生产作业计划管理制度

1、生产作业计划管理制度本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。 本标准适用于本厂的生产作业计划管理 2 定义与基本概念生产作业计划，是企业生产计划的执行计划，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。 3 生产作业计划体系与分工我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下，实行二级管理，即厂级（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级管理，分别配备专职或兼职的生产计划员。3.1 一级生产作业计划，由生产处负责，包括：一、 月度生产作业计划，每月18号前下达；二、 各车间日看板计划，于前一日下午2点前下达；三、

2、外协计划，每周六前下达；四、 备品计划；五、 配送计划；六、 调整计划；3.2二级作业计划，由各车间负责，包括：一、 班组（工序）作业计划，对班组（工序）生产能力平衡后每日以“派工单”形式组织生产。二、 工装模具、工位器具制造或维修计划 4 生产作业计划编制的依据 4.1一级计划编制的依据4.1.1 计划科月度作业计划编制依据：公司年度生产经营计划，销售处下达的月度销售合同、订货计划，采购能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。4.1.2出产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度出产计划，日发货品种数量及销售发货计划，设备状况，各种总成、零部件库存情况

3、，在制品储备情况等。4.1.3出产处备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划 4.1.4出产处外协计划编制依据：厂内加工能力。4.1.5出产处调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况，有关的技术资料以及临时性因素。4.2二级计划编制的依据车间编制出产作业计划的依据：出产处下达的月度出产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划；在制品储备情况；前期计划完成情况；设备（工装）维修进度情况等。 5 计划编制程序5.1 销售处于每月15号前，将次月产品销售计划或销售意向（分品种、数量、旬期）提报出产处。5.2 出产处综合平衡后，提出建议计划

4、，于16号报分管副总经理；对特殊合同或特殊订货意向同时提出解决方案或提请分管副总召开协调调度会议。5.3必要时，分管副总经理主持召开有关人员参加的会议，就出产任务、技术资料、材料供应、外配套件供应、设备（工装）状况等再次进行综合平衡，出产处按照平衡结果，正式编制出产作业计划并下达。 5.4出产处按照月度作业计划，汇总日发货情况、各种总成库存、及零部件储备及出产进度等情况，编制下达装配车间日看板计划）及主要零件排产计划。5.5出产处按照市场变化、用户需要、物资供应情况、设备工装状况等因素，报请分管副总经理同意后，编制下达调整计划和备品计划。 5.6各后勤部门接到出产处下达的月度出产作业计划、调整

5、计划后，抓紧采购、质检、及时反馈库存信息、及时传递质量信息、技术准备，确保计划实施。5.7各出产车间接到出产处下达的月度出产作业计划、调整计划后，综合平衡设备能力，对紧张工序编制相应的作业计划，组织均衡出产。 5.7各出产车间接到目作业计划看板，以“派工单”形式分解到相应班组、工序，组织均衡、配套出产，并保证准时向下一车间转序。 6计划实施与协调6.1一级出产作业计划下达后，由各部门组织实施，出产处负责日进度的监督、协调和调度，严重问题及时向分管副总经理汇报，以得到处置惩罚和解决。6.2二级出产作业计划下达后，由工段、班组（个人）负责组织实施，车间调度员负责日进度的监督、协调和调度，严重问题及

6、时向车间主任汇报，必要时向厂级调度员汇报，以得到处置惩罚和解决。6.3日作业看板计划下达后，出产车间应严格按要求时间组织出产及服务，如确有困难不能保证准时出产，应在计划下达2小时内（下午4点前）向出产处提出，由出产处决定日看板的更改或调整，相关单位按更改调整后的看板执行。 7检查与考核7.1 一级出产作业计划，由出产处负责日常监督与检查，对借故推诿、影响计划按时完成的事项进行考核，考核结果报主管副总经理批准后执行。7.2 二级出产作业计划，由各车间监督与检查，考核结果由车间主任批准后执行。出产处2004.12.20a出产管理制度出产管理制度 第一章 总则第一条、 为了合理利用公司人力、物力、财

7、力资源，进一步规范公司管理，使公司出产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，按照公司实际情况特制定本制度。第二条、 出产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的紧张途径。出产管理包括物流管理、出产过程管理、质量管理、出产安全管理、以及出产资源管理等。 第三条、 本制度是公司出产管理的依据，是出产管理的最高准则。第四条、 本制度适用于公司全体出产人员、出产管理员和与出产相关的其他人员。 第五条、 本制度解释权归出产部，由总经理负责本制度实施监督。第六条、 本制度经总经理签署后，由出产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。第七条、 当本制度修订版公布时，

8、本制度自动失效。 第二章 物流管理第八条、物流控制是出产管理的先决条件，是出产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的出产前提，物流控制的是否合理直接关系到出产是否顺畅、物料浪费严重与否、出产成本的高低。第九条、物流中心是物流控制的核心部门，按照本公司实际情况在出产部下设物流中心，物流中心在出产部的领导下运作，出产部对物流中心的工作负责。第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓

9、库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务（含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务）。第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室外来车辆登记表相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。第十二条、警卫室在外协工厂填写好外来车辆登记表后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放临时通行证。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立刻通知品质部进料检验科检验（以下简称检验科）。第十三条、检验科

10、接到物流中心通知后，应立刻组织人员对入库物料进行检验。第十四条、检验合格的物品，由检验科出具物资检验报告和物资入库单在物料外包装上贴上物料进厂合格证，将物资检验报告第二联（即仓库联）和物资入库单第二联、第三联（即仓库联、外协联）交给外协人员或公司采购员，并向外协人员或公司采购员说明物资应该入库的仓库，然后电话通知物流中心物料入库。 第十五条、检验不合格的物料即超出允收标准的物料，由检验科出具物资检验报告和不合格品退货通知单在物料外包装上贴上拒收物料标签，将物资检验报告和不合格品退货通知单第三联（即外协联）交给外协人员或公司采购员，需要传真的传真回外协工厂，并通知外协人员或公司采购员将不合格物料

11、运回原单位。第十六条、物流中心接到检验科的入库通知后，立刻通知相关仓库安排物资进库，如果是出产急需物资要同时通知出产部。第十七条、相关仓库接到外协工厂或公司采购员入库物资后，凭检验科出具的物资检验报告和物资入库单办理入库手续，凭物资检验报告和物资入库单做好物资入库帐并指导外协人员或公司采购员将入库物资放到仓库相应的位置，并摆放整齐。第十八条、仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要和帐目符合，出产部不定期对物资盘点抽查。抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十九条、车间或其他人员领取物资必须出具领料单，领料单各栏要填写清楚，领取出产材料车间开单后不需部门经理审

12、核，领取工具、夹具、模具、机器以及劳保用品、办公用品等均需由部门经理审核签署意见后方可领取。第二十条、仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立刻查找库存，库存充足的立刻发放给领料单位并做好物资出库帐。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，通知领料单位重开领料单并立刻出具采购任务单通知采购部门采购物资，领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立刻通知领料单位前来领取。第二十一条、车间或其他人员将物料领回本单位后，应立刻做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐，无标示的物料不得使用。第二十二条、产品在出产过程中，一定要写好工序交接单，

13、无工序交接单的产品或半成品下工序不得接收出产。第二十三条、成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。第二十四条、成品仓库仓库员在入库人员出具成品检验员开具的成品入库单和成品检验报告后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并出具产品紧急放行通知书后，成品仓库仓库员方可接收无成品检验员出具成品入库单的产品。第二十五条、产品入库后成品仓库要及时安排产品出货，产品出货要开具产品出库单，并做好产品出库帐。将产品出货单客户联交物流车队，由物流车队将客户联送交客户验收产品，将产品出货单出产

14、部联交出产部。 第二十六条、成品仓库按照具体情况合理安排产品发货，短途运输的可以安排物流车队送货，需要长途运输的安排托运部托运，将产品运至客户规定交货地点交货。第二十七条、物流车队在接到成品仓库送货通知后，要及时安排车辆送货，将产品送到客户指定交货地点后将产品出库单交客户验货人员，等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单，客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。第三章 出产过程管理第二十八条、出产过程管理是出产控制的重点，是保证出产受控的紧张手段，是降低资源损耗的必要措施。出产过程管理是利用科学的管理手法进行出产管理，合理利用出产资源，合理调配出产人员，保证及时出货的先进管理

15、办法。第二十九条、出产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度，公司各级管理员、操作员都必须严格按照出产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 第三十条、出产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识、要求公司所有作业人员树立节能高效意识，公司管理员要做到“以思促管”，防止“管而不化”。 第三十一条、出产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求防止盲目出产。第三十二条、出产管理员明确客户要求后，应立刻通知物流中心准备出产资源（包括材料、工具、夹具、模具等），待所有出产资源备齐后方可编排出产计划，出产计划共三份物流中心一份、出产科室一份

16、、出产部一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先编排可以出产的工序先出产，待物料备齐后再组织统一出产。 第三十三条、物料备齐后物流中心要及时通知相应出产部门前来领料。出产部门接到物流中心通知后应，按照客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证出产车间物流流畅，制止出产资源积压在车间影响车间出产，交期急迫的要立时组织相关人员前往物流中心领料，并立刻投入出产。 第三十四条、出产计划编排好后立刻组织车间相关人员按照计划出产，出产进度出产管理员必须随时予以关注，保证出产在受控状态下进行。出产计划员要及时填写出产进度表便于出产管理员跟踪出产进度，出产进度表每二十四小时由出产计划员送交出产部和

17、物流中心。第三十五条、车间管理员每天必须如实编写出产工序日报表，每二十四小时送交出产部，便于部门经理研究车间出产状况。第三十六条、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便物流中心及时组织发货。第三十七条、出产车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具、夹具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决出产过程中呈现的问题，对于自己不能解决的问题要及时向部门经理反映。 第三十八条、出产过程中呈现任何问题可能影响交期的都要及时向出产部经理反映，并采纳紧急措施予以处置惩罚。第三十九条、出产车间管理员应经常组织员工进行技

18、能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。 第四十条、公司所有出产员工必须无条件服从车间管理员出产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。 第四十一条、鼓励公司所有员工做出产工艺改进，如果发明的新出产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高出产效率的，公司将按照公司奖励处罚细则给予奖励。 第四章 品质管理第四十二条、品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、全过程控制、全面实施。 第四十三条、公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，出产品质管

19、理适用于公司全体出产员工以及与出产相关的其他员工。第四十四条、出产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。出产管理员必须保证每周至少开展质量意识教育一次，每月质量意识教育不少于五次。第四十五条、出产管理员对出产过程质量负全部责任。1、 产品出产以前出产管理员必须对物料进行抽查杜绝材料不合格，出产过程中发现原材料不合格的要及时通知品质部，按照品质部意见决定该材料是否使用、如何使用，不合格的物料及时退回物流中心。2、 产品出产过程中出产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不妥、机器设备运转不良（如机器功能调试不妥）、物流紊乱等因素影响品质变异。3、 出产过

20、程中如果产生品质变异，出产管理员要及时通知品质部相关人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知出产部经理。第四十六条、出产员工要做好“品质三员”，即本工序的出产员、上工序的检验员、下工序的服务员，时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的出产，监督上工序的出产，服务下工序的出产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。第四十七条、出产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具、夹具的操作规程。第四十八条、出产车间必须严格按照合同质量要求出产，品质部有其他质量要求的，出产车间出产也必须符合合同要求和品质部要求。出产过程中品质部发现有任何品质异常必须停产的，出产

21、车间必须立时停产，待品质部通知可以恢复出产后方可出产。第四十九条、出产车间产成品入库必须凭品质部成品检验科出具的产品入库单和成品检验报告方可办理，无产品入库单和成品检验报告的产品坚决不能入库。 第五章 出产资源管理第五十条、出产资源管理是合理分配、利用公司出产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。第五十一条、出产资源管理遵守谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，出产管理员要合理调配出产资源，使公司资源产生最大效益。第五十二条、出产管理员负责本单位资源的分配，包括工具、机器、夹具、人员、时间等。 第五十三条、出产资源利用情况出产部定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。 第五十四条、在使用的

22、资源属天然消耗或到使用寿命周期的使用人员可以向车间管理员申请天然报废或天然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第五十五条、在使用的资源属非天然消耗或人为损坏的，使用人员按照使用资源的30%予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第五十六条、在使用资源由使用人员负责保养，机器、夹具、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。第五十七条、机器、夹具、模具、检验检测仪器等设备出产部要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、夹具、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。第五十八条、暂不使用的出产资源由车间管理员组织负

23、责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库，由仓库退回外协厂家。第五十九条、使用过程中报废的资源由品质部出具报废单经出产部部长同意签字后，由品质部报废。第六十条、公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的公司按照公司奖惩细则予以处罚。公司员工保护公司资源做出严重贡献的公司按照公司奖惩细则予以奖励。 第六章 附则第六十一条、当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由出产部提请，会同原制度制定人员和相关出产管理员共同拟订修改计划，并讨论修改的具体细节，由出产部负责人修改，修正案经总经理批准后公布施行，修

24、正版公布时本制度自动失效。第二篇：出产作业计划管理制度1 主题内容与适用范围本标准规定了出产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。本标准适用于本厂的出产作业计划管理 2 定义与基本概念出产作业计划，是企业出产计划的执行计划，是组织出产的指令性文件，是出产调度工作的依据，是保证连续、均衡出产的紧张手段。 3 出产作业计划体系与分工我公司出产作业计划在出产副总经理的统一领导下，实行二级管理，即厂级（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级管理，分别配备专职或兼职的出产计划员。 3.1 一级出产作业计划，由出产处负责，包括：一、 月度出产作业计划，每月18号前下达

25、；二、 各车间日看板计划，于前一日下午2点前下达；三、 外协计划，每月18号前下达；四、 备品计划；五、 配送计划；六、 调整计划；3.2二级作业计划，由各车间负责，包括：一、 班组（工序）作业计划，对班组（工序）出产能力平衡后每日以“派工单”形式组织出产。二、 工装模具、工位器具制造或维修计划 4 出产作业计划编制的依据 4.1一级计划编制的依据出产处月度作业计划编制依据：公司出产经营计划，销售处下达的月度销售合同、订货计划，采购能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。4.1.2出产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度出产计划，日发货品种数量及销售

26、发货计划，设备状况，各种总成、零部件库存情况，在制品储备情况等。 4.1.3出产处备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划 4.1.4出产处外协计划编制依据：厂内加工能力。4.1.5出产处调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况，有关的技术资料以及临时性因素。 4.2二级计划编制的依据车间编制出产作业计划的依据：出产处下达的月度出产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划；在制品储备情况；前期计划完成情况；设备（工装）维修进度情况等。 5 计划编制程序5.1 销售处于每月15号前，将次月产品销售计划或销售意向（分品种、数量、旬期）提

27、报出产处。5.2 出产处综合平衡后，提出建议计划，于16号报分管副总经理；对特殊合同或特殊订货意向同时提出解决方案或提请分管副总召开协调调度会议。5.3必要时，分管副总经理主持召开有关人员参加的会议，就出产任务、技术资料、材料供应、外配套件供应、设备（工装）状况等再次进行综合平衡，出产处按照平衡结果，正式编制出产作业计划并下达。5.4出产处按照月度作业计划，汇总日发货情况、各种总成库存、及零部件储备及出产进度等情况，编制下达装配车间日看板计划）及主要零件排产计划。5.5出产处按照市场变化、用户需要、物资供应情况、设备工装状况等因素，报请分管副总经理同意后，编制下达调整计划和备品计划。5.6各后

28、勤部门接到出产处下达的月度出产作业计划、调整计划后，抓紧采购、质检、及时反馈库存信息、及时传递质量信息、技术准备，确保计划实施。各出产车间接到出产处下达的月度出产作业计划、调整计划后，综合平衡设备能力，对紧张工序编制相应的作业计划，组织均衡出产。5.7各出产车间接到目作业计划看板，以“派工单”形式分解到相应班组、工序，组织均衡、配套出产，并保证准时向下一车间转序。 6计划实施与协调6.1一级出产作业计划下达后，由各部门组织实施，出产处负责日进度的监督、协调和调度，严重问题及时向分管副总经理汇报，以得到处置惩罚和解决。6.2二级出产作业计划下达后，由工段、班组（个人）负责组织实施，车间调度员负责

29、日进度的监督、协调和调度，严重问题及时向车间主任汇报，必要时向厂级调度员汇报，以得到处置惩罚和解决。6.3日作业看板计划下达后，出产车间应严格按要求时间组织出产及服务，如确有困难不能保证准时出产，应在计划下达2小时内（下午4点前）向出产处提出，由出产处决定日看板的更改或调整，相关单位按更改调整后的看板执行。 7检查与考核7.1 一级出产作业计划，由出产处负责日常监督与检查，对借故推诿、影响计划按时完成的事项进行考核，考核结果报主管副总经理批准后执行。7.2 二级出产作业计划，由各车间监督与检查，考核结果由车间主任批准后执行。第三篇：出产作业管理制度出产作业管理制度模板出产作业管理制度第一章总则

30、第一条目的。为了使出产作业现场及进度得到严格管理和有效控制，实现均衡出产，从而实现出产计划目标，提高企业的经济效益，特制定本制度。第二条出产作业是出产企业各项工作的中心，出产管理是出产企业管理的紧张组成部分。做好出产管理，要合理地组织出产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。第二章出产计划管理第三条出产部应按照企业出产能力及出产指标，合理计划、安排全年出产任务。逐月编制出产计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。第四条出产部每月2530日向各车间下达下月的出产计划。第五条各车间每月13日对班组下达出产计划，并作到当真督促、检查。第六条分为日、旬、月检查出产计划的实施情况，不断地

31、平衡出产进度，以保持计划的严肃性和可执行性。第七条如发现一些品种的出产进度不合理，要及时填写计划调整通知单，保证各品种按时完成。第八条经常同并行科室互通情报，共同努力，互相协作，保证年、季、月出产任务的按时完成。第九条经常向有关领导汇报出产进度和出产中存在的问题，使问题能够得到及时解决。出产中抓好薄弱环节，排除不利因素，保证出产任务的完成。第三章出产现场管理第十条出产部负责定期分配安排次日起10天内的出产进度表。出产进度表的制订要依据月出产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的出产进度以及现有人力、设备资料。 第十一条在出产工作开始前，各出产单位相关负责人组织班前会，统计出勤，将出产作业具体

32、落实到相关出产人员，结合出产现场实际情况安排当日出产任务。第十二条出产部依预定的和实际的出产进度，发出工作命令（发出前，要确认物料的库存情况）和发料单。1工作命令一联给现场各出产车间（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等），一联交质量管理部。2发料单一联给现场制造各车间，一联交仓储部备料。3要在开工3天之前发出工作命令和发料单。第十三条各出产单位相关负责人要做好“三汇报”。1开工后汇报，主要汇报出产现场基本情况、出产条件、出勤人数等等。2出产中汇报，主要汇报出产过程的组织情况，出产进度及安全状况。3出产后汇报，主要汇报出产完成情况，出产产品质量情况等等。第十四条现场各出产车间如无法按照进度

33、如期完成，应尽快将原因通知出产管理单位，出产管理单位予以调整。第十五条出产车间出产完工后，将工作命令填写至有关栏处，将工作命令单送回出产管理单位销令。第十六条每批产品（订单）完工后，将有关资料（出产日报表、工作命令、发料单、外协加工等）汇总，将所有资料建档备查，以利作业的进行。第十七条出产部要经常与市场部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位及现场各出产车间保持密切的联系，确实了解实际情况。第六章半成品流转第十八条半成品流转要做到有计划。第十九条半成品存放要有明确、统一的标记。第二十条半成品收入和付出要有规范的账簿。第二十一条产品入库要办理相关手续。第二十二条定期清查仓库，预防积

34、压。第五章在制品管理第二十三条在制品堆放整齐。第二十四条在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。第二十五条在制品必须按定额储存，定期对仓库进行盘点，不经出产部同意不得加大库存，保持最低限度的存货量。第六章交接班管理第二十六条工作人员提前10分钟进厂，开好班前碰头会。第二十七条下班后要召开下班碰头会，及时处置惩罚出产遗留问题（严重问题另行解决）。 第二十八条做好上班前的准备工作。第二十九条做好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，工卡量具齐全，出产情况明了。第三十条办理交接手续，一般工种口头交接，主要工种必须建立交接班记录本。第七章文明出产第三十一条建立安全卫生负责制，在车间主

35、任的领导下，作为一项日常工作来抓。 第三十二条划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。第三十三条对规定的范围，要做到日清理、班检查。第三十四条要不断地对员工进行防火、防盗、防事故的宣传教育，维护正常出产秩序。 第三十五条边角料、废料、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放。第四篇：出产作业计划管理制度出产作业计划管理制度1.总刚1.1出产作业计划是出产计划的具体执行计划。是合理组织均衡出产，提高经济效益的基础管理工作，是日常出产活动的行动纲领。1.2为了保证出产作业计划的科学性和合理性，实行规范化管理，特制订本制度。1.3本制度规定的具体管理原则主要适用于分厂作业计划管理。2.管理职能2.1

36、分厂出产作业计划的编制，采纳分厂、车间逐级编制的形式。即出产科按照公司规划发展部下达的计划、公司出产部月度出产计划以及销售通知单，兼顾安排，综合平衡，全面编制分车间的月度出产作业计划，将产品品种、数量、进度下达到车间。车间以此按月或旬、日编制班组作业计划。2.2管理的内容与要求。2.2.1按照出产部每月十八日后编制下个月份的出产作业计划草案，结合分厂实际出产状态和有因素的变化，做好当月计划实施怀的预测，并对下月实施计划存在的问题制订相应措施。2.2.2每月二十四日前后，落实各车间出产进行情况。按照各车间提出的有关信息，及时、合理编制出产作业计划。2.3出产作业计划编制的基本要求。2.3.1各车

37、间及时准确提供相关出产信息，是合理编制出产作业计划的基础条件。2.3.2编制出产作业计划进度，必须遵守逐级保证的原则。即班组、工段计划必有保证车间计划的完成；车间计划必须保证分厂计划的完成；上工序车间必须满足下工序车间的需求；日计划必须保证月、旬计划的完成。2.3.3编制出产作业计划经充分体现全面性宁静衡性，在逐级保证进度要求的基础上，妥善安排上下工序、车间之间的在制品储备量。上工序或车间的半成品，要保证下工序或车间加的需求及库存储备量变化的需求。2.3.4出产计划编制人员要深入实际，重视相关资料的积聚，经常掌握、分析主要设备的综合出产能力，主要零部件出产周期性，在制品储备量的变化趋势等方面。

38、及时平衡调整作业计划，不断改进计划编制质量。等做为组织出产的依据。2.3.5计划编制人员要制订和不断完善必要的期理标准，做为组织出产的依据。a)出产周期；b)投入和出产批量；c)出产提前期；d)在制品定额等。2.3.6各级出产管理人员要维护计划的严肃性，严格按计划办事，计划规定的任务、品种、进度要定期检查核实。第五篇：出产作业计划管理制度及考核管理办法出产作业计划管理制度及考核管理办法现根为确保出产任务在受控制的状态下按时，按质完成任务，提高出产控制的综合管理能力，据我公司实际情况，特制定以下出产作业计划制度与考核管理办法：一本制度由出产部管理，负责组织和实施：1.出产部接到总经办下达的出产任

39、务通知单后。出产部按照出产任务情况编制出产作业计划。2.出产作业计划内容：包括产品名称，型号，数量，计划出产完成时间，出货日期。3.出产作业计划编制完成后，上报高层审核，批准。然后以派工单的形式分解计划到各班组，并明确数量完成时间。4.各班组接到下达的派工单后如有异议及困难的，可当日向出产部提出，以便及时调整。如无异议就按照任务及情况分解到工段及组员身上。并对组员明确任务完成时间和日期。及时向出产部汇报落实任务的情况。5.紧急下达的任务，可编制临时计划，优先安排出产，各班组积极配合。二考核内容：1.按时检查每周，每日计划完成情况。查数量，质量，查影响出产的因素。对每周计划数量完成部了的 ，又无

40、特殊原因影响的班组给予一定的经济处罚。对连续两周或一月完成不了任务的班组除给予经济处罚外还要扣除当月部分伙食补贴和住房补贴并在会上点名批评。对连续3个月完成不了任务的班组进行解散重组或开除处置惩罚。2.每月进行一次任务完成评比。提前完成的班组给予适当的经济奖励。3每周组织一次班组会议各组长对本周任务完成情况进行汇报。4.各班组可按照出产中的实际情况提出各种对产品品质，成本，出产率提出改进的方案，经出产部，质量技术部门审查确实提高了产品质量，降低了成本，提高了出产率的，给予一定的经济奖励。新疆焦煤（集团）有限责任公司文件 文件编号：JM/2011-14 第1版 签 发：黄国春焦煤集团出产技术管理

41、制度（试行）1 总则1.1 为了更好地贯彻落实党和国家的安全出产方针、政策、法规、法律，搞好企业技术管理工作，明确各部室及出产单位技术职责范围，建立严细的工作秩序，特制订本制度。1.2 各分公司及焦煤集团各业务部门在执行本制度的同时，必须严格执行党和国家有关法律、法规、规章、制度和安全出产通知、决定、标准、技术规范中的规定。1.3 焦煤集团、分公司技术负责人要充分发扬民主，广泛听取各方意见，所做决定力求技术合理，符合实际，经济最佳。1.4 本制度系焦煤集团企业管理方面的一项基本制度。焦煤集团各单位所有管理人员都必须严格执行。对违反规定，工作不负责任、玩忽职守、酿成事故、造成损失者，按照情节轻重

42、，损失大小给予严肃处置惩罚；对于在技术业务、专业理论、安全出产、提高效益等方面做出积极贡献者，给予荣誉和物质奖励。1.5 主管出产的焦煤集团和分公司经理、技术负责人要经常检查本制度的贯彻执行情况。要着重抓好技术事故调查、分析、解决并处置惩罚安全、技术问题；研究本单位技术管理工作。1.6 焦煤集团技术负责人每隔一定时间或按照上级要求，组织有关单位、部门对出产建设长远发展规划，各矿井接续进行一次检查，对出产矿井的储量，服务年限，各出产环节的能力和综合出产能力进行一次核定，作为安排出产计划和技术改造的依据。1.7 焦煤集团、分公司的各级领导和工程技术人员都要虚心学习区内外、国内外搞好企业管理方面的先

43、进经验，要不断研究新情况，接受新事物、采用新材料、新设备、新技术、改进工艺。2011年3月10日公布 2011年3月10日实施 共 16 页 第 1 页1.8 焦煤集团、分公司两级技术负责人在审查设计和进行出产、施工的同时，要牢固树立安全为天的思想，实现安全出产、文明出产、增收节支、讲求效益，注重煤炭行业的形象。 1.9 焦煤集团、分公司要建立健全技术档案机构，健全资料管理制度，凡需要长期保存的技术资料、规划、设计文件都必须整理编号，分级完善保管。严格按照有关档案管理规定严格执行。1.10 各单位可在本制度原则的前提下，按照本单位实际情况给予完善和补充并制定适合本单位出产技术管理制度。1.11

44、 本制度有关条文，如与上级规定有出入时，以上级规定为准。 2 焦煤集团出产技术管理机构2.1 焦煤集团技术管理体系：经理、分公司经理领导下以技术负责人为首的技术管理体系。2.2 焦煤集团按照目前出产技术管理现状，本着高效能和精简的原则，设置的出产技术职能部室有出产技术室、安全管理室、瓦斯治理室、设备工程室，负责组织、协调、兼顾、调研和办理焦煤集团技术负责人安排的一些具体事务。2.3 焦煤集团出产技术管理权力集中在焦煤集团主要负责人，分管领导对各出产技术职能部室实行统一领导，分级负责。2.4 出产技术职能部室主任（主管）是焦煤集团在该部门的拜托负责人，在技术业务员上接受焦煤集团技术负责人的领导，

45、并对技术负责人负责。2.5 各职能部室专业工程师、主任工程师受室主任（主管）拜托，负责本部门某一方面的出产技术工作，直接接受室主任（主管）的领导，并对室主任（主管）负责。专业工程师、主任工程师应深入钻研某一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术带头人。2.6 焦煤集团分管技术负责人领导并发挥出产技术、安全监察、通风管理、机电工程等技术职能部门的作用。 3 焦煤集团出产技术管理职责范围 3.1 出产技术室技术职责 3.1.1 设计管理3.1.1.1 负责外委矿井设计手续的办理。3.1.1.2 负责组织审核水平延深、改扩建、采区开拓设计。3.1.1.3 负责组织编制“三下”采煤

46、开采方案设计、论证、报批。共 16 页第 2 页 3.1.1.4 负责组织审核新采区方案设计。3.1.1.5 负责组织审核开拓延深工程的设计。3.1.1.6 负责组织工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和出产设计。3.1.1.7 负责组织研究编制矿井水平、新区开拓及洗选厂、焦化厂、电厂等较大的新建、改扩建和开拓延深项目的可行性方案。3.1.1.8 负责组织外委有关设计、方案、报告等材料在上报有关部门之前，按照规定组织焦煤集团有关专业技术人员进行初审。3.1.1.9 负责组织召开技术工作会议，会议可按照整体技术工作进展情况研究以下内容：3.1.1.9.1 学习贯彻上级颁发的有关技术规程、规范、

47、命令、决定、通知、技术政策及有关技术文件等； 3.1.1.9.2 研究紧张技术方案； 3.1.1.9.3 研究安全技术措施；3.1.1.9.4 组织专题技术交流，学习国内外先进技术；3.1.1.9.5 研究审批革新项目，新技术，新工艺，职工合理化建议，推广新技术新成果等；3.1.1.9.6 研究当前出产中存在的安全隐患及近期在出产技术管理工作中存在的不足，并采纳相应的技术措施； 3.1.1.9.7 其它技术及技术管理方面工作。 3.1.2 施工管理及竣工验收管理3.1.2.1 负责组织新建、扩建、矿井延深项目施工组织设计、作业规程的复核及规定的作业规程、安全技术措施的审核。3.1.2.2 负责

48、组织对外委的矿井设计、改扩建设计的方案布置、施工图等的审查工作。3.1.2.3 负责上级有关部门立项的新建矿井、改扩建、技术改造及水平延深项目开工报告的办理，并按规定办理有关审批手续。3.1.2.4 负责新建、扩建、矿井延深项目工程质量的预验收及协助上级部门进行竣工验收。3.1.2.5 负责组织制定焦煤集团井巷工程质量验收管理制度及验出工作。3.1.2.6 负责矿井技措项目和自筹资金矿井建设项目的验收。 3.1.3 矿井的开采管理3.1.3.1 负责严重出产技术问题方案和措施的提出，供焦煤集团决共 16 页第 3 页 策，经批准后组织实施。3.1.3.2 负责制定焦煤集团安全质量标准化细化标准

49、及管理实施办法，并组织安全质量标准化检查。3.1.3.3 负责制定焦煤集团的技术长远发展规划，负责组织召开落实各出产技术专业例会，研究焦煤集团严重出产技术问题。3.1.3.4 负责焦煤集团出产调度指挥体系的建立及相关管理制度的制定。3.1.3.5 负责编制三年以上的矿井采掘接续计划并审批各井口年度采掘接续计划。3.1.3.6 负责建立健全焦煤集团出产组织管理和技术管理责任制。 3.1.3.7 负责组织编制及组织会审采区方案设计。3.1.3.8 负责每季度对采掘工作面的工程质量至少进行一次检查验收。3.1.3.9 负责审批新采煤方法的设计。3.1.3.10 按照需要适时组织召开顶板管理工作会议。

50、3.1.3.11 负责组织焦煤集团采煤、掘进区队“上等级”等各项竞赛活动。3.1.3.12 负责安排落实矿井水平和采区接续。3.1.3.13 负责每季度召开的一次开拓、掘进工作例会，检查开拓、掘进工作进展情况和工程质量完成情况。3.1.3.14 负责组织批准的技术创新项目的实施并审批有关安全技术措施。3.1.3.15 负责组织审批作业规程及安全技术措施审批制度规定的有关安全技术措施。3.1.3.16 负责组织矿井事故等事故技术原因分析、技术责任划分、技术责任追查等会议。 3.1.4 地质测量管理3.1.4.1 负责组织协调矿区地质勘探测量工作，编制矿区资源勘探规划，提出补充勘探计划，按照矿区发

51、展提出矿井地质报告编制计划。 3.1.4.2 负责收集其他地质单位在本矿区所进行的地质勘探成果资料、地质报告、水文地质报告等。绘制矿区地形地质图、矿区井田分布图。3.1.4.3 负责研究矿区地质和水文地质规律，查清有关地质和水文地质条件，处置惩罚矿区的严重地质和水文地质或水文地质疑难问题，指导共 16 页第 4 页 分公司编制矿井地质报告。负责寻找和保护水源。3.1.4.4 负责对分公司的地测业务工作从技术上进行检查、指导和督促，并监督执行各种地质规程、细则、规定执行情况。3.1.4.5 负责收集、分析各种地质资料，以便分公司编制各项地质说明书，参与矿井采区设计的审查，并每季度检查一次各矿井采

52、区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书、地质预报和水情水害预报，对预报资料进行综合分析，研究预报结果，判断预报的可靠性。3.1.4.6 负责组织编制矿井技术改造、扩建、水平延深等设计所需的出产地质报告。3.1.4.7 负责对外储量报告表的编制。对外的储量、回采率等数据均由焦煤集团提供。3.1.4.8 焦煤集团储量管理人员每半年对各出产矿井现出产水平储量进行核实，掌握储量动态，查清可采储量的数量、质量、量分布范围及薄、中、厚煤层储量的比例，修改储量报告，为出产安排和工作面接续提供可靠的资料。制定各矿井的年度回采率考核办法。3.1.4.9 负责办理储量转出、转入、注销及地质损失的

53、报批报告的编制。3.1.4.10 负责建立矿区四等首级控制网，三等水准高程控制网，组织协调矿区地形图的更新，解决矿区严重测量难题。3.1.4.11 负责检查矿区内、矿井测设的各种测量标志，对损坏、移动的加以补设。3.1.4.12 负责对施工巷道放线和校核。 3.1.4.13 负责采掘平面图的填绘。3.1.4.14 负责编制紧张巷道的领悟测量设计书。领悟距离大于2000米时，由焦煤集团技术负责人批准后实施。3.1.4.15 负责编制领悟测量通知书单及领悟技术总结。、 3.1.4.16 负责交换图的填送、收集。3.1.4.17 负责采矿证、出产许可证的办理、变更所需资料的准备。 3.1.4.18

54、负责矿井闭坑手续的办理。 3.1.5 地面及井下防治水管理3.1.5.1 负责编制焦煤集团的“三防”管理工作计划，并组织实施。 3.1.5.2 负责组织对上报的直接要挟安全出产的水患采纳的防治措施进行复审。共 16 页第 5 页 3.1.5.3 组织防洪检查，对发现的问题立刻进行研究解决。3.1.5.4 负责组织对小窑和废弃老窑情况的汇集、调查、核对，并绘制在矿图上。3.1.5.5 负责审核上报的井下防治水工作计划，指导全年的防治水工作。3.1.5.6 负责对分公司上报水文资料的统计、整理、复核，对各水文观测点进行检查和检测。3.1.6 科学技术委员会及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理科

55、学技术委员会及科研工作管理工作严格按照新疆焦煤集团科技与职工技协管理实施办法（新焦煤200197号）文件执行。 3.1.6.2 论文管理3.1.6.2.1 按照关于发表科技论文实施技术保密审查的通知（新钢技术2007101号）文件要求办理。3.1.6.2.2 对参与科技信息交流、发表科技论文以及对国内外期刊投稿进行保密审查。填写论文保密审查表，进行登记、存档。 3.2 瓦斯治理室技术职责3.2.1 负责制定焦煤集团各级领导及业务部门的“一通三防”管理工作岗位责任制。3.2.2 负责编制焦煤集团三年以上“一通三防”工作规划，“一通三防”工作规划包括矿井规划年度产量及工作面接续概况、矿井规划年度通

56、风计划、防瓦斯计划、防尘计划、防灭火措施、“一通三防”特殊工程培训计划、安全技术装备及安技措工程计划等。3.2.3 负责编制、修改、完善集团公司“一通三防”各项管理制度及按时绘制集团公司“一通三防” 各种图纸。3.2.4 负责组织审批焦煤集团各出产矿井年度灾害预防及处置惩罚计划； 3.2.5 负责按季审核焦煤集团各矿井通风系统图、监测系统图。 3.2.6 负责编制焦煤集团安全仪器管理制度3.2.7 负责通风安全技措资金及“一通三防”项目的管理。3.2.8 负责审查焦煤集团各出产矿井有关通风系统调整的方案、措施和各井口每月的风量分配计划。3.2.9 负责每季组织召开焦煤集团“一通三防”工作会议。

57、3.2.10 负责每年年初组织焦煤集团各出产矿井编制各矿井通风设计及通风能力核定；负责焦煤集团向上级部门汇报、联系有关“一通三共 16 页第 6 页 防”的业务工作。3.2.11 负责每年组织焦煤集团各出产矿井进行瓦斯等级鉴定工作，并负责上报审批；3.2.12 每季度组织召开一次焦煤集团通风例会及对各矿井进行通风质量标准化检查和考核。3.2.13 负责焦煤集团“一通三防”安全改造设计、工程组织实施。 3.2.14 负责焦煤集团严重“一通三防”方案、措施制定实施。3.2.15 负责各矿井新建、延深、改造、扩建的 “一通三防”设计。 3.3 设备工程室技术职责3.3.1 负责建立健全焦煤集团设备全

58、过程的管理制度和考核制度。 3.3.2 负责焦煤集团设备资产综合管理，建立和完善焦煤集团设备资产台帐。设备台帐每半年核对一次，设备台帐与经营管理部的固定资产台帐每年核对一次，做到帐、卡、物三对口。3.3.3 负责组织和参与焦煤集团调研、规划、选型、购置、更新、报废全过程的设备综合管理。抓好机电设备技术档案管理，并对需长期保存的技术资料、规划设计文件整理编号，妥善保管。3.3.4 负责焦煤集团出产矿井、地面出产单位机电运输质量标准化工作定期检查和管理考核工作。3.3.5 负责对二级单位在wzmis网上申报的煤专系列的设备、材料、配件计划进行审核，并经焦煤集团公司领导审批后，按网上办公程序执行。3

59、.3.6 负责对分公司安装的主要设备进行技术指导和验收。3.3.7 负责组织对焦煤集团所属单位发生的重特大机电运输及工程事故进行事故追查，并按照新疆焦煤（集团）有限责任公司机电运输事故管理办法严格考核。3.3.8 负责焦煤集团工程项目的集中管理。包括：工程项目的咨询、设计、审查、立项、招标、施工队伍资质审核。施工质量监督、检查、组织竣工验收。3.3.9 负责焦煤集团设备大中修项目的集中管理。包括：设备大中修项目审核、立项、外修单位的资质审核。3.3.10 负责焦煤集团年度固定资产投资计划和设备大中修计划的审核。3.3.11 负责焦煤集团范围内安全发供电管理及考核。3.3.12 负责焦煤集团机电

60、运输系统严重技术改造方案的审核。共 16 页第 7 页 3.3.13 负责组织和落实主要出产设备的技术测定工作。3.3.14 负责焦煤集团本部锅炉、供暖系统的管理和考核。每季组织对动力分厂和焦煤分公司范围进行定期检查。3.3.15 负责组织审核矿区供电系统图及矿区、采区供电系统继电保护计划书，保护装置配置图。3.3.16 指导对变电所电气设备的保护装置整定和调试。3.3.17 负责组织焦煤集团每月召开一次机电运输及工程项目工作会议，解决各出产系统中机电运输系统及工程施工工作存在的各种问题，以促进安全出产。3.3.18 负责组织焦煤集团机电事故技术原因分析、技术责任划分、技术责任追查会议。3.4