效力人员必需可以顺应建

47、立管理效力合同中规定的建立管理效力任务要求，其主要的建立管理效力人员必需得到业主的认可。2.2.3.3虽然建立管理单位已按招标文件中的人员进场方案派遣了建立管理效力人员，但假设业主以为所派驻的人员仍不能满足建立管理效力的需求而影响了工程质量、进度及建立管理效力合同项下其他方面的管理效力时，业主有权要求建立管理单位另外增派管理效力人员，建立管理单位应立刻予以安排，其费用被以为已包含在建立管理单位的招标报价之中，业主将不再另行支付。但假设现场建立管理人员的添加是由于建立管理单位应业主的要求履行与工程无关的附加效力呵斥的，业主可以按照附加效力补充协议的商定另行支付附加效力费。2.2.3.4建立管理单

48、位应在建立管理效力过程中指定一名管理人员作为工程经理，该工程经理除必需具备相关资质外，还必需具有建立管理单位法定代表人的授权书，保证每天在现场任务时间不得少于8小时。担任本工程的工程经理，必需与业主授权代表、总监理工程师建立并坚持稳定的任务联络，并不得在建立管理单位的其它工程担任工程经理。2.2.3.5 建立管理效力人员的作息制度应与现场施工相吻合。2.2.3.6建立管理单位派驻到工程所在地履行管理效力的工程经理及主要管理人员，必需常驻现场。这些人员因任务安排或其他缘由需求分开现场的时间超越2天，那么必需提请业主同意后方可分开；假设需分开现场的时间超越3天，那么管理单位必需在有关人员分开前派驻

49、同等资质的人员来交换。建立管理单位因故需求改换派驻到工程所在地的主要建立管理效力人员时，应事先得到业主的赞同，必需以同等资历的人员替代。2.2.3.7辅助任务人员建立管理单位可根据开展任务的需求和招标文件中对管理效力人员的相应资质要求自行聘用建立管理效力所需的辅助任务人员，此项任务应视为已包括在建立管理单位正常的管理效力任务范围之内，建立管理单位应将其相关费用计入建立管理效力费用的报价之中，业主将不再另行支付。2.2.4建立管理单位必需具有自主招标才干，根据业主的详细任务要求，担任组织实施施工、监理、设备及资料采购等的招标任务。2.2.5工程质量，工程开工验收必需到达业主与施工单位签署的施工会

50、同商定的质量规范。2.2.6工程进度，必需保证按照业主与施工单位签署的施工会同最终商定的工期完成。2.2.7工程投资，必需控制在业主与施工单位签署的合同总额内，业主认可的设计变卦除外。建立管理单位必需对经过其派驻工程经理签字的工程造价变卦的真实性、合法性和合理性担任。2.2.8平安要求，不得发生任何平安事故，一旦发生平安事故，必需立刻着手处置，防止事态进一步扩展，同时，在半小时内必需报告业主。2.2.9文明施工，必需按照省市有关建立工程文明施工的要务虚施，不得被市、区有关职能部门处分、负面通报或被媒体负面曝光。2.2.10根据业主要求，组织实施勘察、设计有关的论证会，以及涉及规划、国土、建立、

51、环保、房管等行政主管部门组织的检查、招评标、报建、现场管理直至缺陷责任解除期的一切的对内、对外的一切接洽、会议及活动等，承当由此而产生的一切费用，如相关人员的误餐费、人工费、专家咨询费、接待费、场租费等等。2.2.11在严厉履行法定职责，确保业主及工程利益的前提下，协调好与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系，处置各种赞扬事项。2.2.12协调处置好与本工程有关的对内关系，主要指与监理单位、造价咨询机构、会计师事务所以及律师事务所等各方的关系。一方面，协调处置好上述各单位与施工单位之间的关系；另一方面，上述各单位各自根据其与业主签署的合同，明确其与业主之间的法律关系

52、，各自履行法定职责。建立管理单位与上述各单位之间不存在管理与被管理之间的关系，更不得凌驾于上述单位之上。根据业主授权，建立管理单位有权牵头组织上述各单位，共同完成该工程的各项管理任务。2.2.13在业主规定的时限内，完成业主安排的任务。一切需建立管理单位确认的事项，建立管理单位必需在2日内予以正式的书面回答。2.2.14物业预备及物业移交不得引起任何纠纷，假设产生纠纷，由建立管理单位担任处置。2.2.15用于工程实施的一切费用和付款均须按照业主要求的管理方式、付款程序和本合同的规定，最后获得业主同意。工程资金的运用须接受业主委托的会计师事务所的定期检查。建立管理单位须将业主的管理方式、任务方式

53、、付款程序通知本工程涉及的一切各方，并且必需协助业主贯彻执行。2.2.16合同中述及的由任何一方提出或给出的与合同有关的通知、指示、要求、恳求、支付恳求、赞同、意见、确认、同意、证书、图纸和决议等是双方联络和履行合同的根据，均应以书面方式送达双方商定的地点并办理签收手续。2.2.17必需保证用于该工程的车辆不得少于3辆排量1.3升以上。第三条 双方的权益和义务3.1业主的权益3.1.1业主对该工程建立的一切事项，拥有最终确实认、解释权。3.1.2业主有权对建立管理单位的不当履行建立管理单位职责、义务和或不当结果做出处分的权益；对建立管理单位违约严重、性质恶劣的，业主有一方面解除合同的权益。建立

54、管理单位应按照业主就此做出的决议执行，否那么，视为建立管理单位违约。3.1.3 业主有权根据工程实践进展情况调整建立管理单位的任务范围和内容，建立管理单位在添加的任务量和本钱费用不超越合同总金额10的前提下，该当接受。3.1.4建立管理单位对工程变卦有建议权，但只需业主对工程变卦有最终决策权。3.1.5 业主对合同履约情况的监视业主有权委托监理单位、会计师事务所、工程造价单位和律师事务所等专业机构对建立管理单位的不当履行建立管理单位职责、义务和或不当结果做出监管意见并上报业主。业主采用后，建立管理单位应按照业主就此做出的决议执行，否那么视为建立管理单位违约。3.1.6业主有权对缺乏执业品德和不

55、能胜任任务的建立管理单位的任务人员要求拆换，建立管理单位不得回绝。建立管理单位应立刻改换具有相应资质和才干的人员上岗，否那么，视为违约。3.2业主的义务3.2.1在建立管理单位全面实践履行本合同义务后，按合同规定的付款程序及时支付合同价款。3.2.2对于应由建立管理单位协助业主办理和获得的为实施本工程所需的各种执照、答应和核准等，业主应做出适当的努力予以协助。3.2.3业主应在建立管理效力合同中规定的时限内，对建立管理单位在贯彻落实业主意见时提出的有关问题及时予以解答；对建立管理单位以书面方式提交的需业主明确的事项做出书面回答。3.2.4业主应在建立管理效力合同签署后的适当时间内免费向建立管理

56、单位提供与建立管理效力有关的合同、技术资料和图纸资料1套。3.2.5业主应指定授权单位或者代表，与建立管理单位的授权代表或工程经理建立稳定的正式任务联络制度，当业主需改换该单位或者代表或变卦其授权时，须提早7日通知建立管理单位。3.2.6业主须将其授予建立管理单位的权益，及时以书面方式通知第三方。同时，业主可以将委托授权给其他单位的权益在合同履行期间根据工程建立需求和业主的意志，以书面方式通知建立管理单位和其他单位，作为业主保证本工程工程质量、工程进度和工程总造价的监控方式，建立管理单位不得回绝。3.3建立管理单位权益3.3.1在全面实践履行合同后，向业主按合同商定收取建立管理效力费的权益。3

57、.3.2根据业主授权，有对业主委托的为该工程效力的各单位的牵头协调权。3.3.3对危及工程和人身平安的紧急情况，有现场处置权，但事后24小时内必需向业主报告。3.3.4对工程实施过程中，一切对工程有利和不利的情况，有建议权。3.4建立管理单位的义务3.4.1建立管理单位在其实施本合同的全部任务中，应遵守有关的法律、法规和规章，遵守本合同条款和规定，尊重业主的意志和维护业主的利益，遵守业主制定的关于建立管理的有关制度、规定和方法，尊重、执行业主对本工程工程的管理制度、控制方式和处置权限，提供优质、高效的效力，配合业主保质保量顺利完成工程义务。建立管理单位应该根据本工程工程的详细情况，参照建立部的

58、规定和业主的详细要求，制定相应的详细管理制度、规定、方法，并采取有效的保证和控制措施，保质保量地按期完本钱合同项下及附加效力补充协议项下的全部任务。建立管理单位不得以任何方式违反“本合同协议书之效力范围、方式和要求项下对建立管理单位的全部要求和“本合同协议书第8条 建立管理单位向业主承诺的商定。3.4.2业主所提供的这些资料仅作为建立管理单位开展建立管理效力任务的参考，建立管理单位在运用这些资料时有义务对资料的准确性进展重新审核确认，并且对其最后的正确性担任。建立管理单位不得以对资料的误解为理由，也不得以业主或其他方面提供资料不正确、不完善或其本身未获得准确、充分的资料为藉口要求追加费用，建立

59、管理单位亦不能以上述理由能够或实践上曾经影响本建立管理合同正常履行，或无法预见的种种情况为理由，而免除本身应承当的合同责任和风险 。3.4.3建立管理单位不得将建立管理效力的任何部份予以转让或分包。建立管理单位因管理效力的需求聘用专业技术人员和辅助任务人员不属于分包。3.4.4建立管理单位人员如在执行建立管理效力合同中，发现业主提供的资料或任务成果有错、脱漏或不妥善之外，应立刻经过工程经理告知业主代表，同时该当立刻采取合理的补救或者纠正措施，防止呵斥损失。应急措施必需合理，所发生的费用最后必需经过业主委托的工程担任人或业主委托的中介机构审核赞同。3.4.5建立管理单位有义务遵守、执行业主在工程

60、建立过程中制定的有益于工程质量、工期、工程造价、平安的规章制度、任务方式、任务要求和方法。不得以任何方式违反本合同条款3.1款的规定。3.4.6建立管理单位不得将工程建立中出现的，可以确保工程建立质量、降低工程造价、缩短工期而需求修正或者添加的管理任务内容，以未被本合同内容涵盖或者其他任何理由加以回绝，或者额外要求添加效力费用。3.4.7建立管理单位对本合同工程下曾经完工验收移交的建立工程必需承当连带的终身质量责任。3.4.8建立管理单位必需对经过其该工程工程经理签字认可的工程价钱变卦的真实性、合法性、合理性负全部责任。3.4.9没有征得业主的事先书面赞同，建立管理单位不得将业主与本工程、本工