企业合同管理问题及对策

1、企业合同管理问题及对策 摘要：企业合同管理，是指企业为标准合同涉及的各项事务，运用法律制度的特性和功能，充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用，从经济、法律和科技的角度，对企业合同管理而进展的有方案的指导、组织与控制的活动。关键词：合同管理;问题;对策建议一、引言合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来标准。依法签订的工程合同是工程运行的轨道;、施行的规那么;、法典;。合同管理是指合同管理人员和管理机构为预期的管理目的，运用管理方法和管理职能，对合同的履行和订立实行全过程的管理活动。企业管理包括两个方面，一是对人的

2、管理，一是对物的管理。进入市场经济以后，合同管理是伴随着企业经营活动同步进展的，企业经济往来主要是通过合同形式进展的，而合同本身就是重要的法律文书，内容涉及到企业经济管理的各个环节。二、企业合同管理中存在的问题目前，企业的合同管理工作存在许多问题。严重扰乱了企业的消费经营秩序。合同文本不标准、合同的签约率不高、履约率较低合、同欺诈行为等等时有发生。有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄。这些问题的存在，导致国有资产流失，干扰了企业正常的消费经营活动，影响了企业经济效益的实现。合同信息和合同文本信息填写是合同管理根底工作的重要组成部分，其正确、标准、及时填写对于合同

3、管理有重要意义。合同信息包括合同类别、金额、履行期限、收付款条件等，这些信息直接影响合同管理的效率；而合同文本信息主要是指合同的权利义务条款、争议解决方式等，这些信息的准确性更加重要，直接关系着企业利益的实现。2.企业法制观念淡薄，合同法律意识差一些企业的相关负责人或法定代表人，不熟悉合同法的一般规定，合同法律意识差，根本上没有把合同管理纳入经营管理之中。有的单位超过自身的权利范围对外签订合同，有的企业没有明确的对业务人员的受权制度。3.合同签订约定不明确、行为不标准许多企业在经济交往中，也注意签订相关的合同，但却不使用以成文的格式合同文本，这样的结果往往是对合同合同条款不完善，标的约定不明确

4、，意思表达模糊，责权利表述不明确，这样的合同引发大量合同纠纷，极容易陷入欺诈圈套。格式合同一般是在总结了大量的理论经历根底上起草的，对双方的权利义务约定比较均匀和平衡，因此建议尽可能选用标准的格式合同来处理双方的经济往来。当然，签订合同时对双方合意的目的指向物也不应当是模糊不清的，而应当有一个明确的约定。假如仅凭签订的不明确和不利于我方的合同，没有认真细致的调查说明合同条款事项，合同当事人的合法权益，只能受法律文书的约束，承受合法的不法;损害。盲目轻信口头承诺;的协议，一旦一方失信，引发合同纠纷，便纠缠不清。有的企业仅凭对方的 、电报、发货通知单就进展交易，给合同履行带来隐患。分析双方不签订合

5、同的原因既有图省事的可能，也有出于信任对方的可能。但恰恰因为这些不必要的过错，就经济合同签订过程中出现的致使当事人事后需要更多倍的精力来弥补和处理这些当初图省事的一时举动。一份证明当事人当初合意主张的重要证据肯定比没有要好。5.合同履约率不理想导致合同履约情况不理想的原因较多，但企业自身市场经营人员往往在合同签订前不调查对方资信情况，文化程度偏低，素质不高，法律知识贫乏，落入对方设下的合同骗局;，是比较重要的原因。企业一定要注重培养一支懂合同、懂法律的经营队伍，标准营销行为，进步信誉观念，才能使企业得到稳定的开展。三、对策与建议要使合同管理科学化、标准化、法律化，要制定实在可行的合同管理制度，

6、完善制度，使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度，做到职责明确、管理层次清楚、程序标准，从而使合同的履行、签订、纠纷处理、考核都处于有效的控制状态。加强合同签订前的法律审查工作，坚持事前预防，防范合同风险的原那么，保证合同的合法性。对审查不合格的，不予审查通过。企业必须从思想上真正意识到合同管理的重要性，将企业的各项工作真正纳入合同管理范畴，实在按合同要求办事。从对方当事资信调查、合同的工程论证、文本起草、合同会谈、签约、履行或变更解除、修改、纠纷处理的全过程，严格管理和控制。建议应尽量参考或采用施工合同示范文本订立合同。有效维护企业合法权益，预防合同纠纷的发生。四、完毕语社会主义市场经济是法制经济，合同是经济活动中的重要行为，加强合同管理是进步企业经济效益的多种途径中的一个重要方面。现代企业合同管理不再是简