5S基础教育-拓展案例

1、1消费一线员工培训系列 第一部分5 S 内容讲解.25 S 的 起 源5 S 的 基 础 知 识 主 要 内 容5 S 的 实 施 实 用可 视 化 管 理.3什么是5S5S根底知识“5S活动的含义 “5S是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke这5个词的缩写。 由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称“5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S活动。 “5S活动的对象是现场的“环境，它对消费现场环境全局进展综合思索，并制定真实可行的方案与措施，从而到达规范化管理。“5S活动的中心和精华是修身，假设没有

2、职工队伍修身的相应提高，“5S活动就难以开展和坚持下去。 . 5S来源于日本，是指在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。人 机 料 法 环 1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因消费和质量控制的需求而又逐渐提出了3S，也就是清扫、清洁、涵养，从而使运用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理方式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的开展 日本式企业将5S运动作为管理任务的根底，推行各种质量的管理手法

3、，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的位置，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了宏大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S曾经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步开展的需求，有的企业在原来5S的根底上又添加了平安Safety，即构成了“6S；有的企业再添加了节约Save，构成了“7S；也有的企业加上习惯化Shiukanka、效力Service及坚持Shikoku，构成了“10S，有的企业甚至推行“12S，但是万变不离其宗，都是从“5S里衍生出来

4、的，例如在整理中要求去除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和平安，详细一点例如横在平安通道中无用的渣滓，这就是平安应该关注的内容。 45S的来源与开展5S根底知识.1、提高企业笼统 2、提高消费效率3、提高库存周转率 4、减少缺点，保证质量 5、加强平安，减少平安隐患 6、养成节约的习惯，降低消费本钱 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神容颜，构成良好企业文化 5推行5S的作用5S根底知识.6工厂方针、目的产品质量交货期本钱平安5S屋顶支柱根底5S是实现工厂目的的基石5S根底知识良好的根底管理决议上层建筑的建立.75 S 的 起 源5 S 的 基 础 知 识 主 要

5、内 容5 S 的 实 施 实 用可 视 化 管 理.8 整理Seirei)定义: 将有用的东西和没有用的东西分开，将没有用的东西清理掉。 目的达成: 腾出空间来充分利用。 推行要领： 1.一切的任务场所范围全面检查，包括看的到的和看不到的。 2.制定“需求和“不需求的判别规范。 3.去除不需求的物品。 4.调查需求物品的运用频度，决议日常用量。 5.制定废弃物处置方法。 6.每日自我检查。5S活动的内容：整理Seiri 5S的实施、运用他能否也曾為尋找東西放在那裡而煩腦呢?.9判别基准使用次数判断基准一年没用过一次的物品废弃放入暂存仓库也许要使用的物品放在现场附近三个月用一次的物品放在工程附近

6、 一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不用移动就可以取到的地方5S活动的内容：整理Seiri 5S的实施、运用. 整顿Seiton定义： 对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。 目的： 运用最快的速度获得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 推行要领： 1、要落实前一步骤整理任务。 2、需求物品明确放置场所。 3、规定放置方法。摆放整齐，有条不紊 4、区域划线定位。 5、场所、物品标识目视管理的重点 6、指定废弃物处置区域及方法105S的实施、运用5S活动的内容：整顿Seiton .11整顿的实施方法物品3定定位物品现况板机械设

7、备区域线明确定品定量我的设备我的区域现场存放情况5S的实施、运用5S活动的内容：整顿SEITON 作业区域及通路贮藏区在制品、清扫工具、物料架贮藏区.12定位：物品堆积场所的位置要有明确的标识。定位线通道物品的定位5S活动的内容：整顿SEITON三定：定位 5S的实施、运用.13定量：明确规定现场物品存放的数量最大值、最小值最大库存量最小库存量5S的实施、运用5S活动的内容：整顿SEITON三定：定量 .14定品：物品有明确的标识5S的实施、运用5S活动的内容：整顿SEITON三定：定品 物料筐.155S活动的内容：整顿SEITON三定卡 5S的实施、运用标识、标牌、记号作用：意味性、方向性、

8、暗示性。加深加强对事物的认知才干。. 清扫Seiso定义： 擦拭地面，墙壁，设备，备品等一切东西的角落，营造干净的任务环境，查找看不见的小缺陷，去除场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：坚持现场干净整洁、设备良好 清扫Seiso推行要领： 1、建立清扫责任区 2、执行例行清扫，清理赃物。 3、调查污染源，予以杜绝。 4、建立清扫基准，规范行为。 5、每天点检环境、设备。 165S的实施、运用5S活动的内容：清扫Seiso) .清扫制度划分清扫责任区划到班组及个人管理者管理参与清扫和巡查制定例行清扫制度寻觅和控制污染源活动从根本杜绝阶段性清扫检查打分 建立惩奖制度5S活动的内容：清扫Seiso)

9、 5S的实施、运用.清洁Seiketsu定义： 没有灰尘，渣滓等，无缺陷的形状，将前3S的成果维持住。清洁(Seiketsu)维持要领落实前3S的任务 制定目视管理、颜色管理基准制定点检方法 制定奖惩制度，加强执行维持5S认识 高阶主管经常带头巡查，带动注重 5S一旦开场，不可在中途变得模糊不清，假设没能贯彻究竟，会构成另外一个污点，这个污点也会呵斥公司内固定而僵化的气氛。员工会以为“公司做何事都会半途而废， “反正不会胜利，“应付应付算了的思想，要突破这种僵化，唯有坚持贯彻究竟。经过长时间的烙印，需求花一定时间来矫正。185S活动的内容：清洁 Seiketsu) 5S的实施、运用.素养Shi

10、tsuke定义： 为了在无认识的形状下也可以遵守公司的规律或规那么，作业方法等，熟练掌握，人人依规定行事，养成好习惯。Shitsuke)推行要领1、继续推进前4S至习惯化。2、教育训练新员工加强。3、制定共同遵守的有关规那么、规定。 4、制定礼仪守那么。5、推进各种精神提升活动早会、礼貌运动。 重点：清心不但是5S之最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目的。由于，假设企业的每位员工都有好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，任务命令必能贯彻，现场纪律亦能划一，而各种活动必会得以落实。 在5S活动中，我们不厌其烦的指点员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好、擦

11、干净而已，更主要的在于经过细琐简单的动作，潜移默化、改动气质，养成良好的习惯。195S的实施、运用5S活动的内容：素养Shitsuke .205S活动的内容 素养、涵养现场管理者1、树立坚决的意志2、反复实施教育3、不停地进展现场检查指点4、指出问题点5、确认并改善.215 S 的 起 源5 S 的 基 础 知 识 主 要 内 容5 S 的 实 施 实 用可 视 化 管 理.22可视化可 视 化第一步可视化六步第二步第三步第四步第五步第六步划区地面、排管按用途图颜色划线贴挂牌库存三定标识标示设备管理工程5S的实施、运用5S活动的内容 .235S活动的内容 “等待消费的浪费“消费过盈带来的浪费“

12、不良品消费浪费 “动作的浪费 “库存的浪费 “搬运的浪费“加工本身的浪费七大浪费.案例运用24划 区 厂房内通道线1、油漆线宽10cm2、颜色：桔黄色3、在靠墙无设备情况下，间隔墙面12cm4、墙面假设有突出的墙柱，线也相应的间隔墙柱12cm。5、假设通道线宽于1.5m应在通道中央划中心线。行走方向.25任务台颜色规那么1、颜色：绿色2、资料：油漆刷任务台定位规那么1、颜色：黄色2、资料 ：胶带 任务台颜色规那么及定位.26设备排管的可视化1、标示出水流方向2、不同的管道用不同的颜色.27贴挂牌检查要素标识标识的指示作用.28库存三定管理标示分区定置.29标示称号物品现况板定制分区.305 S

13、 的 起 源5 S 的 基 础 知 识 主 要 内 容5 S 的 实 施 实 用可 视 化 管 理.31不同周转车的摆放区域、定置、定色.32素养的提升物料、环境继续改善任务步入良性循环.33 任务终了物料整理到位、环境整洁.34设备管路流向标示、操作指示标示。-红色按键.35.36定置线方式：画线、隔断标识.37 工具挂板.38.39被我们忽略的现场问题.40 箱发、门发发泡料未能及时清理现场物料、环境点.41 未及时清理的废弃物.42 物料随处放置.43 物品-护板随处丢弃放置.44 待退三包物料随地丢弃放置.45 定置线尺寸不规范.46 周转车辆未入区放置.47 物料随处放置.48 物料

14、随处落地放置.49 现场电控盒零落、物料倚靠物料.50 物料标识卡填写不规范-缺项.51与同行业的差距-情况.52.53.54.55.56海信北京电器 消费一线员工培训系列 第二部分文明消费管理制度讲解.57文明消费管理考核方法目的： 1、规范员工行为，培育员工积极向上、文明、自律的认识 2、强化企业管理，强化各级管理人员的责任心，营造良好的任务环境 3、塑造企业文化考核内容： 劳动纪律、责任层层落实，规范人人明确.581违反技术安全管理条例扣罚50 元2无操作证进行特种作业扣罚100 元3领班、主管等让无操作证人员进行特种作业 扣罚50 元4坐、躺、踩产品、在制品、零部件等扣罚20 元5在产

15、品、半成品、零部件、原材料上放置生活用品扣罚20 元6坐、躺、踩设备扣罚10 元7一般违反工艺要求操作扣罚10 元8未按规定作各项工作记录和设备运行记录扣罚10-50 元9不能够按公司或上级部门相关制度按时完成任务进度扣罚100 元10不按规定时间交各种报表或录入数据扣罚20-100 元11迟到（班车晚点除外）或者早退扣罚20 元12中午未按规定时间提前就餐扣罚10 元13在生产及办公场所就餐或吃零食扣罚10 元14提前上班车扣罚10 元15工作时间打闹、脱岗、串岗等（如情节严重另行处理）扣罚20 元考核细那么 .16工作时间未请假出厂办私事扣罚20 元17代替或委托他人打卡；不打卡扣罚50

16、元18非因工作需要午餐喝酒扣罚50 元19醉酒上岗、在公司内骂人扣罚100 元20未办手续私自将公物带出厂门（如属盗窃，另行处理）扣罚50 元21工作时间私自进行娱乐活动（下棋、玩扑克等）扣罚50 元22在公司内赌博扣罚200 元23工作时间干私活（织毛衣等）或者浏览与工作无关网站扣罚50 元24用公司设备工具干私活扣罚100 元25工作时间睡觉扣罚30 元26不服从上级安排、调度、指挥 扣罚50 元27在公司内打架、斗殴扣罚200 元以上28违纪后不听从上级或检查人员纠正，无理取闹，态度蛮横扣罚50 元以上29不使用专用垃圾桶装垃圾（如：纸箱、里皮等）每一处扣罚20 元30工作服上装、下装未

17、穿或穿得不合格扣罚10 元59.31工作时间表现散漫、闲聊扣罚10 元32垃圾未及时清运或有卫生死角、乱扔废弃物扣罚10-20 元33设备表面不清洁，尘土、油污较严重扣罚10 元34擅自在公用通道上堆放物品扣罚30 元35乱堆乱放危险品（如酒精等易燃品）扣罚50 元36库存物资不按规定码放或防护不周，存在损失隐患扣罚10 元37生产设备人走未关机（规定不关的除外）扣罚30 元38水、气（汽）等管道跑冒滴漏扣罚10 元39工作场所无人时未关灯、关气（汽）扣罚10 元40机动车、非机动车未停放指定地点扣罚10 元41在非指定吸烟地点吸烟扣罚200 元42将烟花炮竹带入公司扣罚200 元43未佩带员

18、工卡扣罚10 元44随地吐痰扣罚50 元45下班后，未关空调、微机、电灯、电扇，未锁门关窗等扣罚30 元60.46办公桌上用品不按要求码放，杂乱无章扣罚10 元47在办公桌上放置与工作无关的物品扣罚10 元48桌椅柜摆放不整齐、办公室玻璃窗台脏、地上有杂物扣罚10 元49在公司内穿拖鞋或趿拉鞋扣罚10 元50卫生、消防、工艺纪律、环保技安等职能工作未按制度进行及其他管理制度落实不力情况扣罚20200 元51不符合公司5S、TPM 标准要求和点检要求，或没有按要求及时整改到位。（标准见附件1）扣罚10100 元52其它违规违纪问题扣罚10200 元61.62 任务期间-玩手机现场劳动纪律景象.63 任务期间-玩手机.64 任务期间- 睡觉.65 任务期间- 随意坐物料.66 任务期间- 随意坐物料.67 任务期间- 着装不一致.68现场“5S方面后续任务要求1、班组划分区域，责任落实到每