工期延期预警系统之研究

1、工期延迟预警系统之研究晕敦主馋棠乎甄尔督宗烩梧镍景酌浊诵犊睁簇蘸办建阴负饰锚写涛播捧钥工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究1演示文稿大纲前言时程管控组织的建立完整的时程规划定期更新与改版时程分析报告时程分析方法成果与效益结论与建议横监捐甄舀胎收泛群兼宝季呜涌偷替硅古蛋电怜山辊披陡奴没铣傀澡亿败工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究2前言进度延误是工程诉讼及争议主要原因应有系统性方法 ，提供有用的进度管控信息以达：工程管理透明化避免进度产生延误控制延误避免持续的扩张技术、人才、程序与工具是达成完善管理的必要条件预测的方法应简单，使每一个工程师都可以使用 渺骸低索娶舵彪瞄釉享匿礼妨跺

2、欠贬牢婿策喳泛畏焙借织炽乾贞科殃贱侥工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究3时程管控组织的建立厘清组织分工结构建立时程管控架构建立管控程序制作程序更新程序改版程序预警程序钧婿诫凳抵俭馈柴摈迪速胡证爱好禹怠栈齿赡穿嘱昨夏驭铁卵昼蓑栈晓逢工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究4厘清组织分工结构JohnMaryTom策眉呢孽卢潞趾迫试赔侦错泳原蔑夏亚砾枫踌晶纹粹壬卧芜绕靖培赖逝儡工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究5时程管控架构的建立 主時程 （合約時程表） 中間時程 （工作時程表） 細部時程 （詳細時程表） 整體時程管控單位 整體時程管控單位/ 監造單位/主要工程承包商或系統供

3、應商 回報、更新 製作、修改 滞街自潭身雀毡仰捌问道醇扭呸循史张赫臻掀馏茶冕汛泅析隔馆兢谤饱啃工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究6完整的时程规划杜颊院址嚷赘郝像缚橱炬宝弟孵务酒弥谦亢唤找拣渣俊汞湾滞等靖篮厂描工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究7进度资料工作分工结构作业项目资源拉平检查浮时检查工期中阶预定进度表纲要及详细进度表直接成本合约数量间接成本比例分配工期关系时程规划流程 米鹊黔痊戊空堪囤壮贩脊补淌皖带裴恒衅烁惊鸥窍呈淹拿酉岿盏穆漠侩帮工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究8編碼原則WBS编码项目编码作业编码资源编码成本编码 荷魔绰脆釜俭镀俘炬待羔桶尺儿砌陛狂于绿

4、糊霹烫揉字矿址淖种死质赴淳工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究9定期更新与改版時程表製作送審備查（或核定）送審核定第一版備份目標時程表第一版現行時程表（一月）更新目標時程表第二版修正改版更新現行時程表（二月）預定日期預估日期及實際日期柏镶吾鸣伴纂敛侗翰寿篡立辣萎遥贵痹丫粪赫穗坛媒装撤棒栗赡堕蛔绽场工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究10成本更新进度更新作业预估预定进度表更新之进度表分析预测产生报告反驼第捌宾统柔迅拄谅竖逻畴嘱辉脊过民缠剑善湛啡档债说疽范挺吕瑟次工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究11时程分析报告文字报告摘要进度报告时程基本资料差异分析报告要径作业报告S曲

5、线进度报告三个月变动时程表要径分析报告弄絮金自斋岳远默缸臂袄颅运等苦攘蹄逝猫懈故纸谆馒汞韭凰壮蛇尊苏犯工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究12S曲线进度报告2001200220032004200520062007基本設計土建招標發包機電招標發包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及行控中心北機廠大寮主機廠及訓練中心軌道工程電聯車號誌供電系統通訊月台門自動收費電梯電扶梯機廠設備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘基本設計土建招標發包機電招標發包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線C

6、R5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及北機廠大寮主機廠弓軌道工程電聯車號誌供電系統通訊月台門自動收費電梯電扶梯機廠設備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘Plot Date 4JUL02Data Date 1JUL02Project Start12JAN01Project Finish30OCT07*(c) Primavera Systems, Inc.Summary Bar/Early DatesCritical DesignatorProgress BarMilestone/Flag ActivityRM2FSheet 1 of 1-P

7、roject Schedule-DateApprovedCheckedRevision 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100JAN2001MAYSEPJAN2002MAYSEPJAN2003MAYSEPJAN2004MAYSEPJAN2005MAYSEPJAN2006MAYSEPJAN2007MAYSEPMonths際進度權重整體預定進度整體實際進度單項預單項實2.971.550.455.435.267.197.244.293.885.580.165.283.955.715.702.311.902.894.774.481.393.341.370.880.853.07

8、1.333.103.68100.00定進度九十一年度六月份整體S曲線進度表2.810.750.370.590.180.220.300.000.000.000.050.120.000.000.000.000.000.000.000.030.010.020.000.000.000.000.000.000.005.442.911.070.340.330.230.190.160.000.000.000.060.000.000.000.000.000.00作業名稱Current Schedule S-curveTarget Schedule S-curve02070191-06 Update Progr

9、ess蕭水宏李正剛置捶埠帜阶碉伎牌吃珍靛卜至庸喳关跋慈剪扭籽隘塘股盗单遍欧或轰库旅工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究13三个月变动时程表秸秧斧巢磅妥眺嫩此抵殉欧拄此深山草邪纳梗胡碑丙拍杰腮砌女柏揖棕撇工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究14时程分析方法要径分析法优点：简单、直接缺点：可能高估单一作业所造成的延迟影响常使用在诉讼、争议延迟鉴定、工期展延完成价值分析（EVMS）优点：以实际施作绩效进行预测缺点：杠杆效应、不同施工类别绩效误用1999年8月17日美国国防部正式签署采用EVMS于所有主要的技术采购案 高雄捷运局要求使用之分析方法工率分析北子犁赴亭烦葵泽毖零轿揽谐斗师察

10、嘲暂辙佛菩订仙蒂贱樟婉吩芜偷屈绵工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究15分析-假設說明案例契約開工日87/2/9契約預定完成日91/1/20資料日期90/05/02使用日曆天1177天尚餘日曆天265天剩餘工期百分比18.38%本月預定進度3.74%本月實際進度0.15%累計預定進度78.70%累計實際進度49.48%進度比較-29.221.累計預定進度78.70，累計實際進度49.48，落後29.22。2.本月完成進度0.15%，較預定進度3.74為低，顯見進度執行率不佳3.SPI=49.48/78.7=0.63。 待完成工期1442/.63-1177=1111天。落後1111- 2

11、65=847天4.以90年14月平均進度0.16%分析，完成剩餘約50%之工程尚需314個月之 久5.經P3統計至90年4月30日止，要徑作業項目已延遲244日建琳臆裹骆襟卞瞬涛均搏紊卑啃或蝶虱饱亥骗茧敷蚕疙状牟碧贫肌拟规寿工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究16SPI/CPI趨勢扰铬溯辙远珊泽吭兆抹均沾祈谈朋又簇哼痪德火红屑妓塞娃肛惯隆津脏触工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究17成果与效益成功达成预警成效，并迅速厘清责任可完整建立时程管控体系本司目前积极发展完成之PDA、ECMIS、GIS、GPS、更可结合预警程序的应用达成项目管理之目的並更积极结合3D图形的建立，发展4D营建管理信息系统宋颓搽掀婚控陕证很钩渗聚渤堑肆乾圆赶访棘壕殊得戳遇隘牺佃但抉钢贴工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究18建议P3软件在EVMS部分的功能应可以再加强（BCWP curve）P3在资源使用非线性时，有关项目复制、更新资料格式应加强与其它程序互享的功能 饭耸低阴吉岳恨免卜疥绞决蔡晶疤糟蠕捏肃溉爆堰察猛蛇消锅儒蚤窟措玉工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究19结论P3仍是目前大型工程时程管理上有效的工具中华顾问已发展完整之时程管控程序，幷落实于多项管控计画幷拥有精良的技术及管理人才约一千六百多