Andrew集团绩效考评指标体系

1、.PAGE ：.；美国Andrew集团美国Andrew集团股份绩效考评目的体系人力资源部制造资料-目 录 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 绩效考评目的体系阐明 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 一、高层管理岗位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 董事长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总裁 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 执行总裁 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总裁 PAGEREF _Toc h HYPERLI

2、NK l _Toc 董事会秘书 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总裁助理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二、廉政督察室岗位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 廉政督察室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 廉政督察室督察员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 三、审计室岗位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计室审计员 PAGEREF

3、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 四、办公室岗位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室文秘处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室文秘处秘书 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室文秘处档案管理员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室文秘处文印员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室文秘处内勤 PAGEREF _Toc h HYPER

4、LINK l _Toc 办公室宣传处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室宣传处编辑记者 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室公关接待处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室公关接待处接待员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室公关接待处司机 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室人事处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室人事处人事管理员 PAGEREF _Toc h HYPERL

5、INK l _Toc 办公室人事处劳开工资员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 驻英国代表处主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 驻英国代表处办公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 驻英国代表处内勤 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 驻英国代表处司机 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 驻美国办事处主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 驻美国办事处办公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

6、l _Toc 驻美国办事处内勤 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 驻美国办事处司机 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 五、财务中心岗位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心财务统计处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心财务统计处审核报销员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心财务统计处统计员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

7、 _Toc 财务中心财务统计处预算与财务信息汇编 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心资金结算处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心资金结算处主办会计 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心资金结算处信贷员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心资金结算处现金出纳 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心资金处银行出纳 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务中心资金结算处银行外勤 PAGE

8、REF _Toc h HYPERLINK l _Toc 六、投资开展中心岗位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资开展中心总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资开展中心投资管理处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资开展中心投资管理处成员企业管理员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资开展中心投资管理处秘书 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资开展中心工程投资处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

9、c 投资开展中心工程投资处投资助理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 七、信息中心岗位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心信息管理处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心信息管理处软件工程师 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心信息管理处信息分析员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心信息管理处文档管理员 PAGEREF _Toc h H

10、YPERLINK l _Toc 信息中心信息管理处管理分析员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心电子商务处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心电子商务处门户网主管 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心电子商务处商务网主管 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心电子商务处软件工程师 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心电子商务处美术编辑 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心电子

11、商务处网站编辑 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心运用推行处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心运用推行处副处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心运用推行处系统管理员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心运用推行处网络工程师 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心运用推行处通讯管理员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心运用推行处运用工程师 PAGEREF _Toc h

12、HYPERLINK l _Toc 信息中心运用推行处培训教师 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心运用推行处商务主管 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客户效力中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客户效力中心协调员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客户效力中心效力员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客户效力中心话务员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 八、法律事务中心岗位 PAGEREF _Toc

13、h HYPERLINK l _Toc 法律事务中心总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事务中心综合管理处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事务中心综合管理处内勤 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事务中心法制处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事务中心维权打假处处长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事务中心维权打假处打假队长 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事务中心维权打

14、假处打假队队员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 九、党群系统岗位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 党委书记 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 党委办公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文明委主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工会主席 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工会干事 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 团委干事 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

15、l _Toc XX集团股份部分通用业绩目的注释表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中心才干注释表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副处长含以上岗位任务态度注释表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副处长以下岗位任务态度注释表 PAGEREF _Toc h 绩效考评目的体系阐明每个岗位的绩效考评目的体系由中心才干考核表、关键业绩考核表和任务态度考核表组成，中心才干、关键业绩、任务态度为一级考核目的，根据重要性，赋予相应的权重总权重为%，一级目的包含二级目的。中心才干考核表的评分规范参考。任务态度考核表的

16、评分规范参考。关键业绩考核表评分规范：指的是各考核目的获得总分值时需求到达的规范，本栏同时明示了该项目的的主要扣分点及扣分规范。部分通用目的参见。目确实认：对目的的选举、目的内容、评分规范及权重分配，考评人和被考评人应达成共识。权重：根据组成某岗位的各项目的对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段任务重点而进展调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项任务，公司将加大该项任务的权重。权重通常在每年初确定目的内容时确定。本体系中的权重可分为两级：一级目的权重对应中心才干、关键业绩、任务态度三项，总权重为%；二级目的权重分别对应每张考核表中的详细目的，总权重为%。评分计算方式：一

17、级目的二级目的评分(百分制)二级目的权重得分一级目的权重得分中心才干才干目的ALA*L*才干目的ALA*L合计%=A*L关键业绩业绩目的BMB*M*业绩目的BMB*M合计%=B*M任务态度态度目的CNC*N*态度目的CNC*N合计%=C*N合计%=*一、高层管理岗位董事长关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分董事长分%分%分%分%分%分%分%分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分董事长指点才干%判别和决策才干%影响力%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队

18、精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%总裁关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分总裁分%分%分%分%分%分%分%分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分总裁指点才干%判别和决策才干%影响力%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训

19、%能否要求本人以身作那么%汇总%执行总裁关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分执行总裁分%分%分%分%分%分%分%分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分执行总裁判别和决策才干%影响力%方案和执行才干%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%副总裁关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分副总裁

20、分%分%分%分%分%分%分%分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分副总裁方案和执行才干%判别的决策才干%影响力%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%董事会秘书关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分董事会秘书任务方案完成率分任务方案完成情况%任务报告提交的及时性分按时完成任务报告%董事会决策建议分提出的被采

21、用的建议的数量%董事会决策支持分董事会决策力量与根据的外部借助%董事会决议执行分执行或督促决议的有效实施%董事会行政任务分董事会行政任务的应变性、规范性和及时性%政府公关分维持和拓展良好的政府关系%对外宣传分宣传活动的提出、谋划、安排和实施%任务建议分对改善本部门及公司任务的建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分董事会秘书人际交往才干%沟通才干%影响力%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇

22、于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%总裁助理关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分总裁助理任务方案完成率分任务方案完成情况%任务报告提交的及时性分按时完成任务报告%决策支持分提出的被采用的建议的数量，辅助决策%信息支持分总判决策力量与根据的外部借助%决策执行分执行或督促决策的有效实施%公关分维持和拓展良好的公司内外部关系%任务建议分对改善本部门及公司任务的建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分总裁助理方案和执行才干%沟通才干%影响力%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有

23、充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%二、廉政督察室岗位廉政督察室主任关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分廉政督察室主任任务方案完成率分任务方案完成情况%任务报告提交的及时性分按时完成任务报告%廉政制度建立分制度完善，管理规范%结案率分全年不低于%，每降低%，扣分%廉政宣传教育分注重宣传，及时通报有关政策与案例%本部门任务建议分对改善本部门任务的建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等

24、级简评评分权重得分廉政督察室主任判别和决策才干%方案和执行才干%沟通才干%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%廉政督察室督察员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分廉政督察室督察员调查报告分及时提交调查报告，调查报告真实准确%结案率分全年不低于%，每降低%，扣分%告发人员接待称心率分热情、耐心接待告发人员，告发人员对接待态度不称心

25、，每赞扬一次扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分廉政督察室督察员分析问题的才干%方案和组织%倾听%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%三、审计室岗位审计室主任关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分审计室主任任务方案完成率分任务方案完成情况%任务报告提交的及时性分按时完成任务报告%审计结论过失率分审计结论无过失，过失一次扣分%制度建立与管理流程分审计制度完善、规范，任务流程简约顺畅

26、%外部交流分与审计机关和民间审计组织的联络与沟通，及时获取有关信息%任务建议分对改善本部门任务的建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分审计室主任影响力%判别和决策才干%方案与执行才干%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%审计室审计员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分审计室审计员审计结论过失率分

27、审计结论无过失，每过失一次扣分%任务方案完成率分任务方案完成情况%审计报告提交的及时性分按时完成审计报告，延误一次扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分审计室审计员推断评价才干%准确性%效率%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%四、办公室岗位办公室主任关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室主任任务方案完成率分任务方案完成情况%任务报告提交的及时性分按时完成任务报告%办公费用控

28、制分厉行节约，不超支%行政任务分行政任务能正常开展，无艰苦失误，紧急事件可以及时处置%制度建立与流程分制度规范完善，流程简约顺畅%任务建议分对改善本部门任务的建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室主任方案和执行才干%人际交往才干%影响力%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%办公室文秘处处长关键业绩目的考核表岗位

29、业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室文秘处处长公文写作分及时完成公文起草、审核任务，公文格式规范、内容准确%文档管理分相关文档保管完好，管理有序，文档丧失，每件次扣分；处置有完好、明晰的记录，记录不全，每处扣分%印信管理分印信管理规范，发生丧失得分，运用错误，每次扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室文秘处处长书面沟通%倾听%责任管理%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%

30、能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%办公室文秘处秘书关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室文秘处秘书公文质量分公文格式规范、内容准确%公文提交分及时完成公文起草、审核任务，出现延误，每次扣分%任务方案完成率分任务方案完成情况%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室文秘处秘书书面沟通%倾听%效率%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%办公室文秘处档案管理

31、员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室文秘处档案管理员文档保管分相关文档保管完好，管理有序，文档丧失，每件次扣分； %文档处置记录分处置有完好、明晰的记录，记录不全，每处扣分%文档严密分执行有关严密制度，因任务失误呵斥泄密，得分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室文秘处档案管理员准确性%口头沟通%关系建立%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%办公室文秘处文印员关键业绩目

32、的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室文秘处文印员任务及时性与准确性分及时、准确完成各项打字、复印及接发任务，无正当理由呵斥延误，每次扣分，打字出错率%，复印不明晰，有废页、缺页、余页发生，每次扣分%任务记录分有完好、明晰的任务记录，记录不全，每处扣分%严密分执行有关严密制度，因任务失误呵斥泄密，得分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室文秘处文印员准确性%效率%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时

33、准确向上级汇报任务%汇总%办公室文秘处内勤关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室文秘处内勤任务及时性与准确性分及时、准确完成文件发放、会议通知联络和接转、传达，出现延误，每次扣分，出现错误，每次扣分%任务记录分有完好、明晰的任务记录，记录不全，每处扣分%报刊、图书管理分执行相关管理规定%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室文秘处内勤关系建立%了解客户需求%效率%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准

34、确向上级汇报任务%汇总%办公室宣传处处长关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室宣传处处长正泰报分保质保量、按时完成的编辑、出版与发行%任务方案完成率分任务方案完成情况%外宣任务分与外界媒体、宣传机构坚持广泛联络与交流，媒体报道宣传资料的数量%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室宣传处处长关系建立%口头沟通%方案和组织%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能

35、否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%办公室宣传处编辑记者关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室宣传处编辑记者正泰报分报纸内容丰富、信息及时，具有正泰特征；版面设计新颖、生动%稿件分发稿数量与质量，其中外界媒体采用的稿件数量%任务方案完成率分任务方案完成情况%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室宣传处编辑记者书面沟通%关系建立%团队协作%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确

36、向上级汇报任务%汇总%办公室公关接待处处长关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室公关接待处处长接待任务称心率分无赞扬，每赞扬一次扣分%会务安排分预备充分，安排妥当，费用控制合理；因任务不当，影响会议进程，每次扣分，费用超标，每次扣分%外事手续分按规定办理各项外事手续，无赞扬，每接到一次赞扬扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室公关接待处处长关系建立%口头沟通%了解客户需求%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向

37、及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%办公室公关接待处接待员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室公关接待处接待员接待任务称心率分无赞扬，每赞扬一次扣分%接待物品、记录与档案分按要求预备接待物品并及时分发；按要求进展摄像、录音、贵宾题词；资料及时整理，档案完好，管理有序；每出错一次，扣分%礼品库管理分帐实相符，管理有序，任务记录完好%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室公关接待处接待员关系建立%口头沟通%了解客户需求%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重

38、得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%办公室公关接待处司机关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室公关接待处司机效力赞扬分每次扣分%车辆平安事故次数分一次扣分，二次扣 分 三次得 分%车辆日常保养分执行车辆保养规定%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室公关接待处司机关系建立%口头沟通%了解客户需求%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任

39、务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%办公室人事处处长关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室人事处处长任务方案完成率分任务方案完成情况%制度建立与流程分制度规范完善，流程简约顺畅%任务建议分对改善人力资源任务的建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室人事处处长方案和组织%影响才干%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面

40、周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%办公室人事处人事管理员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室人事处人事管理员员工招聘分招聘次数、人数及人员质量都到达方案要求%档案管理分档案完好，管理有序，更新及时，发生档案丧失，每份次扣分%外部联络分与外部劳动人事部门坚持联络，妥善办理各种劳动人事关系%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室人事处人事管理员准确性%效率%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出

41、合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%办公室人事处劳开工资员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分办公室人事处劳开工资员考核方案执行分考核任务及时完成%薪酬福利过失分薪酬福利的核算无过失，过失一次扣分%员工赞扬分考核或薪酬任务中无赞扬，赞扬一次扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分办公室人事处劳开工资员准确性%效率%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向

42、上级汇报任务%汇总%驻英国代表处主任关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分驻英国代表处主任关系建立分与外部建立广泛联络，坚持已有关系渠道，积极建立新的联络%接待任务称心率分接待任务无赞扬%公司宣传分积极宣传、树立公司良好笼统%费用控制分厉行节约，不超支%任务报告分及时完成并提交任务报告%团队建立分建立一个精干、高效的团队%任务建议分对改善本部门及公司任务提出建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分驻英国代表处主任人际交往才干%方案和执行才干%客户效力%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员

43、工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%驻英国代表处办公室主任关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分驻英国代表处办公室主任接待任务称心率分接待任务无赞扬，赞扬一次扣分%关系建立分与外部建立广泛联络，坚持已有关系渠道，积极建立新的联络%行政任务分行政任务无过失，过失一次扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分驻英国代表处办公室主任关系建立%应变才干%了解客户需求%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权

44、重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%驻英国代表处内勤关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分驻英国代表处内勤接待效力称心率分无赞扬，赞扬一次扣分%行政任务分无过失，过失一次扣分%物品管理分管理有序，无丧失、损毁%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分驻英国代表处内勤关系建立%口头沟通%效率%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%

45、出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%驻英国代表处司机关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分驻英国代表处司机效力赞扬分每次扣分%车辆平安事故次数分一次扣分，二次扣分 三次得分%车辆日常保养分执行车辆保养规定%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分驻英国代表处司机关系建立%效率%了解客户需求%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%驻美国办事处主任关键业绩目的考核表

46、岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分驻美国办事处主任关系建立分与外部建立广泛联络，坚持已有关系渠道，积极建立新的联络%接待任务称心率分接待任务无赞扬%公司宣传分积极宣传、树立公司良好笼统%费用控制分厉行节约，不超支%任务报告分及时完成并提交任务报告%团队建立分建立一个精干、高效的团队%任务建议分对改善本部门及公司任务提出建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分驻美国办事处主任人际交往才干%方案和执行才干%客户效力%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注

47、公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%驻美国办事处办公室主任关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分驻美国办事处办公室主任接待任务称心率分接待任务无赞扬，赞扬一次扣分%关系建立分与外部建立广泛联络，坚持已有关系渠道，积极建立新的联络%行政任务分行政任务无过失，过失一次扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分驻美国办事处办公室主任关系建立%应变才干%了解客户需求%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责

48、任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%驻美国办事处内勤关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分驻美国办事处内勤接待效力称心率分无赞扬，赞扬一次扣分%行政任务分无过失，过失一次扣分%物品管理分管理有序，无丧失、损毁%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分驻美国办事处内勤关系建立%口头沟通%效率%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报

49、任务%汇总%驻美国办事处司机关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分驻美国办事处司机效力赞扬分每次扣分%车辆平安事故次数分一次扣分，二次扣分 三次得 分%车辆日常保养分执行车辆保养规定%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分驻美国办事处司机关系建立%效率%了解客户需求%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%五、财务中心岗位财务中心总经理关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得

50、分财务中心总经理任务方案完成率分任务方案完成情况%任务报告提交的及时性分按时完成任务报告，财务报表编制及时%财务预算及控制分费用控制不超预算，分析报告及时准确%财务管理分财务制度规范完善，任务流程流程简约顺畅，会计档案管理完好有序%税务管理分纳税的合法性与合理化%公司融资分年度融资方案完成率及融资费用率%任务建议分对改善本部门任务的建立性意见%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分财务中心总经理方案和执行才干%判别和决策才干%人际交往才干%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精

51、神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%财务中心财务统计处处长关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心财务统计处处长任务方案完成率分任务方案完成情况%统计信息的及时报送分按时完成统计信息的统计与报送，延误一次扣分%统计过失率分信息统计准确，出现普通错误，每次扣分，出现艰苦过失，每次扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分财务中心财务统计处处长方案和组织%授权%效率%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有

52、充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%财务中心财务统计处审核报销员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心财务统计处审核报销员审核的准确性分审核程序符合规定，准确无过失，每出一次过失，扣分%记帐凭证编制分内容正确，书写清楚，填制及时，内容每出一次过失，扣分%档案管理分档案完好有序，了解市场相关价钱信息%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分财务中心财务统计处审核报销员准确性

53、%效率%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%财务中心财务统计处统计员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心财务统计处统计员日常统计报送及时性分及时完成国定、省、市和公司要求报送的统计资料，每出现一次延误，扣分%统计资料准确性分详细沟通与协调各单位财务信息统计与汇总，每出错一次，扣分%任务方案完成率分任务方案完成情况%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分财务中心财务统计

54、处统计员准确性%效率%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%财务中心财务统计处预算与财务信息汇编关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心财务统计处预算与财务信息汇总资料分析与保管分分析结果正确，每出错一次，扣分；保管资料完好有序，出现资料丧失，一次扣分%数据汇总分报表数据汇总结果正确，每出错一次，扣分%信息支持分及时提供准确的预算与财务信息%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权

55、重得分财务中心财务统计处预算与财务信息汇总准确性%效率%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%财务中心资金结算处处长关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心资金结算处处长资金收益分内部资金发放合理，回收及时，资金收益最大化%资金平安与调度分资金平安，调度得当，资金利用率高，资金出现平安问题，一次扣分%融资本钱分多方开辟融资渠道，融资本钱合理%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权

56、重得分财务中心资金结算处处长处理问题的才干%关系建立%方案和组织%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分运营方案的立案、实施能否有充分的预备%能否关怀员工生长及任务效率%能否注重协作，发扬团队精神%能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施%处置问题能否全面周到%能否勇于承当责任%能否注重自我培训和对员工的培训%能否要求本人以身作那么%汇总%财务中心资金结算处主办会计关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心资金结算处主办会计结算业务分日常结算业务有序、正确进展，每出错一次，扣分%银行帐户管理分银行帐户平安，账户余额银企核对正确，每出错一次，扣分%任务方案完成率分

57、任务方案完成情况%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分财务中心资金结算处主办会计方案和组织%处理问题的才干%团队协作%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%财务中心资金结算处信贷员关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心资金结算处信贷员内部信贷管理分内部贷款发放合理，到期不能回收，每出现一次，扣分%任务方案完成率分任务方案完成情况%档案管理分建立借款人详细档案，档案完好、有序并及时

58、更新%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分财务中心资金结算处信贷员关系建立%推断评价才干%方案和组织%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%财务中心资金结算处现金出纳关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心资金结算处现金出纳现金收付业务分现金收付准确，银行帐户平安，每出错一次，扣分%日审任务分帐实相符、帐表相符，出错一次，扣分；报表报送及时，延误一次，扣分%重要凭证保管与传送分重要

59、凭证保管平安，出现丧失，一次扣分；传送交接有记录，记录不全，每处扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分财务中心资金结算处现金出纳准确性%效率%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%财务中心资金处银行出纳关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心资金处银行出纳现金收付业务分现金收付准确，银行帐户平安，每出错一次，扣分%日审任务分帐实相符、帐表相符，出错一次，扣分；报表报送

60、及时，延误一次，扣分%重要凭证保管与传送分重要凭证保管平安，出现丧失，一次扣分；传送交接有记录，记录不全，每处扣分%汇总%岗位中心才干考核表岗位三项中心才干等级简评评分权重得分财务中心资金处银行出纳准确性%效率%口头沟通%汇总%任务态度考核表考核内容简评评分权重得分能否仔细完成义务%能否有责任感，情愿承当更多的责任%做事效率能否高%能否对任务提出合理化建议%出勤率的高低%能否遵守上级指示%能否及时准确向上级汇报任务%汇总%财务中心资金结算处银行外勤关键业绩目的考核表岗位业绩目的评分规范目的阐明评分权重得分财务中心资金结算处银行外勤凭证平安性分凭证保管及传送平安，出现丧失，每次扣分，重要凭证丧失