驱动商业成功的管理之道

1、驱动商业成功的管理之道2015年10月29-30日周四，周五深圳华为总部走进华为实地考察华为高管独家分享华为管理真经感受真实华为文化中国成长型企业面临诸多困境，一骑绝尘，没有形成阵型齐整的管理团队；顾此失彼，不能兼顾打仗与建设；事倍功半，抓不住管理的本质；管理无效，管理不能产生高绩效；应变无方，没有围绕核心能力构建管理体系.在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规

2、范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸。独家分享华为最核心的驱动商业成功的管理之道：1、唯文化生生不息打造卓越绩效导向的企业文化2、华为干部管理实践人的动力激发与持续激励3、华为致胜之道构建简单、有效的管理体系最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。课程内容与安排：报到日：下午：学员报到14:00-18:00 签到、入住、集合18:30-20:00餐厅欢迎晚宴、交流、结识第

3、一天上午： 走进华为实地考察1 全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端；2 体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务；3 体验视频会议室，可现场开会体验。了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。全面支持着公司全球的IT业务运作和客户服务运作。它可以提供公司IT资源集中管理和可靠保障，减少信息安全风险，提高灾难恢复能力，以满足公司未来5-10年的发展需求。行政 A 区参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满了复古的气息，展现的中国的建筑艺

4、术。可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合的文化。培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地。在这里体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区。总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。进入百草园，可以体验华为员工人文生活。第一天下午 授课主题：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息解构华为企业文化及其实践课程简介：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每

5、次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。课程大纲：1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？第二天上午 授课主题：华为的干部管理之道人的动力激发与持续激励课程简介：用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就

6、是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。华为干部管理的核心理念是什么？这些干部是通过什么样的方式选拔和培养出来的？华为是通过什么样的方式管理出一支有战斗力的干部队伍的？通过解读，深度还原华为干部管理实践。课程大纲：干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法

7、。第二天下午 授课主题：华为致胜之道构建简单有效的管理体系课程简介：系统介绍华为管理体系的本质、要点和实践案例，并结合中国成长型企业在自身经营与业务发展中的管理难题：1.去伪存真，如何让您企业的管理体系对准目标，简单起来2.通过大量的方法、案例，找到企业关键致胜的招数3.通过现场互动，帮助企业厘清自身发展中存在的问题。课程大纲：1、比较竞争优势的商业模式，差异化是企业生存的基础2、客户需求导向的产品创新，牢固锁定企业价值的来源3、立体客户关系，客户关系网络化是企业长治久安的保证4、对准目标的流程，清晰识别流程目标比执行流程重要5、捕捉机会的组织，进攻的组织才能创造机会，无效的组织只能等待机会6

8、、优势互补的人才组合，人才的缺点对组织毫无意义，唯有人才的优点才能被组织吸收7、结果导向的分配，只有为奋斗者加满油，奋斗者才能持续奋斗讲师团队简介华为干部管理、人力资源管理、营销、财经管理及大型变革项目的资深高管他们都有近20年华为工作经历，先后都有多年业务管理实践经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、营销管理、财经管理等大型变革项目管理经验。作为项目的主要领导人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。学员对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负

9、战略决策和战略执行的重要责任。学员通常包括：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁 公司经营委员会其他成员 主要业务部门负责人 职能部门负责人课程费用：学费：特惠价9800元/人。其中包括讲义、资料、茶歇等费用；食宿费：2800元（含2天2晚住宿及餐费、华为内部车辆接送、欢迎晚宴）；交通费学员自理。报名限额28人，预定席位，先到先得。报名流程：1.课程报名必须在开课前一周完成（以课程费到账为准），所有报名根据先后顺序进行审核，席位以我公司最终确认为准。开课前一周内收到的报名视具体情况而定。 2.完成报名手续，课前七天您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。注：为保证课程效果，我司保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。联系方式：中企联企业培训网咨询电话传真 系 人：潘宏利子邮箱：phL网址： HYPERLINK http:/www.zqL www.zqL驱动商业成功的管理之道【华为特训营】报名表公司名称:主营业务:参会人员资料（人数：）姓名：职务：手机：E-mail:姓名：职务：手机