7S现场管理培训教材-2

1、7S根底培训 7S小组根据公司现场管理的需求，2021年10月成立了7S小组。之后7S小组在公司展开了一系列的相关任务，对现场标识标牌进展悬挂，区域进展划分，看板进展一致管理，对车间现场进展监视、考核等。现就7S小组这一段时间的任务做一下总结和展现，并制定一些7S现场的管理规范，希望大家仔细学习并贯彻到任务中去。7S现场展现整改前整改后整改前物品随意摆放在设备上整改后当批产品终了后现场清理干净整洁整改前托盘随意摆放整改后托盘堆码整齐整改前原珠磨机消费现场管道纵横整改后现场整齐美观整改后，线路、管道空中陈列整齐，现场仅仅有条消费现场7S管理规范 整理1.原资料、半废品、废品与渣滓、废料、余料等按

2、区域分类放置并标示清楚2.现场摆放的物品定时清理3.公共区域、信道区域和死角区域的定时清理4.单据非当月运用需入柜保管5.消费场所不得有不运用的和无法修复的照明设备整顿 1.同一区域私人用品放置定位(或同一方向位置)2.资料、档案及时分类,整理归档3.耗费性用品(如抹布,手套,扫把,拖把等)放置定位4.物料,半废品,废品堆放整齐并标示5.消费换线或停线后有关用品要拾掇与归位6.走道坚持畅通,且通道内不得摆放任何物品(暂存区除外)7.本班组运用的原辅料和工艺设备应放在不影响其他班组消费的位置8.消费所需物品不得摆放在通道内清扫1.下班前应清扫拾掇物品2.机器设备,任务台,任务桌,办公桌,窗户坚持

3、干凈3.废料,余料,凝滞料随时清理4.抹布,包装资料的清理5.盆景之类定期浇灌、修护和去除灰尘,一致规化放置6.按设备点检保养规范执行，各种设备内、外残留的油污、螺丝、螺母、断截铁丝及其它杂物等均要彻底清理；设备维修人员清理维修现场遗留物品。7.车间顶棚不泄露，墙壁无霉斑，墙角无杂物及卫生死角8.货架外表无积尘、杂物，货架周围及地面无积水、杂物、渣滓、尘土9.凹凸不平的地面要及时修复；且不得有藏污结垢、打滑景象10.对松动的螺丝要马上加以紧固，及时补上不见的螺丝、螺母等配件11.对需求防锈维护或需求光滑的部位，要按规定及时粉刷或加油保养12.改换老化或破损的水管、气管等13.改换难以读数不准确

4、的仪表安装14.要及时改换绝缘层已老化的导线清洁1.公共区域、通道区域和死角区域坚持干凈2.窗户、办公桌及门坚持干凈3.任务环境随时坚持整洁干净4.设备,机台,任务桌,任务台,办公桌等坚持干净，无杂物5.任务桌、任务台上不得恣意放置物品6.渣滓箱周围随时坚持清洁形状7.长期放置(一天以上)物品,资料,设备须加盖防平安1.有害物要隔离标示，易燃物品要隔离标示3.正确操作各机器设备5.各消防设备的设立并随时检查，保证消防通道畅通无阻。6.非吸烟区不得吸烟7.危险地方应注明标示8.工伤事故的预防9.电源控制设备(开关器等)周围堆积物品10.电源线走线陈列要整齐11.不得带火种进入车间及任务区域12.

5、员工进入消费车间不得配戴手机、首饰等个人物品13.用电设备、设备、线路不得有破损、裸露、断裂景象；电源开关及插座应有防水设备14.传送带及带有链条的设备，在链条和滚轮处必需有防护罩节约1.各类物品的节约运用2.电源的节约，下班时关掉任务区电源3.粮食的节约，不乱倒饭菜4.各原料,零件,辅料的运用节约5.设备设备的合理运用与保养素养1.遵守作息时间，按时出勤2.任务情况良好(无聊天,说笑,呆坐,看小说,打瞌睡,吃东西等情况)3.管理人员随时督导部属,并能自动自发任务4.运用公物时,能坚持清洁5.不破坏任务现场的环境(乱丢渣滓,工具恣意摆放)6.停工后及时清扫和整理7.待人要有礼貌，工衣、帽子要一致穿戴并坚持仪表整洁.8.打卡与用餐时自觉排队(用餐后要坚持个人桌面整洁)9.公共活动或集会要坚持现场次序,不可大声喧哗10.用餐后不得有剩饭剩菜景象，并维持餐厅卫生7S现场规范零头物料一定要盖好桶盖，防止交叉污染和洒落不合格现场样例 消防通