东浩集团战略报告提纲-1

1、.：.；东浩集团战略报告提纲战略研讨1.1 外部环境分析1.1.1 宏观环境分析Optional可以选择与集团相关的宏观经济环境进展综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博时机、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进展整理宏观经济环境分析政治法律环境分析技术环境分析社会文化环境分析1.1.2 行业环境分析1.1.2.1 行业构造、特征和趋势行业的现状行业总体规模和过去五年的增长宏观运转情况例如盈利情况、供求情况等目前主要问题相关政策及影响行业根本特征行业构造竞争对手数量竞争集中度潜在进入者、进入壁垒和退出壁垒上下游谈判才干替代品的才干行业价值链偏重及未来开展价值链不同环节的中心

2、活动价值链不同环节的本钱构造价值链不同环节的盈利性价值链不同环节的未来比重变化行业开展趋势未来增长预测行业构造变化技术等其它要素的变化预测行业关键胜利要素 1.1.2.2 市场需求分析市场细分划分可按产品、客户、地域等细分各细分市场的规模和过去增长市场增长的推进要素客户需求分析客户构造、人口统计要素、消费偏好、消费习惯、购买行为等1.1.2.3 竞争对手分析竞争对手的战略意图竞争对手的中心才干竞争对手的市场表现和财务情况竞争对手的主要资源竞争对手的业务系统和产品系列竞争对手的下一步方案1.1.2.4 最正确实际分析业务方式讨论关键目的体系最正确实际案例讨论1.2 内部才干分析1.2.1 重新审

3、视集团战略集团目前的使命和战略目的集团目前的定位集团目前的中心才干1.2.2集团运营情况评价集团的总体财务表现集团的投资情况和绩效集团下属各子公司的财务表现集团下属各子公司对集团的奉献1.2.3 集团治理、管控和组织才干评价集团目前的股权设置集团目前的内部治理构造集团目前对下属公司的控制方式和角色定位集团总部目前的组织架构、岗位设置、绩效体系集团总部目前的管理流程和关键业务流程集团目前的文化建立情况评价1.2.4 集团资源评价 集团及各子公司的资产及对集团的作用集团及各子公司的人力资源情况集团及各子公司的重要知识和技艺集团及各子公司与政府的关系和相应的政策资源集团及各子公司的其它资源战略构成2

4、.1 集团中心业务组合战略的选择2.1.1 根据外部环境分析得出各市场吸引力市场规模和增长行业生命周期市场竞争猛烈程度进入壁垒和妨碍行业盈利和投资报答情况2.1.2 根据竞争对手分析、最正确实际分析和内部才干分析得出集团各业务的相对竞争力集团与主要竞争对手的优优势比较集团与最正确实际的差距比较集团在各业务领域的相对竞争力2.1.3 引荐的集团中心业务组合列出备选的中心业务组合根据市场增长和盈利时机及集团的相对竞争力进展选择明确集团目前业务中需求开展和保管的业务选择明确集团将开展的新业务结合不同备选业务组合的情景分析计量模型进展论证风险评价2.1.4 集团在各业务领域的定位各业务领域效力的客户类

5、型定位各业务领域的效力地域范围定位各业务领域的价值链定位2.2 集团战略规划描画2.2.1 使命2.2.2 未来三年战略目的可分解为财务的、运营的、人力的2.2.3 战略要素集团的中心业务组合集团中心业务的客户、地域和价值链定位中心业务的增长方式和时间安排2.2.2 中心竞争力集团治理、管控和资源整合2.1 集团股权设置集团与上级之间的产权关系设置Optional集团与下属子公司之间的股权多元化方案集团下属子公司分类业务的战略性、盈利性明确集团对资本的态度资本的效率和风险的平衡设置不同子公司的股份比例选择子公司产权多元化的途径例如引入战略投资者、与其它企业成立新的公司、职工购买、上市等列举集团可选的几种股份方式，最终明确股份构造2.2 集团内部治理构造设置集团治理构架董事会、相关委员会、监事会、总经理等明确董事会的人数、构成和职责明确总经理的选拔方法、权益和职责高管的鼓励机制2.3 集团管控方式集团整体的组织设置原那么集团整体的组织设置方案按业务、地域或客户划分，怎样分明确集团对不同子公司的控制方式四种之一明确集团在不同控制方式下的总部角色定位和控制手段明确总部职能部门的岗位设置和职