财务经济管理问题与创新

1、财务经济管理问题与创新 一、目前财务经济管理存在的问题一面临着复杂的经济环境和背景在当前形式下，企业财务经济管理处在一个相对复杂的经济环境和背景之中，风险程度加大。这是因为，知识经济的到来促使信息的传播和处理更加快捷，假如企业的内部决策组织不能及时、准确的获取信息，并利用信息进展选择和处理，就会为企业的整体开展带来宏大的经营风险。一项产品的消费周期包括市场调研、研发设计、审核投放、宣传销售等诸多环节，时间较长。然而，这与新时代高科技的开展要求产生冲突，导致产品在投入市场时已经不再符合市场需求，或者被新的产品所取代，致使企业面临严重的存货风险、产品设计及开发风险和整体的管理风险。二产权制度不够完

2、善在目前的知识经济时代背景下，知识和信息在经济建立中发挥着非常重要的作用，它的产生、分配和使用是知识经济时代的根底和特点。在本质上，知识经济与传统的经济形式区别很大：传统经济的资源配置主要以厂房、机器和资本为主；而知识经济的产权理论和制度那么是以业主产权论;为主。在新的经济形式中，知识创造的财富往往是企业开展的重要组成局部。传统的工业经济时代无视了知识资本在公司开展中的重大作用及有效配置，使凭借智力劳动为企业创造价值的员工在利益分配上处于弱势地位，从而导致股东、经营者和员工之间的矛盾日益突出。三内部审计存在缺乏和疏漏作为企业财务经济管理中的一个重要环节，内部审计的作用不容小觑，它是对企业的财务

3、运行情况进展系统分析，自我检查，并为企业的资本修正提供数据资料和反应信息的一项工作。然而，目前大多数企业由于受到各种因素的影响，在财务审计上出现诸多问题：1缺乏每笔资金流向的精细化报告，数字模糊，财务信息失真，审计难度加大；2审计监管存在缺位。一些家族企业内部财务监管极其混乱，甚至出现监守自盗现象；3对资金评价重视度不够，导致财务审计出现国有资产流失等相关问题。四财务工作人员管理不到位财务经济管理工作因其复杂性，对工作人员的素质要求较高。但目前很多企业的财务工作出现忙;、闲;期的明显分化，闲时各种请假、迟到现象层出不穷，这归咎于平时工作人员没有工作目的和方案，养成了懒散拖延的不良习惯。除此之外

4、，还有些工作人员观念滞后，责任心不强，不思进取，导致管理方法和理财方式落后僵化，与现有经济开展速度极不相符，大大降低了工作效率。二、财务经济管理工作的创新途径一健全财务经济管理的风险机制在当前复杂的经济形势下，企业的决策层要重视风险的预防和控制，健全风险机制，可从以下几点入手：首先，明确风险控制目的，完善风险控制制度，查缺补漏，降低制度缺陷带来的风险；其次，做好风险管理根底工作，控制风险源头，从信息、技术、设备等多方面入手防范企业经营风险；最后，建立风险控制的应对处理体系，如遇突发情况，可按照预先设置的应对方案和管理体系进展处理，降低风险。二推进精细化财务管理形式精细化财务管理形式是西方国家比

5、拟成熟的管理形式。我国企业可借鉴该形式对财务经济管理的各项工作进展细化，特别是财务核算内容的细化。精细化财务管理形式能标准企业财务管理工作，进步工作效率和质量。详细措施包括：对所有财务工作、业务和活动进展梳理总结；使用先进软件绘制当月、当季以及当年的财务走势图标；根据核算结果预估可能出现的问题，并制定应对预案；针对风险破绽制定会计控制方案，有效发挥内部控制作用。这些措施可以帮助企业加强内部的管理控制，防止管理失控，同时为企业提供真实、有效的数据和信息，进步企业的经济效益和社会效益。三完善内部审计制度鉴于当前内部审计工作的重要性及存在的问题，企业决策层需要进步内部审计工作重视程度，制定完善的内部

6、审计制度。一个相对成熟的内部审计制应当包括：审计工作的详细内容、审计时间、审计方法以及财务运行状况的评价标准。在此环节，企业可以采取化整为零的方式，以部门和团队为审计的最小根本单位，在各分支部门内部建立统一、严格的内部审计方法，通过对财务信息的整理、汇总、分析和评价，明确各分支部门的财务收支状况，为企业进一步的资金规划和预算方案制定提供参考根据，进步财务经济管理的工作效率和质量。四加强考核，进步财务人员素质作为财务管理工作的主体，财务人员的素质和工作态度对工作效率的影响非常大。因此，企业必须健全财务管理工作人员的绩效考核制度，对财务管理工作进展有效监视，进步财务管理各项工作的工作效率。比方，明

7、确上班时间，对工作人员的工作任务完成情况进展定期检查，制定周报、月报提交制，随时掌握工作人员的工作状况。此外，企业还要加强对财务人员技能和素质的培训，比方举办财务工作业务处理的相关竞赛，进步业务才能，强化工作人员的职业道德，树立工作责任心和认真高效的工作态度，使财务工作人员可以成为业务才能、应变才能以及职业观念都很优秀的高素质人才，帮助企业控制资本应用，创造更大的经济效益。总之，企业管理者要树立正确的人才价值观念，强化经济效益意识，使财务管理工作可以以人为核心从而加强对无形资产的投资。三、结语总之，从我国目前企业的开展现状来看，财务经济管理工作还面临人员管理破绽、制度不够完善、审计力度缺乏等诸多