XXXX员工手册(初稿)

1、.PAGE ：.；董 事 长 致 辞各位同事：大家好！欢迎各位参与广弘集团，共谋开展、共同生长！广弘集团是一家以住宅地产开发为主，商业、旅游、养老地产开发为翼，涉足服装消费、建筑施工、根底设备、电子商务等领域投资的大型现代化综合企业集团。自成立之日起，广弘集团一直关注着人们的生活方式，以专业质量打造幸福人居。广弘集团秉承“为城市发明价值、让客户感受高兴、与员工共同生长的企业使命，不断提升企业中心竞争力，提高产品质量与效力，博得了员工、客户、社会的认可和信任。广弘集团坚持以人为本，人企共兴，不断吸引国内行业精英加盟的同时着力团队建立，不断优化、完善企业管理体系，为员工发明优越的学习、开展的事业平

2、台，着力打造一支团结、专业、拼搏的管理团队。广弘作为一个年轻的团队，还有很长的路要走，广弘的未来还有赖于各位的共同努力。作为开创人，我深悟到：要撑起广弘这片天，依托的是实践奉献者和整个优秀团队的想象力、发明力和自动精神。他们愿为宽广有志青年提供优越的任务环境和充分展现人才的舞台，让德才兼备的人实现人生的价值，共同推进广弘的更大开展，与广弘一同构筑愉快蓝图、一同走向未来！赞赏各界朋友长期以来对广弘的关怀与支持！赞赏全体广弘人对企业开展做出的杰出奉献！ 董事长：黄振宇 -目 录董事长致辞.第一章 公司简介第二章 招聘与录用第三章 考勤制度第四章 薪酬福利第五章 绩效考核第六章 学习与开展第七章 奖

3、励与处分第八章 员工关系管理第九章 员工日常行为规范第十章 员工职务行为准那么第十一章 职业安康与平安第十二章 其它 第一章 公司简介.中英文称号广弘集团Konhon Holdings Ltd.标志.公司的中心价值观创享美生活.公司的愿景成为最具开展力的复合型地产运营商.公司的使命 为城市发明价值，让客户感受高兴，与员工共同生长、公司的战略专业化运营 多元化投资.公司的运营理念广弘诚信 建筑梦想、公司的管理理念同心管理、广弘的企业精神责任、协作、创新、广弘的企业作风高效、稳健、精益求精、积极进取.公司的质量目的:工程合格率%，工程优质率%，顾客赞扬处置及时率% .公司简介：广弘集团是一家以住宅

4、地产开发为主，商业、旅游、养老地产开发为翼，涉足服装消费、建筑施工、根底设备、电子商务等领域投资的大型现代化综合企业集团。现拥有全资子公司、控股公司、参股公司二十余家，开发工程遍及华南、华北、华东三大区域，逐渐构成跨区域多元运作的开展态势。集团在近几年的开展过程中，凭仗其国际化的建筑视野和出色的专业开发团队，在所涉足的各行业领域均获得了不俗的业绩。 广弘集团于年正式进军房地产开发领域，开发业务以珠三角为中心，稳健拓展华东、华北区域，打造出三大区域齐驱并进的开展平台，从区域性地域公司生长为全国性综合型集团公司，实现了房地产业务在区域性上的跨越和突破。开发工程普及中山、深圳、广州、珠海、江门、阳江

5、、嘉兴、海宁、吉林、聊城等城市。 近年来，集团在房地产开发方式上实现了飞跃式的突破，从单一的住宅商品房开发走向多元化开展，产品线涵盖住宅、商业、写字楼、酒店、旅游、产业园等范畴，走出一条房地产企业综合开展之路。为进一步提升企业实力，集团以房地产开发为中心，积极引进外部资源，经过控股投资的方式，实现辅助业务独立运营，主辅业携手共进，共创辉煌的新型管理方式。 广弘集团一直坚持以经济利益与社会效益并重的开展理念，在实现跨越式开展、获得良好成果的同时，不断以实践行动报答社会，在社会公益事业上作出了艰苦奉献，还多次与政府、社会团体结合举行各种文艺活动，丰富社会文化档次，表达人文关怀，以高度的社会责任感，

6、努力为城市发明价值，获得公共利益与商业利益最正确平衡点。 集团自成立之初便提出“广弘诚信，建筑梦想的运营理念，以更高、更严的规范精心打造出一个个高质量的智慧化居住空间，以质量领跑市场，让客户感受高兴。此外，集团一直坚持以人为本，与员工共同生长，不断完善培训管理机制，大力引进各类优秀人才，着力打造一支团结、专业、拼搏的管理团队。 新情势下，广弘集团将以更宽阔的视野和更专业的姿态，秉持调和、开展的原那么，携手社会各界团结共进创享美生活！广弘集团下属企业有：中山市广弘房地产开发、中山市神洲湾房地产开发、中山市威利置业开展、中山市君道置业开展、中山市弘利房地产开发、中山市广弘物业管理、临清市广弘房地产

7、开发、中山市广弘服饰、惠州市神田房地产开发、深圳市广弘实业、广州市广弘实业、鹤山市广弘房地产、嘉兴市广弘房地产、海宁市广弘房地产、鹤山市弘时置业、广东盛世岭南生态旅游开发、广州泽灏农业生态园、深圳市广弘联邦商业运营管理 中山市广弘集团前身成立于年。运营范围：房地产开发运营，房地产建筑，物业管理，服饰消费销售，电绣，物流，国际贸易等集团总部联络方式：公司 HYPERLINK konhom konhon电子邮箱：kh-realtykonhon公司地址：广东省中山市沙溪镇星宝西路号广弘大厦广弘集团组织架构图第二章 招聘与录用、公司招聘录用员工的原那么为公开、平等、高效、竞争、择优、先内后外，杜绝任何

8、以权谋私、假公济私和任人唯亲的景象。 公司招聘分内部招聘和外部招聘两种。职位空缺时，原那么上采取“先内后外的顺序，即优先思索内部人员，在没有适宜人选时，思索外部招聘。 公司欢迎员工引荐适宜的人才参与，凡所引荐的人才符合内部引荐的要求并经录用且转正之后，公司将依制度给予引荐人相应的奖励。、报到 接到录用通知后。请在规定的入职日期到集团行政人事部或城市公司/工程公司总经办报到。报到时请提供以下资料：身份证复印件；学历学位证书复印件；入职体检表或安康证；小一寸彩色免冠相片张；与原公司解除劳动关系的证明；其他要求提供的证书。 、试用入职报到当天，集团各部门及城市/工程公司担任人指定新员工入职引导人，由

9、入职引导人向新员工引见部门职能及人员情况，讲解新员工所在岗位的任务内容和要求，协助 新员工了解公司各项制度和规定。任何有关任务的详细事务，如领取办公用品、运用办公设备及资料、食宿安排等，新员工都可咨询其入职引导人。试用期内，假设员工确实感到公司实践情况、开展时机与预期有较大差距，或由于其它缘由而决议分开，可提出辞职，并按规定办理离任手续；相应的，假设员工的任务表现无法到达要求，公司也会终止试用。、转正商定的试用期满，经考核合格，可按期转正。 、当个人信息有更改或补充时，请于一个月内提交到行政人事部或总经办，以确保与个人有关的各项权益：身份证信息家庭地址和号码婚姻情况出现事故或紧急情况时的联络人

10、学历教育 、公司提倡耿直老实，并保管审查员工所提供个人资料的权益。员工本人对其所提供的个人资料的真实性担任。如有虚伪，一经发现，公司将立刻解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 第三章 考勤制度 一、考勤规定公司实行每周小时任务制，逢周日休憩。周一至周五上班时间为：上午：-：下午：-：；周六上班时间为：上午：-：下午：-：。城市公司/工程公司根据实践需求，由总经办发起，经城市公司/工程公司担任人、集团行政人事部、人力主管指点审核，集团总裁审批，可以适当调整作息时间，并由集团行政人事部予以公布。 员工每天打卡四次，即上午上、下班及下午上、下班各打卡一次；部门副经理级(含)以上的职员实行每日打卡两次，

11、即早上上班和下午下班各打卡一次；高层管理人员、城市公司工程公司担任人可不打卡。月考勤按自然月计算，即从当月一日至当月最后一日止。员工每月三次分钟含内的迟到免扣款，除三次免扣款外，每月迟到累计分钟以内(含)，扣元/分钟，超越分钟以上者扣元/分钟，月累计迟到分钟含以上者另计警告处分一次。每月早退累计分钟以内(含)，扣元/分钟， 分钟以上者扣元/分钟，月累计早退分钟含以上者另记警告处分一次。未办理请假手续或假期已满未续假而不来上班者以旷工论处。旷工按未出勤处置，旷工半天记警告一次，旷工一天记小过处分一次，延续旷工三天或月度累计旷工六天的记大过一次，延续旷工三天以上或月度累计旷工六天以上的按严重违反公

12、司规章制度处置。未打卡者必需填写“补签卡审批表，交由该部门担任人审批。每月每人补签卡次数不得超越五次，超越五次的签卡扣罚元/次因公外出除外。未打卡者必需在三个任务日内办理补卡手续，否那么视为缺勤。公司集体活动需求补签的，以参与活动签到表为准，经行政人事部担任人审批一致进展补签。考勤情况将纳入员工绩效管理，视员工年度考勤情况，扣除或取消该员工绩效奖金或年终奖奖金资历。二、请假审批权限请假天数 权限职级三天内含三天不含至七天含天以上集团总部副经理级不含以下部门担任人审批部门分管指点/人力主管指点审批集团总裁审批副经理含级以上部门分管指点/人力主管指点审批集团总裁审批城市公司/工程公司副经理级不含以

13、下部门担任人审批城市/工程公司担任人审批集团总裁审批副经理含级以上部门分管指点/人力主管指点审批集团总裁审批、员工请假须提早恳求并办理相关请假手续，经各级指点审批，报行政人事部归档。、因特殊情况不能及时办理请假手续者，应及时用其他方式向上级指点请示同意后，方可休假，并于前往岗位后两个任务日内补办请假手续，逾期未补办者按旷工论处。、请假人员假设提早前往任务岗位，应在返岗后一天内办理销假手续，否那么按原请假天数记录考勤。、请假三天及以上者必需提早三个任务日提出书面恳求。三、事假、员工因个人缘由无法正常出勤的，可恳求事假，事假为无薪假。、员工年度事假累计原那么上不得超越天，特殊情况需另行审批。、请假

14、时间最少以一小时为计算单位，不满一小时按一小时计算。请假半天按.小时计，一天按.小时计，星期六下午半天按.小时计四、病假、员工因病需求治疗和疗养，可凭镇级以上的医院出具的疾病诊断证明、休假证明或病历证明，按请假程序办理或补办请病假手续：无相关证明者按照事假处置、病假期间按根本工资支付。五、工伤假员工因公受伤并经劳动相关部门认定为工伤的，可按照国家劳动法律规定享用工伤待遇。六、出差/外出、公司由于业务需求，可以安排员工出差，出差前必需按规定办理好相关出差手续，除公司特别指定的情况外，普通情况下，出差时的任务时间和日常的任务时间一样。、员工因公外出，必需事先得到直接上级的答应方能外出，并阐明去向，

15、坚持通讯工具畅通。七、加班管理规定：、员工因任务需求确需加班时，须提早填写恳求加班，按公司审批权限进展审批。、未经同意擅自加班视为无效加班，不计发加班工资及调休。、部门担任人应根据核准实践加班时间；并于加班次日提交到行政人事部，延续性加班，应于加班终了次日，向行政人事部提交，作为调休/计算加班工资的根据。、员工休憩日加班原那么上以调休为主，调休后不再支付加班费；特殊情况无法安排调休的，按照相关规定支付加班费。一切加班调休需在次年月日前调休终了，因个人缘由未调休终了者，予以清零。、员工法定假日加班按相关规定予以支付加班费。 第四章 薪酬福利 一薪酬一、薪酬制定的目的与原那么 、目的：合理确定员工

16、的薪资，完善公司鼓励机制，充分调发动工的任务积极性与发明性，构成吸引人才、留住人才的用人机制，最终实现公司的战略目的。 、原那么：本着公平、竞争、鼓励、合法的原那么，在客观评价岗位价值和充分参照房地产行业企业薪酬程度的根底上，基于员工技艺和任务绩效确定员工的薪酬，实现个人薪酬与岗位价值相匹配、个人薪酬与任务绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配二、薪酬等级与构造、公司根据任务岗位的价值分为基层、中层和高层个职位等级。、公司根据任务性质的不同，分为管理类、文职事务类以及专业职系类，专业职系分为技术职系、财务职系和市场职系，员工可根据本身的职业开展规划选择相应的开展职系。、薪酬是员工为企业提供劳动而

17、得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金及福利如、交通、伙食、保险、住宿、旅游等三、薪酬的调整、定期调整：每年月，集团将对员工上一年度的任务情况进展考核，根据考核的结果和员工技艺等的变化情况，于月日起对相关员工的工资进展调整。原那么上任务满年者才可以调整工资。 、不定期调整：集团可根据如下实践情况调整员工的工资：集团运营盈利情况。 社会物价程度变化情况。 员工所从事的岗位变化情况。 其它集团规定的情况。 、工资调整程序 集团员工个别调整工资时，须办理工资调整手续。 部门填写调整缘由及建议工资。 按管理权限报行政人事部和相关指点审核、审批。 行政人事部根据上的核准调整时间对员工工资进展调

18、整。 四、薪酬的组织与发放 、员工工资按月发放。工资计算时间从当月 日起至当月月末止，工资支付日为下月月底前，以法定货币人民币支付。 、支付方式：采取现金支付或银行转帐的方式支付。 、支付责任：薪酬必需支付给员工本人，当员工本人由于特殊缘由不能亲身领取时，可委托他人领取，但必需到行政人事部/总经办办理委托手续。 、以下各款项须直接从薪酬中扣除： 应由员工个人交纳的个人所得税、社保费以及住房公积金等； 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；每月应由个人交纳的住宿、水电费以及通讯补贴的超额部分；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪酬中扣除的款项。 五、薪酬的严密规定严禁员工以任何方式向任

19、何人泄漏本人或讯问他人的薪酬情况，否那么一概视为严重违反公司规章制度的情形。 二福利、五险一金根据国家有关规定购买社保和住房公积金，费率及基数按国家相关部门规定结合员工工资执行。 假期 除国家法律规定的节假日之外，员工还可享有婚假、丧假、产假/陪护假、年休假、哺乳假等有薪假。 . 婚假 结婚登记后一年内休完全部婚假，原那么上一次性休完，如遇特殊情况最多可分 次休完，婚假期间工资按正常出勤计算。入职前已结婚登记的不享用婚假。婚假必需提供结婚证，并提早至少个任务日提出恳求。婚假天数如下：性别年龄婚假天数男性初婚者岁以下天岁含以上天女性初婚者岁以下天岁含以上天男女再婚者/天. 丧假 员工的直系亲属指

20、配偶、子女、父母、配偶双亲、外祖父母、祖父母去世可恳求 天丧假，需附当地派出所开的死亡证明及关系证明，如奔丧地在省外的可延伸 天，同时须提供往返交通票据核实。丧假期间工资按正常出勤计算。 . 产假及看护假 . 符合方案生育规定的女员工方可享用产假和流产假，产假期间工资按正常出勤计算,不参与绩效考核，且不享用交通补贴。. 符合方案生育规定的男员工，可在婴儿出生三个月内享用 天陪护假，期间工资按正常出勤计算。 . 产假、陪护假天数如下：假别天数女方产假天流产假 (不满个月)天流产假 (满个月)天男方陪护假天 注：享用产假和陪护假需出示和。. 考试假 公司鼓励员工在不影响任务的前提下进展与集团所从事

21、的行业相关的学历、职称、资历等的提升训练与考试认证，对于参与此类考试的员工，可凭准考证恳求考试假。考试假期间享用根本工资。 . 年休假 员工在本公司累计任务已满 年不满 年的，年休假 天；已满 年不满 年的，年休假 天；已满 年的，年休假 天，年休假只在当年内有效。休假期间工资按正常出勤计算；因任务缘由，当年未休完的可恳求延期或按规定予以补偿。 计算入职年限以员工入职日期为基准，有效期内员工休年休假可自在选择休假时间，最小休假单位时间为半天。. 哺乳假员工休产假后，在婴儿满一周岁前每天可享用小时带薪哺乳假。休假需经提交请示同意后方可生效，休假期间工资按正常出勤计算。. 以上一切休假必需办理请假

22、手续，并提供相关证明资料。、各类津贴 . 工龄津贴 工龄从员工正式进入广弘集团之日起计算，工龄每满一年可得工龄津贴元/月，工龄津贴实行累积计算，累计 年后不再添加。 . 学历津贴 根据职位阐明书对该职位最低学历的要求为准，到达要求或以上者给予固定津贴。其详细规范为：中专/高中元/月大专元/月本科元/月.职称津贴员工持有有效的职称证书，并由集团保管和运用的，给予职称津贴。 详细规范：职称类别职称称号补贴元/月A类一级注册构造工程师 、一级注册建造师、一级注册建筑师B类注册造价工程师 、注册会计师、注册建筑师、注册规划师、注册造价工程师、 二级注册建造师C类高级工程师建筑、构造、造价、园林、建筑设

23、计、建筑装饰、机电工程、水电工程、高级经济师 、高级会计师D类工程师建筑、构造、造价、园林、建筑设计、建筑装饰、机电工程、水电工程、中级会计师、中级经济师 E类助理工程师土建、造价、园林、建筑设计、建筑装饰、机电工程、水电工程、注册平安主任、初级会计师技术类持证上岗的，需经广东省人事厅认可；其它类持证上岗的，需经广东省内有效机构认可。一切享用津贴的个人必需把相关证件原件提交集团行政人事部认证。一人持有多个公司认可有效证件的，其本人所持最高职称证件按上表补贴规范，其本人其他职称证按补贴规范的 %执行。员工因个人缘由需暂时取走职称证件的，取走期间职称津贴不予发放。.交通补贴 因任务需求，需恳求交通

24、补贴的员工，行政人事部可根据以下规范报批，补贴规范：单位：元/月岗位 类型类别总裁高层管理人员中层管理人员基层外联人员汽车公司配车实报实销-/汽车私车公用实报实销-摩托车/-. 公司配车的对象为公司高层及城市公司/工程公司担任人或具有业务需求的部门担任人。享用配车待遇的员工担任该车辆的日常保养维护，该车辆所发生的保险、维修费、保养费等进展实报实销，由集团行政人事部一致办理，交通违章违法行为所呵斥的经济或刑事纠纷按中的相关规定执行。. 为了保证日常任务顺利开展，减少公司运营本钱，公司鼓励私车公用，详细如下：公司高层私车公用，该车辆所发生的保险、维修费、保养费等进展实报实销，由集团行政人事部一致办

25、理，车辆折旧费用由其本人承当；城市公司/工程公司担任人私车公用，那么该车辆所发生的保险、维修费、保养费等进展报销%，由集团行政人事部一致办理，车辆折旧费用由其本人承当；其他人员私车公用，那么该车辆所发生的保险、维修费、保养费、车辆折旧费用等均由其本人担任。享用私车公用待遇的人员外出办事原那么上不允许恳求用车。. 通讯津贴 通讯津贴规范为：集团总部城市公司/工程公司补助规范元/月总裁/不限集团副总裁、总裁办主任、总监/-/城市公司/工程公司总经理、副总-总裁助理、总裁办副主任、部门经理城市公司/工程公司部门经理、总经办主任、工程部担任人-副经理、主管副经理、部门主管-其他员工其他员工-享用公司通

26、讯津贴的部门经理级及以上人员需运用公司一致配备的手机号码,并按享用规范由公司一致扣缴话费。凡享用公司通讯津贴的员工必需小时开机。. 节日津贴公司在节假日给予员工节日问候与关怀，表达公司人性化管理；规范：每年端午节、中秋节、春节以实物或现金方式发放，由行政人事部根据实践情况一致报批执行。. 餐费补贴 公司为集团总部员工免费提供任务餐，城市公司和工程公司餐费补贴规范详见各公司员工福利管理规定。. 住宿津贴适用于集团总部和中山城市公司不含工程部住宿人员，详细规范如下(单位：元/人)： 级别补贴规范晋级住宿的个人缴交费用六人间四人间三人间二人间单间专员级以下专员级主管级经理级经理级以上 工程部和工程公

27、司员工住宿规范详见各公司员工福利管理规定。. 特别津贴 根据公司特点，针对某类群体设立以实现公司特定鼓励目的津贴，规范：生日福利：以实物或活动方式，规范为 元/人；三八妇女节女员工享用：以实物或活动方式，规范为元/人，并放假半天五四青年节岁及以下员工享用放假半天结婚礼金：元/人；生育慰劳金：元/人；生病住院慰劳金： 元/人；艰苦疾病补贴：员工本人或直系亲属患艰苦疾病，每次补助 元/人；员工因疾病、突变等缘由呵斥生活困难，经本人恳求，公司指点同意，可酌情予以补贴-元不等；丧葬补贴：员工直系亲属的丧葬， 元/人；入职体检补贴：员工入职体检发票请妥善保管，试用期满转正后可填写，经相关指点审批后，可一

28、次性领取不高于元的入职体检补贴；常规体检：每年组织工龄满一年的员工进展体检，以保证员工的身体安康。 第五章 绩效考核、指点思想. 针对不同层次的员工，采取不同的绩效考核类别。. 对集团总部高层管理绩效考核采用以结果为导向的年度KPI考核进展。. 对集团中层管理部门担任人、城市/工程公司担任人、工程部担任人的绩效考核采用以结果为导向的年度KPI考核和以过程为导向的月度考核方式进展。 . 对集团、城市/工程公司其他员工的绩效考核采用以过程为导向的月度考核方式进展。、考核对象 集团总部、城市公司、工程公司全体员工。以下情况除外：当月出勤天数未到达应出勤天数一半 (含) 时，不能参与本月度考核新入职员

29、工未满一个任务月度不参与该月份绩效考核，从下一个任务月开场进展绩效考核、绩效考核的周期绩效考核根据集团、城市公司、工程公司员工所处的职位等级的不同，采取不同的考核周期，考核分为月度考核和年度考核，针对不同的被考核人和考核重点实行不同的考核周期组合。、绩效面谈在考核期终了后，考核人直接上级应与被考核人进展绩效面谈。绩效面谈时考核人(直接上级)和被考核人就考核结果进展讨论和充分交流，绩效面谈是为了一定成果，指出缺乏，提出改良意见和建议，协助 员工制定改良措施并确认本考核期考核评分和下一考核期的或中的考核目的及方案。、绩效考核结果的分级和差额分布.绩效考核结果的分级部门及岗位考核结果按照差额分布后的

30、考核得分分为五个等级，并设定相应的绩效考核系数，如下所示： 绩效考核等级和绩效考核系数考核等级A(优秀)B良好)C(合格)D(需改良)E(急需改良)绩效考核系数.注：考核结果实行严密原那么，由考核人反响回被考核人。.绩效考核结果差额分布 为防止绩效考核的“趋中效应，原那么上集团高管、集团总部部门担任人、城市/工程公司担任人的考核成果要进展强迫排序，同时基于任务性质上的思索，集团高管之间强迫排序、集团总部部门担任人之间强迫排序、城市/工程公司担任人之间强迫排序。另外，集团总部部门担任人强迫排序结果同时代表部门的绩效考核结果，城市/工程公司担任人强迫排序的结果同时代表城市/工程公司的绩效考核结果。

31、集团部门担任人和城市/工程公司部门担任人以下人员的绩效考核结果与所在部门的业绩考核结果挂钩，城市公司与工程公司一同排序，同时基于任务性质上的思索，城市公司职能部门担任人之间强迫排序、城市公司工程部担任人之间强迫排序。另外，城市公司职能部门/工程部担任人强迫排序的结果同时代表城市公司职能部门/工程部的绩效考核结果。 为了更好的表达部门绩效与员工绩效的相关性，减少不同考核人在考核过程中考核误差，加强强迫排序结果的公平性，在强迫排序过程中，会引入修正系数修正系数=考核人参与排序得分/所考核部属平均分，并根据修正后的得分进展强迫排序。行政人事部担任对各部门/工程/城市公司一切员工的考核分数按规定进展调

32、整、平衡，消除考核人评分规范不同呵斥的误差，部门担任人以下级别员工的最终排序按事先规定好的绩效分布方法及修正后结果进展排序。新入职员工参与绩效考核周期不满一个季度的，当季度绩效考核结果不得排序为优秀，年度绩效考核未满一个季度的，年度绩效考核排序不得排序为优秀。、绩效考核结果运用以及发放周期、考核结果分级是指根据各部门、各岗位的考核得分和强迫分布结果得出相应的绩效考核系数，此系数决议各员工绩效工资的发放、提升、培训、转岗等。、绩效奖金发放周期.中、高层管理人员绩效奖金发放周期为每半年一次；其他员工绩效奖金发放周期为每季度一次，发放时间普通为下一季度中间月份月、月、月的日或日。第四季度及年度的绩效

33、奖金在春节假期前发放，绩效奖金所产生的个人所得税由其本人担任。详细发放方式及比重如下：绩效奖金发放周期及计算公式 人员类别绩效奖金 备注高层管理季度绩效奖金=绩效奖金基数%/季度绩效考核系数考勤系数年度绩效奖金=绩效奖金基数%年度绩效考核系数考勤系数中层管理季度绩效奖金=绩效奖金基数%/季度绩效考核系数考勤系数年度绩效奖金=绩效奖金基数%年度绩效考核系数考勤系数其他员工季度绩效奖金=绩效奖金基数%/季度绩效考核系数考勤系数年度绩效奖金=绩效奖金基数%年度绩效考核系数考勤系数.、调动、离任人员绩效奖金发放.调动人员奖金发放：如调动后工资未发生变化，那么绩效奖金的计算和发放按上述.、.规定执行，如

34、调动后工资发生变化，那么未发放的绩效奖金按变动后的工资进展测算和发放。.上班时间满一个季度且参与完该季度绩效考核的离任员工可计发该季度绩效奖金；次年月日后离任且参与完年度绩效考核的离任员工可计发年度绩效奖金。、年度绩效考核等级或年度内延续两个季度考核等级为需改良及以下的员工，经培训或调整岗位后仍无法顺应任务的员工，公司有权解除劳动合同。、绩效考核结果争议的处置在绩效考核过程中，员工如以为受不公平对待或对考核结果感到不称心，有权在得知考核结果个任务日内填写向绩效委员会执行小组申诉集团公司员工、工程公司部门担任人及以上级员工向集团绩效委员会执行小组、各工程公司其他员工向城市/工程公司绩效委员会执行

35、小组以书面方式提交申诉报告，绩效委员会执行小组将记录备案，同时将申诉报告及时转交申诉人隔级主管；隔级主管在接到申诉报告个任务日内担任对申诉资料进展审核处置。 第六章 学习与开展在广弘，参与培训不仅是每位员工不可推卸的责任，更是他们不可剥夺的权益。员工经过培训可获得相应的培训积分。获得培训积分的渠道集团组织的内部培训：参与集团总部及城市/工程公司举行的各类专题培训、讲座、研讨会等方式的课程均可恳求培训积分。外部培训：员工参与外部培训课程，须填写相应的集团一致组织安排的由行政人事部申报，经所在部门或工程担任人和集团行政人事部认可并参与完培训后对于有结业证书的培训，须获得结业证书后方可恳求积分，在一

36、周内提交培训报告包含培训内容、培训方式、心得领会、运用/改良措施等内容，见附表五经审核评价合格后可获得培训积分。自修课程：员工业余自修须按相应的规定完善申报程序，获得同意后同样可获得培训积分。员工每获得一个单科结业或完成一个学期课程并经过考试，均须向集团总部培训专员或城市/工程公司兼职培训专员申报。出国调查进修：员工出国调查进修终了回到原岗位后一周内提交调查进修报告，经审核评价合格后获得培训积分。二、培训积分的运用广弘的培训是全员的培训，获得培训积分的多少是衡量员工个人经过学习追求提高的标尺之一，将作为员工提升和获奖的必要条件。由于培训课程和内容会不断丰富，因此关于员工培训积分政策可按年度进展

37、调整和公布。、薪金晋级积分要求：员工每年的培训积分将作为员工该年度任职资历的调查条件之一，而员工任职资历将作为薪金调整的重要根据。作为员工调薪的条件之一，原那么上其前个月的培训积分不得少于积分。、职务提升积分要求：员工职务每提升一个职级，原那么上其前个月的培训积分不少于积分。、培训积极分子评选：以年度为单位，详见公布方案。 三、出勤要求、员工应自觉参与各项培训，因故不能参与培训的，需至少提早半天向培训组织部门提出请假、 未经请假不参与培训者，给予口头警告处分；每季度有次以上未经请假不参与培训者，给予书面警告处分。、迟到分钟以上者培训无积分，早退分钟以上者给予口头警告处分。、视频培训的同事在培训

38、过程中需开摄像头，在抽查过程中发现不在培训现场者给予口头警告处分。四、职业开展通道公司建立不同的开展通道，并经过纵向上的职务提升、横向的通道转换，为员工提供多重职业开展通道，使员工的职业生涯开展最大限制地同公司的开展坚持一致。根据公司各岗位任务性质的不同，设立三条开展通道：管理职系开展通道、职位横向开展通道、专业职系开展通道；专业职系分为技术职系、财务职系、市场职系。使从事不同岗位任务的员工均有可继续开展的职业开展通道。 第七章 奖励和处分一、原那么 公司提倡奖惩制度与严厉管理相结合的方式，以公司的各项规章制度，员工的岗位职责要求及任务目的等为根据。在奖励上要针对员工对公司的奉献大小，而采用不

39、同的方式奖励；对违反公司规章制度，给公司呵斥经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处分。二、奖罚种类奖励种类：嘉奖、记小功、记大功、提升薪级、晋职处分种类：口头警告；书面警告；记小过；记大过；降薪、降职； 解除劳动关系三、奖罚根据 一奖励、如有以下情况，公司将根据详细情形及情节程度，按照嘉奖/记小功/记大功等种类予以奖励： a)对技术或任务方面有益的改良，提出有益的合理化建议并获得效果时；b)预防灾祸或救灾有功时；c)为国家、社会立功，为公司的社会笼统做出艰苦奉献者； d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得艰苦荣誉者； e)对公司业务推进有艰苦奉献者； f)个人业务、运营业绩完成情况优良者

40、； g)超额完成任务义务者或完成重要突击义务者； h)遗留问题处理有艰苦突破者； i)有艰苦发明、革新，效果优秀，为公司获得显著效益者； j)为公司节约大量本钱支出或挽回艰苦经济损失者； k)对突发事件、事故妥善处置者；妥善平息艰苦客户赞扬事件者； l)向公司提出合理化建议，经采用有实践效果者； m)一向忠于职守、仔细担任、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； n)顾全大局，自动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； o)培育和引荐人才方面成果显著者； p)满足公司设立的其它奖励条件者。 、提升薪级、晋职条件参照人力资源相关制度执行。、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对

41、德、才兼备者可破格提升。二处分、员工有以下行为之一者，情节细微的，可进展批判教育，或处以口头警告在公司内通报批判：.在非指定区域吸烟或在办公区等公共场所随地乱扔渣滓者。.上班迟到、早退或外出不按规范登记者，上班期间不戴工牌者。.日常任务中运用不规范用语，包括接听不礼貌等，影响公司笼统者。.任务时间和任务场所，衣冠不整、奇装异服影响公司笼统者。.个人办公位置桌面、地面混乱，不整洁者。.上班时间串岗聊天者。.任务时间看与本职任务无关的书籍、网站，做与任务无关事情者。.上班期间吃零食或在办公区域吃早餐者。.未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。.在办公区内嬉笑打闹，大声喧哗者。.参与会议或培训

42、迟到、早退者。.在食堂就餐时不按规定排队，以及浪费食物、乱倒饭菜者。.在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器电脑、打印机、饮水机等电源未封锁者。.其他可进展批判教育或处以口头警告的情形。、员工有以下行为之一者，可处以警告的行政处分，并在公司内通报批判：.按口头警告处分情形屡犯不改或情节较严重者。.未能及时传达、执行公司下发的各项规章制度、管理流程、文件情节较轻者。.拖延执行上级命令，影响任务进度，尚未呵斥公司损失者。.不服从主管人员合理指点，屡劝不听三次以上者。.未按公司要求在上班时间外出进展登记者。.任务中未履职尽责，遭客户同事合理赞扬情节严重者。.不按规定或作

43、业指点书要求作业，呵斥质量或平安隐患者。.上班时间睡觉或饮酒者。.搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、相互谩骂吵闹，影响正常任务次序者。.利用公司资源置办私人物件及处置私人事务者。.利用公司拨打长途私人或上班时间打私人时间半小时以上者。.当月内累计迟到、早退到达考勤规定可处以警告处分者。.培训时无正当理由或未经请假，擅自旷课者。.因组织、指挥、监管把关不力，呵斥质量、平安事故情节较轻者。.延续两个月OA处置超时而不能提供正当理由者。.未经同意在宿舍内私自拉接电线、安装用电设备者。.其他可处以警告的情形。、员工有以下行为之一者，可处以记小过的行政处分，并在公司内通报批判：.按警告处分情形重犯

44、或情节较严重者。.工程现场发生不测事件未及时报告公司者。.知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。.利用公司印信损害公司权益经查证情节细微者。.伪造病假单证明或提供虚伪病历者。.因同一事项业务部门反复办理请款的。.走漏公司或分布不利于公司的谣言呵斥不良影响者。.违反工程管理相关规范，给公司呵斥损失或呵斥质量、平安事故者。.因管理不力、监视不严，呵斥质量、平安事故情节较重或呵斥较大经济损失者。.利用职务之便，徇私舞弊或私自涂改、伪造、虚报任务资料者。.探听、传播、造谣他人薪资情况者或私自将薪资泄漏给他人者。.不仔细执行公司规定，推卸责任，刁难客户，使矛盾上升呵斥不满或赞扬，产生恶劣影响者。.当月内累计迟

45、到、早退、旷工到达考勤规定可处以小过处分者。.其他可处以小过的情形。、员工有以下行为之一者，可处以记大过的行政处分，并在公司内通报批判：.按记小过处分情形重犯或态度较恶劣者。.不服从主管人员合理指挥且态度恶劣者。.破坏公司办公区、宿舍内设备设备情节严重者。.在公司内挑衅滋事、酗酒赌博，破坏公司正常次序者。.冒用或涂改、伪造他人各种证章及公司各种凭证者。.不服从上级指点及调派任务或谩骂上级指点，在公司呵斥不良影响者。.经查实无现实根据造谣诽谤、恶意攻击、诬告、作伪证、毁人声誉者。.走漏公司或分布不利于公司的谣言呵斥严重影响者。.同一施工事项反复办理签证单或因同一事项财务反复办理付款的。.违反技术

46、、平安操作规程以致发生严重事故者。.违章指挥或强令冒险作业给公司呵斥经济损失者。.因管理失职或因质量缘由被客户赞扬或退定，给公司呵斥较大损失的。.拉帮结派、滥用职权在公司呵斥严重影响者。.部门施工平安管控或质量控制失职导致不合格工程任务流入下道工序或部门的，使下道工序或部门任务进度遭到严重影响，导致有效赞扬者。.其他可处以大过的情形。、员工有以下行为之一，根据情节处以降薪/降职的行政处分，并通报全公司。.违反技术、平安操作规程等，呵斥艰苦平安事故者或艰苦平安隐患。.虚报或隐瞒艰苦传染性疾病被查实的。.泄露公司，但对公司利益尚未呵斥损害，并及时采取补救措施者。.冒用部门主管或其他担任人笔迹签发、

47、伪造文件、资料的。.不服从上级指点任务安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。.对下属正常申诉做出阻遏或打击报仇经查属实但情节细微者。.不执行或无故拖延执行施工工序，导致施工延期者。.施工部门工程返工率过高，工程质量低劣，呵斥艰苦影响的。.施工单位没有接纳到对应的任务义务单就施工操作的。.公司一切业务工程未签署合同或相关任务请示未经上级批复擅自施工操作，未呵斥公司损失者。.擅自篡改记录或伪造各类年报、报表等资料者。.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者。.因赌博、吸毒、盗窃等，被司法机关处以刑事处分者。.故意呵斥同事失和或呵斥指点失察责任或致使他人任务受阻

48、，公司利益直接或间接遭到损害者。.其他可处以降薪/降职的情形。、员工有以下行为之一者，视为严重违反公司规章制度，公司可处以解除劳动关系，对公司呵斥的损失，公司将依法清查其法律责任。.对同事暴力要挟、恫吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体次序经查情节严重者。.对下属正常申诉打击报仇经查现实情节严重者。.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者同时移交司法机关处置。.滥用职权，恣意挥霍公司财富呵斥较大经济损失者同时移交司法机关处置。.利用任务之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取益处者同时移交司法机关处置。.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响消费次序、任务次序和社会次序情节严重者

49、。.故意损坏公司重要文件或公物者。.携带公安控制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。.因违反国家法律法规被司法机关清查刑事责任者。.向公司提供假证明或假资料及人事档案，有欺骗行为者。.擅自以公司名义对外发表言论或进展与本公司无关的业务活动者。.以不正当手段窃取公司，并向外界泄露、宣示、收受益处者。.违抗命令、擅离任守、任务忽略情节严重或贻误要务者。.擅自修正曾经审批的合同、公文条款以及各种原始记录、单据者。 .延续旷工三天以上或月度累计旷工六天以上者。.为谋私利，利用公职权益或任务时间为其他公司任务，从事第二职业者。 .不服从集团总部行政指令或任务安排者； .严重失职，营私舞弊，对公司利益呵斥艰

50、苦损害者。 .违反职业品德，泄露公司或绝密事项，使公司蒙受损失者。同时移交司法机关处置.煽发动工怠工、罢工、辞职者。.违背公司利益在公司内、外分布谣传、恶意中伤、破坏客户笼统，使公司商业信誉蒙受艰苦损失者。.未经人力资源部门同意，擅自安排人员入职者；.未经公司同意擅自运用公司公章者。.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者同时移交司法机关处置。.未经答应兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。.违反国家相关法律法规，组织、谋划、参与非法游行示威或参与非法社团组织者。.其他可以解除劳动关系的情形。第八章 员工关系管理 公司倡导良好、融洽的人际关系，同时，公司注重与员工良好关系的建立，并把良好的

51、员工关系作为对全体员工尤其是各级管理人员的根本要求之一；行政人事部/总经办将为员工在任务称心度提升、劳动保证、申诉处置等方面提供协助 。同时，各级管理人员同样负有与员工建立良好任务关系的责任。 合理化建议公司鼓励员工对公司提出合理化建议，行政人事部/总经办担任搜集员工的合理化建议，并担任信息准确的传送。 沟通与交流公司鼓励员工与员工、上级与下级之间坚持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的交流沟通，坚持了他们调和、信任、共同提高的任务气氛。这是他们高效协作的根底，也可以使他们及时了解本人任务的得失，不断得到改良。.沟通渠道公司建立了顺畅的沟通渠道，员工的直接上级、部门担任人、行政人事部/总经办、公

52、司指点将为他在任务称心度提升、劳动保证、申诉处置等方面提供协助 。假设员工在任务中有任何无法处理的妨碍，请积极与上级沟通。.信息管理与沟通平台公司信息管理系统为他们及时和充分的信息交流提供了良好的平台。公司因任务需求为他配备的计算机，须按有关规定平安运用，请留意防备病毒并严禁随意删除系统文件和任务性文件。.员工活动公司时辰关怀每一位员工的安康，提倡在紧张的任务之余获得积极的休憩，并定期或不定期组织员工进展户外及体育锻炼，加强员工体质，提高生活及任务质量。 员工申诉程序及处置当他以为他个人的利益遭到不应有的进犯，或对公司的运营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事

53、人或部门提出申诉。各级责任人或责任部门在接到员工申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进展调查，并根据调查结果尽快做出处置决议。员工假设对处置决议不称心可继续向更高一级管理人员或部门申诉。第九章 员工日常行为规范. 员工根本责任.应遵守国家和政府的法律、法规、条例；.应遵守公司各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力任务； .应讲究社会公德和职业品德，严厉遵守任务纪律，严守公司，廉洁奉公，维护公司声誉；.应保守公司商业、财务、技术资料、图纸、薪资等； .应仔细履行本岗位任务责任，服从任务安排、团结同事、互帮互助，按时按质按量完成各项任务义务，为公司开展出谋划策；.应节省节约，维护公司财富，自觉维护和

54、坚持办公环境卫生；.应照实填写各类表格，提供有效证件；.应积极参与公司组织的培训、考核及各项有组织的活动。. 员工根本行为：.仪容：衣冠整洁、修饰大方、精神丰满 ； 上班时：不迟到、不串岗 、不怠工、不务私； 下班时：不早退、关好水电及门窗确保平安.开会时：准时到场、积极参与、仔细记录 拔时：不闲谈、不泄密； 接时：先答 “您好，广弘集团 .任务态度. 敬业热爱本职任务,任劳任怨,对任务全身心投入;. 效率不断优化任务方式、方法，简约明快，不拖延推诿，努力提高任务效率；. 忠实忠于职守，注重职业品德，维护公司笼统、声誉和利益；. 守时严守公司时间、制度，不占用他人时间；. 自动自觉寻觅最正确的

55、任务方法，提高任务效率。. 效力态度. 礼貌言谈举止文明有礼，仪容仪表端庄稳重，大方得体；. 乐观公众场所时辰坚持积极、豁达的心境；. 友善在任务中善待客户和同事，与客户、同事建立良好的任务关系；. 热情积极自动的为客户和同事提供协助 ，满腔热忱地任务；. 耐心对待任务细致入微，对待客户及同事体谅、宽容、了解；. 平等对待客户、同事一视同仁，无贫富、上下、贵贱之分，不厚此薄彼。. 任务纪律. 进入办公、作业区域，须佩戴任务证。. 准时上下班，各司其职，坚持办公区域的安静，不喧哗闲谈；. 上班时间不随意串岗，不阅读与任务无关的书报或处置私人事务；. 准时参与各类会议，正常情况下不迟到、早退；.

56、服从公司任务分配和上级任务安排，严禁私自调班、调休；. 重要文件要放入抽屉上锁。不随意翻阅他人文件，未经答应不进入他人办公室；. 不泄露公司业务信息，不将公司文件、资料挪作私用；.下班前，须将办公用品或工具拾掇妥当，封锁电源及其它办公设备。下班后，不在办公室处置私事或逗留；. 办公用品应正确运用和保管，如有遗失照价赔偿；. 在本公司任职期间，不受聘于其他人士、商号或公司；. 不接受业主、顾客、供应商或其它与公司有业务往来的单位或个人提供的金钱或礼物；. 制止用公司拔打声讯台，上班时间内不得打私人。. 三不准: .不准擅自离岗，非因公不可在前台逗留，有事请尽量运用联络；未经答应不得将客人带入办公

57、区域。 .任务时间,不议论与任务无关话题，阅读与公司业务无关的书刊报纸，玩电脑游戏，网上聊天及阅读与任务无关的网页。 .不准在办公场所饮酒、非吸烟区吸烟、赌博及有伤风化的行为。. 六要求： .要求任务时间应做到着装整洁、仪表大方、得体。.要求团结协作，互敬互重。如遇其他部门或同事任务忙碌时，有恳求授助的必需协同援助，并应服从上级指点调派指挥；不可违抗命令。同事之间遇有非正常事务性或艰苦分歧意见时，可分别报告直接上司指点处置，必要时，可直接向行政人事部或总裁办投申诉，不得采取过急行为和非正当手段对待所发生的事务；对未经章那么明示事项的处置应请示上级指点，并遵照指示办理。 .要求任务仔细，自动担任

58、； .要求珍惜公司荣誉，凡个人意见涉及公司，不可擅自对外发表。 .要求重要信息资料，谨慎严密，未经允许，不可擅自携带公司印章、文件、资料、图纸、合同、账册等外出；不可泄露公司业务信息、商业、运营管理、资金情况、财务情况、营销战略、重要文件等；不得利用职务之便，索取回扣、佣金，为图私利而危害公司利益。 .要求专心本职，廉洁自律，为守使命。要求在职员工不得兼任非本公司的职务，不可私自接受客户馈赠，不便推谢的礼品应交公司一致安排。不可营私舞弊或教唆协助 他人营私舞弊。 . 六做到： .按时上下班，不迟到，不早退。 .做到举止文明，用语规范，待人接物得体，拨打时运用规范用语，接通时请说“您好。讲话时留

59、意音量，以免影响他人任务。不可挑拨是非、骂人、打人、制造事端，扰乱正常任务次序。不可在公共场所言行不检，酗酒滋事，有损公司笼统。 .做到节省节约当好家，提倡节省节约，倡导节约每一张纸除有必要应正反两面运用。节约每一度电，做到人走灯灭。应有“爱公司如家的精神，关怀集体、维护公司财物，不可虚报费用、冒领公物。 .做到窗明干净，各类用品整齐划一，办公用品按规定摆放整齐，搞好个人区域卫生，要做到下班后办公桌上无杂物，个人座椅要归位。 .做到上通下达，及时反响信息，因公出差人员，前往后应以小结方式汇报任务。 .做到各尽其职，岗位分工责权清楚，不得长时间离岗，如必需分开，应与其他同事联络顶班或向上司报告安排他人替代。 . 其他阐明 必需遵守所在地域的各种法令规章，建立良好的企业笼统并坚持其运营权益。任何人都不能由于本身或公司的利益而从事违法行为。因此，一切员工必需尽快熟习与其职责范围相关的法律法规。第十章 员工职务行为准那么根本原那么.公司倡导守法、廉洁、老实、敬业的职业品德。.员工的一切职务行为，都必需以维护公司利益，对本人担任,对社会担任为目的。.因违反职业品德，给公司呵斥经济损失者，公司将依法清查经济赔偿责任；情节严重，公司疑心其涉嫌犯罪的，将提请司法机关清查其刑事责任。.在员工招聘或任用上，公司倡导举贤