竣工验收管理制度

1、竣工验收管理制度BFJT-C-JJB-003-2009目 的为加强宁夏宝丰能源集团有限公司（以下简称集团公司）工程质量管理，规范验收程序，提高工作效率，确保被验工程符合集团公司要求，特制订本制度。适用范围本制度适用于集团公司所有竣工工程验收工作。职责分工基建实业部工程管理处（以下简称工程管理处）是本制度的归口管理部门，负责对所有工程建设项目验收工作的监督管理。各级验收人员负责按本制度对所辖工作进行验收，并对所参加的验收质量负责。管理内容按验收人员组成（验收体系分为三级）一级验收为施工单位自检。二级验收为项目部会同监理公司、施工单位验收。三级验收为基建实业部相关处室会同集团公司领导、项目部、监理

2、公司、施工单位及其他相关部门验收。按工程验收内容分类分为：单项工程验收；单位工程（子单位工程）验收； 分部工程（子分部工程）验收； 分项工程验收。项目部应要求施工方提交的工程施工资料：项目部应要求施工方提供以下工程质量文件、资料和图表。施工组织设计单位工程（子单位工程）以及重要分项工程专项施工技术措施（或方案）现场所使用的检验、测量和试验设备一览表设备、材料以及施工过程标识管理规定施工不合格品管理规定质量控制点检查通知单及检查记录现场砼级配试验记录和试块试验报告施工分包方自购原材料、构件和设备的出厂合格证、质量报告施工分包方自购水泥、砂、石材料合格证或试验报告隐蔽工程相关资料建筑物、构筑物的测

3、量定位记录、基础沉降记录焊接工艺评定报告焊接材料质量证书、复验报告焊工人员的钢印号、焊接项目、合格证情况表无损检测人员情况表现场专职质量检查人员情况表现场各专业工程技术人员情况表特殊工种人员岗位证现场阀门试压记录管材、管配件合格证，质量证明书，材质复验报告焊前预热检查记录焊缝热处理硬度检查记录储罐、工艺管道焊口总量、管道级别、管线号、探伤比率、实际焊口探伤数量、焊口返修数量情况报表设备、管道焊缝无损检测报告及焊缝返修记录标有焊口及探伤位置的管道单线图设备验收相关资料、设备试压、试运记录电气、仪表安装调试记录单位工程、分部工程、分项工程质量评定表。工程中间交接（煤矿除外）工程中间交接是工程项目由

4、施工向生产办理中间交工的一种形式，表明合同范围内的工程施工已基本完成。中间交接只涉及装置的保管、使用责任的移交，并不解除施工分包方对工程质量、交工验收应负的责任。工程中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格；工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密完；静设备强度试验、无损检测、清扫完；动设备单机试车合格；电气、仪表调试合格；装置区临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；对联动试车有影响的设计变更和尾工处理完，其它未完项目责任已明确。单项工程完工后，施工场地要达到工完、料净、场地清。施工方应自行组织内部的预验收，预验收通过后，提前5天向项目部送交工程中间交接验收申请报

5、告。项目部在接到报告后，由项目部组织专业工程师及施工方有关人员检查验收。合格后，通知基建实业部及集团相关部门验收小组，审核施工分包方提交的交工资料，并对完工项目进行初验。对初验提出的问题及工程尾项由 施工单位专业工程师整理出清单，由参加检查的各方代表确认，并定出整改完成日期。对初验中发现的问题应要求施工方按清单在规定日期内整改完。项目部根据确定的整改完成日期，按整改清单逐一检查整改完成情况；项目部、施工单位对不影响联动试车、正常生产的少数未完尾项，进一步明确其整改责任，继续限期整改。但不影响按期办理工程交接手续。初验合格后，由施工单位项目经理向项目部提出中交申请，随后在项目部主持召开的中交会议

6、上，由基建实业部、项目部、集团公司相关部门的主要负责人、施工单位项目经理在“工程中间交接证书”上签字，完成中交手续。工程中间交接的内容按设计内容核实的工程实物量；工程质量初评资料及有关调试记录的交接与验证；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；工程尾项清理及完成时间的确认；工程技术资料的交接。工程竣工验收单位工程竣工验收单位工程完工后，施工方组织质量评定合格后，由施工方项目经理组织向项目部办理竣工验收手续，收到施工方验收手续后，项目部向基建实业部提出验收申请。 单项工程竣工验收中间交接后联动试车、投料试车和生产考核由项目部组织，施工方提供保证服务（煤矿项目由施工单位组织）。生产考核达到要求后，由施工方项目经理组织向项目部办理竣工验收手续，收到施工方验收手续后，项目部向基建实业部及集团公司相关部门提出验收申请，执行三级验收。工程保修项目部根据合同规定对施工单位的保修工作提出要求。出现质量问题的，项目部、专业工程师对施工单位提出的修改意见进行确认。在发生问题的部位处理完毕后，要经施工方专业工程师、项目部、专业工程师检查验收签字确认，并报基建实业部。施工应执行的