工程招标控制程序

1、.：.；工程招标控制程序草案第一条 目的与运用范围本程序规定建业住宅集团工程招标的质量控制要求，以确保选择最正确施工单位，从而保证工程质量。第二条 职责一、本集团总裁任招标指点小组长，全面担任招标的指点任务。二、设计工程中心担任招标全过程的详细管理任务。三、投资中心、财务中心、管理中心、子公司配合设计工程中心进展招标任务。四、本集团招标指点小组担任确定招标方式，确定招标单位的范围，并对招标单位的资质进展审核。第三条 工程招标任务一、招标确实认招标任务在集团总裁在招标文件上签认“赞同招标后进展。二、招标方式确实定1、详细工程的招标方式由集团招招标指点小组讨论确定。2、招标原那么上要采取约请招标的

2、方式，议标的工程应符合建委的有关规定，不属于政府议标工程范围的，采取议标方式要经集团招标指点小组讨论经过。3、采取议标方式招标的工程，要遵照“先招标后开工的原那么，并要对总分包单位的质量体系或质量保证才干进展评价。三、参与招标的施工单位的选择1、具有与招标的施工单位必需具备如下资质条件1具有与施工工程要求相符的企业资质等级。2具有与企业资质等级相符的自有职工技术人员和管理人员。3现有承当的施工义务可以证明具有企业资质等级相应的才干。4承当施工义务的工程经理部的施工力量包括管理、技术人员、人数、施工机械等方面到达要求。2、符合条件的施工单位在招标前，要经过初选。初选的施工单位应本着民主引荐、招招

3、标指点小组确定的原那么划定。3、各中心、子公司均可引荐施工单位、要按规定填写。填好后交集团招招标指点小组。4、设计工程中心工程管理部担任引荐表的搜集，并担任对引荐的施工单位的资质复核，复核情况由工程管理部向招招标指点小组汇报。5、招招标指点小组根据汇报的施工单位的情况进展讨论、表决，表决采取无记名投票方式。经表决超越半数的单位，方能作为初选的范围。四、招标的预备1、编写招标文件：招标文件的编定由设计工程中心工程管理部担任组织，先由设计工程中心工程管理部草拟后，送子公司讨论修正后，报总裁审核。2、招标文件应包括以下内容1工程根本条件。2招标要求见第三条.八.43结算时进展调价款及工期调整的范围。

4、4主要资料、设备供应方式及暂估价清单。5工程款支付方式及预付款。6招标须知。7对总、分包单位的要求8应补充的条款9工程工程一览表。3、对总承包单位的质量体系或质量保证才干进展评价，对有质量体系认证整数的单位，优先思索。五、编制标底1、编标根据的图纸经设计工程中心设计部审核和鉴认。2、标底可由设计工程中心直接组织人员编写，也可委托具有编标资历的编标单位编制。3、委托其他单位编制时，受委托单位需求具备以下条件：1必需为委托方严守标底2在运营范围内具有编标资历。3具有满足委托方要求的相等级资历的预算专业人员。4可以满足委托方标底交付的时间要求，取费合理。六、招标的恳求与审批1、编标过程中，子公司向集

5、团办理招标恳求手续。2、设计工程中心、投资中心、财务中心对标底、进展复核、审查。3、经核准的标底必需严厉严密，严禁泄露。4、招标的施工单位由招招标指点小组在初选范围内确认。经招标指点小组确认的招标单位要按规定填写，报集团总裁办公会议审核同意后方可确以为招标单位。5、新确定的招标单位数量必需符合规定要求。七、招标1、由设计工程中心担任召开招标会，发放招标文件及有关资料，并由设计工程中心解答质疑，子公司担任引导施工单位查看现场。2、招招标指点小组必需对招标施工单位的标函，仔细检查，确认符合规范，并妥善保管。开标前，防止私拆，泄露招标标底。八、开标、评标、决标1、开标前，应成立评标小组。评标小组组长由集团总裁担任。评标小组其他成员由与招标相关的职能中心、子公司担任人组成。2、开标会由设计工程中心工程管理部组织。3、标底、标函必需当众启封，以表达公正原那么。4、评标必需坚持根据报价并结合工期、质量规范、企业信誉、施工组织设计综合思索。对经过质量认证的施工单位可在企业业绩中按评标计分规定打分。5、汇总各施工单位各项得分，排