会展项目管理 课程简介与教学大纲

1、PAGE PAGE 6会展项目管理课程简介课程编号1241843001课程名称会展项目管理课程性质必修学 时48学 分3学时分配授课：36 实验： 12 上机： 实践： 实践（周）：考核方式闭卷考试，平时成绩占30% ，期末成绩占70% 。开课学院公共管理学院更新时间适用专业会展经济与管理专业先修课程无课程内容：会展项目管理是会展经济与管理专业的必修课。课程的内容包括：会展项目管理过程及阶段划分，以及各个项目管理过程中所涉及的不同知识领域，如组织管理、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理，人力资源管理等。本课程的培养目标包括：使学生通过学习，能够了解会展项目管理的阶段划分，以及需要涉及的知识

2、领域；使学生通过学习，使学生能够理解项目管理的基本思想和方法工具；使学生通过学习，能够掌握所学知识并用于解决实际问题。本课程的重点是项目管理各个知识领域所涉及的方法和工具，以及灵活使用，培养学生处理实际项目所需的实践能力，为在实际工作中解决相关问题打下良好的基础。Brief Introduction Code1241843001TitleProject management for conference and exhibitionCourse natureRequiredSemester Hours48Credits3Semester Hour StructureLecture：36 Exp

3、eriment： 12 Computer Lab： Practice：Practice (Week)：AssessmentClosed book examination, usually results accounted for 30%, the final grade accounted for 70%.Offered bySchool of Public ManagementDateforMICEEconomyandManagementPrerequisiteNoneCourse Description: This course is the compulsory subject for

4、 the college students, and it is a basic professional course.The content of this course include: HYPERLINK http:/www.wwcc.cc.wy.us/xois/ the phrases of project management for C&E, the knowledge related to those phrases, such as organization management, scope management, schedule management, cost man

5、agement, risk management, human resource management, and so on.The mission of this course is:First of all, to introduce the core phrases of project management, the knowledge body of project management;Secondly, to understand the tools and methods of project management, it could help to train the pra

6、ctical skills and ability of students; Finally, to master applications of the tools and methods, it could help students to solve professional problems.会展项目管理课程教学大纲课程编号1241843001课程名称会展项目管理课程性质必修学 时48学 分3学时分配授课：36 实验： 12 上机： 实践： 实践（周）：考核方式闭卷考试，平时成绩占30% ，期末成绩占70% 。开课学院公共管理学院更新时间适用专业会展经济与管理专业先修课程无一、教学内容

7、第一章 导论（Introduction）1.1 项目1.2 项目管理1.3 会展项目管理教学重点：重点是会展项目管理的研究内容教学难点：难点是如何使学生理解会展项目的定义。第二章 会展项目识别与启动（Project Initiating of Conference and Exhibition）2.1 会展项目的立项与报批2.2 会展项目需求分析与选择2.3 会展项目的可行性研究2.4 会展项目的经济评价教学重点：重点是会展项目的可行性研究以及经济评价教学难点：难点是会展项目可行性研究和经济评价的基本方法。第三章 会展项目组织管理（Organization management）3.1会展项目

8、组织3.2会展项目团队3.3会展项目经理3.4会展项目人力资源管理教学重点：重点是和会展项目组织的构成原则、会展项目管理团队的组建。教学难点：难点是会展项目经理的能力提高，会展项目人力资源管理的重点。第四章 会展项目计划管理（Planning management of Conference and Exhibition Project）4.1会展项目计划概述4.2会展项目范围计划管理4.3会展项目进度计划管理4.4会展项目资源计划管理教学重点：重点是会展项目计划的内容,以及相应的分析工具。教学难点：难点是会展项目范围计划、进度计划以及资源计划的方法与工具。第五章 会展项目的实施控制（Exec

9、uting control for Conference and Exhibition Project）5.1会展项目控制概述5.2会展项目质量控制5.3会展项目成本控制5.4会展项目进度控制5.5会展项目变更控制教学重点：重点是会展项目实施控制的关键工作环节。教学难点：难点是会展项目实施控制工作的方法与工具。第六章 会展项目危机管理（Risk Management of Conference and Exhibition Project）6.1会展项目危机6.2会展项目危机的识别6.3会展项目危机评价6.4会展项目危机应对教学重点：重点是会展项目危机管理的工作要点。教学难点：难点是会展项目危

10、机的识别与评价方法。第七章 会展项目评估（Assessment of Conference and Exhibition Project）7.1会展项目评估概述7.2会展项目评估的内容7.3会展项目评估程序及评估报告教学重点：重点是会展项目评估的内容。教学难点：难点是会展项目评估报告的编写。二、教学要求第一章 导论教学要求：了解和掌握会展项目管理的概念，以及本课程的主要研究对象等，要求学生掌握会展项目管理的研究重点。第二章 会展项目识别与启动教学要求：掌握会展项目管理启动阶段的工作重点，掌握本阶段所涉及的相关方法与工具。第三章 会展项目组织管理教学要求：了解会展项目组织的基本构成原则，掌握如何组建合理的项目管理团队。第四章 会展项目计划管理教学要求：了解和掌握会展项目计划管理的工作重点，掌握会展项目计划管理的基本方法。第五章 会展项目的实施控制教学要求：了解和掌握会展项目实施控制的主要内容，以及相应的工具。第六章 会展项目危机管理教学要求：了解和掌握会展项目危机管理的内容，掌握处理会展项目危机的方法。第七章 会展项目评估教学要求：了