合同成本管理

1、.：.；合同本钱管理谋划一、前言为了推进工程管理规范化进程，贯彻执行公司、工程的制度体系，到达工程“拓湖北市场、树东盟笼统的目的，工程合同部经过沿江、沪宁及信泌路的总结，结合HRX-LM标工程的实践情况及合同人员安排，将工程合同部的任务进展分解，优化流程，明确责任人，引入绩效考核，发扬“高效务虚、雷厉风行的作风，确保本工程合同任务有序有效的开展。二、合同本钱管理组织机构、合同部管理组织机构合 同 副 经 理 于定权合同部副部长张建文计量工程师李荟婷内业工程师 陈 宏 合同工程师刘书伟、合同部规章制度在公司、工程制度体系下，制定了本工程合同部的规章制度，如下：严厉遵守、等国家有关法律、法规严厉遵

2、守集团、局、公司的各项合同管理制度仔细学习，加强本身涵养，公正公平，廉洁奉公严厉履行工程合同管理和结算程序，不得损害工程利益和笼统保管好工程相关的合同文件，不得丧失、损坏和泄密严厉遵守合同评审、签定程序，保证合同签定的及时、完好仔细学习上级部门下发的相关文件，保证合同条款的完好、正确仔细做好工程合同的统计、分析，总结，随时检查合同履约、执行情况，保证合同管理处于受控形状录、资料和合同文件、合同部人员配置及分工合同副经理：于定权，全面担任工程合同管理的日常任务，担任协调工程各部门及业主、监理的关系。合同部副部长：张建文，全面主持工程合同部的各项任务。合同工程师：刘书伟，全面担任工程开工报告、图纸

3、会审及技术交底等任务。计量工程师：李荟婷，全面担任工程计量、公司报表及本钱方案的编制等任务。内业工程师：陈宏，担任每天的工程量的统计，全面担任工程内业资料的管理任务。三、合同管理一、工程合同管理的组织机构组 长：李庚秦常务组长：董 勋合同管理部门：合同部行政后勤合同工程合同物资合同机械合同行政后勤主管赵洪波行政后勤主办刘 宝工程主管于定权工程主办张建文物资主管赵洪波物资主办胡 耀机械主管石 磊机械主办李建华二、工程合同管理指点小组的职责分工()、组长职责：全面担任工程合同管理任务；担任工程合同的签署任务；担任对工程各合同最终单价的审批；担任对工程合同管理的最终评价；、合同管理部门担任工程合同管

4、理制度的制定；担任初步审核各合同的内容；担任检查各部门合同执行情况，并向指点汇报；担任对各合同的分类整理、归档；担任对相应合同的结算，作好相应的台帐；、行政后勤合同主管全面担任对工程行政后勤合同的管理担任对行政后勤合同条款、内容的审核担任行政后勤合同单价的审核担任对行政后勤效力供应商的调查、行政后勤合同主办全面担任对工程行政后勤合同管理的日常任务担任初步拟订行政后勤合同担任行政后勤合同单价的核算担任对供应商的选择、评审及管理担任向指点汇报合同的运转情况、工程合同主管全面担任工程合同的管理担任对工程合同分包单价的审核担任对工程合同条款、内容的审核担任协调业主、监理相应部门的关系、工程合同主办全面

5、担任工程合同管理的日常任务全面担任工程合同的管理及变卦评审。担任对分包队伍的选择、评审及管理担任对分包工程合同的签定、单价的核算担任初步拟订工程合同担任向指点汇报合同的运转情况、物资合同主管全面担任物资合同的管理担任对物资合同单价的审核担任对物资合同条款、内容的审核担任对料源、供应商的调查、物资合同主办担任对物资合同管理的日常任务担任对物资合同的签定、单价的核算担任对料源、供应商的调查任务担任对供应商的选择、评审及管理担任初步拟订物资合同担任向指点汇报合同的运转情况、机械合同主管全面担任机械合同的管理担任对机械租赁合同单价的审核担任对机械合同条款、内容的审核担任对机械租赁商的调查、机械合同主办

6、担任对机械合同管理的日常任务担任对机械合同的签定、单价的核算担任对机械租赁商的调查任务担任对租赁商的选择、评审及管理担任初步拟订机械合同担任向指点汇报合同的运转情况三、管理程序、主合同管理主合同管理是指对企业与业主所签署的合同履行进展管理。主要包括公司对工程的合同交底、合同分析图纸会审、工程量核算、合同条款的分析和了解、合同主管部门对相关方的合同交底、合同控制、计量支付、合同变卦管理、合同索赔管理等内容。、施工前的技术文件的管理与谋划施工前的技术文件包括实施性组织设计、开工报告、技术交底、实施性作业指点书，图纸会审等。根据业主对上述文件的要求，仔细学习业主下发的相关指点性意见，熟习施工图纸与施

7、工现场，结合工程实践情况，会同工程、质检等部门讨论施工工艺。施工组织设计、开工报告：将施工组织设计编制份，开工报告编制份,然后交由工程指点审核，赞同后在每一分项工程开场前d内上报。技术交底，实施性作业指点书：技术交底分为二层，第一层为施工前全员技术交底，第二层为现场专项技术交底，由合同人员会同工程、质检等部门编制详细的技术交底文件，将施工控制要点，施工组织、人员安排、做到各司其责，构成详细的实施性作业指点书。图纸管理与会审：当有图纸下发，给工程指点及相关部门各复印一份，将原件标志留存。图纸会审分为两种，第一种为开工前的施工图纸会审，第二种对在施工过程中下发的图纸进展会审。主要流程为：图纸 会审

8、类型 进展标识施工前或者施工过程中下发的 工程相关部门、相关人员进展图纸会审，将问题列在会审单内 工程各分管指点拟写处置意见 合同部门汇总问题、上报业主 批复、审核，留存。、计量支付、各种报表计量支付：根据业主要求，当月的日为计量截止日期，每月计量金额不低于万，保管金为合同价的%，月扣除保管金的百分比为%。计量采用一种电子软件进展计量，工程上将电子档的计量资料上报高监办、任务站，然后由任务站上报业主，工程上派专人进展跟踪，计量审批下来。最后打印签字、留存。各种报表：包括业主、公司及监理的各类月、季度、年方案报表、工程管理用表报表等。根据工程整体施工方案及工程实践施工情况，会同工程等相关部门，工

9、程安排专人担任编制各类方案与报表，经指点审核后，在规定的时间内上报。、变卦索赔施工中的变卦索赔是工程管理的一项重要任务，是工程获取合法利益的重要途径。为保证本工程变卦索赔的顺利实现，工程成立了变卦索赔指点小组如下：组 长：李庚秦常务组长：董 勋副组长：于定权、鱼建平变卦管理部门 工程部 合同部合同主管于定权合同主办张建文工程主管鱼建平工程主办 傅 博:对于由于业主或者设计缘由下发的变卦通知，工程变卦指点小组要仔细分析研讨，合同部门应登记、留存，作好，施工终了后应及时上报各种资料。对于由于在施工过程中我部提出的变卦，合同部门应作好原始资料、相片的搜集整理、留存归档等，及时找监理签字确认。变卦索赔

10、的上报要及时，并在注明上报时间、批复情况、在过程中给予跟踪，及时向指点汇报。章内的暂定金额：加强与业主、任务站及监理的沟通与协调，积极联络相关当地部门及业主设在当地的办事处高路办，对于暂时道路的维修、恢复等任务，合同部门应及时作好相片、资料的的整理、签字确认，及时分期上报。作好原始资料的保管。、内业文件、资料管理工程报验资料：在总结以往工程的根底上，为保证本工程工程报验资料的规范性与及时性，由合同部主管工程报验资料，丈量、实验及相关部门与协作单位配合。详细程序如下：上报报验资料，做好相关资料台帐 无问题资料能否准确、齐全，能否有涂改，签字能否齐全等。 有问题修正协作队伍资料合同部检查、汇总 有

11、问题修正实验室：连廷绪丈量队：高文存丈量自检及监理抽检资料汇总实验自检及监理抽检资料汇总开工资料：每月报验资料从驻地办返还后，及时登记相关资料台帐。合同部根据工程整体的单元划分，将资料分类归档到每一单元，用档案盒留存，在计量后的个任务日后，根据湖北沪蓉西高速公路工程建立工程竣交工验收实施细那么的规定完成当月报验回来的资料的整理。内业文件：仔细作好收发文本的登记，传阅记录表。任何文件保管原件，复印件进展传阅。针对不同的种类进展分类归档。比如：业主来文、任务站及监理来文，上报公司、业主及监理文件、报告、方案等。对需求学习的应及时组织相关人员学习。、审计风险针对湖北市场的环境，为保证工程的利益，及时

12、做好审计风险的预防，是工程管理的一项重要管理内容，本工程拟采取以下措施预防审计：及时作好原始资料的留存、归档，仔细检查每份资料的完好性包括签字、工程量、相关预算单价的复核。工程各部门应加强沟通，上报的各种资料文件，应在一同协商，仔细核对，一致口径。涉及到工程物资数量核算时，应仔细根据配合比，仔细核算并结合财务部门对比，对外不准泄露。加强审计知识的学习，提高审计认识。、工程操作层管理合同管理程序合同管理合同文件归档合同执行过程管理确定后勤采购建立、工程分包、物资采购、机械租赁的内容、目的机械租赁合同物资采购合同工程分包合同行政后勤合同确定承包的方式、方法，初步拟订单价对各分包商进展调查、初步评审

13、与合格的分包商进展谈判，草拟合同确定最终分包商、分包单价，签定合同合同的履约、运转、控制、分析合同评审指点小组框图组长：工程经理副组长：合同副经理副组长：常务经理/总工质检部长工程部长物资部长合同部长财务部长操作层选择及合同评审 对操作层的选用要严厉、谨慎，以杜绝资质虚伪或不够，施工信誉差、阅历缺乏的协作队伍进驻工地，组建合同评审指点小组。合同签署进展集体研讨、讨论。对于操作层的合同签署，分两步进展，第一步：合同文本评审。首先，确定合同范本，由合同部起草合同文本，报评审小组进展研讨、讨论、评审后由合同部进展修正，附上清单价再报指点班子会签。第二步：操作层单价评审。由合同部进展单价预算、调查，构

14、成单价分析对比资料，由评审小组进展评审、研讨、讨论确定操作层单价。、合同的签定合同的签定必需严厉履行合同的审批、签署程序，由合同双方的法定代表人或者有授权的代理人签字，其他人员都没权益签字且合同文本必需加盖骑缝章，以确保合同的严肃性。工程部与各供应商乙方签定合同时，在合同上签字的乙方必需提供有效的身份证明。合同条款经双方协商后，确保完好、正确，合同双方的签定要及时，在确认无误后，应在个任务日内签定。、合同的履行合同的履行必需严厉按照合同文件执行，在执行过程中，对相应的资料进展搜集、整理。各相关部门要及时进展统计操作层所发生的工程量工程部参与协作的人员必需严厉控制操作层施工质量发生合同变卦时，必

15、需先签定合同补充协议，杜绝出现未签合同就进展施工的情况合同部跟财务部应建立相应的往来款项、结算台帐，严厉按合同要求进展结算、合同的变卦当因市场动摇或者工期改动等缘由引发合同单价、时间或者一些条款需求更改时，提出变卦的一方需出具相关的证明资料，另一方需对变卦的缘由进展详细的调查，出具调查报告，经双方友好协商，可以签定变卦的补充协议，工程部相关部门作好合同变卦的台帐、合同的纠纷、终止当发生纠纷时，按执行，由西安仲裁机构审理操作层设备退场，结算终了，出具退场证明，各部门签字确认，合同自行终止、合同文件归档各部门签定的合同，需求建立相互独立的合同台帐，进展归档，并分别给合同部，财务部送一份副本，方便结

16、算，由合同部应对工程上一切的合同进展留存，分别建立台帐、定期进展核对、归档。、工程结算工程结算由工程合同管理部门来完成，主要程序为：现场工程师签认已完工程数量工程部或质检部复核数量，消费副经理审核合同管理部门计价结算相关部门办公室、机械、物资等部门确认工程合同副经理或总工审核工程经理审批财务部复核、支付；工程结算要及时，并根据分项工程不同，分类建档、归档、登记；工程结算也要根据现场工程师反响的有关不合格品及文明施工、工程质量、进度方案等做相应的扣除或补偿，对于补偿和扣除部分要写明缘由，主管指点审定方可生效；工程结算要以现场工程师提供的工程量清单、合同工程数量及监理工程师认可的数量为根据，不能超

17、计。假设出现超清单结算量必需查清缘由，即使有变卦设计，也必需等变卦批复后才可结算、工程借款工程原那么上不对操作层进展借款，但由于工期紧缩、计量滞后等特殊缘由，工程可对其进展一定限额的资金支持，但借款程序和借款额度必需符合以下要求。借款程序：操作层到财务部领取及现场工程师填写工程量完成统计表工程部复核完成工程量统计表并出具初步意见物资部门提供调拨资料数量及金额并出具初步意见合同部门对完成工程量进展划价并出具初步意见财务部门计算可借款金额并出具初步意见主管指点审核操作层填写借款主管指点签字审批工程经理审批财务复核并付款 相关要求 未签定合同的原那么上不予借款； 借款时要充分思索操作层所承当分项工程

18、的质量风险； 在施工过程中，各个操作层借款总额含调拨资料款和其他代付款不超越其已完成并上报计量产值的%，统计产值的%；规定为了能规范协作队伍的选择、管理，工程上针对湖北新的市场环境，结合工程实践情况和施工方案，特制定了以下规定由于工程第一次进入湖北市场，对湖北的工程分包商的信誉、才干还不清楚，合同部组织人员进展工程分包谋划、制定招标程序、编制招标文件。，在原那么上是运用以前协作过的操作层在操作层的选择时，必需经过严厉的资质审查，对其信誉、才干进展摸底，在签定合同时需将其有效公司资质证明，有效法人身份证明，将调查资料、资质、身份证明作为合同的附件。预算单价需求经过工程本钱管理小组签字确认。分包方

19、式拟采用议价。对于分包金额大的工程，根据公司要求，及时向公司提交操作层恳求备案。对于已签定合同的工程操作层，各部门应不定期的对其合同履约进展考核，如施工质量、进度、有无违约情况；并作好相应的考核台帐为了工程整体工程的质量和进度，各部门在不违背工程原那么的前提下，协调各队伍的任务，保证其任务处于经理部的受控形状，并根据需求可签定奖惩协议。在考核中如发现问题，各部门应开出问题整改通知单，要求其限期整改，假设限期不整改的队伍，应对其做出一定的经济处分。对于考核中表现优秀的，经理部应根据奖惩协议的规定，对其给予一定的奖励。绝对不允许操作层损坏公司笼统，如经发现，宽大不待。其他事项详见上述工程合同管理。

20、四、本钱管理本钱管理是施工工程管理的中心内容，为了规范本工程本钱管理程序，在总结以往工程的阅历根底上，对本工程的本钱管理谋划如下：、本钱管理根本要求a、工程各部门必需按照本钱方案要求的流程、方法、程序执行。在过程中，要有专人采用规范的格式对每天报表的统计汇总任务。各接口部门的数据一致，各统计数据在当日的：前完成，并放入共享文件夹。b、本钱核算要求各部门进展分期、分项核算。c、本钱分析采取定量与定性分析相结合，从根本上查找本钱变动的缘由，寻觅降低本钱的途径。d、合同部门每月对工程施工本钱进展核算，出具文字报告，上报本钱指点小组、本钱方案详细参照东盟经发号文件工程工程本钱管理及本钱方案的编制方法、

21、本钱控制本钱控制在总本钱核算的根底上，采用“过程控制，在过程中仔细核算，随时分析，随时调整。 a、人工费用控制：减少用工的随意性，控制人工单价b、资料费用控制：严厉控制资料单价，资料进场时，需求严厉过磅计量。加强控制，减少不用要的损失。c、机械费用控制：加强设备的养护，降低维修费用，严厉控制机械租赁费用，减少外租设备及时清退“多余设备，合理安排施工，减少设备的闲置。d、其他费用：采取总额控制。及时核算，调整。e、分包费用控制：采用单价控制，一切资料均采用调拨，分包队伍只是赚取管理费，资料调拨单价尽量高，可以扣除高点的税。、本钱分析详细参照东盟经发号文件中工程工程本钱管理及本钱分析编制方法五、部

22、门协调在总结以往工程阅历的根底上，本工程合同部为提高任务效率，发扬团队作用，为保证合同部与工程各部门及监理、业主的衔接顺畅，特制定了以下对口部门任务流程：、对内协调工程部：与工程部前场的衔接，主要为部门担任统计人员陈宏及担任变卦人员张建文，工程部前场主要为各任务面的担任人及收料人员，每天施工终了后，收料人员按时将料单交由合同部，料单上需求注明当天施工桩号、施工的构造层次及施工平面图，合同部及时统计，对有疑问的地方联络各任务面的担任人了解情况。当工程部前场施工需求有变卦的地方，应及时通知合同部张建文与监理，合同人员带上相机，作好原始资料的记录，找相关监理签字认可，签字后的个任务日内上报。工程部后

23、场，主要为核算工程用料人员张建文与工程方案人员，工程方案人员将近期施工方案报由合同部，合同部根据施工方案及配合比，计算各档料的用量，然后与工程人员复核，交由物资部，合同部留存相关资料。物资部：合同部将每天工程用量统计完成后，与物资统计人员进展核对，每月日填写工程出料单后，工程出料单以厂拌数字为准，与物资统计人员进展核对，核对无误后找相关人员签字，交由财务部。对于上报业主、监理的涉及到物资上的文件，合同部根据相关资料计算出的原资料数量，应与物资部进料统计核对，并向指点汇报，做到前后一致。机械部：合同部将每天工程用量统计完成后，与机械统计人员进展核对，假设存在差别，应及时找出缘由，提出改良措施，并

24、向指点汇报。丈量：合同部担任资料整理的应加强与丈量队的沟通，丈量队安排专人出报验资料，有必要时为加快报验进程，可帮监理出抽检资料，每次施工的分项工程，在个任务日内将资料交由合同部，合同部担任检查其资料，假设符合要求，予以接纳，双方填写资料移交记录表。实验室：合同部担任资料整理的应加强与实验室的沟通，实验室安排专人出报验资料，有必要时为加快报验进程，可帮监理出抽检资料，每次施工的分项工程，在个任务日内将资料交由合同部，合同部担任检查其资料，假设符合要求，予以接纳，双方填写资料移交记录表。对于需求作为开工资料的配合比、原资料报验等资料，合同部应及时敦促实验室将资料进展分类归档，留存登记。财务部：合

25、同部应将每次签署的工程合同送给财务上留存，及时上报月资金方案，与财务上沟通，在总本钱预算的根底上进展月本钱核算及对分包队伍的月结算。对于上报业主、监理的涉及到物资、机械、财务上的文件，合同部根据相关资料计算出的数据，应与物资部、机械部、财务部进料仔细核对，并向指点汇报，做到前后一致。、对外协调 驻地办：合同部内业工程师陈宏每天将整理好的报验资料按时上报驻地办,在一至两天内将报验资料签完字，归档留存。报验资料假设未能及时签字，陈宏应及时向张建文反映，出面协调处理。高监办：合同工程师刘书伟担任上报各种开工报告、各种指令，在开工报告及各种文件的上报过程中，应及时与高监办担任资料的杨高监联络，谦虚讨教

26、，严厉按照要求上报各种资料，各种文件如未能按时批复，应及时向张建文反映，如还无法处理，立刻向工程指点汇报，出面协调。计量工程师李荟婷担任计量资料的上报任务，每期计量资料做好之后应及时上报高监办，与高监办计量工程师袁叙兵核对工程量，张建文担任督促签字上报，如有特殊情况，合同部应及时向工程指点反映，协调处理。合同副部长张建文主要担任各种变卦的上报任务，随时跟踪敦促变卦的批复。任务站：合同部与任务站的主要接口部门是计量办公室，计量工程师李荟婷担任与计量工程师朱工核算每期工程量，张建文担任督促签字并随时向指点汇报计量批复情况。指挥部：每期计量高监办、任务站签完字，上传至指挥部各部门后，张建文担任督促签

27、字，并随时向指点汇报计量批复情况。六、绩效考核考核目的为实现工程经理部“拓湖北市场、树东盟笼统的目的，以人为本、加强管理、充分培育和坚持“高效务虚、雷厉风行的作风，特制定合同部绩效考核方法，作为效益工资发放的根据。、制定根据、东盟营造工程、HRX-LM标工程经理部质量目的及相关规定。考核主要规范.全面服从工程指点安排，仔细、准确、及时完成指点安排的各项任务。.日常管理有条不紊，任务安排条理清楚，能正确处置好与工程部各部门、指挥部、任务站及高监办相关部门的关系。.各施工技术方案及施工技术组织设计上报正确及时；监理指令、缺陷处置回复等准确及时。.按“三大体系及公司要求做好工程贯标根底任务，对各种原

28、始资料应搜集、记录、妥善管理。.仔细、担任、正确做好本钱管理数据搜集、汇编、统计等相关任务。.全面、准确、及时做好变卦索赔资料的搜集、整理、上报、跟踪、催办任务.按湖北沪蓉西高速公路工程建立工程竣交工验收实施细那么要求，在每分项工程计量后立刻组织做好开工文件的编制任务。.按公司要求做好工程部收发文登记、档案管理任务。.按指挥部、任务站及高监办的要求，准确及时做好日报、旬报、月报、工程进度统计表等任务，并建立相应台帐。.根据工程进度和施工质量实践情况及时搜集、整理工程报验资料并组织上报、催办，同时向相关指点汇报报验情况。.结合工程进度，按指挥部、任务站、高监办及公司要求，准确及时做好当月监理批复

29、好的一切工程计量任务，准确无误的计算工程量，严防少计、漏计工程量。.根据指挥部、任务站工程质量、进度要求，结合工程施工实践情况及时做好旬方案、月方案、季方案编制上报任务。.公正协助做好对内、对外工程结算任务，并做好相关资料的整理、统计、管理任务。.每月考核终了后，组织人员进展开会分析，找出缺乏，提出改良措施，共同提高。、考核内容及考核细那么一内业工程师考核细那么、考核规范根据考核表中考核内容及考核的详细要求进展考核。、考核时间：每月一次，在当月中还需求对-项不定期检查、考核担任人：张建文、考核实施方法.工程资料报验：总考核分分，每月日前将报验资料移交给刘书伟，双方填写资料移交记录，每推迟一天扣

30、除分，如超越日后才移交报验资料，该项考核为分。假设提早五天，那么添加附加分分，假设当月时间移交及时，未影响其他的牵涉到资料的任务，由考核担任人视情况添加附加分。时间以资料移交记录为准，双方必需照实填写，签字认可，如有作假行为双方的当月考核均为分。.工程进度统计：总考核分分，每天：之前将前日工程的实践进度准确的统计并放入资源共享区内，每发现一处错误，扣除.分，推迟半小时内，扣除分，推迟在-分之内，扣除分，超越一小时，该项考核为分。在考核过程中，发现能及时、准确统计上报由考核担任人视情况添加附加分。.开工文件总考核分分，在每一分项工程计量终了后个任务日内做好开工文件的编制任务，每发现一处错误，扣除

31、.分，推迟天内，扣除分，推迟在-天内，扣除分，推迟超越天，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，由考核担任人视情况添加附加分。.文件、档案管理：总考核分分，根据接纳到的文件，填写接纳文本，分类归档，编号，假设存档资料缺漏，扣除分，文件、档案归类、编号不全、混乱，扣除分。在考核过程中，发现能及时、准确的完成由考核担任人视情况添加附加分。.工程贯标资料整理、归档：总考核分分，按公司相关要求，分类归档，编号，假设存档资料缺漏，扣除分，文件、档案归类、编号不全、混乱，扣除分。在考核过程中，发现能及时、准确的完成由考核担任人视情况添加附加分。.合同部人员考勤：总考核分分，每天照实填写部门

32、人员考勤，每月在规定的时间内上报考勤表，如有虚伪行为，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，由考核担任人视情况添加附加分。. 其他任务：总考核分分，能及时仔细担任做好指点安排的相关任务，考核过程中，假设未能完成一项任务，扣除分，直至该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，得到指点表扬的，由考核担任人视情况添加附加分。. 任务态度：总考核分分，任务态度积极，仔细、担任，如发现任务态度消极、不仔细担任，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完本钱职任务，由考核担任人视情况添加附加分。.任务纪律：总考核分分，不迟到早退，有事需求请假，团结协作，遵守合同部的规章制度，

33、迟到或者早退一次，扣除分，超越三次，该项考核为分。在考核过程中，不迟到早退，遵守合同部的规章制度，由考核担任人视情况添加附加分。、考核结果：. 每月考核的分值不含附加分与当月的效益工资挂钩，分以上含分发当月的全部效益工资，-分含分之间，扣除效益工资的%，-分含分之间扣除效益工资的%，低于分的，扣除效益工资的%。每月的考核分值不是总分值的，那么附加分为分。.附加分以半年计算，半年考核一次，即采用加权平均计算，假设附加分在分以上不含分，由指点商议，给予添加系数，全年考核假设附加分在分以上不含分，由经理部奖励-元。.对未完成考核要求的，要分析缘由，出具书面报告，提出改良措施。序号考核内容考核人：陈宏

34、职务：内业工程师考核分值附加分工程资料报验全面担任在每月号前，及时做好能合理报验工程的报验资料的搜集、整理、填写，并协助刘书伟上报、催办，并能正确处置好与监理组相关人员关系工程进度统计根据工程实践，准确对工程进度进展统计，并建立好相关的工程进度统计台帐，每天：前放入局域网内。开工文件编制按湖北沪蓉西高速公路工程建立工程竣交工验收实施细那么要求在每一分项工程计量终了后个任务日内做好开工文件的编制任务文件、档案管理按公司做好文件档案及图纸的管理，分类明确、资料齐全、并组织相关文件的学习。工程贯标资料整理、归档按业主及公司相关要求坚持文件、资料、工程图纸的完好、条理明晰、分类明确合同部人员考勤实事求

35、是按公司对合同部人员进展考勤其它任务能及时仔细担任做好指点安排的相关任务任务态度能服从指点安排，积极、自动做好本人的本职任务并能正确处置好与工程部各部门、监理组关系任务纪律要仔细学习相关知识，不迟到早退，团结协作，严守合同部规章制度总 分二合同工程师考核细那么、考核规范根据考核表中考核内容及考核的详细要求进展考核。、考核时间：每月一次，在当月中还需求对-项不定期检查、考核担任人：张建文、考核实施方法.工程资料报验：考核总分分，每月日前将监理签字认可的报验资料移交给李荟婷，双方填写资料移交记录，每推迟一天扣除分，如超越日后才移交报验资料，该项考核为分。假设提早五天，那么添加附加分分，假设当月时间

36、移交及时，未影响其他的牵涉到资料的任务，由考核担任人视情况添加附加分。时间以资料移交记录为准，双方必需照实填写，签字认可，如有作假行为双方的当月考核均为分。在完本钱职任务或者因资料时间紧促，根据安排，仔细担任的协助陈宏整理资料.业主监理指令回复：考核总分分，接到指令后，必需登记留存，传阅，与工程、质检部门协商，初步拟定回复意见，指点审核后，天内上报，推迟一天扣除分，推迟天以上不含天该项考核为分。在考核过程中，发现能及时、准确回复的，由考核担任人视情况添加附加分。. 开工文件考核总分分，根据安排，仔细担任的协助陈宏作好开工资料的编制。假设安排的任务每发现一处错误，扣除.分，推迟天内，扣除分，推迟

37、在-天内，扣除分，推迟超越天，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，由考核担任人视情况添加附加分。. 文件、档案管理：考核总分分，根据发出的文件及相关回复，填写接纳文本，分类归档，编号，假设存档资料缺漏，扣除分，文件、档案归类、编号不全、混乱，扣除分。在考核过程中，发现能及时、准确的完成由考核担任人视情况添加附加分。.施工技术方案及施工组织设计编制及上报：考核总分分，按业主及公司相关要求，结合工程实践，在每一分项工程开场前天内准确的上报开工报告，施工组织设计，并组织图纸会审，编制技术交底、技术总结及实施性作业指点书填写会审单。假设资料不全或者错误每处扣除分，推迟天扣除分还需求查

38、明缘由，假设影响到正常消费，该项考核为分。在考核过程中，发现能及时、准确的完成该项任务由考核担任人视情况添加附加分。. 变卦索赔：总考核分分，全面担任变卦、索赔原始资料的整理留存，协助张建文找监理签字确认。发现原始资料不全，或者留存签字不全，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，由考核担任人视情况添加附加分。.工程出料单：总考核分分，每推迟一天，扣除.分，签字不全，扣除.分，直至扣完考核分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，由考核担任人视情况添加附加分。. 其他任务：总考核分分，能及时仔细担任做好指点安排的相关任务，考核过程中，假设未能完成一项任务，扣除分，直至该项考核为

39、分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，得到指点表扬的，由考核担任人视情况添加附加分。.任务态度：总考核分分，任务态度积极，仔细、担任，如发现任务态度消极、不仔细担任，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完本钱职任务， 由考核担任人视情况添加附加分。.任务纪律：总考核分分，不迟到早退，有事需求请假，团结协作，遵守合同部的规章制度，迟到或者早退一次，扣除分，超越三次，该项考核为分。在考核过程中，不迟到早退，遵守合同部的规章制度，由考核担任人视情况添加附加分。、考核结果：. 每月考核的分值不含附加分与当月的效益工资挂钩，分以上含分发当月的全部效益工资，-分含分之间，扣除效益工资的%，-分

40、含分之间扣除效益工资的%，低于分的，扣除效益工资的%。每月的考核分值不是总分值的，那么附加分为分。. 附加分以半年计算，半年考核一次，即采用加权平均计算，假设附加分在分以上不含分，由指点商议，给予添加系数，全年考核假设附加分在分以上不含分，由经理部奖励-元。. 对未完成考核要求的，要分析缘由，出具书面报告，提出改良措施。序号考核内容考核人：刘书伟职务：合同工程师考核分值附加分工程资料报验全面担任在每月号前，做好本月能合理报验工程的报验资料的上报、跟追、催办，并能正确处置好与监理组相关人员关系，并协助陈宏作好工程资料的整理。业主监理指令的回复与工程、质检部门协商，经指点同意后，在指令下发的天内准

41、确及时的对相关指令进展回复。开工文件编制按湖北沪蓉西高速公路工程建立工程竣交工验收实施细那么要求，协助陈宏作好开工文件的编制任务。文件、档案管理及时准确上报业主、公司及监理的文件及相关回复的登记、留存及跟追文件的走向，分类明确，归档及时，资料留存完好。施工技术方案及施工组织设计编制及上报按业主及公司相关要求，结合实践，在每一分项工程开场前天内准确的上报开工报告，施工组织设计，并组织图纸会审，编制技术交底、技术总结及实施性作业指点书填写会审单。变卦索赔全面担任变卦、索赔原始资料的整理留存。协助张建文找监理签字确认。工程出料单实事求是的每月月底对工程用料进展核算，出料，个任务日内完成。其它任务能及

42、时仔细担任做好指点安排的相关任务。任务态度能服从指点安排，积极、自动做好本人的本职任务并能正确处置好与工程部各部门、监理组关系。任务纪律要仔细学习相关知识，不迟到早退，团结协作，严守合同部规章制度。总 分三计量工程师考核细那么、考核规范根据考核表中考核内容及考核的详细要求进展考核。、考核时间：每月一次，在当月中还需求对-项不定期检查、考核担任人：张建文、考核实施方法.工程资料报验：总考核分分，每月日前将报验资料移交给刘书伟，双方填写资料移交记录，每推迟一天扣除分，如超越日后才移交报验资料，该项考核为分。假设提早五天，那么添加附加分分，假设当月时间移交及时，未影响其他的牵涉到资料的任务，由考核担

43、任人视情况添加附加分。时间以资料移交记录为准，双方必需照实填写，签字认可，如有作假行为双方的当月考核均为分。. 工程进度图：总考核分分，每天：之前将前日工程的实践进度准确的张贴在工程进度图上，每发现一处错误，扣除.分，推迟半小时内，扣除分，推迟在-分之内，扣除分，超越一小时，该项考核为分。在考核过程中，发现能及时完成该任务由考核担任人视情况添加附加分。. 开工文件考核总分分，根据安排，仔细担任的协助陈宏作好开工资料的编制。假设安排的任务每发现一处错误，扣除.分，推迟天内，扣除分，推迟在-天内，扣除分，推迟超越天，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，由考核担任人视情况添加附加分

44、。. 计量及公司报表：总考核分分，根据接纳到的报验资料，根据业主要求及时 准确将计量资料汇总，每月日前将计量资料移交给张建文，并在公司规定的时间内上报各种报表。每推迟一天扣除分，计量及公司报表每错误一处扣除.分。在考核过程中，发现能及时、准确的完成由考核担任人视情况添加附加分。.文件资料及图纸复印：总考核分分，按工程规定，及时复印文件资料及图纸，假设因复印不及时影响资料的上报或者工程指点的资料未复印到位，该项考核为分。在考核过程中，发现能及时、准确的完成由考核担任人视情况添加附加分。.合同管理：总考核分分，协助张建文做好合同的会审、盖章、留存任务。考核过程中，假设未能完成一项任务，扣除分，直至

45、该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，得到指点表扬的，由考核担任人视情况添加附加分。.其他任务：总考核分分，能及时仔细担任做好指点安排的相关任务，考核过程中，假设未能完成一项任务，扣除分，直至该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，得到指点表扬的，由考核担任人视情况添加附加分。.任务态度：总考核分分，任务态度积极，仔细、担任，如发现任务态度消极、不仔细担任，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完本钱职任务，由考核担任人视情况添加附加分。.任务纪律：总考核分分，不迟到早退，有事需求请假，团结协作，遵守合同部的规章制度，迟到或者早退一次，扣除分，超越三次，该项考

46、核为分。在考核过程中，不迟到早退，遵守合同部的规章制度，由考核担任人视情况添加附加分。、考核结果：.每月考核的分值不含附加分与当月的效益工资挂钩，分以上含分发当月的全部效益工资，-分含分之间，扣除效益工资的%，-分含分之间扣除效益工资的%，低于分的，扣除效益工资的%。每月的考核分值不是总分值的，那么附加分为分。.附加分以半年计算，半年考核一次，即采用加权平均计算，假设附加分在分以上不含分，由指点商议，给予添加系数，全年考核假设附加分在分以上不含分，由经理部奖励-元。.对未完成考核要求的，要分析缘由，出具书面报告，提出改良措施。序号考核内容考核人：李荟婷职务：计量工程师考核分值附加分工程资料报验

47、协助陈宏在每月号前，及时做好能合理报验工程的报验资料的搜集、整理、填写，并协助刘书伟上报、催办，并能正确处置好与监理组相关人员关系工程进度图每天必需在：之前将前日发生的实践施工情况张贴在施工进度图上。开工文件编制按湖北沪蓉西高速公路工程建立工程竣交工验收实施细那么要求，协助陈宏作好开工文件的编制任务。计量及公司报表在每月日前准确将计量资料转交给张建文，并按公司要求，及时给公司上报月、季度、年等各种报表。文件资料及图纸复印全面担任各种资料、图纸的复印，图纸原件留存，每一工程指点图纸个复印一份。合同管理协助张建文做好合同的会审、盖章、留存任务。其它任务能及时仔细担任做好指点安排的相关任务。任务态度

48、能服从指点安排，积极、自动做好本人的本职任务并能正确处置好与工程部各部门、监理组关系。任务纪律要仔细学习相关知识，不迟到早退，团结协作，严守合同部规章制度。总 分四合同副部长考核细那么、考核规范根据考核表中考核内容及考核的详细要求进展考核。、考核时间：每月一次，在当月中还需求对-项不定期检查、考核担任人：于定权、考核实施方法. 文字报告：考核总分分，及时上报各种业主、监理文件，准确的表达工程部的意图。每发现一处错误或者未经指点审核的，扣除分，未在规定时间内上报，该项考核为分。在考核过程中，发现能及时、准确上报的，由考核担任人视情况添加附加分。.工程量复核、核算：考核总分分，仔细阅读图纸，熟习施

49、工现场，与工程、质检部门沟通，将现场实践工程量计算准确，根据工程量随时对物资进展清点核算。假设发现一处错误，扣除分，直至扣完。假设因工程量复核错误引起经理部经济损失，该项考核为分。在考核过程中，发现能及时、准确回复的，由考核担任人视情况添加附加分。.合同管理：考核总分分，根据安排，协助合同副经理调查市场，预算单价，进展合同谈判，根据局、公司范本草拟合同内容，组织合同会审，留存相关资料。假设安排的任务每发现一处错误，扣除.分，推迟天内，扣除分，推迟在-天内，扣除分，推迟超越天，该项考核为分。在考核过程中，能及时、准确的完成该任务，由考核担任人视情况添加附加分。.分包队伍管理：考核总分分，根据公司要求，协助合同副经理对分包商进展审查，选择适宜的分包商，对各分包商进展考核，每月对分包