独立项目公司岗位设置及岗位职责

1、.：.； 独立工程公司岗位设置及岗位职责一、经理层总经理1、全面主持工程运营消费及管理任务，是年度责任状目的的第一责任人。2、担任控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建立性的修正意见。3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。4、根据公司的开展方针和运营方针，担任当地市场信息的搜集，报集团公司评审，并及时向集团公司引荐有良好开发前景的工程。5、担任组织对本工程市场的产品定位、营销定位、质量定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。6、组织研讨工程分期研讨与规划、年度分期开发研讨与规划、开盘节拍的研讨与

2、规划、营销推行研讨与规划等，报集团公司审核同意后组织实施。7、担任工程资金平衡任务，并根据工程的运营需求积极进展工程融资任务。8、担任组织工程本钱、管理本钱、营销本钱、售楼处本钱等本钱方案的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。9、按制度程序，担任组织营销、工程、物资等发包方案确实定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等任务，经集团公司评审经过后组织签署。10、担任督促工程的工程进度、质量、平安、现场、企业笼统等各方面的管控任务。11、按审定的方案要求，督促、指点营销推行、销售任务的开展，并根据市场信息反响及时组织内部各部门进展研讨，对设计、营销等方案进

3、展阶段性调整。12、督促、指点物业管理任务的开展。13、组织推进客户效力体系的建立任务。14、督促、指点新技术、新资料、新工艺的建议、运用任务。15、担任协调处置好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。16、担任当地的品牌建立任务。17、担任组织资金方案的编制任务，并按审批后的资金方案担任已审批资金的拨付。18、协调本工程公司税务谋划、税务沟通等任务。19、协调、配合本工程公司诉讼案件等法律事务的协调、处置任务，是本工程公司各项法律事务的行政责任人。20、督促、指点新资料、新工艺的研讨、推行和运用任务。21、担任本区域内各工程公司资料采购任务，是确保资料供应的第一责

4、任人：1担任资料采购价钱的把关；2担任资料付款的把关；3对资料采购过程中出现的问题按制度进展协调、处置；4接受集团物资管理中心对资料采购任务的指点与监视。22、主持各种艰苦纠纷的处置任务；担任突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。23、担任对工程公司各项任务进展检查、监视和考核：1检查、监视各分管副总、职能部门的责任状目的、职责履行、制度落实和任务执行情况，并及时采取纠偏措施；2针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进展整改；3配合控股集团、产业集团的各项检查、监视与考核任务。24、接受集团公司的指点和监视，配合控股集团和集团公司的宏观管理

5、和检查监视，并根据检查结果组织好落实整改任务。25、按制度规定权限范围担任公司人力资源管理任务：1根据公司人事管理权限规定，决议对员工的招聘、奖励、加薪、提升和处分、解雇、调动等事宜；2担任工程公司员工队伍建立，推进人才培育体系建立，建立匹配公司开展要求的管理团队；3督促、指点公司绩效考核任务的开展，并对直属下级任务绩效进展考核；26、担任本工程公司培训体系建立与推进任务：1担任本工程公司培训体系的建立任务；2对培训方案进展审查并督促落实执行；3对直接下级进展培训、辅导。27、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。28、担任公司ERP监控系统的推进任务，根据公司战

6、略规划配合集团信息化建立，包括ERP管理、一卡通、视频会议、外围监控体系等，发扬配合调控的职能作用。29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归档文件资料完好、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处置和处理，同时有义务配合其它部门的任务。31、为分公司资产管理的第一责任人，全面担任所属分公司的资产管理任务，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理任务。32、完成上级交办的其它任务。前期副总1、接受总经理的指点，分管城市公司前期部，全面担任工程的前

7、期手续办理。2、担任协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证工程开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合任务。3、担任各项优惠政策、政府支持事项的恳求、推进、协调任务，担任税务、社保、融资等方面的部分外部协调任务。4、担任土地开发工程的相关信息搜集、关系协调等任务。5、参与工程立项、可研报告的研讨、评审等相关任务，协调前期艰苦事项。6、参与工程规划、建筑、园林景观设计文件的评审任务。7、参与工程地块的拆迁协调任务。8、参与公司年度开发建立方案的研讨和制定。9、担任协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合任务。10、协助集

8、团公司相关部门开展工程招商任务。11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订任务。12、根据制度规定的权限，担任分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等任务。13、不断搜集标杆企业前期管理的相关资料，经过调研、研讨、自创、吸收、完善逐渐提升公司前期管理程度和才干。14、担任条线ERP监控系统的推进任务，根据公司战略规划配合集团信息化建立，包括ERP管理、一卡通、视频会议、外围监控体系等，发扬配合调控的职能作用。15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归档文件资料完好、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门

9、保管。16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处置和处理，同时有义务配合其它部门的任务。18、完成上级交办的其他任务。工程副总1、担任工程建立的管理任务。对各在建工程的质量、进度、平安、本钱、文明施工、企业笼统等方面任务进展管理。2、担任根据公司年度方案，制定工程条线年度任务方案，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度方案的框架内得以实施。3、指点和监视各在建工程的进度、质量、及平安管理；担任在建工程的施工组织设计审核和指示任务。4、参与工程工程的规划、设计各阶级任务；参与工程工程

10、的样板房设计、景观设计任务，参与以上任务的方案评审、论证和优化任务，并担任景观和样板房实施任务。5、对施工图设计的进度和质量进展过程中的控制和把关，满足工程建立的各部门需求。6、协调物资保供任务，并担任物资采购按照公司招标程序进展，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。7、协调和监视工程参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、资料供应商等之间的关系。8、负有在建工程本钱管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程本钱。9、对工程的技术问题的处置进展监视和把关。10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订任务。11、根据制度规定的权限，担任分管部门人员

11、的人事管理、绩效考核、培训等任务。12、不断搜集标杆企业前期管理的相关资料，经过调研、研讨、自创、吸收、完善逐渐提升公司前期管理程度和才干。13、担任条线ERP监控系统的推进任务，根据公司战略规划配合集团信息化建立，包括ERP管理、一卡通、视频会议、外围监控体系等，发扬配合调控的职能作用。14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归档文件资料完好、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应

12、及时予以处置和处理，同时有义务配合其它部门的任务。17、完成上级交办的其他任务。总经理助理1、协助总经理处置综合方案的汇总、审核、调整。2、协助总经理对综合方案的执行情况进展检查、督办。3、定期向总经理汇报综合方案的执行情况，协助总经理协调、处理执行过程中的问题。4、接受总公司企划部的指点，协助总经理推行总公司公布的制度、改革方案、管理方法等，根据总经理安排定期对公司进展检查、考核。5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等任务，定期向企划部汇报此类任务推进情况。6、完成指点交办的其他任务。二、前期部部门职责1、担任社会关系的建立、维护、运用；担任与政府相关部门的沟通、协调任务。2、

13、担任工程开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反响给相关部门。3、组织本区域内各工程公司工程开工验收备案手续的办理任务。4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，担任协调公司专业部门与政府相关部门进展沟通，及时处理争议。5、搜集、分析本区域内市场信息、土地信息、新工程信息，并定期每周将拓展新工程的信息报给总公司。6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。7、协助各工程专业工程师对工程的配套设备含暂时方案进展确定、合同编制及进场施工，交纳各项配套设备费用。8、协助工程总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司详细办理工程融资的相关手续

14、。9、组织本条线标杆企业学习任务，以及在学习、调查后组织内部改革方案的研讨和督促落实任务。10、担任部门ERP监控系统的推进任务，根据公司战略规划配合集团信息化建立，包括ERP管理、一卡通、视频会议、外围监控体系等，发扬配合调控的职能作用。11、根据本部门不同种类文件资料构成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。前期部经理1、主持部门日常任务，总体安排本区域内各工程前期手续的办理，保证各个工程的正常推进。2、担任当地社会关系尤其是政府关系的建立、维护和运用。3、担任工程开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反响给

15、相关部门。4、担任消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建任务，将各部门相关信息及时反响回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进展信息的反响与沟通。5、担任本区域内各工程内各工程公司土地合同的履约管理任务。6、担任组织执行总公司部署的前期任务义务。7、担任组织搜集、分析本区域内市场信息、土地信息、新工程信息，并定期每周将拓展新工程的信息报给总公司。8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，担任协调公司专业部门与政府相关部门进展沟通，及时处理争议。9、组织配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。10、组织工程开工后各项开工验收手续、房产产权登记等手续的办理任务。11

16、、担任将与房地产开发相关的法律法规手续及时提供应相关部门。12、组织本条线对标杆企业进展学习，担任制定改良措施并落实推进任务。13、根据制度规定的权限，担任本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理任务。14、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建立与完善任务。15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归档文件资料完好、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处置和处理

17、，同时有义务配合其它部门的任务。18、完成上级交办的其它任务。前期部主管专员1、协助经理协调政府部门关系，详细办理工程各项前期手续。2、配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。3、协助经理协调工程开发过程中政府关系，保证工程正常开发。4、详细办理工程开工后各项开工验收、房产产权登记等手续的办理。5、根据总公司思绪，协助经理进展土地招、拍、挂的详细操作。6、根据前期部经理的安排，及时搜集、分析本区域内市场信息、土地信息、新工程信息报经理审核。7、完成上级交办的其它任务。三、营销管理部部门职责1、定期搜集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。2、定期对工程所在城市竞争

18、楼盘的畅销户型进展搜集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖工程的产品进展比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。3、按照总公司要求编制全程及阶段谋划方案，执行总公司审批后的全程及阶段谋划方案，并对效果及费用的运用情况进展定期报告。4、担任本工程的平面设计及文案等任务，执行总公司制定的相关规范。5、组织实施本工程的营销谋划推行任务，提供营销推行建议，起草推行营销方案和推行方案，确定推行主题和推行渠道，并对推行费用的运用情况定期进展报告。6、执行总公司公布的营销规范和VI规范。7、担任对案场进展检查、监视、协调、对接、对价钱执行的过程管控。8、组织编制本工程销售价钱及推盘方案提报总公司，

19、执行经总公司审批后的销售方案及推盘方案。9、按照总公司下达的销售目的，向销售公司下达销售目的。组织对目的的月度分解任务，并对完成情况进展定期自查。10、担任销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。11、组织本部门标杆企业学习任务，以及在学习、调查后组织内部改革方案的研讨和督促落实任务。12、担任部门ERP监控系统的推进任务，根据公司战略规划配合集团信息化建立，包括ERP管理、一卡通、视频会议、外围监控体系等，发扬配合调控的职能作用。13、按照总公司的一致布置，完废品牌建立的配合任务。14、根据本部门不同种类文件资料构成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放

20、，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。营销谋划总监1、全面主持工程营销管理任务，是本工程各项营销目的实现的直接责任人。2、担任制定本工程的营销年度预算及预算平衡，并根据公司要求进展每季度调整。3、担任制定营销系统年度、季度任务目的和任务方案，经同意后执行。4、担任组织当地的市场调研、分析及竞争对手研讨任务，每半个月完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。5、担任研讨本工程的整体定位，并提供详细产品定位建议，供集团公司研讨决策。6、组织编制工程全程及阶段性营销谋划方案，并根据市场、销售情况及时提出营销方案的修正建议报总公司。7、组织拟定工程定价和开盘战略，报集团评审决

21、策。8、担任组织工程公司营销谋划公司、销售代理公司、广告公司的招标任务。9、担任管理、协调、配合和监视营销谋划公司、销售代理公司，发扬好代理公司的作用，对销售代理公司的案场管理进展监视，并对佣金获得进展审核。10、担任对本工程营销管理任务、销售案场的管控进展检查、监视、辅导。11、担任广告公司所提供的广告平面设计和相关文案的评审任务。12、担任中南会的一致维护和管理。13、担任组织销售合同的起草、审核任务。14、组织本条线对标杆企业进展学习，担任制定改良措施并落实推进任务。15、根据制度规定的权限，担任本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理任务。16、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息

22、化系统的建立与完善任务。17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归档文件资料完好、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处置和处理，同时有义务配合其它部门的任务。20、完成上级交办的其它任务。营销谋划经理1、接受营销总监的指点，担任本工程公司全程及阶段性谋划方案的编制任务，审批经过后详细落实实施。2、根据总监安排，开展当地市场调研任务。3、担任各种宣传资料的谋划、制造任务。4

23、、担任营销全过程包括交房后的客户效力任务，并接受客户相关赞扬并及时将客户赞扬的建议和要求反响给相关专业部门。5、担任搜集客户建议，并及时提交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。6、担任销售合同的编制、审核任务。7、督促营销谋划主管建立日报、周报、月报台帐，及时报总公司营销管理中心。8、督促案场经理做好进展销售面积丈量、产权证办理，担任“两书的制造和交楼规范编制，报总公司同意。9、担任检查、督促各工程公司做好客户效力管理任务。10、担任本工程中南会组织的建立和维护任务。11、督促本工程公司营销人员及时将相关销售数据录入ERP办公平台。12、完成上级交办的其它任务。市场主管1、担任市场调研任务

24、，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。2、跟踪搜集，及时提高土地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。3、根据市场及销售情况，提报应对方案。4、担任完成工程市场定价方案。5、完成上级交办的其它任务。谋划主管或专员1、担任本区域内各工程营销活动方案的谋划、提报、执行。2、担任本区域内各工程宣传资料的谋划、文案撰写；3、担任与设计单位协调广告设计内容。4、担任本区域内各工程其他销售道具的谋划、制造。5、担任本区域内各工程广告的订版和传送。6、担任本区域内各工程推行方案的协调。7、组织本区域内各工程制造单位的招标。8、根据房地产的VI规范，担任与协作公司的报广设计沟通。9、担任与协作公

25、司沟通本区域内各工程相关的宣传资料设计要求。10、担任与协作公司沟通本区域内各工程内外平面展现的设计要求。11、担任与协作公司沟通本区域内各工程售楼人员的道具宣传海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间设计要求。12、担任房展会的展现布置。13、担任本区域内各工程工地围墙包装。14、担任与协作公司沟通媒体宣传类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。15、完成上级交办的其它任务。营销专员1、担任部门资金恳求、合同的流转。2、担任部门资金周报表、月报表的统计上报。3、担任部门文件的整理、归档。4、担任部门网络资料的整理、录入。5、参与、协助完成市场调研报告。7、担任部门费用、广告台帐的建立。8

26、、担任与其他部门文件的传送、收转。9、担任合同网上备案、更改。10、完成上级交办的其它任务。四、设计管理部部门职责1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审任务和招招标任务。2、参与扩初设计、施工图设计单位的招招标、合同洽谈任务，同时以工程公司、独立工程公司的名义签署设计合同。3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计规范的运用情况。4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。5、结合工程管理部针对审核后的施工图纸对工程公司进展交底。6、担任扩初设计、施工图设计款项的支付。7、参与二次设计任务并提出相关优化建议。8、以国家、地方施工规范、公司部品规范、施工图纸为根据，

27、定期、分阶段对工程公司的工程技术进展验收。9、担任组织专家对各工程艰苦专项施工方案进展论证。10、担任非艰苦构造、做法的变卦审批任务。11、组织本条线标杆企业学习任务，以及在学习、调查后组织内部改革方案的研讨和督促落实任务。12、担任部门ERP监控系统的推进任务，根据公司战略规划配合集团信息化建立，包括ERP管理、一卡通、视频会议、外围监控体系等，发扬配合调控的职能作用。13、根据本部门不同种类文件资料构成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。总工1、接受工程副总的指点，主持本工程的设计管理任务，组织、协调各专业的设计任务。2、

28、担任组织研讨本区域内各工程的产品定位、规划研讨及方案扩初等任务。3、参与总公司组织的本区域内工程的规划设计、方案设计的评审任务。4、组织工程各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调任务。5、根据国家、地方施工规范、公司部品规范等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。6、担任组织设计款项的支付，并做好审核、把关任务。7、根据本钱控制要求，组织对设计方案的优化任务。8、担任组织专家对各工程艰苦专项施工方案进展论证。9、担任非艰苦构造、做法变卦的审批任务。10、担任建立与设计师、设计院专家长期协作关系，进展资源积累。11、组织本条线对标杆企业进展学习，担任制定改良措施

29、并落实推进任务。12、根据制度规定的权限，担任本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理任务。13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建立与完善任务。14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归档文件资料完好、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处置和处理，同时有义务配合其它部门的任务。17、完成上级交办的其它任务。建筑师1、参与工程前期产品定位、规划、建筑、景观

30、设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反响。2、参与总公司组织的工程设计义务书及方案的编制及控制工程施工按产品设计要求进展。3、担任组织工程的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。4、担任与工程施工图设计单位的联络和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进展过程督促、控制和把关。5、参与交房规范的评审、并组织执行。6、担任协调设计单位与现场施工、工程手续办理的关系。7、担任建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。8、担任建筑精装过程中，建筑装饰装修资料的样品选择、组织评审并监视执行。9、参与工程建立过程中，一切

31、影响产品定位和运用功能设计变卦的把关，对产品的质量担任。13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。14、完成上级交办的其它任务。专业工程师1、根据工程定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计义务书。2、担任组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定任务。3、担任组织施工图纸的会审任务及质量和本钱把关任务。4、担任施工现场技术问题的协调任务及施工质量的评价把关任务。5、担任组织安排施工资料样板的复选任务。6、担任协调工程施工与设计单位、施工单位之间的关系。7、担任协调本专业设计与其它专业之间的沟通任务。8、了解、掌握主管工程的进度方案、现状情况及各项技术目的和相关尺寸。9、分析关键问题和急需处理的问题

32、，并找出处理问题的方法。10、完成上级指点安排的其它任务。五、工程管理部部门职责1、督促本区域内各工程公司执行总公司制定的开发建立方案。2、担任对工程方案中重点节点方案完成情况进展督办。3、担任本区域内各工程公司的施工质量、进度、平安文明施工的检查、监视、辅导任务。4、协助总公司进展四新技术、企业工法、三创、四大规范的推进、落实任务。5、协调本区域内各工程总和验收时的政府相关任务。6、担任对工程重点部位、节点的验收任务。7、担任开工工程回访的协调、回访任务。8、担任区域内工程招招标任务。9、参与总公司组织的战略招招标、协作供方的考核任务。10、组织施工图纸的交底、会审任务。12、组织落实开工前

33、预备任务13、参与甲供资料、设备的招标、评标任务，参与订货合同的签署任务，并担任相关技术条款的审查。14、担任设计变卦的管理任务。15、组织本条线标杆企业学习任务，以及在学习、调查后组织内部改革方案的研讨和督促落实任务。16、担任部门ERP监控系统的推进任务，根据公司战略规划配合集团信息化建立，包括ERP管理、一卡通、视频会议、外围监控体系等，发扬配合调控的职能作用。17、根据本部门不同种类文件资料构成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。工程管理部经理1、担任本区域内各工程公司的工程管理任务，抓好团队建立和区域内资源调配任务。

34、2、配合集团公司督促本区域内各工程公司的开发建立方案的执行、考核、过程中调整任务。3、经过与其他部门的协调，安排本部门的任务或本部门与其他部门或单位相关的任务。4、组织召开部门任务例会，检查指定业务完成情况。5、担任审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。6、担任组织对本区域内各工程公司的施工质量、进度、平安文明施工的检查、监视、辅导。7、组织各专业工程师对区域内各工程公司的四新技术、企业工法、三创、四大规范的执行情况进展检查监视。8、担任协调本区域内各工程公司综合开工验收时的政府关系。9、担任组织本区域内各工程公司的招招标任务、合同管理任务。10、参与总公司组织的战略招招标、合格供方考核任

35、务。11、组织施工图纸的交底、会审任务。12、根据制度规定的权限，担任本部门人员的人事管理、绩效考核任务。13、参与总公司组织的工程管理制度的优化、完善任务。14、担任本部门及区域内各工程公司工程管理人员的培训、辅导任务。15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建立与完善任务。16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归档文件资料完好、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。18、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予

36、以处置和处理，同时有义务配合其它部门的任务。19、完成上级交办的其它任务。专业工程师1、接受工程管理部经理的指点，参与对本区域内各工程公司本专业的工程管理任务。2、参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。3、参与本专业设计变卦及现场签证审核任务。4、参与本区域内各工程公司组织的艰苦施工技术交底任务。5、参与本专业有关的招标调查、考核、引荐和评审任务。6、担任本区域内各工程公司本专业工程管理的检查、监视、辅导任务。7、担任对本专业工程工程重点部位、节点的验收任务。8、参与图纸交底任务。9、参与本区域内各工程公司的专项验收、综合开工验收任务。10、完成上级交办的其它任务。招招标工程师1、接受工程管理

37、部经理的指点，担任本区域内各项招招标任务。2、根据工程开发建立方案组织编制相关的招招标方案及周、月报。3、担任各项招招标过程中各项文件的起草和录入平台审批。4、担任各项招招标过程中任务的安排和组织。5、担任中标通知书的下发任务。6、担任组织合同签署任务。7、担任定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，协助供方信息库的建立。8、配合其他部门完成其他的招招标任务。9、完成上级指点交办的其它任务。维修工程师1、担任配合本区域内各工程物业的维修任务单位的联络、跟踪、落实。2、配合物业对小区内各项改造任务的落实。3、担任维修后的质量验收任务，并做好相关记录和移交单。4、担任维修后的回访任务。5、担

38、任维修过程中发生的现场签证、资料认质认价任务办理和跟踪。6、参与各工程的开工验收任务。7、担任督促施工单位在保修期内对开工工程的维修，假设由我们本人维修部门维修，那么通知预算、财务扣除施工单位相应的保修费用。8、担任工程保修款的支付管理任务。9、完成上级指点交办的其它任务。方案专员1、接受工程管理部经理的指点，担任本区域内各工程的公司开发建立方案的管理任务。2、担任本区域内各工程公司的开发建立方案的催收、汇总及审核任务。3、根据各工程提报的开发建立方案，协调区域内各专业、各部门之间的任务，确保方案的完成。4、担任各工程公司开发建立方案的过程管控任务。5、担任各工程公司的开发建立方案的考核任务，

39、并定期编制考核简报，报总公司备案。6、完成上级指点交办的其它任务。资料员1、担任各种函件和资料整理存档任务。2、担任周、月报的整理和汇总任务。3、担任各种资料和往来函件的登记任务。4、担任各种资料如任务联络单、签证等的下发和流转任务。5、担任内部会议的通知和记录任务。6、担任组织和配合办公室和部门经理安排各项活动的通知和组织任务。7、配合各专业工程师与其他部门的资料的搜集和传输任务。8、担任办公用品的申领和发放任务。9、担任工程部内公共设备的管理任务。10、完成上级指点交办的其他任务。六、本钱部部门职责1、仔细执行集团公司的本钱管理制度，建立健全工程公司本钱管理体系。2、担任工程开发综合本钱及

40、目的责任状本钱的测算与编制任务。3、协助城市公司工程管理部完成工程分部分项工程的招招标任务，在目的本钱的根底上，对商务标进展把控，并担任对各招标单位的商务谈判任务。4、担任工程开发过程中动态本钱的全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门提供的测算数据进展本钱优化，并将成果上报集团本钱管理部。5、根据公司开发的工程规模、工程档次等不同业态、不同建筑形状的本钱信息，详细分析，建立本钱信息库，为本钱过程控制任务提供根底数据。6、客观、仔细地进展工程综合本钱费用测算，编制工程综合本钱费用方案，确定工程及每个单项工程的目的综合本钱，并根据集团公司下达的工程年度责任状目的，分解综合本钱费用控制

41、目的，落实降低本钱的技术组织措施。7、参与工程公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出本钱优化建议。8、组织工程开发综合本钱费用核算，及时、全面、准确、动态地反映工程综合本钱、费用情况，建立本钱预警机制，每季度编制本钱预警报表，保证本钱控制的及时、有效。9、定期或不定期分析本钱构造、差别及其缘由、监控措施及其效果、阅历教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部本钱管理部。10、对实行工程量清单招标的工程，配合工程公司核算部编制工程量清单，服从城市公司的一致调配。11、配合集团公司本钱核算对长期战略协作同伴的选择与考核。12、监视、审核各项工程和物资的招

42、招标任务与合同评审任务。13、参与市场调研，参与工程可行性研讨报告的编制任务。14、配合集团信息化建立，担任部门ERP监控系统的推进任务，并根据要求及时将工程根底数据按规定权限录入ERP系统。15、担任相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档任务，并按每月将台账及时上报区域公司本钱管理部。16、担任各工程的综合本钱动态控制任务和阶段性本钱核算对比，全程参与工程开发过程的效益分析，及时收信各工程本钱动态资料。17、工程开工结算后，进展本钱明细及责任状目的对比分析、比较，并提交相关报告，完成工程本钱后评价。18、配合财务完成年度审计、专项检查及各项目的分析和报表等。19、按照合同商定，

43、担任建安工程进度款以外的各项费用的支付审核任务，并建立费用台帐。20、配合财务全面预算等各项综合本钱的填报任务。本钱部经理直接上级：直接下级：岗位职责：1、仔细执行公司的本钱核算管理制度，担任部门内部各项任务的管理。2、担任组织工程公司综合开发本钱及目的责任状本钱的测算与编制任务。3、协助城市公司工程管理部完成工程公司组织的各项招标任务，把控商务标，参与商务谈判。4、担任工程开发过程中的动态本钱的监控，建立本钱适时预警机制。5、担任结合设计、工程及核算等部门提供的数据提出本钱优化建议，并将成果上报集团本钱管理部。6、担任工程本钱信息库的建立，为本钱过程控制任务提供根底数据。7、担任工程综合本钱

44、费用测算，编制工程综合本钱费用方案，确定工程及各单项工程的目的综合本钱。8、参与工程公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。9、定期或不定期分析本钱构造、差别及其缘由，制定监控措施，总结阅历教训。10、参与战略协作同伴的选择与考核任务。11、参与工程公司各项招招标与合同的审核任务。12、参与市场调研，参与工程可行性研讨报告的编制任务。13、担任相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档任务，并按每月将台账及时上报区域公司本钱管理部。14、配合集团信息化建立，担任部门ERP监控系统的推进任务，并根据要求及时将工程根底数据按规定权限录入ERP系统。15、工程开工结算后，进展本钱

45、明细及责任状目的的对比分析、比较，完成工程本钱后评价任务。16、按照合同商定，担任建安工程款以外的各项费用支付审核任务，并建立费用台帐。17、配合财务全面预算等各项综合本钱的填报任务。18、履行档案管理职责，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理归档任务，保证归档文件资料的完好性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。19、担任本部门人员的培训管理任务。20、根据公司一致安排，参与本钱条线管理制度的完善、修订任务。21、完成上级交办的其它任务。本钱部主管专员直接上级：直接下级：岗位职责：1、接受本钱部经理的指点，协助本钱部经理做好工程本钱控制任务。2、协助本钱部经理做好工程开发本钱

46、及目的责任状本钱的测算与编制任务。3、担任本专业条线的动态本钱的全程控制任务，建立适时预警机制。4、担任根据工程档次、业态、建筑形状进展详细本钱分析，建立本钱信息库。5、根据设计、工程、核算等部门提供的数据提出本钱优化建议。6、配合工程公司核算部人员编制工程量清单。7、担任相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档任务8、全程参与工程开发过程的效益分析，及时搜集各工程本钱动态资料。9、工程开工结算后，协助本钱部经理进展本钱目的分析，完成工程本钱后评价任务。10、按照合同商定，配合开展各项费用的支付审核任务，并建立费用台帐。11、配合财务完成年度审计、专项检查及各项目的分解和报表任务。

47、12、完成上级交办的其它任务。七、核算部部门职责1、参与并配合本钱部做好前期设计方案与扩初设计阶段的本钱估算、概算的控制任务。2、担任搜集、整理开工建立工程的工程资料包括施工图纸，并及时上报集团工程审计中心。3、经常深化现场，对设计变卦、现场工程施工方法更改资料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。4、担任对施工过程中一切设计变卦与签证的审核。5、担任建安工程、各配套工程的预算编制和结算审核任务，并完成与集团工程审计中心审计对接任务。6、担任各类工程施工合同、设计变卦与签证及资金支付统计等台帐的建立。7、根据开发大纲及招标方案，提早做好各分部分项工程招标工程量清单

48、的编制任务和商务标底的编制、测算任务。8、根据开发大纲及工程部提供的工程开发进度，按规定格式编制月度、季度及年度资金需求方案。9、根据实践工程进度，担任实践完成工程量的审核与进度款支付额的审核任务。10、根据集团公司本钱管理部的一致表式及时做好工程建安本钱根底数据的汇总整理任务。11、担任部门ERP监控系统的推进任务，并根据要求及时将工程根底数据按规定权限录入ERP系统12、协助相关部门做好工程本钱优化任务，并提出合理化建议。13、配合本钱部完成工程本钱的后评价任务14、加强本部门相关专业知识的学习、研论任务和结算文件的搜集、整理任务。15、担任本部门各类资料的整理、归档任务，并建立台帐。16

49、、配合集团本钱管理部对长期战略协作同伴的选择和考核。核算部经理直接上级：直接下级：岗位职责：1、仔细执行公司的本钱管理制度，做好工程本钱测算、过程控制及事后审计任务。2、参与并配合本钱部做好前期设计方案与扩初设计阶段的本钱估算、概算的控制任务。3、经常深化现场，对签证、设计变卦、现场过程施工方法更改、施工资料改换的价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。4、担任施工过程中各种签证、变卦的审核任务。5、担任工程建安工程、各配套的预算编制和结算审核任务，并完成与集团工程审计中心的审计对接任务。6、担任各类工程施工合同、设计变卦、签证、资金支付统计等台帐的建立。7、担任各分

50、部分项工程招标工程量清单的编制任务和商务标底的编制、测算任务。8、根据工程开发实践进度情况，按时编制月度、季度及年度资金需求方案。9、根据实践工程进度，担任实践完成工程量的审核与进度款支付的审核任务。10、担任按时做好工程建安本钱根底数据的汇总整理任务。11、协助相关部门做好本钱优化任务，并提出合理化建议。12、配合本钱部完成工程本钱的后评价任务。13、担任本部门人员的培训管理任务。14、履行档案管理职责，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理归档任务，保证归档文件资料的完好性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。15、根据公司一致安排，参与本钱条线管理制度的完善、修订任务。16

51、、完成上级交办的其它任务。核算部主管直接上级：直接下级：岗位职责：1、接受核算部经理的指点，做好工程本钱的事中、事后的控制任务。2、担任根据工程开发进度及时搜集、整理开工建立工程的工程资料包括施工图纸，并做好归档任务。3、经常深化现场，审核现场签证、设计变卦、现场工程施工方法、运用资料的实践执行情况。4、担任对施工过程中一切设计变卦、签证的审核任务。5、担任分管范围内各类工程施工合同、设计变卦、签证、资金支付等台帐的建立任务。6、根据分工，提早做好分管范围内各分部分项工程量清单的编制任务。7、担任分管范围内实践完成工程量的审核任务。8、根据集团公司本钱管理部的要求，及时做好工程建安本钱根底数据

52、的汇总整理任务。9、协助相关部门做好本钱优化任务，并提出合理化建议。10、配合本钱部完成工程本钱的后评价任务。11、完成上级交办的其它任务。八、物资管理部物资管理部经理直接上级：直接下级：岗位职责：1、在工程公司工程副总的指点下，接受集团公司物资管理中心经理的双重管理，担任物资管理部全面任务，在行政上接受工程公司工程副总的管理。2、全权担任所属工程公司的物资采购供应任务。3、担任物资采购的对结账、发票报批等相关任务。4、担任战略物资采购发票索取、报批、对结账等任务。5、担任甲供材采购物资资金方案恳求、支付任务。6、担任采购物资质量、价钱、时间、售后效力等事务的处置。7、参与新资料的开发、调研及

53、推行运用任务。8、担任工程公司供应商的开发、考核及维护任务。9、协助总公司区域公司做好战略供应商的开发、维护任务，担任本工程的战略物资的采购管理任务、协调维护任务。10、担任非战略物资采购的招招标、比质比价任务。11、参与非战略物资供应商合同的草拟、评审任务。12、担任施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价任务。13、担任安排物资采购人员参与进场资料的验收任务。14、担任做好资料价钱的审核、把关、信息搜集任务。15、在制度规定的权限范围内，担任本部门的人力资源管理任务：1参与员工的招聘、奖励、加薪、提升和处分、解雇、调动等事宜；2推进人才培育体系建立，提升部门人员的业务才干与素质，担任部门

54、人员职业品德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司开展要求的高素质团队；3担任下属人员的绩效管理任务。16、制度体系建立：1参与资料采购部门的岗位职责、任务流程、任务规范、准那么、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后担任组织推进实施；2担任本部门各项改革方案的灌输、推进、指点、检查、监视与考核。17、不断搜集标杆企业资料采购管理的相关资料，经过调研、研讨、自创、吸收、完善逐渐提升公司资料采购管理程度和才干。18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。19、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归

55、档文件资料完好、准确、系统。并按规定时间移交公司集中保管。20、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处置和处理，同时有义务配合其它部门的任务。21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理任务。22、完成直接上级交办的其它任务。物资管理部副经理直接上级：直接下级：岗位职责：1、在工程公司物资管理部经理的指点下，开展本部门的日常任务，并严厉遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。2、物资管理部经理缺岗或离岗时，代行物资管理部经理职责。3、严厉执行采购方案，做好公司的物资、设备的采供任务，担任本工程的战略物资的采购管理任务、协调维护任务。4、参与物资采购

56、的对结账、发票报批等相关任务。5、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等任务。6、参与采购物资资金方案恳求、支付任务。7、担任采购物资质量、价钱、时间、售后效力等事务的处置。8、参与新资料的开发、调研及推行运用任务。9、担任工程公司供应商的开发、考核及维护任务。10、协助总公司做好战略供应商的开发、维护任务。11、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招招标、比质比价任务。12、参与供应商合同的草拟、评审任务。13、担任施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价任务。14、参与进场资料的验收任务。15、担任做好资料价钱的审核、把关、信息搜集任务。16、完成直接上级交办的其它任务。物资管理部

57、主管专员直接上级：直接下级：岗位职责：1、在工程公司物资管理部经理副经理的指点下，开展本部门的日常任务，并严厉遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。2、严厉执行采购方案，做好公司的物资、设备的采供任务。3、参与物资采购的对结账、发票报批等相关任务。4、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等任务。5、参与采购物资质量、价钱、时间、售后效力等事务的处置。6、参与新资料的开发、调研及推行运用任务。7、协助物资管理部经理副经理组号工程公司供应商的开发、考核及维护任务。8、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招招标、比质比价任务。9、参与施工单位上报的甲供材的认质认价任务。10、参与进场资料的验

58、收任务。11、担任做好资料价钱的审核、把关、信息搜集任务。12、完成直接上级交办的其它任务。九、客服中心客服经理1、主持部门日常任务，担任本区域内各工程公司的客户效力任务。2、中南会管理1担任组建工程中南会组织2担任中南会会员开展3担任中南会会员关系维护4担任中南会商家加盟的联络、洽谈、签约任务。3、客户效力管理1对客户提出的工程、设计、物业、销售等各方面的咨询、建议、赞扬、告发等事项作出反响和解答。2对客户进展定期维护，如将工程工程进度、设计变卦、开盘、促销等工程重要节点对客户进展定期发布；在节日、业主生日时进展问候；定期进展客户回访，对销售人员效力质量进展打分；配合销售进展礼品派送等。3对

59、客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定一致口径的工程客户100问说辞。424小时受理客户的赞扬、报修、告发、咨询、建议等任务。5按照业务流程，对业主的赞扬、报修、告发、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进展处置，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处置情况反响给业主。艰苦问题直接反映给城市或工程公司总经理。6对责任单位在报修、赞扬、告发、建议等问题的处置，按时效性、办结率、回访率、用户称心度进展考核。7及时统计、分析、汇总业主的赞扬、报修、告发、咨询、建议等信息资料，为工程公司和集团公司进一步加强优质效力提供决策根据。8作为工程交房的主导部门，组织工程、物业

60、、营销等相关部门做好交房任务。9协助营销部门开展客户签约任务。4、组织本条线对标杆企业进展学习，担任制定改良措施并落实推进任务。5、根据制度规定的权限，担任本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理任务。6、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建立与完善任务。7、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件资料构成的特征，担任本部门文件资料的构成、积累、保管和整理立卷归档任务，保证归档文件资料完好、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。8、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。9、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处置和处理，同时有