田间路渠道工程土地平整施工组织设计

1、 田间路渠道工程土地平整施工组织设计目录一、主要施工机械设备清单劳动时间表三、计划开工竣工日期及施工进度四、临时设施布局及临时用地五、建设方案六、施工规范及施工标准资料主要工程机械设备清单序列号机器或设备名称型号规格数量出生国家生产年份额定功率（千瓦）生产能力评论1挖掘机卡特320C3我们2002年180 马力1m32青蛙夯10郑州2003年2.8千瓦3装载机ZL503暑期工作2003年120 马力500小时4垃圾车东风5t5一汽2003年80 马力300小时5滚筒徐州16t1中国2003年160 马力300小时6滚筒徐州16t1中国2003年160 马力300小时7农用车辆1吨12龙岩200

2、3年780小时8推土机单推D602日本2004年160 马力250小时9推土机单推 D80A-122日本2003年160 马力300小时10推土机单推 D85-182日本2003年160 马力300小时11分级机GR2154徐州2004年160 马力200小时12洒水车斯太尔 (8T)1中国2003年13油船HQ631J1武汉2002年2007年11月13日劳动力时间表工作类型等级分项目建设阶段的劳动力投入舞台准备施工阶段收尾完成阶段机械中学52052司机中学33755修理工中学2322普通工人10403020电工中学11112007年11月13日预定的开始和完成日期以及施工时间表本项目计划开

3、工日期为：2007年12月1日，计划竣工日期为：2009年12月1日。施工进度见施工进度网络图。2007年11月13日四、临时设施布局及临时用地一、临时设施布置临时设施布置见“临时设施布置”2、临时用地利用面积 (m 2 )地点需要时间生活营650吉耶克乡沃尔南村附近2007.12.1-2009.12.1办公营地450吉耶克乡沃尔南村附近2007.12.1-2009.12.1机械设备停车场3000吉耶克乡沃尔南村附近2007.12.1-2009.12.1机械设备维修店500吉耶克乡沃尔南村工会2007.12.1-2009.12.1实验室80吉耶克乡沃尔南村附近2007.12.1-2009.12

4、.1总则仓库200吉耶克乡沃尔南村附近2007.12.1-2009.12.1油库100吉耶克乡沃尔南村附近2007.12.1-2009.12.1配电室20吉耶克乡沃尔南村附近2007.12.1-2009.12.1全部的72002007年11月13日五、建设方案一、施工组织设计1.1 建设进度控制网络1.1.1项目概况分析本项目为xxxxxx自治区xxx县xxx县xxx镇xxx村基本农田整治工程的农田水利工程。项目集中连片，属于加盖兹阿加什村用地，不涉及其他村。项目区为基本农田整治重点工程，地貌类型为平原区。项目区南接哈拉布拉乡草原，西接大渝公路（222省道），北接吉亚克乡4个村，东接吉亚克乡4

5、个村。察罕托海牧场库乐村西侧。地理坐标为东经 825235-825911 和北纬 461807-462135。项目建设工期要求：2007年12月1日开工，2009年12月1日竣工。主要建设内容：土地平整、田间道路工程。工程数量：序列号项目名测量单位工作量1、土地平整工程1机械推土机100m384812、野外道路工程田间道路改造（25.71km）1固体土路基压实1000m2248.482泥浆碎石路面铺装（厚度20cm）1000m2179.93新田路（13.18km）1固体土路基压实1000m2127.42泥浆碎石路面铺装（厚度20cm）1000m292.251.1.2施工进度控制网络施工进度控制

6、网见下页1.2 施工现场布置1.2.1安排原则和依据1.2.1.1 布置原则遵循“建设精品工程，打造环保场地”的原则，安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保相结合。形成文明、绿色、科学的工地。遵守现行国家法律法规的原则。施工现场的布置充分体现了对生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保障等国家有关规章制度的遵守。本着尊重业主和用户满意的原则，承包工程所需的临时施工设施，应在业主约定和指定的范围内布置；项目部编制进度计划公司计划部门审核是否符合要求报监理审核否否照计划实施收集资料、分析与计划进度比较继续执行施工竣工验收修改调整计划或进行工期索赔符合要求符合不相符符合充分利用业主为承包工程提

7、供的场内和场外交通、场地、通讯、能源和物资供应等施工条件；积极响应招标文件，满足招标文件要求的原则。平面布置科学合理，满足生产需要，结构紧凑，占地面积经济合理，施工方便。在编制重点方面，科学组织、统筹规划，实现前后衔接、流水作业。平面布局应充分体现美观大方、整洁协调、经济适用的原则。临时设施项目在满足要求的前提下，尽量少用资金，尽量利用现有的预制临时设施。物料应堆放干净整齐，运输时间短，运输量少，尽量避免二次运输。因地制宜，就地取材，努力节约。生活、办公、生产区分开的原则。1.1.1.2 安排依据根据招标文件、设计图纸、国家现行相关要求和现场检查情况，制定本布局方案。本布局方案是根据ISO90

8、02管理体系的相关要求制定的。根据我单位以往同类项目的经验、设备水平、施工方法和管理成果。1.2.2现场办公和生活营地布置根据本合同项目招标文件及我方现场勘查，施工面积较大，现场办公及生活营地设在吉耶克乡沃尔南村附近。1.2.3工程机械设备停车维修车间1.2.3.1 机械停车场根据工程建设特点，机械设备停车场布置在施工营地左侧，占地占地4000m2。1.2.3.2 机械设备修理厂机械设备维修厂布置在机械设备停车场旁，建筑面积为100m2砖混结构。占地面积1000m2，主要承担工程机械设备的日常维护保养、标准备件更换和中小型维修任务。1.2.4水、电和通讯系统1.2.4.1 施工给排水1.2.4

9、.1 .1施工供水在办公和生活区80m3设置生活用水。100m 3水箱，用于储存混凝土搅拌用水。施工现场的水由运水车供应，以满足施工需要。1.2.4.1 .2施工排水本项目排水主要来自施工区排水和生活污水。根据招标文件和现场调查，施工作业区设置渗水坑解决问题。1.2.4.2 施工电源本项目生活用电采用自发电。布置一台75kw的柴油发电机。施工作业区、施工道路、临时设施、办公区、生活区等应提供充足的照明，照明水平应符合要求。1.2.4.3 通讯系统为满足施工通讯要求，拟与当地邮电部门联系，在办公和生活区布置手机10部，传真机1部。施工现场有对讲机15台，满足施工过程中内外沟通的需要。1.2.5现

10、场实验室1.2.5.1 材料测试本项目材料试验均由建设单位完成。实验室建筑面积80m2。1.2.5.2 现场过程测试现场工艺试验应按技术条款的规定和监理工程师的指导进行。现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，应编制并报监理工程师批准，经批准后方可用于施工。1.2.6施工期环保、消防设施1.2.6.1 消防设施本合同项目实施期间，在仓库、施工辅助企业区、备用发电机房、油库、办公、生活区等处配备适量的干粉、泡沫灭火器和沙箱，并设置警示装置。安装在油库等重要场所。必要时，这些消防设施将由业主和监理人员统一动员。1.2.6.2 各种信号的设定所有必要的信号装置将安装在工作区域

11、，这些信号包括标准道路信号；警报;危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。并负责自己或业主在施工区域内设置的所有信号装置和标志的维护和保护。并根据业主和监理工程师的指示，对故障信号装置进行补充或更换。1.2.7施工现场平面图详见附件施工现场布置图。1.3 工艺衔接合理，关键节点控制措施可行本项目的主要建设内容是土地平整和田间道路工程。在施工过程中，我们积极配合施工单位安排，配合农田水利建设方与农田水利建设单位安排穿插施工，尽可能方便农田水利建设。施工方运输等在工期控制措施上，严格控制每项工作的完工时间，下达任务后与各施工队领导签订工期和质量保证协议，制定奖惩措施和制度。定期检查输入的人员、机械

12、、材料，如不符合计划要求及时调整。定期对比分析实际进度和计划进度。如果与计划进度有偏差，通过增加人员、机械或改变施工顺序等方式进行调整，以确保按计划完成施工任务。2、工程机械设备投资2.1 机械设备投资计划本项目拟投入的主要施工机械设备主要来自主公司总部机械设备仓库，部分主要设备将根据项目建设需要租赁和新购置。机械设备将通过陆路运输到施工现场。施工机械设备移交前，按交管部门要求提前办理各项手续，并在施工车队车辆上涂装醒目标志，自觉接受统一指挥沿途的交通部门。进入施工现场。机械进场，详细考察选定运输路线上桥涵的设计荷载和通行能力。如车辆载重超过沿线桥涵设计载重，应提前与当地交通部门联系，确认临时

13、加固。措施。根据施工进度，确保各建设项目的机械设备在计划投入使用前5天内进场。本项目投资的主要工程机械设备清单序列号机器或设备名称型号规格数量出生国家生产年份额定功率（千瓦）生产能力评论1挖掘机卡特320C3我们2002年180 马力1m32青蛙夯10郑州2003年2.8千瓦3装载机ZL503暑期工作2003年120 马力500小时4垃圾车东风5t5一汽2003年80 马力300小时5滚筒徐州16t1中国2003年160 马力300小时6滚筒徐州16t1中国2003年160 马力300小时7农用车辆1吨12龙岩2003年780小时8推土机单推D602日本2004年160 马力250小时9推土机

14、单推 D80A-122日本2003年160 马力300小时10推土机单推 D85-182日本2003年160 马力300小时11分级机GR2154徐州2004年160 马力200小时12洒水车斯太尔 (8T)1中国2003年13油船HQ631J1武汉2002年主要测量、测试、测试设备配置方案设备名称型号和规格数量维修情况全站仪（单、棱镜）TPK6021好的水平仪（英制钢尺）尼康1好的水平仪（带塔尺）DZS34好的电子经纬仪中涵2好的钢带50m10好的惯性电阻计ZT-1201好的砂细度模数筛200/0.0810mm1好的托盘天平JTP202好的土地标准筛0.74-603好的环刀200cm33好的

15、标准压实机2好的微波炉1200w2好的烘箱8008008003好的铝盒7038、552530好的极穿透器密度测试2好的2.2 工程机械的调度、使用和维护2.2.1工程机械设备的使用与管理项目部对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持运维管理人员的相对稳定，建立机长负责制，实行岗位责任制。船长的任免应事先征得合同开发商和设备监理单位的同意，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。设备管理统一领导。机电材料部在设备管理领导小组的领导下，对设备进行综合管理。所有设备必须有专人负责。每班必须实行轮班制，做好设备的操作。记录。设备操作人员必须做到“三”：运行前检查油、水、气、仪表是否符合要求，

16、转向机构的连接是否正常；运转时检查离合器和手、脚制动器工作是否可靠，并注意发动机和底盘。如有异响，观察仪器是否正常；停机后要做：清洗机器，检查水油位是否正常，检查轮胎状况，填写每班作业记录，交下一班、下一班操作员。轮班操作员是上一班的质检员，认真执行轮班工作。贯彻“功能一体、人机一体化”的原则，操作单位和操作人员对机器的安全操作和日常维护全权负责。对设备进行统一分类编号，对开发商提供的设备和项目部内的大型设备建立设备台账和技术档案。内容包括登记卡、技术文件、性能卡、随机辅助设备及配件、随机工具登记表、操作、维修、安装、事故、转移及基本折旧、大修费用提取记录等。设备的所有备件和附件应每月检查和评

17、估一次，以确保设备的维护能够及时进行；设备主要部件实行以旧换新制度。闲置或待机的设备应集中存放。场地应安全、干燥、通风、易于排水，并应盖上垫子并妥善保管。集中储存后，应将剩余的水排掉，并进行定期维护。设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备生产厂家的规定，并按要求定期更换和加注。为保证设备的完整性，不得随意拆卸、更换或增加设备上的任何部件或设施。2.2.2工程机械设备的维护保养项目部应严格按照设备制造商和设备监理单位提供的有关文件对设备进行维护和保养，使其保持正常的技术状态，并严格做好记录。对设备的重要维修保养，项目部应严格按照设备监理单位的要求做好记录，设备监理人员逐项核对维修保养内

18、容；设备监理人员验收并签字后，方可重新启用设备。设备的日常维护由操作组负责，设备的强制维护保养由机修厂负责，机电材料部负责。维修单位应当在设备管理部门的指导下，严格执行维修标准或规定。送修的设备应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料齐全，严禁单位或个人自行拆卸更换原件。设备送修时，应由修、修双方确定维修内容，办理交接手续。维修时，做好设备更换记录。重要部件的更换或维修，请提前填写设备维修更换申请表，并保留设备的随机工具、随机配件和技术资料。设备要定期维护保养：机械修理厂负责按照设备手册的要求，按时对机械设备实施强制保养。严禁带“病”运行机械设备。发生。设备发生故障时，设备操作人员应及时向机电

19、材料部和设备管理领导小组报告，根据故障情况填写维修报告，对设备进行维修。维护分为日常维护和强制维护。例行维护：例行维护是一项正常的使用和管理工作，应由操作人员在每班前后和机械操作间隔期间对机器进行。其主要内容是保持机器清洁，检查机器各部分的运行状态，防止机器异常磨损，并按技术要求补充合格的润滑油和冷却水。强制维修：强制维修是由专业人员（持证机械维修人员）在一定的工作时间内，按照一定的期限和内容进行的分级检查和维修工作。维修期限根据各种机械设备的磨损规律、运行条件、运行维修水平和经济性四个主要因素确定。具体时间以各种机械使用说明书的规定为准，并制定强制维修的规定。三、劳务安排方案及保障措施3.1

20、 预定的劳动力计划工作类型等级分项目建设阶段的劳动力投入舞台准备施工阶段收尾完成阶段机械中学52052司机中学33755修理工中学2322普通工人10403020电工中学11113.2 劳动保障措施为改善当地经济，增加当地农民收入，本项目所需的普通工人应尽量使用当地农民工。为保护经营者切身利益，确保劳动力按计划投入，制定以下措施：严格按照劳动合同法与全体劳动者签订劳动合同，劳动合同经劳动部门批准方可生效。建立就业档案，包括工人姓名、性别、籍贯、身份证复印件，并报主管备案。建立工资支付登记制度，确保每月进度款中的劳动工资部分足额支付给农民工，并将已支付的工资登记在册，由职工本人签字。登记工资单应

21、当分别报送监理人员和建设单位。切实保障女职工权益，严禁使用童工，依法保护农民工职业安全卫生权益。建立农民工维权举报监督制度，公开举报电话。营造充分维护农民工合法权益的氛围。除了建立廉洁制度、农民工工资支付监控制度、企业工资保障、拖欠预警、拖欠责任追究制度外，还应遵守劳动合同法等相关规定。国务院规定。 “谁负责”要求，层层分解任务，逐一落实责任。遵守相关法律法规要求，不进行各级分包，使工人与企业的关系明晰，问题容易处理。完善农民工就业服务和职业技能培训。4.物料（周转物料）投入计划材料名称单元数量进场计划碎石立方体70000按进度分批输入5. 管理投入我公司将该项目作为重点工程组织建设。根据项目

22、建设的实际需要，按照现代工程法的建设原则设立项目部，按照管理层与经营层分离的原则组织承包工程的建设。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员，组成项目管理部门的决策层和管理层，负责本合同项目的实施；从本单位中选拔长期从事同类项目建设和管理的工程技术人员和技术工人，按其专长组织建设队伍，承担本合同项下项目的建设任务。项目部决策层由项目经理、副项目经理和总工程师组成。项目经理对承包工程的施工质量、进度和安全全面负责，对业主和公司法人直接负责；项目副经理协助项目经理分管生产管理和业务工作，主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持生产会议等。总工程师主要负责质量、技术、安全保障体系的建立、实施

23、和管理，负责现场施工技术管理。质量、安全技术措施等；管理层下设工程技术部、质量安全部、物资部、计划与合同部、财务部、总务部等职能部门。5.1 项目建设组织框图项目经理项目副经理项目总工物资部计划核算部财务部综合事物部技术部质量安全部实验室机械作业队渠系建筑队衬砌作业队预制加工厂钢筋加工厂砼拌和站水电安装队5.2管理部门的主要职责序列号部门名称人数主要职责1专案经理1对本合同项目的施工质量、进度和安全负全部责任，对业主和公司法人直接负责2项目副经理1协助项目经理分管生产管理和业务工作，主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持生产会议等。3总工程师1主要负责质量、技术和安全保障体系的建立

24、、实施和管理，负责现场施工技术管理，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工进度总体方案和质量及安全技术措施等。4工程技术部（控制与测量1人，技术人员4人，文档1人）6负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划、临时施工设施设计等。5质量安全环保部（质量、安全）2负责施工质量管控 负责施工安全环保管控，文明施工管理6材料系2负责材料、设备及配件的采购、供应及设备维修管理。7规划承包部1负责项目合同管理、计量等工作。8财务部门2财务管理9总务部2与当地政府和人力资源管理部门的协调10实验室2原材料测试、检验、施工组合设计11管理人员总数20人6、施工技术方案6.1 施工

25、测量监理工程师提供的测量基准进行检查，根据工程施工布置精度要求，为工程施工测量设置加密测量控制网点，进行施工标定现场项目经理部建立的控制网络。资料应提交监理工程师批准。试验设计出口和附加控制出口应建设必要的保护设施和标志。在测量中做到：熟悉图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的方案要求和标准，认真测量。选用高精度测量仪器，所有测量仪器在使用前均按规定进行检验校准，确保测量精度。做到“勤”、“精”、“复”。勤奋意味着勤奋的衡量。测量应在每个过程开始时进行，必要时可以重新测量或加密测量。 “精密”是指测试要准确，技术要精通，设计和规范要求要精通，测试方法要先进，措施要可靠。 “重复”是指所有施工测

26、量工作必须重复进行，每项工作均由专人进行，并定期重新测量测量标志，并由专人检查内部测量工作，以确保准确的测量。正确的。应记录所有现场测量数据。测量完成后，由监理工程师审核并签字认可。测量人员构成： 测量放样是项目施工质量达到预期效果的重要环节。为此，成立了专门的测量放样团队，以具有理论知识和实际工作经验的测量工程师为组长，并配备了实践经验。测量员组成。在整个施工过程中，进行了勘测、放样和重新测量工作。施工测量控制：施工测量和布局的任务是将设计图纸上的布局和尺寸放在地面上，即用测量仪器根据建筑物的坐标和标高确定地面的平面位置和标高。该项目。测量和放置临时水准点：工程施工前，应根据图纸规定水准系统

27、已知水准点，引导至施工范围，设置临时水准点。施工调平系统，根据该系统设置临时调平点。临时基准设定后，必须一一编号，其精度要求不得超过标准要求，并应在图纸上标明。应根据需要和设置的牢固程度定期重新测量。设置临时标杆的要求是：应设置在坚硬固定的建筑物和构筑物上，或设置在不受外界影响和干扰的稳定土层上；在住宅区或生产区每200米设置一个标杆，在荒野每400米设置一个标杆，并在两个标杆之间保持清晰的视线。平面布置：根据工程起点、终点、转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物的关系，然后将每个放样点固定在平面上。根据这些关系，以利害关系为基础。为避免错误，每一个点都会被检查。工程的起点、终点、

28、转折点全部通过打桩验收后，进行中心线和拐角的测量。测量中心线时，每隔20-30米打一个中心桩，中心桩间距要均匀。总则以20、25、30米或标段具体情况作为桩距，便于统计距离和施工材料回收。然后，按照工程规定要求的宽度，在开挖边缘撒上白灰。6.1.1土地形成调查该建设项目占地面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测控参考点为基础，建立封闭式线控网络。根据施工控制网络，对轴进行测量和设置，然后根据轴对每个细节进行测量和设置。开工前的测量准备工作包括：检查和复核测量参考点，增加控制点和标杆，建立控制网络，放样施工。施工测量精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。根据已建立的平

29、面和标高控制体系，对各区域的边界桩进行放线，在各区域的边界设置水平和竖向控制桩。每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋入地下20厘米，控制土壤表面积。地区边界和海拔。测量40米方格网实施施工放样，测量格网桩点的地面标高和设计标高。如果地面标高大于该点的设计标高，则进行挖方，否则进行填方。40米用红铅笔在桩（边）上写下每桩挖填次数，填“+”号，开挖“-”号。为了更容易挂线和水平，在网格中添加额外的桩，并将网格分成10米小方块。在填充的情况下，根据填充的高度将线挂在桩上；在挖掘的情况下，在桩周围挖掘到所需的深度。填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线对整个网格内的标高进行校核校正。取土作业时，取每一

30、层土，及时测量各层标高，严格控制爆破开挖标高，既不超深，又必须达到设计开挖标高。施工过程中应保护好控制点，经常复测，以确保准确。6.1.2野外道路勘测放样收到建设单位出具的工程勘察标志和勘察资料后，首先开展勘察复核工作，包括平面控制点复核和标高控制点复核，并将复核结果提供给主管。经监管部门及有关部门签字同意后，可在此基础上开展下一步工作。如有较大差异，应在监理的监督下进行修正或补充试验，以获得正确的施工控制依据。结合工程地形和施工特点，在确定原始控制数据后，制定合理可行的测量方案，进行平面控制网和标高控制网的测量设计。前者由导线控制，后者将数据引至导线点，并在施工时根据需要添加对标点。导体点应

31、合理选择，测量计划报主管批准后实施。控制测量结果应按照规定的表格填写，报监理工程师批准后方可使用。在施工过程中，应定期对测量控制点进行复测，以确保测量控制点在整个施工和验收期间处于良好状态，并保证测量精度的一致性。控制桩应按标准格局制作和埋设，设置明显的保护桩，并制定相应的保护措施，在不影响施工正常进行的情况下指导施工。施工过程中各控制桩的测量放样工作，如道路中心桩、弯道交点、起点、终点、转折点等，应基于控制网，记录所有原始数据，并报告监理工程师重新测量。6.2 土地平整6.2.1施工顺序施工时，按照从高到低的原则，根据现场的实际情况，进行测量和找准，然后将施工现场划分为若干个工作区域，确定施

32、工顺序进行施工。最后一个工作区完成后，将实施临时基地。边撤边建的施工方法。这样可以避免重复使用其他耕地。6.2.2土地平衡和部署在施工过程中，一次一个地块进行一个块。每个块首先控制四个角点的位置和标高，然后使用机械和人工平衡块的土方，并将土方运输或转移出去。土方平衡时，应遵循以下原则：6.2.2.1 力求挖填与就近部署的基本平衡，使挖运距离之和尽可能小，即土方运输距离或成本最小化。6.2.2.2 应考虑近期利用与后期建设的结合，以及各区块与全场的结合。6.2.2.3 The deployment direction and transportation route must be select

33、ed appropriately.6.2.2.4 表土应堆放至现场监理指定的区域以备后用。6.2.2.5 制作土方分配图：首先划分部署区域，在工地实测条件下，在场地平面图上画出各个区域的挖填边界（即零线），然后根据地形条件，将挖挖区域与每个块的填充区域被划分为 行被划分为几个部署区域。然后，使用网格法计算每次部署的土方量，并填写地图，得到每对部署区域之间的平均运输距离。最后绘制土方部署图，在地图上标注部署方向、土方量和平均距离，列出土方资产负债表。6.2.3机械结构使用推土机、挖掘机、铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业。推土机作业时，根据我司施工现场的安排，大部分情况下可采用系列推土方

34、式。可同时使用2-3台推土机，减少土壤渗漏。刀片间距150-300mm，推土机间距50-75m。可以使用这种方法。推土时，沿下坡方向切割和推土。通过机器向下的重力切土，可增加切土深度和移土量，可提高生产率30%左右。如果坡度太小，可以分段。推土机，为下坡补土创造条件，从而提高生产效率。如遇硬土，切土深度不大，应将土堆积至一个或几个中间点，然后分批推至卸料区，使低产刀保持满载，堆积距离20-30m为宜。土墩的高度应为2m。这样可以增加叶片的推动量，有效缩短运输时间，提高生产效率15%。对于局部开挖量大的地块，装载机装载土壤，拖拉机将其运出。在施工过程中，应经常进行标高测量，以确保按设计要求进行施

35、工。6.3 道路建设6.3.1路基填充本项目路基土方填筑包括田间道路和生产道路的填筑。填土在业主指定的料场开采或在项目区附近采购，由挖掘机挖掘1.0m3装载，由5t自卸车运至施工现场。粮田和田间道路路基采用74kW拖拉机压实，沟渠堤坝、运河建筑回填采用机械辅助人工回填和手动蛙式夯实机进行压实。堆场配备1.0m3挖掘机1台， 74千瓦推土机1台，配备5吨自卸车运输。6.3.1.1填土填土必须符合设计图纸和有关规定和规范的要求，不得使用沼泽土、淤泥、泥炭、冻土、生活垃圾、建筑垃圾和含有树根及易腐烂物质的土壤。填土中石子的最大粒径应小于填土层厚度的2/3 500mm。顶面以下厚度范围内严禁填石。6.

36、3.1.2填充测试在堆场选定矿区进行与实际施工条件相近的各种现场生产试验，并根据试验结果确定充填施工参数堆场的开采方法和采矿机械。填土前进行现场压实试验，确定压实设备型号、最佳组合、碾压次数、碾压速度、工艺；各层材料的松散厚度、材料的含水率等，试验结果报监理工程师批准，作为该类填料施工控制的依据。应对用于填充的每种材料（包括回填）进行现场压实试验。测试部分使用的填料和工具应与施工中使用的相同。6.3.1.3路基根据监理指示及本标段招标及合同文件，土方填方部分的地基清理及排水工作完成并经监理验收后方可进行土方填筑。路基或渠堤必须按中心线分层，控制填方；填筑作业应分层、平行铺设，以保证路堤或运河路

37、堤的压实。每层填料铺设的宽度超过每边的设计宽度，300mm以确保修边后边缘充分压实。不同土质的填料应分层填筑，层数应尽量减少，每层填料的厚度不应小于500mm该层数。从路基或堤坝至顶面最后一层的压实层厚度不应小于此厚度100mm。轧制采用进退错距的方法，1/3的排压，1/3的夯套夯，压实层厚度不超过0.5mm 30cm。压实指数根据不同土质材料的性质确定。粘性土的压实度不小于0.90。非粘性土的相对密度大于0.65。压路机行驶方向与出料方向平行于路面纵轴错位，压实采用两侧装土机轮胎接触，或使用人工辅助压实2.8kW 青蛙夯。各填充层的施工按规定参数完成，经监理检验合格后方可继续下一层。半压实土

38、层应进行处理（包括调整含水量），避免土层间粘结不良的现象，并保证压实土体不应有漏压虚土层、干燥松散土、弹簧土、剪切损伤和光面等不良现象。土壤铺装面应尽量平行抬高，以免接缝过多。如因施工需要分区填筑，横缝坡度不宜大于1:3 。同时，应将表层松土清除至已压实的土层，对坡面进行刨光、粗化，含水量达到规定要求后，方可继续铺设新土进行压实。为保持土料的正常灌浆含水量，当日降雨量大于10 mm该值时，应停止灌浆，当风或日照强烈时，应按监理指示进行浇水。填充面应向下游略微倾斜，以利于清除积水。下雨前应采取措施防止雨水渗入。雨后应将填充面的含水率调整到合格范围后，方可恢复工作。运河路堤或路基的填筑高度小于80

39、0mm（不包括路面厚度），对原地表清理和开挖后的土基，应先将表层松散300mm，然后找平压实。路基填筑高度大于800mm该高度时，填筑前应将底面平整并碾压，其压实度不应低于90%。任何压实设备无法压碎的大块硬质材料都应清除或破碎。坚固性。如果两个作业段的交界处没有同时填土，则第一个填土段应以1：1的坡度分层留台阶；如果两段同时施工，则应分层重叠，重叠长度不小于2m。用稳定性较差的土填筑路基时，含水率应控制在最佳含水率 2%范围内；填筑下层时，路基顶部应按设计要求做成单向或双向横坡；上层填筑时，不得在填有透水性土壤的路堤边坡上覆盖。6.3.1.4路基改造土方工程完成后，开始对路基进行整修。根据实

40、测桩，按设计图纸检查路基的位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高。根据检查结果制定改造方案，报监理工程师审核批准。开始工作。路基翻新采用人工或机械刮填方式。深堑边坡按设计要求的坡度进行整修，坡度应自上而下刷涂。改造待加固边坡时，应预留加固位置。当填土不足或斜坡被雨水冲刷形成小沟壑时，将原斜坡挖成台阶，分层填筑，并小心压实。如果填充物的厚度很小（100-200mm ），并且是非坡面加固区域，可以采用种草的方法进行修复，并用种植土填充。路基表面达到设计标高后，使用平地机进行平整。当铲下土不足以填满凹陷处时，用与路基面相同的土填平并压实。松散或半埋100mm石块，应从路基表层清除，并按规定填筑压实。

41、150mm路基两侧填土的宽度应截断，如坡面缺土，应挖成台阶，分层填筑，压实。修复完成后，应清除路基或堤内堆积的废土材料。6.3.2泥石路面施工测试段的搭建：在正式搭建之前，先做一个测试段。试验段施工时，应对泥石的压实度和压实系数、虚铺的厚度和碾压次数、泥石的最佳含水率等进行处理。并采集施工过程中滚压机运行速度等一系列数据，指导正式施工。施工放样：用全站仪恢复轴线，用水准仪测量中线标高，制作主控桩和施工桩，确定天然砾石底基层的顶标高和松散厚度。振动路基按“先轻后重、先慢后快、先稳后振、先两侧后中间、轮轨重叠30cm”的原则进行碾压。断面由内向外滚压，纵横滚压接头必须重叠0.3-0.5m，做到无漏

42、压、无死角。进行滚压，直至达到设计规范要求的密实度，使表面无明显轮痕；压路机滚动速度前两次为1.5-1.7km/h，后2.0-2.5km/h。侧面应按2-3次。严禁压路机在完工或滚动路段上突然掉头刹车。两个操作段的连接处应重叠混合。每段拌匀后，留5-8m不碾压。二期施工时，一期未受压部分应再次掺水，与二期一起滚压，避免纵向裂缝。各项指标自检：按试验程序核对各项指标，并准备自检资料，对已成型基础的桩、边桩进行恢复，重新测量横梁的标高、平整度、坡度、压实度- 断面确保宽度、线型等符合设计和规范要求，并填写工艺交割证明书，报监理工程师进行工艺交割。6.4 季节性施工措施本项目建设地点位于新疆塔城区裕

43、民县。冬季寒冷，不安排冬季施工。雨季施工情况如下：雨季要制定防雨措施，做好施工现场和生活的排水，做好雨季施工所需的防洪材料、设备和必要的避雨设施。根据降雨时间长短，项目部将相应调整施工计划，确保工期按计划完成。6.5 地下管线等地上地下设施的加固和防护措施施工准备期间，与甲方及当地有关单位协商，了解项目施工范围内及邻近区域的地下电缆、通讯线路、管线、管道等的布置及线路，绘制准确的布置图。施工过程中，开挖管沟时，根据前期绘制的设施布置图，开挖至所建管沟与地下设施交汇处时，应采用人工开挖，以免影响原有地上设施。七、施工进度计划7.1 编译依据及编译原则7.1.1编译依据招标文件；通过现场检查获得的

44、相关信息；有过类似项目施工经验；本合同拟投入的资源和实际建设能力；国家和有关部委发布的所有现行技术标准和规范。7.1.2编译原则严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保各节点工期和总工期按时或提前完成。紧紧围绕重点建设线路组织建设，在确保重点项目和重点项目建设进度的同时，充分协调其他项目的建设进度，确保工期可控；混凝土工程设置混凝土搅拌站，采用机械化施工，合理安排混凝土浇筑顺序，与工法相协调，为不可预见的因素留有足够的回旋余地，力求做到均衡生产、均衡施工在施工期间。7.2 总体施工进度根据招标文件要求，本合同项目于2007年12月1日开工，2009年12月1日竣工。

45、这个项目的工作面很长。根据设计特点，为方便施工，将工作分为两段，进行分段流水作业。控制时间表：重大建设项目阶段开始和结束时间建设阶段的主要内容施工准备2007年12月1日2007年12月25日进场准备、定位放线、机械、材料、劳动力、办公区、加工区、生产临时建筑1区土地整治和道路建设2008年4月1日2008年11月21日1区土地整治和道路建设二区土地整理与道路建设2009年3月31日2009年11月10日二区土地整理与道路建设完成阶段2009年11月11日2009年12月1日细部、清洁和竣工验收总体施工进度计划见附图：施工进度计划网络图。7.3 工期保障措施7.3.1组织保障措施招聘经验丰富、

46、责任心强的工程技术、经济、行政等专业管理干部，组成项目管理部，选派年轻有活力、曾参与过类似项目的项目经理全面负责现场各方面工作。在项目实施过程中，实现项目法制管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位职责范围，为项目配备足够的具备项目管理能力的专业技术管理人员。施工期间，建立以规划与合同部为主体，工程技术部、施工管理部、质保部、安全监管部、机电材料部协调配合的进度执行制度确保每个项目的施工进度及时得到控制和调整，满足整体进度要求。充分调动各方面建设优势，选择骨干。一旦中标，主要管理人员和前期施工人员必须按计

47、划进驻现场，前期施工设备及时进入现场。7.3.2计划控制保证措施我单位中标后，根据招标文件的要求，编制详细的施工进度计划横条图和进度计划网络图，报监理工程师批准。根据监理工程师批准的总体进度计划进行项目规划和项目组织，制定相应的资金流向、物资采购等资源配置方案。各单项工程开工前，应编制单项工程进度计划和网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师批准的单项工程进度计划，组织单项工程的建设和生产。每月编制月进度计划和周进度计划，定期检查上月或上周生产计划的完成情况，并据此调整个别项目进度计划。在整个工程建设过程中，使用计算机软件控制整体进度计划和个别工程进度计划。因特殊原因造成进度滞后的，将及时制定

48、调整方案和应急措施，报监理工程师批准。在整个工程施工过程中，对施工进度实行动态控制。7.3.3技术保障措施建立以总工程师为核心的工程技术管理组织体系，逐步落实技术责任制。认真调查研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，根据工程技术能力，按照技术管理程序，制定符合工程特点的各施工阶段的技术方案、措施和应急技术措施。单位及类似项目的施工经验。 ，做好技术交底工作，建立技术档案，把技术管理落到实处。对关键施工技术，组织技术责任小组，根据现场施工情况进行调整和完善，确保现场生产以备战。根据本项目特点，做好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥单位知识技术密集型优势，组织科技攻关和QC活动团队，及时解决施工

49、中的技术问题，提前制定技术措施。避免因技术问题影响工期。贯彻ISO9002质量体系文件，完善管理程序和施工程序，完善质量管理，强化安全防范技术措施，防止因质量安全问题造成停工、返工或漏工。7.3.4资源保障措施7.3.4.1 设备保障措施一旦中标，我们将尽快派出施工设备到现场进行施工前的道路建设。后期施工设备将陆续进场，确保施工进度按时完成，防止施工设备出现问题影响施工进度。7.3.4.2 人员保障措施通过专业的人才资源库，对具有丰富施工经验的管理人员和经过认证的特殊工种操作人员进行前期培训。中标后分批送至施工现场，确保项目施工有足够的操作人员和管理人员。7.3.4.3 物质保证措施充分利用网

50、络、计算机管理等技术，实现施工所需物资的网络查询和采购，对物资存储采用计算机技术管理，保证物资的正常采购和供应，避免因物资短缺而漏工。7.3.4.4 资金保证使用经验丰富、合格的财务人员，对业主支付的工程款进行优化管理，用好每一笔资金，保证材料、设备等资金的建设和生产需求。7.3.5其他保证措施坚持以施工调度为中心的生产管理原则，在项目经理的指挥下，统一指挥、统一调度，及时协调各施工现场的工作，减少干扰，现场管理机构及时准确掌握生产情况动态，加快建设进度。引入竞争机制，建立明确的经济责任制，落实奖惩，加强人员和设备管理，提高设备和劳动生产率。狠抓重点项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和重点线

51、路的建设时间。建立施工安全保障体系，组织现场安全施工，防范安全事故。加强现场维护，处理好各方面的关系，为建设生产的顺利进行创造条件。7.4 工期如出现延误，应采取紧急措施在施工进度计划实施过程中，如发现不能按时完成计划，必须及时检查分析原因，立即采取有效的紧急措施，调整下周的工作计划，这样上周推迟的工期下周就会被赶回来。在整个项目的施工过程中，坚持“逐日保、逐月保”的进度保障方针，落实“晴天补雨天，下个月补本月的损失”，以弥补工期的意外延误，确保施工。实施总体方案。要加强对所属单位的管理和约束，把控进度，分析阶段性计划未完成或出现较多滞后现象的原因。如果工期出现延误，要积极组织增派人员、材料、

52、机械设备进场，尽量减少工期损失。八、质量安全文明施工保障措施8.1 质量保证措施8.1.1质量控制指导思想8.1.1.1 质量方针科学管理、精心施工、过程控制、客户满意、持续改进、品质一流。8.1.1.2 总体质量目标认真履行合同，让客户满意；精心施工，工程质量达标；不断完善，打造精品工程。项目建设的具体目标是：验收合格率100%。8.1.1.3 质量控制的基本原则预防为主，预防与检查相结合，坚决纠正，一票否决。8.1.1.4 项目质量控制标准执行合同文件规定的相关工程质量控制标准（包括招标文件的技术规范等）；国家工程建设标准强制性规定（水利工程部分）和现行国家工程建设标准（包括国家和水利行业

53、标准）；业主和监理工程师的指示；GB/T19001：ISO9001质量体系标准。8.1.2质量保证体系和职责8.1.2.1 质量保证体系项目经理项目副经理项目总工物资部计划核算部财务部综合事物部技术部质量安全部实验室机械作业队渠系建筑队衬砌作业队预制加工厂钢筋加工厂砼拌和站水电安装队8.1.2.2 关键人员质量责任8.1.2.2.1 项目经理全面组织领导项目部各项工作，全面负责本项目所有生产质量活动，做本项目质量第一责任人。8.1.2.2.2 分管建设项目的副经理负责项目部的施工管理，领导和实施施工组织设计、总体施工进度计划（包括各阶段进度计划）、质量计划，负责人、机师统一部署协调和材料。8.

54、1.2.2.3 总工程师负责本项目质量保证体系的建立和实施，组织施工工艺、施工质量和标准执行，主持编制施工组织设计，制定施工技术方案和实施细则；负责不合格品的处置和纠正预防措施的制定等工作。还对各质量活动和部门进行检查、监督和协调，负责组织对各分项、分部、单位项目的质量检查、评价和竣工检查工作。8.1.2.2.4 质量安全部制定、修订并有效实施质量保证方案，并按照规定程序对各项活动的实施进行验证和监督，并通过监督、检查、发现质量问题等方式提出建议和解决方案。监督活动具有强制性，对不符合、存在缺陷或者不符合规定要求的事项和活动，有权采取暂停、纠正和处罚措施，有关部门和人员必须无条件执行。8.1.

55、2.2.5 施工技术部在总工程师的带领下，计划和安排施工技术、工艺和质量活动，控制工程测量、定位、布局的全过程，并按规定收集和组织质量保证数据，配合监理工程师进行验收，并按时报到。总工程师汇报工作，负责施工设计、施工组织、施工技术、施工进度等生产技术工作，具体负责施工的实施、标准化、遵守合同要求。8.1.2.2.6 运营管理部在项目经理的领导下，物资设备科负责财务管理和成本核算；物资和设备科负责物资的采购、供应和验证，制定采购计划，签订采购合同，定期评估分包商和机具。设备部署、维护等管理；8.1.3质量保证管理办法8.1.3.1 成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组，对项目质量全面负责。8

56、.1.3.2 实施各种系统以确保工程质量，包括：工程质量“三级检验制度”，即团队自检、项目部质检员复检、工程师签证批准终检。工程质量“一票否决制”是指项目部的所有施工计划和方法都必须符合施工质量要求。质量岗位责任制要求“谁操作谁负责，谁建设谁负责，谁指挥谁负责”，以优良的工作质量确保高质量的施工质量。实行质量奖惩责任制，将施工质量与工资、利润分配挂钩，实行月度奖惩。8.1.3.3 开展全面质量管理活动，加强各过程之间的衔接，体现“严、密、精”的原则。认真组织开展QC质量小组活动。8.1.3.4 开展板报、简报、标语、宣传册等多种形式的宣传教育活动，使质量活动深入人心，表彰先进，批评落后。8.1

57、.4质量保证技术措施8.1.4.1 建立以项目总工程师为核心，施工技术团队、质量安全团队、专家咨询团队为指导，现场实验室和计量团队为主体、负责的管理体系负责与业主单位的联络、合作、监督、设计，组织、监督、指导和管理现场施工技术和质量计划（措施）的实施。8.1.4.2 建立技术管理程序，进一步提高强制性规定执行意识，认真贯彻落实水利部（水利工程）和现行国家颁布的工程建设标准强制性规定工程建设标准（含国家标准）和水利行业标准），认真、科学制定各阶段的建设技术方案、措施和预案，以及应急技术措施，做好技术交底图联审工作，建立技术档案，逐步落实技术责任制。8.1.4.3 充分利用网络和计算机管理等新技术

58、，有效控制施工和生产过程，加强管理，提高人员和机械的生产效率。8.1.4.4 结合总施工进度计划和网络图，精心组织建设重点线路工作，在保证工程质量的前提下，充分利用网络优化技术，优化工期、资源和成本，力求做到减少主导工序和关键线的数量。施工时间将为按时或提前交货创造有利条件。8.1.4.5 认真制定各阶段工程质量计划，做好专家顾问参加的施工技术方案审查工作，定期或不定期检查现行国家工程建设标准和ISO9001-2000标准的执行情况。8.1.4.6 根据本项目特点，认真做好新材料、新设备、新技术、新工艺“四新”技术的推广应用，充分发挥我公司的知识和技术集约化优势，组织科研攻关，及时解决建设中的

59、问题。出现的技术问题。科学管理，精心施工。8.1.4.7 认真调查研究施工现场冬季到来时间和夏季汛情信息，做好防汛应急预案，识别和防范汛情隐患。8.1.5经济保障措施8.1.5.1 建立明确的质量经济责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核，兑现奖惩，充分调动项目部全体人员工作积极性，提高生产效率。8.1.5.2 对频繁发生的各种设计变更和其他工程变更进行技术和经济分析，力求将对实现质量、进度、安全和成本控制计划目标的影响降至最低。8.1.6合同保障措施8.1.6.1 根据工程施工合同的有关规定，项目部及时与材料设备供应商签订采购合同，确保材料设备按质、按量、按时供应。8.1.6.2 认真执行

60、工程施工合同的各项规定，项目部及时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好索赔的预防和处理工作。8.1.6.3 项目部与职能部门、施工组签订工程质量责任书（合同），明确各阶段、各单位子项目的质量计划指标和责任人，认真落实，奖优罚优不好，保证整个工程项目质量目标的实现。8.1.7机械设备保障措施8.1.7.1 建立完善的机械设备现场维修制度，并在施工期间进行强制保修，确保设备的完整性和利用率，充分发挥其最大效益。8.1.7.2 加强机械设备管理人员的技术培训，组建专业的机械设备管理团队，认真做好新设备的推广应用工作。8.1.7.3 认真履行工程施工合同，按照施工进度计划，及时配置条件良