某公司财务管理战略路线图

1、.：.；财务管理战略道路图XXX公司中国的财务战略实施案例中国作为XXX公司全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是XXX公司全球子公司最多、投资最多的地域，XXX公司的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一同延伸到中国。这些被移植到中国的财务管理体系包括其会计核算体系，资金管理体系，运营管理与控制体系预算与业绩评价，风险管理体系。XXX公司的中国财务战略实践上包括三个方面的内容：第一，是其中国区财务战略目的确实立；第二，是其财务管理的体系构造与系统战略；第三，是其财务管理体系建立的实施战略。第二个战略部署决议了XXX公司中国将采取与XXX公司全球一样的财务管理概念和系统，第三个战略

2、的实施完美实现了这个想法，而这些将协助 它最终到达中国财务战略目的。那么，它的中国财务战略有什么值得自创之处呢？XXX公司中国战略的目的是追求这个宏大的市场中的高份额和消费加工环境下的低本钱，它的财务战略中心是建立一套与其全球一致的财务管理体系，它的胜利之处在于它的整个实施战略和步骤。集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤XXX公司对中国区财务管理体系的建立，运用了管理技术转让的手法，教授一种先进的财务管理技术远比总部进展一致的财务管理控制要好听顺耳的多，在一定程度上减少了实施过程中的抵触妨碍。1995年XXX公司在中国的业务开场开展，成立了三家合资公司，消费手机和网络设备，公司的开展很迅猛，

3、十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人，开展如此之快的企业，管理方面依然井井有条，那么它是如何在短期内建立起良好的财务管理体系并赖以支撑业务的开展呢？这阅历了一个渐进的过程，在一开场，XXX公司中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本地程度的会计核算而已，独一不同的是招聘的都是高程度、高素质的会计人员，这为以后的开展和转型奠定了根底，但是会计报告是由XXX公司派到合资公司的人来做。在会计核算体系健全稳定之后，XXX公司亚太区担任会计体系的主管就经常来中国，为会计人员讲解XXX公司会计核算的理念、对帐的流程、母子公司协调一致的方法、作为XXX公司公司

4、的子公司需求遵守的会计准那么，并反复与会计人员确定本地的特殊会计政策，需求遵守的中国会计制度、税法的细节、中国的统计报告时间、规定，以及能否具有可以协商的灵敏性等等；在培训、指点的同时搜集和确认了本地的相关信息；会计人员多数是初次接触世界大公司的现代会计理念以及国外的会计准那么，因此，培训非常胜利和有效。没用多久，XXX公司开场在中国运用与XXX公司一样的财务软件，软件系统是全球联网，设置一样的会计科目，运用一样的供应商和客户数据库，运用与全球一致的会计准那么，并针对中国的外汇汇率不同与折旧年限的限制等进展单独调整，以便在此根底上，提供可以满足本地法律要求的财务报表，还有更难的任务，比如：XX

5、X公司的会计体系主管人员与本地的会计人员一同同税务机关和统计机关商谈，最后政府主管部门赞同合资公司运用与XXX公司公司一样的结帐时间，这改动了中国本地按月度为时间单位的结帐方式，改成与XXX公司全球一致的按周结帐的方式。无论在系统、技术、人员还是政策层面，都扫除了妨碍，建立了与XXX公司全球一致的会计信息系统。这个系统的建立，为XXX公司管理和监控中国区的业务提供了便利的条件，在方式上也完成了集团公司财务一致管理的架构雏形，而这个步骤也进展的非常顺利，没有产生任何负面影响，时间前后阅历了约3年的时间，会计核算体系一致之后，XXX公司派来的财务人员就分开了中国区这些人员的工资原来都是由XXX公司

6、总部支付，防止了子公司的抵触，节省了子公司的费用，XXX公司总部获得了掌控子公司的权益和时机，并促使了本地与全球的顺利接轨，应该是双赢的局面，这个过程对于XXX公司的财务战略的构成至关重要，因此，费用就显得不重要了，这也是详细任务环节中的技巧之一。每一个点的布置都是为了成就最后的目的尽快实现。它所带来的收益远远大于付出的本钱。在会计体系建立的后期，XXX公司派来中国一些财务控制人员，称为财务总监，business controller，这些财务总监被派到财务部、制造部、销售部等等业务部门，人事关系隶属于财务部，工资费用依然是由XXX公司总部负担，他们担任控制业务部门的运营并辅助业务部门经理进展

7、管理、商业买卖和预算，并同时向业务部们经理和财务部经理汇报任务。在这些财务总监来到合资公司之前，合资公司的财务部根本没有设置这些职位和职责，也没有人做这些事情，财务部的主要职责就是记帐和报表，他们与本地财务人员共同讨论问题处理问题，并指点本地财务人员做管理报告和预算，参与绩效考核与费用控制，并与本地高级财务人员一同参与XXX公司的财务总监会议，在这些协作与会议中，使得本地财务人员学习如何代表公司和总部的利益，学习如何与业务人员交涉和处理问题，学习如何参与到运营决策中，学习如何为企业运营管理设计财务方案等等。经过两年多时间的磨合，这些XXX公司派来的财务总监逐渐被本地人取代了，在中国区逐渐构成了

8、以预算和业绩评价为主的财务管理的运营控制体系，这个体系的建立胜利来源于两个方面，一个是人力资源的培育，一个是XXX公司管理控制方法与风格的落地胜利的地方在于，最终并不仅仅是建成了一个财务管理控制体系，而是建成了一个XXX公司式的管理控制体系，这一点是最关键的，这个风格与管理理念的构成，奠定了日后的XXX公司全球管理指示的被接受和有效落实的根底，由于一切财务总监都是接受这种管理风格、管理思想与管理方式，以为只需这样的做法才是正确与有价值的，这使得管理很到位，执行力非常强。接下来引入中国的是资金管理方式。其实，XXX公司的集团资金一致管理做法早就明确的，只是在中国区很难行的通。一方面是由于中国的外

9、汇控制瓶颈问题，另一方面也是XXX公司本人一方面的充分预备过程；因此也就没有子公司在意资金管理这件事情，反正公司业绩好，有很多钱，资金管理相对来说轻松多了。但是，XXX公司要贯彻的资金管理是充分发扬其资金效率的一条路，因此，XXX公司总部在很早的时候就委派人员到中国区，担任建立资金管理体系的任务，这个任务遇到的第一个难题就是子公司没有人积极呼应，甚至是竭力躲闪和抵触，每一个子公司都有本人的利益，尤其表达在资金方面，没有人情愿他人占本人的廉价，更不希望总部的人员来指手划脚。但是，XXX公司并没有被这个困难拦住，现实上，它根本就没有碰到这个困难，为什么呢？由于它根本就没有在中国区实行资金集中管理的

10、政策，而是利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手，他们利用本人的专业知识和XXX公司的信誉，与协作的大银行谈优惠条件的贷款，他们与各个子公司谈互抵的结帐方式并起草相关文件，同时提供结帐信誉担保，他们根据XXX公司国际市场资金情况和企业的采购周期与银行谈外汇风险的屏蔽，并协助起草相关文件，一切这些任务都非常专业和有价值。比如：每个子公司单独都不能拿到他们谈的优惠贷款。这样，子公司就直接运用了他们提供的资金管理方面的效力，最后，子公司完全依赖XXX公司方面提供的资金和金融方面的技术支持与观念；并且，每一个子公司发现本人实践上都参与到了XXX公司的资金管理一致集中的游戏规那么中，这个游戏给每

11、一个企业都带来了益处，更给XXX公司集团带来最大效益，提高了整个集团的资金运用效率和竞争才干。上面引见了几个财务管理的关键技术在中国区的落地过程，风险管理的体系建立也是运用了同样的技术转让的手法来实现，这些财务管理体系的建立过程实践上就是XXX公司中国财务战略的第一个部分，我们可以称之为财务管理体系建立战略。四条线的完善财务管理体系架构第一条线是会计信息系统，这个信息系统是由ERP担当，可以使全球信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的情况，便于监控各个公司的运营情况，这是个提供信息的效力平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准那么是根底，规范化的编码可

12、以使其自动化程度更高，因此，为企业降低本钱带来的途径，在这种安排下的会计处置人员将不需求复杂的判别和知识，只需按照指点手册和业务人员的信息就可以早就一个好的帐，在此情况下，会计人员完全可以共享和外包效力。实践上，财务管理的最根底任务和赖以发扬的前提是有一个好的信息系统支撑，包括软件系统与网络、人力配置会计人员和ERP维护人员等、会计规范、会计要素编码与流程。看似非常根底的一个事情，真正能做好的企业很少，由于信息不及时准确而带来的决策失误、管理不善、竞争力下降的例子比比皆是，这也是为什么XXX公司财务安康的根本理由，也表达在了它财务管理延伸和搭建的第一个环节，而不是偏重于先管控预算与业务的惯用手

13、法，这个做法实践上是阐明了企业的一种长期态势和长久利益为上的管理思想。第二条线是财务控制系统，这个系统是主要由人构成的，由大大小小的很多层次的财务总监构成，XXX公司公司的财务总监数量恐怕也是全球大企业中比例最高的了，这表达了XXX公司的资源投向哲学，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，XXX公司财务管理的安康也有赖于其对财务管理的注重，仅仅财务总监数量这一条就是最好的表达，XXX公司从上到下的整个管理政令的贯彻和企业运营的掌控都是靠这个庞大的财务总监网络来实现的。在XXX公司，财务总监体系的关键作用不是监控与发明企业价值，而是确保整个集团一切公司与总部的战略一致，一个庞大的公司因对竞争却如

14、此灵敏，就是由于其整体感，一切公司的目的与战略是与总部完全一致和一致的。同时，XXX公司也赋予了财务总监在同样业务级别上的最高监管权益，也就是业务经理的行动方案必需征得财务总监的赞同方可实施，同时，财务总监也全力辅助业务经理做出最好的决策。对财务总监的培育和不断培训是确保财务总监体系有效发扬作用的根底任务，因此，财务总监的选拔和指点、在不同业务岗位的轮岗以使其体验不同的业务特点与了解问题所在，在各个国家的轮岗以接受不同文化和培育交流与协作才干，都是其财务战略实施过程中非常重要的措施。第三条线是资金管理系统，这个系统是由一系列资金管理政策构成的，XXX公司有非常明确的资金管理思绪和详细执行的规范

15、和方法，这些包括 外汇买卖风险控制：每个公司每周经过外汇风险提示的工具，预测本人公司的未来外汇风险和曾经采取的套期保值等风险屏蔽措施，财务中心将监视子公司的外汇风险躲避任务并将依然还暴露在外的部分在总部一致采取风险躲避措施来协助子公司降低外汇风险。 融资与资金流动性管理：XXX公司的每一个子公司都要以周为单位预测未来1个月和12个月的资金流情况，每周预测，滚动更新。XXX公司财务中心为子公司提供低本钱的融资，同时，也为有富余资金的子公司委托贷款给其他公司，并担保风险。 结算管理：XXX公司全球运用XXX公司银行清算系统BankLinkNBL和本地集中清帐系统NettingCDN，在象中国大陆这

16、样外汇控制的地域，本地企业之间要先清算，以减少外汇收付的繁琐程序，然后参与全球BankLink清算。 银行关系：结算中心担任与银行谈判，以最低的本钱获得最好的结算效力和融资效力，甚至是为企业两身定做的效力。 客户信誉管理：制定信誉政策和提供技术支持，确保子公司在运营中了解每一桩业务的客户和利益，在此根底上才干做买卖以及按照政策和阅历进展赊销；而且要防止违法行为比如不知觉参与洗钱活动等。 应收帐款贴现：担任协助子公司对应收帐款进展转卖，在可以接受本钱的情况下，将应收帐款出卖，XXX公司要以最低本钱来躲避风险。上面这一系列的政策将被用来作为各个公司财务任务的指南，并遵守相关的流程和规范，定期汇报执

17、行情况，这使得XXX公司的资金流转非常高效，风险低，完全表达了以股东价值为目的的思想。第四条线是风险控制体系，这个体系主要是针对商务、法律、财务和财富风险而制定，也是财务监控的范围，由于XXX公司公司控制企业运营的风险出发点非常明确为股东发明最大价值，因此，根据股东价值模型：股东价值公司利润公司风险：即利润越高股东价值越大，风险越大股东价值越小。假设企业管理者进展了很好的风险管理和控制，风险可以转化为本钱，那么，在这种情况下，股东价值公司利润。基于此，XXX公司的风险管理目的就是：经过减少纯粹风险的本钱而使股东的商业价值最大化；经过风险管理，确保企业在任何情况下都能将运营继续下去。为实现这个目

18、的，XXX公司确立了明晰的风险管理理念：“公司有责任采取有效的风险管理措施作为中心管理才干之一支持公司完成其价值目的。 由于风险管理并不是一个独立的程序或者行动，而是融于日常的商业买卖和管理活动实际中的，因此，XXX公司公司在其中清楚地描画了风险与风险管理措施运用于实践任务的指点方针，详细原那么如下：1经过采用最根本的、系统的方法管理商业买卖活动、支持平台和运作流程中的各种风险；2风险管理是XXX公司公司的管理层和一切员工的根本责任，包括：对本人职责和运营范围内可预见的风险有责任并且是作为风险管理的第一责任人提示他人和管理层留意；3积极的预见和管理风险，在时机中获取直接的利益并管理潜在的危险；明确的中国地域财务管理战略目的XXX公司的中国财务管理目的应该由下面一些要点组成：可以完全领悟XXX公司全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻究竟，配合