建筑施工现场安全管理问题及措施

1、建筑施工现场平安管理问题及措施 摘要：随着我国经济的增长，建筑工程领域开展迅速。然而，施工现场平安管理存在一些问题，平安消费责任制落实不到位，人员平安意识薄弱、平安防护设施不到位、平安应急救援虚设等等，时刻影响建筑工程的平安。本文重点阐述了加强建筑施工现场平安管理的措施，以供参考。关键词：建筑工程；施工现场；平安管理；问题；措施1引言随着我国经济的增长，建筑工程领域在迅速开展，施工技术的不断创新，施工管理的不断成熟，施工环境的不断完善，但是建筑平安事故照旧保持在高位，根据国务院安委办通报，2022年上半年全国建筑业共发生消费平安事故1732起，死亡1752人，事故总量已连续9年排在工矿商贸事故

2、第一位。消费平安事故不但会造成了宏大的经济损失，极坏的社会影响，同时也给施工企业声誉造成损失。因此，加强建筑施工现场平安管理，降低平安事故发生的可能性刻不容缓，2建筑施工现场平安管理存在的问题平安消费责任制为法定的平安消费管理制度，各施工工程部均有制定，然而将该责任制确切落实到实处的并不多。时至今日，照旧有不少的建筑施工现场实行以消费负责人为首的工程管理，而非以工程经理为第一责任人的管理制度，导致平安消费责任制度未分解落实，平安资金使用方案未编制或未施行，局部管理人员仍简单的认为平安管理责任只是平安员的职责、工程经理的职责。施工工程部在施工前必然编制了施工组织设计及专项施工方案，但事实上并未根

3、据工程特点、现场环境等详细情况进展编制，而且审批完成后就束之高阁，未以此来指导施工。现场管理人员经常会倚仗自己的经历来指导施工作业，而非根据施工方案，很有可能会导致悲剧的发生。2022年11月24日江西丰城发电厂三期在建工程工地发生的冷却塔施工平台坍塌，就是最惨痛的教训。根据2022年上半年全国建筑事故统计分析，在较大事故中，坍塌事故起数占总起数的45.1%，而大局部事故的主因就是未按专项方案进展施工。平安技术交底及平安培训教育的目的是为了防止施工管理人员及作业人员对施工作业场所状况、特点、工序不熟悉，而违章指挥或违章作业，导致发生平安事故。由于工程建立工期长，施工现场作业人员相对杂乱，学历低

4、，人员流动大，职业素质不高，造成平安技术交底及平安培训教育极其繁琐，为减少工作量，仅简单的将人员聚集在一起，宣读一些平安常识，签下字就算交底或培训教育完成，未认真进展。由于平安消费责任制的落实不到位，许多施工现场仅依靠几名专职平安员对整个施工现场的巡查与催促，很难将事故平安隐患一一查出，也就无法进展整改、排除平安隐患。应急救援也同样如此，预案编制不符合现场情况、救援组织未建立、救援器材装备不完善、未对救援人员进展培训及演练，遇到突发事故时，无法第一时间进展救援。平安检查及应急救援流于形式，无法充分发挥其效果。分包单位作为施工的参与方，因此对分包单位的管理同样不容无视。然而，施工现场经常存在工程

5、部对分包单位的管理力度不严，未建立平安机构，平安员未装备或装备缺乏，分包单位工程经理未到岗履职，特种作业人员未持证上岗或证件已过期等等各种问题，更有甚者分包单位无资质、平安消费答应证，也未签订平安消费协议，导致事故发生时责任无法分清。种种问题的存在，为平安消费埋下宏大隐患。许多工程部为节省开支，建筑物临边、预留洞口、出入通道口等平安防护采取简易形式，危险区域未设置平安警告、制止等平安警示标志牌或数量缺乏，平安劳保用品未装备齐全等，导致施工作业人员在危险区域作业时发生平安事故。根据2022年上半年全国建筑事故统计分析，在一般事故中高处坠落事故占全部事故总数的48.2%，物体打击占13.6%，根本

6、原因就是平安防护及平安标志不到位。3加强建筑施工现场管理采取的有效措施施工工程部要彻底落实平安消费责任制，首先要建立以工程经理为第一责任人的平安管理制度，而非以消费负责人为核心。许多才能强的企业已经开场自营管理，不再实行经济承包，便于人员管理及平安消费资金保障，便于将平安消费管理目的分解到每个管理人员。同时，工程部要建立平安消费责任目的的考核制度，每月对管理人员进展考核，防止出现平安管理是专职平安员的职责;的错误，将平安消费责任制度落实到实处。在施工前，施工工程部要针对工程特点、施工工艺、现场环境等工程实际情况编制?施工组织设计?。工程中危险性较大的分局部项工程要根据住建部37号文?危险性较大

7、的分局部项工程平安管理规定?要求编制专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分局部项工程要经过专家论证。施组及方案编制完成后，要经施工单位技术负责人、总监理工程师审核签认，并严格按照专项方案进展施工，危险性较大的分局部项工程施工时，还必须有技术负责人、专职平安员等进展现场监视、指导，发现不符合专项方案内容、违章作业的，必须立即制止，防止意外发生。平安技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、标准标准、操作规程和应急措施进展书面交底，要由交底人、被交底人、专职平安员进展签字确认。当施工人员入场时，工程工程部要组织进展法律法规、企业平安制度、施工现场平安管理规定为主要内容的

8、三级平安教育培训。平安技术交底和平安教育培训时要留有影像资料，以备检查，防止遗留。现场一般采取观看视频，专人讲解等形式进展平安技术交底和平安教育培训。施工工程部要每周由工程经理组织专职平安员及相关专业人员进展检查，在节假日前、冬雨期等特殊情况，要专门进展平安检查，消除平安隐患，反正事故，进步平安意识等，对检查中发现的事故隐患要定人、定时间、定措施进展整改，整改完成后，要专人进展复查。专职平安员要每日进展巡查，发现平安隐患要及时安排人员整改，发现作业人员违章操作要及时制止。平安事故发生后，能否有效的降低事故损失，应急救援的及时性和有效性至关重要。因此施工工程部要针对工程特点，认真识别存在的危险危

9、害因素，对事故风险进展评估，制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害等等各种专项应急救援预案，并建立应急救援组织，培训应急救援人员，装备应急救援物质，并每半年组织一次应急救援演练，防止突发事件发生时，手足无措，混乱不堪，导致错过最正确应急救援时间。分包单位作为工程建立的参与方，必须严格按照法律法规及企业规定的要求进展管理，要对分包单位的施工资质、平安消费答应证和特种作业人员持证上岗情况进展严格审查。在签署分包合同时，要签订平安消费协议书，明确双方的平安责任。分包单位要建立自己的平安机构，装备专职平安员，而非仅依靠总包单位。分包单位施工时要按总包单位的平安消费要求进展，要听从指挥，不得违

10、章操作。除了特种作业人员需持证上岗外，工程经理、专职平安员等也必须经建立主管部门培训考核合格，获得相应的平安资格证书后，方可上岗作业。工程部需建立资格证书档案资料，定期进展证书检查是否有过期。每个建筑工程都有自己独有的特点，各种危险源均有局部差异，并非所有人都对施工现场的危险源了如指掌，因此在施工现场入口处设置重大危险源公示牌，在主要施工区域、危险部位应设置相应的平安警示标志牌，用于提醒施工作业人员，进步平安意识。在夜间施工或人员经常通行的危险区域、设施，应安装红灯照明额外警示。随着工程进展程度和现场设施的变化，危险源也在不停的变化，施工现场要及时调整平安标志牌的设置。平安标志只是起警示作用，平安防护设施才是重中之重。除了作业人员的劳保防护要配齐并正确使用外，施工现场的四口五临边的防护，平安通道的防护等，都是必不可少的。不但平安防护设施要符合标准规定，还需涂刷醒目的红白或黑黄油漆，而且每日专职平安员需进展巡查，防止被破坏，出现破绽。4完毕语综上所述，建筑行业开展迅猛，但同