X年河南佰利联钛业二分公司煅烧车间QC小组

1、2号回转窑窑尾及旋风返料改造 煅烧QC小组河南佰利联钛业二分公司 QC活动成果.选题理由2现状调查3目的设定及可行性分析4目 录小组简介1缘由分析6要因确认5对策方案7对策实施8实施效果制定稳定措施总结及今后计划91011.1小组简介TEXT. 小组根本情况 小组活动进度方案小组成员简介1121小组简介.1小组简介小组名称煅烧QC小组成立时间2013年4月课题名称2号回转窑窑尾及旋风返料降尘改造课题类型现场型组长周学智活动日期2013.22013.10课题注册2013.2小组成员10人注册编号BLLQCXK-2013-5小组根本情况.1小组简介小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职务小组分工1

2、周学智男38本科分公司副经理组织策划2王良斌男33本科设备员方案制定3刘晓洁女26本科工艺员工艺设计4王方男37本科工艺员统计、整理数据5郝静静女28硕士科长现场管理6张红霞女38大专工艺员统计、整理数据7王永刚男34本科安全员现场安全8寇恒杰男36本科钳工班长方案机械部分实施9徐新华男35专科钳工方案机械部分实施10李国男40专科钳工方案机械部分实施.1小组简介小组活动进度方案活动阶段主要活动内容活动时间P 计划阶段现状分析，找出问题，制订对策2013年4月3日2013年5月28日D 实施阶段实施对策2013年6月2013年8月C 检查阶段对实施后的效果进行检查评估2013年8月2013年1

3、0月A 总结阶段对活动成果进行总结巩固2013年10月2013年12月进行QC学习在整个QC小组活动过程中进行.管道太细且弯折，路途太远，返料流动不畅，极易堵塞 。回收不稳定，呵斥浓度动摇，影响煅烧温度且落窑品铁含量升高、白度下降。极易堵塞且冒灰严重，影响文明消费及员工身心安康。现状分析 设备方面 消费方面 环境方面2选题理由.3现状调查现状统计月 份1234平均返料次数380400420450413.3现状调查 选定课题后，小组成员对此景象做了深化的调查：每个班组8小时平均返料回收4-5次，次数太多，添加了劳动量，且打料会造本钱钱的添加，按照打一次10分钟、泵耗费7.5度/小时，每月耗费：1

4、0min*3*30*4-5/60*7.5*6(元/度)=2700-3375元。.合理掺带技术支持设备情况产品要求工艺改良返料次数小于3次/班，减少堵塞4目的设定及可行性分析窑尾及旋风返料降低到1-2次/班，每月180次.5缘由分析缘由分析鱼刺图1人环料 阀门损坏机环境污染 设备管路的影响法工艺目的的要求员工技术程度低阀门本身性能欠缺阀门的影响维护保养不及时冒灰严重2号回转窑窑尾及旋风返料改造管路管道太细且弯折多要求铁含量控制小于60ppm，白度值大于88%。阀门的影响.冒灰严重管路管道太细且弯折多阀门本身性能欠缺要求铁含量控制小于60ppm，白度值大于88%。末端要素5缘由分析末端要素统计2.

5、序号末端因素确认方法确认标准负责人完成时间1要求铁含量控制小于60ppm，白度值大于88%。统计分析白度值、铁含量等指标均达标，合格率100%。刘晓洁2013.4.202阀门自身性能欠缺现场观察更换新型阀门。王良斌2013.7.103设备管路的影响现场观察改变管路，使其通畅。寇恒杰2013.7.254冒灰严重现场观察现场无灰尘，环境达标。王永刚2013.10.65缘由分析制定对策表3.6要因确认确认标准: 白度、铁含量等指标达标。确认方法: 统计分析确认人: 刘晓洁确认时间: 2013.4.20确认情况：指标符合工艺要求，全部在优化范围内。确认结论：非要因要因确认方案11要求铁含量控制小于60

6、ppm，白度值大于88%。.6要因确认确认标准:测定粉尘含量确认方法: 现场观察确认人: 王永刚确认时间: 2013.10.6确认情况：降低投料后，窑尾返料非常的少，且生产现场几乎无灰尘。确认结论：非要因2要因确认方案2冒灰严重.6要因确认确认标准:更换新型阀门。确认方法: 现场观察确认人: 王良斌确认时间: 2013.7.10确认情况：更换旋风及返料管道阀门后，回收料流通仍然不通畅。确认结论：非要因3要因确认方案3阀门本身性能欠缺.6要因确认确认标准:优化管路设置，使其通畅。确认方法: 现场观察确认人: 寇恒杰确认时间: 2013.7.25确认情况：更换阀门及改变设备管路后，窑尾返料现象无任

7、何改观。确认结论：是要因4要因确认方案4管路管道太细且弯折多.经过对以上末端要素的分析我们找到了主要缘由管路管道太细且弯折多6要因确认要因确认结果.goals设备管路的影响详细实施7对策方案对策流程优化管路、改换管道、添加辅助设备使返料流畅，降低返料次数要因对策目的措施将返料及旋风料分开搜集，在旋风下分别加设星型阀过滤物料，管道下加设两个罐将物料打浆。改动管路使物料流照射畅，返料减少。.8对策实施详细实施在旋风下面再设星型阀，均匀平稳的过滤物料。.要因确认详细实施8在星型阀下面安装两个1.2*1.5m的罐接受物料，加水重新打浆，再次利用。其中一个为自制玻璃钢罐，一个为废旧铁罐；管道为废旧物资改

8、装。.9实施效果月 份9101112平均返料次数180160139100145制表人：陈延强 时间：2021年1月5日活动前目的活动后405次/月180次/月145次/月 实施后，有效地防止了物料回收途径遥远的景象，物料流通更顺畅，返料减少，节约了本钱，减少了劳动量。1、QC小组在严厉按对策实施4个月后，对9-12月返料次数进展了统计，请看下表：单位：次/月我们的目的实现了！.9实施效果2、经济效益：本次活动终了后经测算，返料打回收次数减少，每班可减少50%，每月耗费：10min*3*30*1-2/60*7.5*6(元/度)=675-0元。2021年9-12月份共产生经济效益：2700-675

9、*4=8100元3、无形效益：经过本次QC活动，降低了员工劳动强度，减少了维修工的维护量。不但使小组成员加强了质量认识，提高了团队协同作战的才干，而且充分激发了大家运用QC手段处理实践消费中较大质量问题的才干。4、社会效益：返料次数大幅降低，最大限制地降低了物料堵塞景象，不仅产生了一定的经济效益，同时也在顾客的心目当中树立了良好的质量信誉，为2021年度公司消费运营目的的实现做出了较大的奉献。5、效果维持：在2021年912月份的稳定期内，返料次数明显小于活动之前。.加强班组员工专业技艺培训，定期组织专业知识考试，不断提高业务程度，并将培训学习纳入。加强设备点巡检，及时发现隐患，做好阀门、管道及星型阀等的日常维护，并将点巡检、设备维护纳入中。123410 制定稳定措施严厉控制物料质量，严禁掺带不合格物料，定期检查、化验各项目的参数，保证白度、铁含量等相关目的合格。制定相应的返料、旋风料处置、掺带管理规定，纳入班组质量管理考核。.1本次QC活动达成目的获得效益2经过QC活动加强了创新认识3小组成员运用QC方法的才干提高4同