城市生活垃圾填埋场封场技术方案

1、第一章施工方案与技术措施第一节工程总体概述一、总体概况项目名称：城市生活垃圾填埋场封场工程封场工程建设规模及施工内容：项目占地面积 3.5 万，对原有的垃圾填埋场（填埋区面积 2.9 万）进行封场覆盖和生态修复。主要建设内容包括：垃圾坝防渗处理系统、堆体整形、封场覆盖、填埋气体收集与处理系统、渗滤液导排系统、渗滤液处理站，配套建设雨水收集与排放，绿化等设施。质量要求：达到国家验收规范合格工程标准二、工程简介垃圾坝防渗处理系统：在库区下游设一道垃圾坝并铺设防渗层。封场覆盖系统：采用用水平防渗层与坝前截渗渠相结合的方式。防渗材料为1.5mm 厚 HDPE 双糙面防渗膜，膜下为 200 厚碾压粘土保

2、护层，膜上为 300g 非织造土工布保护。填埋气体收集与处理系统：在封场覆盖膜下铺设碎石导气层。绿化工程：本垃圾封场园林绿化设计植物配置以乡土树种为主 ,选用对本地的土壤、气候适应性强，有地方特色的树种。雨水收集与排放:在垃圾封场区两侧设置排水沟渠。三、总体施工顺序流程施工便道修筑垃圾堆体清基垃圾坝砌筑，预埋穿坝钢筋砼套管垃圾堆 体开挖、平整填筑、碾压、放坡安装渗滤液导排管铺设碎石导排气层 200 厚中间覆土层填筑铺设HDPE 土工膜及土工布沟渠砌筑300 厚碎石排水层土工布铺设200 厚粘土防渗层填筑500 厚粘土覆盖层填筑200 厚营养土层填筑绿化种植。首先进行进场临时便道的粗挖填筑，确保

3、大型设备的进场和土方运输；在道路基本具备运输条件后，即开始库区垃圾堆体的大面积开挖、填筑整平、放坡、碾压施工和垃圾坝的砌筑。在垃圾体平基、粘土填筑后再开始防渗系统的施工；排水沟渠在防渗后期阶段开始进行。施工扫尾、竣工验收阶段：施工现场扫尾，设备退场，工程资料进行整理归档，报监理、业主进行工程竣工验收，同步办理工程决算手续。总体施工工艺顺序流程图：施工准备、进场便道修筑渗滤液处理站土石方开挖垃圾坝基础开挖、砌筑、穿坝砼套管埋设渗滤液处理站结构施工填埋区表层清理、垃圾堆体整形、渗第滤二液节导排管解安决装方案渗滤液处理站装修施工200 厚导气碎石层填筑、导气管道安装300 厚中间覆土层填筑高位水池施

4、工HDPE 防渗层铺设焊接、面层土工布铺设排水沟槽开挖 、垫层200 厚粘土防渗层填筑500 厚粘土覆盖层填筑排水沟渠砌筑、抹面消防、灌溉管网安装施工计划200 厚营养土层填筑场区绿化、封场台阶砌筑广场砖铺设工程收尾、竣工验收场内车行道施工明确科学的施工顺序、关键路线、各项目施工的有机联系。有计划的组织多项目、多工种分区分段流水作业与施工机械、设备、材料、劳动力等资源供给计划。施工程序优化施工程序。施工管理建立健全工作责任制度，自上而下逐级签定工程质量、进度、安全生产责任保证书，把任务、责任落实到个人，并与经济利益挂钩，奖罚兑现。施工资源供给按照科学的施工机械、设备、人力、物力供给计划，由公司

5、相关部门按上述计划和留有储备空间的原则，保证所需要的施工机械、设备、人力、物资提前一定时间到达施工现场，满足工程施工的实际需要。质量控制坚持预控为主，从人、机、料、法、环、测六个方面，把质量保证体系、质量保证制度、质量保证程序、质量保证措施、质量通病与预防对策等工作认真落实到实处。专业性强、技术要求高封场防渗系统是垃圾填埋场封场施工的重点、难点和关键工序，如 HDPE 防渗膜铺设焊接、HDPE 导排管的安装和焊接，其铺装体量大，专业技术要求高， 必须科学合理地组织和管理，由专业施工队和专业技师负责实施完成。本工程 HDPE 防渗膜和管、土工布的焊接，将采用瑞士进口自动焊接设备、焊接工艺以，以确

6、保垃圾场核心部分的质量，并加快施工进度。土工膜自动焊机土工膜自动焊机土工布自动焊机HDPE 管进口焊机采用先进的检测设备和方法，如土工膜焊接拉力测试机、压力测试气针、真空测漏罩等。可进行现场土工膜剪切、剥离和拉伸测试。相关土建的施工便道封场碎石层有导气层和排水层，碎石的摊铺量大、运输有一定难度，为了保护防渗层不受损坏，需制定严密的防范技术措施。防渗层上的卵石运输由人工进行，运输便道采用铺设防护垫板，人工摊铺。为加快进度、提高效益、确保工期， 计划在填埋场周边修建下场便道或溜槽，以减少卵石的二次转运运距。细化环境保护措施施工期间，土方开挖、车辆行走、设备堆放等均势必对现有环境及周边山林造成破坏，

7、必须制定切实可行的、详细的环保措施和植被恢复方案，确定恢复时机，达到最佳环保效果。第三节施工总体部署一、工程管理目标1.1 质量目标：确保符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求的“合格”标准。安全目标：严格按省建筑工程安全防护、文明施工措施的内容组织施工。确保不发生人身重伤及死亡事故，轻伤事故统计率控制在 1以内；不发生各类质量事故；不发生火灾事故；不发生机械设备损坏事故；不发生交通责任事故；不发生严重社会影响的群众上访事件。环境目标：严格按省建筑工程安全防护、文明施工措施的内容组织施工。采取预防为主，防治结合的办法，确保施工期间对周边的环境不产生污染和破坏。土方及建筑渣料、废弃物等定点有

8、序堆放，及时处理、回收。文明施工目标：严格按省建筑工程安全防护、文明施工措施的内容组织施工。严格按总平面布置进行管理，尽可能减少施工对周围环境的影响，争创省市文明施工样板工地。服务目标：以业主满意为最终标准。在验收期和质保期内，保证配备足额人员及时完成保修服务，减少业主投诉，争取“零投诉”。二、施工组织机构设置项目组织原则结构精简、合理，管理科学的项目经理部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。采用

9、总包管理模式，成立总包项目经理部，总包项目经理部为垂直式组织结构。项目组织机构分为决策层（公司总部、项目经理、项目技术负责人、项目生产经理、项目商务经理）、项目管理执行层（项目各部门）、项目作业层（各劳务分包和指定专业分包队伍）。项目运作模式：项目领导决策层项目执行层项目作业层项目组织机构项目经理部内设技术部、工程部、质量安全部、物资设备部、商务合约部、各部门、及各岗位主要职能职责如下：项目经理：组建项目管理班子，在本工程的实施过程中以公司法定代表人的代表身份处理与该工程有关的外部关系，并代表公司履行建设工程施工合同， 对工程项目进行全面管理。2.3.2.项目生产副经理：协助项目经理，负责场地

10、生产管理，编制施工计划， 协调质量、技术与生产进度的关系。项目技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的技术问题，做好技术交底和技术指导工作，领导技术资料的整理，组织编制实施性施工组织设计。项目商务经理：负责项目合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理工作。技术部:协助技术负责人做好项目的技术、质量管理工作。工程部：协助生产副经理组织实施现场生产管理工作。质量安全部：负责项目的质量工作。发展组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程的质量进行检验和监督。负责项目的安全管理工作。发展组织实施安全计划，对整个施工过程的安全进行检查与监督。物资设备部：负责工程材料的供应和

11、设备调配，同时对所购材料及各类物资的质量负责，负责施工机械设备的维修及保养。综合办：项目经理领导下负责项目外部关系协调、行政办公、生活后勤、现场保卫、项目策划等各项管理工作。商务合约部：履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理。试测资总技施质安材内验量料包术工量全料业员员员协员员员员采材调购料员员员总承包项目经理项目出纳技术负责人生产副经理商务经理技术部工程部质量部安全部物资设备部商务合约部设备管理员预算员成本管理员劳资员三、施工组织部署原则施工组织根据设计施工要求的施工内容及现场实际情况，结合交通组织的要求，整个工程施工应遵循“整体控制、流水分区分段施工”的原则，按“先自上往下分区逐段

12、土方开挖、基底处理，然后分区分段回填、管道安装、防渗膜铺设”的思路进行施工组织。整体控制、流水施工：本工程必须作为一个完整的部分按合同进行质量、进度等全面计划安排和控制；流水分区施工是根据施工区划分位置进行流水、分段作业。逐段开挖：整个库区土石方开挖采取整体完成，其中截洪沟、锚固沟及边坡修整穿插施工，从而确保整个工程顺利完成。分区分段：是指在整个库区土方开挖、基底和边坡等处理完后进行的基底回填、管道、防渗膜等项目的施工，将项目划分为二大施工流水区段，同时加紧边坡修筑、锚固沟和垃圾坝体的填筑施工，为整个防渗膜等铺设提供作业面， 从而让整个施工现场都充分的“动起来”，确保按期按质完成。四、施工区段

13、划分分区原则按总包管理模式对项目进行运作和管理，圆满实现业主各项目标。在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的效益和达到甲、乙方双赢的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省的完成工程任务。按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照公司体系文件的要求进行管理，使施工全过程处于受控状态。工程总工期目标和节点工期目标。4.3 施工顺序根据施工总体部署指导思想，本工程总体安排分四个阶段组织施工，即：垃圾整平开挖填筑处理阶段、防渗结构层施工阶段、排水

14、和覆土层填筑阶段、绿化收尾阶段。五、劳动力组织部署劳务的组织本工程作业范围广，施工线路长，为便于管理和各项目标的实现，本工程劳动力计划安排如下：总体劳动力安排前期进场施工劳动力约：20 人。垃圾坝施工劳动力约：30 人*库区垃圾推平整形、土方填筑施工劳动力约：40 人封场防渗施工阶段劳动力约：25 人绿化及收尾阶段劳动力为：15 人六、施工前期准备施工技术准备认真审查施工图纸、了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对工程整体的、全面的印象。根据设计图纸提出施工部署、安排的初步意见，深入施工现场进行详细的调查。根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、试验规程等内容，做好技术

15、保障工作。根据工程内容选派相应的管理、技术人员。根据客观条件选择适当的施工方案和施工组织方法，编制实施性施工组织设计。施工现场准备施工用水、用电：施工用水接市政管网；施工用电采用小型移动式发动机进行，生活用电从就近的农村供电网接入。工程驻地临建设施：其办公区、生活区在就近沿线租用民用。建立施工测量控制网：根据现场的交接桩记录或坐标控制点建立库区施工测量控制网，并将测量成果上报监理、业主认可。施工场地清理：开工即对库区内的障碍物进行拆除和植被砍伐清表等。交通组织：因进入垃圾堆体施工没有便路，大型机械无法进入现场，故开工即组织部分挖机等设备进行施工便道的修整填筑，随即开始大面积进行库区的垃圾体修筑

16、和土石方的开挖填筑，施工便道的交通压力大，故必须在入口及中途必须派专职交通组织员蹲点设岗进行联络通讯，合理组织施工车辆的进出，确保大型机械设备的进出场及土方运输车辆的通畅。第二章质量管理体系与措施严格按项目法进行项目施工管理，严格按照 ISO14001 管理体系标准和现行施工技术规范、标准以及设计图纸及合同的要求，保证体系有效运行确保质量目标的顺利实现。1、工程质量目标总体目标：确保达标投产。质量目标：确保达到“合格”标准。2、全面实行质量管理管理职责资源业主配置提出和要求管理分析业主与达到改进满意工程施工工程竣工项目经理部质量保证体系的持续改进为实现创市优工程的目标，我公司将在本工程项目执行

17、 ISO9002 标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证体系，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工

18、程质量达到规定的质量标准。树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。树立全面管理的观点全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，调动所有人员的积极性和创造性，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的 QC 小组活动。全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量

19、为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。3、质量保证体系质量保证体系质量体系主要要素控制原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本合同段的施工技术要求，补

20、充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格。建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责， 质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等

21、行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。开展技术技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC 小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用， 达到结构工程内实外美。质量管理程序负责人：项目经理TQC 领导小组监理工程师业主负责人职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工技术培训设计文件审核制优质工程规划制操作人员质量知识考核单位工程开工竣工报告制质量定期不定期检查制QC 小组活动技术交底制隐蔽工程检查签证制工序质量“三检制”工程质量双检制工程验工检查专人制工程材料试验制构件合格检验

22、制质量事故“三不放过”分级调查、处理制质量奖惩兑现制总目标：实现合格工程，争创优良质量保证体系框图控制内容质量保证体系组创工自织优序检机计管制构划理度检检检查查查试创质验优控报工资告作料审核检查定查设代到计用场变材材更料料检隐蔽工程质量日常控制外业实测内业资料检查质量等级认证竣工验收质量管理程序框图申请开工业务培训、持证上岗材料、半成品到场并合格， 机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程否按质量要求组织施工是否关键特殊工序是制定施工作业指导书并组织施工对施工过程进行连续监控及时反馈工序完成返工或翻修是工序质量检验是否合格否返工或整修分项、分部工程质量是否合格是是单位工程质量检验是

23、否合格否返工或整修，进一步整理资料单位工程竣工资料整理进行质量评定质量目标实现4、质量保证框图施工现场质量控制程序（见下图）工序质量控制程序（见下图）单位工程质量控制程序（见下图）隐蔽工程验收控制程序（见下图）材料、加工件、设备检查验收工序质量检查验收施工现场质量控制质量检查分部分项工程质量检查验收单位工程质量检查验收各工序控制点实施质量检查管好人员、材料、机械设备严格执行工法，提高操作水平开展质量管理小组活动，执行自检、互检、专检三检制施工现场质量控制框图上道工序完毕施工单位自检返修通知监理工程师现场检查试验室检验确认监理工程师签署质检证允许进行下道工序作业工序质量控制程序图开工准备（施工单

24、位）填写开工申请表（施工单位）审核开工条件（监理工程师） 审核结果下达开工令（监理工程师）各分项(隐蔽)工程自检(施工单位)各道工序(分项工序)施工(施工单位)准备工作不合格施工单位质量保证设计技术交底编制施工组织设计落实设备人员到场情况、材料准备情况整改检查结果合格填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收（施工单位）不合格整改现场检查(监理工程师)监理工程师检查检查结果不合格填写分项（隐蔽）工程质量评定单（监理工程师）分 部 工 程 完 成合格填写分部工程验收通知（施工单位）汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验（监理工程师）整改现场检查(监理工程师)内业资料检查

25、(监理工程师)不合格检查结果合格签订分部工程质量评定等级单 位 工 程 完 成填写工程初验申请书（施工单位）整改组织单位工程初验（监理工程师）外观检查(监理工程师)内业资料检查(监理工程师)实测实量(监理工程师)检查结果不合格合格填写工程初验鉴定书（监理工程师）单位工程质量控制框图5、施工质量管理与工程监理验收工程施工质量内部管理我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图：班组自检不合格送监理验收合格项目组检查验收合格合格公司检查验收不合格不合格班组返工、总结现场监理工程师验收严格按施工

26、监理规程配合监理工程师进行工序验收。验收流程：审核开工申请单不合格不合格每道（步）工序完工后合 格施工单位自检合 格填报质量验收通知单合 格监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完不合格施工单位自检合 格填报中间交工证书不合格监理工程师检查，汇总质量验收单合 格计量签认中间交工证书土石基施工与监理程序配合流程审查复核准备材料、机具就位审查批准开工申请报告旁站检查测量放线土方开挖土基填筑旁站检查各工序验收填筑材料自检第二次填筑施工密实度检测审查签认中间交工证书监理程序施工程序工程质量受控工程技术方案管理流程图技术方案制定项目部方案审核公司管理者审核总公司审批监理审批施工方案三级技

27、术交底程序图公司向项目部技术交底项目部向班组技术交底班组向工人技术交底6、原材料、半成品及成品质量管理合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告， 检验结果与合格证相符者方可使用。材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。7、质量检查管理工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度， 即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)

28、工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展 QC 小组活动，攻克质量弱点和施工难关。8、质量保证措施劳动力的保证措施选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。项目经理部安排必须具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师

29、、试验工程师。持证上岗，并保证人员相对稳定。我司有一批跟随我单位多年的施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一，争创全优工程。本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训， 并具有一定的施工及管理经验。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工

30、作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。对于民工和临时工，必须进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗， 不合格不录用。施工过程中，采用新工艺，新技术，新设备，新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。机械设备及检测仪器的保证措施选用具有国际国内先进水平的一流设备进入本项目施工，详见施工机械设备表。保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保本工程设备处

31、于最佳运行状态。配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。建立能满足本项目常规标准试验，配比设计和质量检测工作需要的工地试验室，能独立展开各种类型的常规试验和质量检测。所有进场设备必须检测确保状态良好才能进场。机械管理部门要定期维修，保养现场的施工机电设备保证其满足施工需要。材料保证措施材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。各单项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检

32、验，同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤按求，杜绝不合格材料进入现场。各种土工材料的采购，必须严格执行招标合同的质量号数要求，进场材料必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检鉴定质量合格后方可使用。不同类别的土工材料隔离堆放、标识，请注意堆放的方式、高度、重量以及损坏或变形，并做好防晒防雨措施。按施工进度安排编制物质材料与机械设备需求量计划表，按计划组织材料及机械设备进场，满足工程施工的需要，保障工程顺利实施。关键工程的质量保证关键工程施工要做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。在工程开工前组织有关人员认

33、真按全面质量管理程序编写质量计划书，详细编制作业指导书，强调各关键工序，建立关键工序控制点。对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案， 并且对各中技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的安全系数。方案确定后，聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。在施工过程中，各关键工程配备 1-2 名技术水平高又具有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。技术规程及验收标准本工程按国家颁布的有关文件执行，严格按图施工。施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系征得同意后办妥手续。各工序施工前认真进行施工技术交底，实行“三交”，即口头交、书面交、现场

34、交。施工中做到三级检查制度（自检，互检，专检）、隐藏工程需经监理签字验收、主要工序的施工必须在监理检查认可后方可进行。对检查出的质量隐患和事故苗子要坚决整改，对已发生的质量事故要的按“三不放过”的原则进行处理。各种施工材料必须有完整的质保书，并按规定进行现场质量检查验收，有关资料及时报监理，经验收合格后方可使用。对技术难度大，技术含量高的施工工序应拟订专门的检查表及施工指令，以确保每一施工工序按质完成。9、防渗系统主要工序质量控制总则做好施工组织设计和施工方案的优化工作。按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部

35、门研究解决。质安员实行限班监督制度，发现问题及时处理。对有不按设计要求，施工验收规范，操作规程及施工方案施工。有损害工程质量行为的，质安员有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。严格上下工序和交叉工序的交接，验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不得继续施工。分部（分项）工程的检查，验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插。相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。认真处理好土建与防渗系统土工材料铺设安装施工的关系。积极配合安装工程的预留、预埋工作。各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度。逐级检查， 层层把关，所有隐蔽工程必须

36、监理和设计人验收并办好隐蔽工程验收记录。签让后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站。要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。加强工程数据管理。由项目资料员负责进行收信整理。确保资料齐全和资料准备可靠。按照合同要求编制交工资料。实行样板引路。以样板焊缝，工序指导施工。各分项工程实施前，必须做样板。经检查，满足质量达到优良等级要求后，方可大面积施工。施工测量测量定位所用的仪器必须符合工程精度要求。测量观测点，桩位严格保护，埋设可靠坚固，确保测量结果的正确。测量结果需报建设单位，监理书面认可后方可使用。对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校核

37、，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须及时送修，并重新校定，精度满足要求后， 方可重新使用。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，HDPE 防渗膜施工工程本工程 HDPE 防渗膜可根据地形适当裁剪安装。材料的塑性性能良好，连接方式主要采用双轨热熔焊接和单轨挤压焊接。材料储存HDPE 膜的运输、储存和堆放方式必须正确。HDPE 膜不得折叠，必须以卷的方式用卡车运到施工现场。所有防渗膜应堆放于地面平整、地基稳定的场所，HDPE 膜储存时应避免与地面直接接触，应该把它放在

38、保护性的表面（如土工织物）或在工厂内卷好，用塑料包好。材料堆放要求整齐、均匀。HDPE 膜储存时应防止与灰尘、水的过多接触，防止过热。在搬运 HDPE 膜时应在卷中插入一根钢管，防止缆绳碰到 HDPE 膜。卷材允许最大堆放高度为四卷防渗膜的高度。HDPE 膜堆放场地应平整，应有排水、防雨设施。裁剪加工裁剪加工必须根据实际地形的丈量结果，结合局部的铺设技巧，绘制 HDPE 膜铺设草图，编制铺设编号，标注每片膜的位置、长度，合理剪裁，及时在剪裁成品上标明铺设编号便于运输和就位。并应注意裁剪和运输过程中保持膜面的清洁，防止粘上油污、泥土等对焊接质量有危害的杂质。HDPE 防渗膜的铺设质量要求铺设过程

39、中要严格按照铺膜编号排放，防止因次序打乱，长度不合适而出现意外的焊缝。铺设的搭接宽度调整须满足焊接的具体要求。防渗材料进入现场后必须检查出厂合格证和复试报告，对现场存放的防渗材料要 放置在平整的细粘土基层上，不得淋水、暴晒，确保通风。材料在使用前进行检查，对于材料有缺陷厚度在 1.9mm 以内，必须退回不得使用。防渗材料铺设前，必须对基层进行全面检查，必须保证坑底坚实平整， 不得有树根、瓦砾、石子、混凝土颗粒、钢筋头、玻璃渣等有可能损伤衬垫的杂物。对于材料的铺设，随铺随进行焊接，当出现气温过低、降雨、降雪、积水或大风天气，必须停止铺设。铺设过程中，一定要自然展开，保证不出现由于拉伸而造成材料变

40、形， 出现皱纹等现象。对铺好的防渗材料要及时压放砂袋等临时压载物，以防被风刮起。接缝处不得有油污灰尘，垫衬搭接面间不得夹有泥砂等杂物，如有污染必须在垫衬前处理干净。HDPE 膜焊接HDPE 膜的双轨热熔焊接每天施工前须根据现场实际环境调整焊接参数，选择适当的焊接温度、焊接速度和焊接方向，正式焊接前先模拟选定的焊接参数进行试焊，试焊产品合格方可正式焊接施工。HDPE 膜的单轨挤压焊接单轨挤压焊必须选用与原材料物性一致和同品牌的焊条，焊接前同双轨焊接一样要先试焊，焊接过程中必须保证焊条的清洁。焊条在焊接时，不得接触地面，不得用粘有油污的手套、棉纱、布块擦拭焊条。在焊接时，必须保证焊缝位置准确，焊缝

41、整齐、美观不得有漏焊、跳焊现象。当焊缝有结露、潮湿、泥砂时，不做处理前不得进行焊接，当有风沙影响焊接质量时，必须停止焊接，温度低于 50C 时，焊接前必须对焊接部位进行预热方可进行焊接。焊机操作人员必须有焊接试件及焊缝标以焊接者姓名，焊接时间，以明确责任。检测分三部分进行，目测、真空检测、取样测试。所有焊接目测必须连续，不得出现漏焊、开焊。纵横焊缝交点处必须用真空检漏仪检验，不得有漏气现象，如发现不合格，必须及时修补。对于防渗膜工序施工完毕，经自检合格后，请现场工程师进行检验， 合格后立即覆盖筛过的保护层。对于以铺设好的防渗层，应派人 24 小时轮流值班，对防渗层加以保护，对进入现场工作人员所

42、穿鞋子、所用工具等一切对防渗膜不利的因素必须及时清除。如发现防渗膜有破损，必须立即修补，直至检查合格。每天、每班必须做好检查记录。土工布土工布的储存所有土工布堆放于地面平整、地基稳定的场所，堆放场地应有排水防雨措施， 材料堆放要求整齐、均匀。土工布的连接土工布的连接方式有两种热粘连接和缝合连接。在施工过程中一定要保证连接时的搭接宽度，采用热粘连接时边坡接缝控制在 50030mm，场底接缝控制在 20020mm；采用缝合连接时接缝控制在 10010mm。接缝尽量顺着坡度线的方向，以减少接缝承受张力的可能。铺设土工布前应对土建基底严格检查，绝对不能有树根、石块等有损土工布质量的危害物。并不得有土基

43、软弱地带。地势平整，达到土工布及防渗材料的各项铺设要求。安装质量要求在土工布铺设之前，安装单位须提供土工布的铺设和连接平面图。土工布间的接缝须与坡面线平行，在场地的水平接缝与坡脚的距离必须大于 1.5 米。采用热粘连接时，土工布的重叠宽度在坡面为500mm，在场底为200mm；采用缝合连接时，土工布的重叠宽度为 100mm。土工布的铺设应按以下要求进行：a 在坡面上对土工布的一端进行锚固，然后将卷材顺坡面放下，以保证土工布保持拉紧的状态。b 所有的土工布都必须用砂袋压住，砂袋将在铺设期间使用并保留到铺设上面一层材料；c 土工布只能用土工布刀进行切割（钩刀），如在场地内切割，对其它材料必须采取保

44、护措施，以防止由于切割土工布而对其造成损坏；d 在铺设土工布的同时，必须采取一切必要措施以防止对下面一层材料造成破坏。e 在铺设土工布时，必须要注意不要让石头、大量尘土或水分等有可能破坏土工布、有可能阻塞排水渠或过滤网、或有可能接下来的连接带来困难的物质进入土工布或土工布下面；f 安装结束后，对所有土工布表面进行目测以确定所有损坏的地方作上标记并进行修补，确定铺设表面没有可以造成损坏的外来物质，如针等。如果采用缝合连接，缝合必须采用双缝合。缝合线须采用与土工布材质相同或超过的材料，缝合线须为防化学紫外线的材质。施工时应对缝合特别注意，以确保没有泥土或砾石覆盖层中的砾石进入土工布中间。损坏和修补

45、在缝合处，如果跳针的距离小于 100mm，接缝须按下列程序进行修补：缝合线之上接缝的内侧须用热粘方式接合，宽度须为缝合线两侧各不少于150mm；接合缝须折平，然后将其用热粘与相邻的土工布连接。在接合缝接合处，如果跳针的距离大于100mm，须进行重新修补，并确保跳针部分的末端已重新缝合。在所有地区，除了岩石斜坡地段，漏洞或撕裂部分须用同样材质的土工布补丁进行修补缝合。在岩石坡面上，漏洞或撕裂部分须使用同样材质的土工布补丁并采用热粘缝合进行修补。在填埋场底部，如果裂口的长度超过卷材宽度的 10%，损坏的部分须被切除，然后采用上述方法将两部分土工布连接起来。应注意将土工布材质之间的任何有可能刺穿土工

46、布的物体清理掉。HDPE 管安装工程管材储存管材应存放在地面平整、地基稳定的场所，材料排列整齐。管材必须小心储存和堆放，以避免损坏、压碎和刺穿。管材的堆高不可超过 2 米。管材须防止高温和化学物质侵害。管材的储存和搬运须遵循制造商的建议。管接头HDPE 管材接头须采用聚乙烯原料制造，其原料类别应与管材类别相同或更好。接头应由 HDPE 管材的供货商提供，除非有其他认可。安装和铺设质量要求在铺设管道前，如发现排水沟中有水，须采取排水措施。拖拉管材时应使用特殊的工具或采取合适的包裹措施以避免损坏管材。不带孔光管的连接须采用热溶焊接。在铺设管道的过程中须防止碎屑和其他污物进入管道。在回填之前， 任何

47、在管道中发现的污物或碎屑须及时清除。管道的安装应平、只、顺，无突起、突变现象；坡度符合设计要求。管道放线依据填埋坑位置及环场道路中心线、规划桩位及坐标值定位后再施工。管道施工前必须对填埋坑底高程今年性复测，并检查防渗层及防渗层以上垫土是否符合要求，无误后再行施工。HDPE 管的安装施工操作必须符合设计要求，施工前必须对前项工程进行验收，合格后方可进行管网的安装施工，并在施工过程中根据工程顺序进行质量验收。施工中所用材料必须符合设计要求，且具有质量证明文件，HDPE 管材必须使用 HDPE 防渗膜相同的原料及配方制造，使用前必须进行检查，质量合格，并有证明文件，不合格或无证明文件的不得使用。管道

48、基础必须符合设计要求，穿膜管根部防渗元件施工前，必须经监理人员试水，检验观察 24 小时无渗漏，签字后方可施工。管道安装要在 5-400C 之间的无雨天气下进行。HDPE 管道的安装施工按图纸设计要求确定，管道基础做好后开始管道安装，施工顺序由低到高，全部安装完毕经检查合格，撤下管腹下所有托管小车、木砖，使整个管网落实在管道基础上，重新检查，符合设计要求后方可进行下道工序施工。下料管材的截断，管口垂直于轴线，管材的长度比设计长度长 10mm。HDPE 管安装完毕后须符合设计要求，管口对正偏差不得大于管壁的 15%，否则必须断开重焊，重焊合格后方可检验验收。焊缝处拉断力不小于管材拉断力的 70%

49、。焊缝强度只在安装前实验室进行，已焊好焊缝不得进行破坏性实验。所有进入现场人员不得踏越已焊好的管材，安装完毕后进入下一道工序时不得损伤管道，若有损伤及时修复。第三章 安全管理体系与措施1、安全生产管理体系1.1 建立安全生产管理体系建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员两名，各专业班组也设兼职安全员一名。各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全

50、隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员“六权”-监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。安全生产管理体系图如下：公司职能部门业主监理公司项目经理项目副经理项目技术负责人安全检查员生产部门机械动力部门安全维护部门后勤保障部门各作业班组贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全；谁损伤，谁保证安全” 的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。2、各类人员安全生产责任制项目安全第一责任人（项目经理）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产

51、的方针、政策、法律、法规和建筑施工安全检查标准及省、市有关文明施工的规定；督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，如确有分包项目时，必须经公司及业主、监理公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施

52、；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题， 组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实安全防护措施，实行安全达标；项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目安全生产直接责任人（项目副经理）职责认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负

53、全面责任；在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作；经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施；制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后执行；经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作；发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门

54、进行事故的调查、登记和分析处理工作；开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施；每季度向安全第一责任人填报季度报告书。项目技术负责人职责对工程项目生产中的安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作；参加或组织制度施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制度、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施， 同时要组织上岗人员的安全技

55、术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因， 提出防范措施、意见。安全检查员职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施，制

56、止违章指挥和违章作业、遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改；配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全操作规程；对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。工长、施工员职责认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情

57、况经常检查，随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。班组长职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，

58、 对本班组人员在生产中的安全和健康负责；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力；认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工人的岗位教育；发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。3、安全管理制度在本工程施工过程中，项目部将严格执行三级交底和教育制度，即项目经理、总工向施工工长和部门负责人交底，施工工长和部门负责人向施工班组长交底， 各施工班组长向现场作业人员交底。施工计划管理制度认真编制施工月、旬作业计划；做好总平面管理工作，经常检查执行情况；认

59、真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录； 合理安排施工程序，做好安全生产；加强成品、半成品保护，制定保护措施。质量安全管理制度严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；施工设备必须按有关规章操作；现场临时用电必须严格遵守施工现场临时用电安全技术规范。现场技术管理制度施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工；施工前必须

60、进行技术交底工作。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底， 工长对作业班组的交底都必须得到认真执行；分项工程严格按标准工艺施工，每道工序认真做好过程控制工作。现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具；现场仓库内外整齐干净，易潮、易洒、怕淋及易失火物品应入库保管；严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整齐；现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放；机械设备的设置和使用必须严格遵守施工机械使用安全技术规程；认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录；应设置专职机械管理人员，负责现