(电子商务物流管理(朱秀玉))-库存管理

1、库存管理组员：连文杰 沈超伟 江毅荣 高智斌 韩益妹 张荔丹 李巧慧 许珂.目录一、库存概述1、库存的概述2、库存的分类二、传统库存管理方法1、ABC分类库存控制法2、定量订货法3、定期订货法三、现代库存管理方法1、供应商管理库存系统2、准时制消费.一、库存概述1、库存的概述 库存是指处于储存形状的商品叫做库存，它是储存的表现形状。存储是仓库的最根本的功能，除了保管储存商品外，整合需求和供应，维持物流系统中各项活动顺畅进展也是它的功能。企业为了能及时满足客户的订货需求，就必需经常坚持一定数量的库存商品。为了维持配送，配送中心就必需预先储存一定数量的商品来满足订货需求。企业没有足够的存货，会呵斥

2、供货不及时、供应链断裂，丧失市场占有率或买卖时机；整体社会存货缺乏，会呵斥物资匮乏、供应小于需求。商品库存需求相应的维持费用，同时还存在由于商品积压和损坏而产生的库存风险。因此，在库存管理中既要保管合理的库存数量，防止货源中断和库存缺乏，又要防止库存过量，发生不用要的库存费用。 . 2、库存的分类 经常库存 经常库存也可被称作周转库存，这种库存是指为满足客户日常的需求而产生的。坚持经常库存的目的是为了衔接供需，缓冲供需之间在时间上的矛盾，保证供需双方的运营活动都能正常进展。这种库存的补充是按照一定的数量界限或时间间隔进展的。 平安库存 为了防止由于不确定要素(如突发性大量订货或供应商延期交货)

3、预备的缓冲库存被称为平安库存。有资料阐明，这种缓冲库存约占零售业库存的13。 加工和运输过程库存 处于流通加工或等待加工而暂时被存储的商品叫做加工库存。处于运输形状(在途)或为了运输(待运)而暂时处于储存形状的商品叫做运输过程库存。 .季节性库存 季节性库存是指为了满足在一定的季节中出现的特殊需求而建立的库存，或指对在特定季节消费的商品、在产成的季节大量收存所建立的库存。 沉淀库存或积压库存 沉淀库存或积压库存是指因商品质量出现问题或发生损坏，或者是因没有市场而滞销的商品库存，超额储存的库存也是其中一部分。 促销库存 促销库存是指为了与企业的促销活动相配合而产生的预期销售添加所建立的库存。 时

4、间成效库存 时间成效库存是指为了防止商品价钱上涨给企业带来亏损，或为了从商品价钱上涨中得到利益而建立的库存。 .二、传统库存管理方法1、ABC分类库存控制法2、定量订货法3、定期订货法.1ABC分类库存控制法、含义： ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资种类数占物资种类数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为规范，将库存物资分为A、B、C三类，进展分级管理。.、根本原理： 对企业库存物料、在制品、产废品按其重要程度、价值高低、资金占用或耗费数量等进展分类、排序，普通A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%

5、左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右.、适用对象： 可以用于一切类型与形状的库存管理，并且这种方法对大量聚合体的分类研讨有共同的指挥作用，对普通社会经济景象的研讨也具有共同可遵照的规律。在企业中多用于库存控制、在制品控制。留意： 此法普通是以库存资金价值为为根底进展分类的，所以不能反映库存种类、利润奉献、紧迫性等方面的程度和规范，某些情况下，C类库存所呵斥的缺货也能够非常严重。.、划分方法： ABC类别的划分规范主要有金额规范最根本和种类数量仅作参考规范两个。但这种规范不是固定的，每个企业可以按照各自的详细情况来确定。.、AB

6、C分类库存管理方法：.A类库存物资的管理：进货要勤；发料要勤；与用户亲密联络，及时了解用户需求的动向；恰中选择平安系统，使平安库存量尽能够减少；与供应商亲密联络。.C类库存物资：对于C类物料普通采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进展订货。.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进展订货。.2、定量订货法定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量订货点时，按规定进展订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订货量发出订单，经过订货期、交货周期，库存量继续下降，到达平安库存量时，

7、收到订货，库存程度上升。采用定量订货方式必需预先确定订货点和订货量见图1。 .、订货点确实定通常订货点确实定主要取决于需求率和订货交货周期这两个要素。在需求为固定、均匀和订货交货期不变的情况下，订货点由以下公式确定：订货点 = 平均交货期全年需求量 / 365 + 平安库存量1在确定订货点时主要取决于需求率和订货、到货间隔时间这两个要素。当需求是固定均匀，订货、到货间隔时间不变的情况下，不需求设平安库存，这时订货点由以下公式确定：订货点 = 平均交货期全年需求量 / 3652但在实践任务中，经常会遇到各种动摇的情况，如需求发生变化，交货期因某种缘由而延伸等，这时就必需求设置平安库存量，这时订货

8、点那么运用公式1来确定。. 、根本经济订货批量EOQ以下简写为Q*确实定定货批量Q通常根据经济批量Q*的方法来确定，即总库存本钱最小时的每次订货数量。通常，年总库存本钱的计算公式为：年总库存本钱 = 购进本钱 + 订货本钱 + 保管本钱即其中：TC 年总本钱；D 年需求总量；P 单位物品的购入本钱；C 每次订货成 H 单位物品年储存本钱；H = PF，F为年仓储保管费用率Q 批量或订货量；Q/2 年平均库存量。 经济订购批量Q*确实定公式： 在需求率知，延续、交货期知和固定、不发生缺货的条件下，可采用以上公式计算经济批量Q*。将Q*代入年总库存本钱的公式中，即可得出最低年总库存本钱的公式：最低

9、年总库存本钱 年订购次数 平均订货间隔周期 = .例1：某公司根据方案每年需求采购零件30000个。甲零件的单位购买价钱是20元，每次订购的本钱是240元，每个零件每年的仓储保管本钱为10元。要求计算，甲零件的经济订购批量，最低年总库存本钱。 .解：甲零件的经济订购批量： 最低年总库存本钱： 元.、定量订货法优点： 控制参数一经确定，那么实践操作就简单多了。实践操作中经常采用“双堆法“三堆法来处置； 当订货量确定之后，商品的验收、入库、保管和出库业务可以利用现有规格化方式进展计算，搬运、包装等方面的作业量可以节约； 经济批量的作用被充分发扬，可降低库存本钱，节约费用，提高经济效益； 能经常掌握

10、库存动态，需求时及时订货，不易出现缺货。、定量订货法缺陷： 必需不断地核对库存量随着库存管理信息系统运用，此问题可较益处理，占用了一定的人力和物力；订货时间不能预先确定，难以编制缜密的采购方案不利于对人员、资金、任务业务虚行方案安排； 受单一订货的限制，很难实现多种类结合订货，也不能得到合并订货的折扣。.3、定期订货法是指预先确定的订货间隔期按期订购物品，以补充库存的一种库存控制方法。通俗的说每隔一个订货周期，就要检查库存，发出订货，每次的订货量的大小都是使得订货后的名义库存量到达最高库存量见图2。.、决策思绪： 每隔一个固定的时间周期检查库存工程的储蓄量，根据清点结果与预测的目的库存程度的差

11、额确定每次订购批量。、定期订购控制方法中订货量确实定方法： 订货量 = 最高库存量 - 现有库存量 - 订货到量 + 顾客延迟购买量.、实施定期订货法，应从以下几方面 着手进展 1.订货周期确实定 订期订货法中，订货周期决议了订货时机，它也就是定期订货法的订货点。订货周期，就是订货间隔周期。它与定量订货法的订货间隔期不同，定量订货法的订货间隔期相互能够不等，定期订货法的订货间隔期都相互相等。订货间隔期的长短，直接决议了最高库存量的大小，也就是决议了仓库的库存程度的高低，因此决议了库存费用的大小。所以订货周期不能太大，太大了，就会使库存程度过高，也不能太小，太小了，订货批次太多，添加了订货费用。

12、 在普通情况下，可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期。实践上，订货周期也可以根据详细情况进展调整。例如：根据自然日历习惯，以月、季、年；也可以根据企业的消费周期或供应周期等来确定。. 2. 最高库存量确实定定期订货法的最高库存量应该以满足订货间隔期和订货提早期的需求量为根据。也就是说，最高库存量等于订货间隔期和订货提早期间的总需求量。 3. 订货量确实定定期订货法没有固定不变的订货批量，每个周期订货量的大小，等于该周期的最高库存量与实践库存量的差值。这里所谓“实践库存量，是指检查库存时仓库所实践具有的可以用于销售供应的全部物品的数量。订货量=最高库存量现有库存量订货未到量+顾客延迟购 买

13、量.4. 定期订货法的运用定期订货法直接运用只适用于单一种类的订货。但是稍加处置，也可以用于几个种类的结合订 货；定期订货法不但适用于随机型需求，也适用于确定型需求。对于不同的需求类型，可以导出详细的运用方式，但它们的运用原理都是一样的；定期订货法适用于种类数量大，占用资金较少的C类库存和B类库存。.5、定期订货方式的优点：可以多种物资合并订货，降低订货及运输费用无需每日清点，到期才清点；有了订货周期，方便根据该周期制定方案6、定期订货方式的缺陷：贮藏定额不一定经济；假设需求量变动大，例如，某个阶段商品很畅销，卖得快，很快就卖完了，但还没到订货周期，还不该订货，此时就能够出现缺货。.三、现代库

14、存管理方法1、供应商管理库存系统.含义： 供应商管理库存Vendormanagedinventory，简称VMI，指供应商等上游企业基于其下游客户的消费运营、库存信息，对下游客户的库存进展管理与控制。详细来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监视协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到继续地改良的协作性战略。 这种库存管理战略突破了传统的各自为政的库存管理方式。表达了供应链的集成化管理思想，顺应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 .、特点：协作性。VMI方式的胜利实施，客观上需求供应链上各企业在互置信任的根底上亲密

15、协作。其中，信任是根底，协作是保证。互利性。VMI追求双赢的实现，即VMI主要思索的是如何降低双方的库存本钱，而不是思索如何就双方的本钱负担进展分配的问题。互动性。VMI要求企业在协作时采取积极呼应的态度，以实现反响快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的情况。协议性。VMI的实施，要求企业在观念上到达目的一致，并明确各自的责任和义务。详细的协作事项都经过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。.2准时制消费什么是准时制消费？ 准时制消费是一种全方位的系统管理工程。它象一根无形的链条调度并牵动着企业的各项任务能按方案安排的进程顺利地实施，因此又称为一种“拉动式的消费方式。它与大批大量消费

16、的福特方式消费线方式有很大的不同，后者是在每一道工序一次消费一大批零件，并需将其在中间仓库或半废品库中存放一段时间，然后再运送到下一道工序;而准时制消费是以市场需求为根据，采用拉动式的消费方式，准时地组织各个环节进展消费，既不超量，也不超前，以总装配拉动总成总配，以总成拉动零件加工，以零件拉动毛坯消费，以主机厂拉动配套厂消费。在消费过程中，工序间的零件是小批量流动，甚至是单件流动的，在工序间根本上不存在积压或者完全没有堆积的半废品。 .、准时制消费JIT实现目的JIT消费方式将“获取最大利润作为企业运营的最终目的，将“降低本钱作为根本目的。在福特时代，降低本钱主要是依托单一种类的规模消费来实现

17、的。但是在多种类中小批量消费的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT消费方式力图经过“彻底消除浪费来到达这一目的。所谓浪费，在JIT消费方式的来源地丰田汽车公司，被定义为“只使本钱添加的消费诸要素，也就是说，不会带来任何附加价值的诸要素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中，最主要的有消费过剩即库存所引起的浪费。搬运的动作机器预备、存货、不良品的重新加工等都被看作浪费；同时，在JIT的消费方式下，浪费的产生通常被以为是由不良的管理所呵斥的。比如，大量原物料的存在能够便是由于供应商管理不良所呵斥的。因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量消费、弹性配置作业人数以及保证质量这样三

18、个子目录。 .、准时制消费根本原那么5点1物流准时原那么要求在需求的时间段内，普通指15分钟至30分钟内，一切的物按照需求的规格、规定的质量程度和需求的数量，按规定的方式送到消费现场，或在指定的地点能提取货物。2)管理的准时原那么要求在管理过程中，可以按看管理的需求，遵看管理规定的要求搜集、分析、处置和运用所需的信息和数据，并作为指令来进展消费控制。3财务的准时原那么要求在需求时候，及时按照需求的金额调拨并运用所需的周转资金，保证企业的财务开支顺应消费运转的需求。.4)销售的准时原那么要求在市场需求的供货时间内，组织货源和安排消费，按照订单或合向要求的种类和数量销售和交付产品，满足顾客的需求。5)准时消费原那么企业经过实施劳动组织柔性化来坚持多机床操作和多工序管理的消费方式，经过培训使操作工掌握一专多能的技艺，构成一支顺应性强、技术程度高和富有发明性的任务团队，以