工程技术管理培训

1、工程技术管理技术管理部二一六年六月第一页，共八十一页。第一部分 项目技术管理第二部分 科技创新管理第三部分 工程测量及试验检测第四部分 项目技术管理案例分析2第二页，共八十一页。 企业概况 一 技术管理基本原则 三第一部分 项目技术管理3 技术管理主要依据四 技术管理体系 二 技术管理主要内容、流程五第三页，共八十一页。轨道交通工程1.盾构穿江过河技术2.拥有全国各区域、各种复杂地质和环境（密集建筑群、地下洞室、管线等）条件下的盾构掘进技术3.单轨技术国内唯一，出口国外4.不良地质、大跨地铁车站施工技术5.专业全覆盖1.各种复杂地质（岩溶、瓦斯、高地应力、岩爆、各类软弱围岩）隧道施工技术2.

2、长大隧道新奥法快速施工成套技术3.深水大跨度桥梁施工技术4.新型式、新结构桥梁施工技术1.自主知识产权的高铁成套装备国产化核心技术2.轨道交通装备制造3.矿业领域装备制造能力4.市政环保设备制造5.非标工程设备制造主要技术优势1.无砟轨道成套技术2.大号码道岔铺设技术3.长轨铺设技术4.大吨位箱梁提运架技术5、四电集成技术高铁工程桥隧工程装备制造4第四页，共八十一页。 企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工艺流程，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的施工生产能力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。集团公司经过近60年的积淀，技术管理

3、体系健全，机构设置合理，企业技术管理制度完善。5二 集团公司技术管理体系集团公司工程公司项目部项目部项目指挥部X分部X分部施工队施工队施工队施工队第五页，共八十一页。分级管理体系按照管理层级、深度、性质等不同，并分别对下一级履行决策-监控-指导-实施等管理性、业务性职责6二 集团公司技术管理体系技术管理模式施工队项目部工程公司/集团公司指挥部集团公司第六页，共八十一页。7、总工程师、技术管理部、集团公司工程公司/集团指挥部总工程师技术部（科技部、工程部、技术中心）企业工程技术负责人负责管理体系建设、技术人才总体规划、技术管理、科技开发、 “三标一体”的运行、新技术应用开发规划等工作。项目部总工

4、程师工程技术部负责集团日常、具体技术管理工作开展，同时接受股份公司科技设计部领导。 二 集团公司技术管理体系各级技术管理职责负责本级技术管理全面工作负责本级日常技术管理工作开展负责项目技术管理全面工作负责项目日常技术管理工作技术室主任/技术主管负责工点日常技术管理工作开展作业队技术室第七页，共八十一页。8 二 集团公司技术管理体系技术管理制度技术管理集团公司施工技术管理办法施工技术难点管理办法方案管理重难点管理技术管理科技管理测量管理试验管理企业标准集团公司施工技术方案管理办法科技创新项目管理暂行办法科技项目合同管理办法科技奖励办法工程测量管理办法试验管理办法项目临时结构建设标准（在编） 集团

5、公司技术管理制度经过不断完善，目前已经形成技术管理、科技管理、测量、试验以及企业标准等19项主要管理制度。第八页，共八十一页。 三 项目技术管理原则9遵循国家、行业等现行技术政策、标准、规范、规程1遵循科学、严谨、客观原则，“四新”技术应用前应经过试验、评估2遵循各级总工负责制的分级管理原则3遵循技术经济合理统一原则，优先技术安全，注重效益4遵循技术管理可追溯性原则，技术活动过程留存痕迹56遵循技术管理信息化，管理环节无缝对接原则六个遵循第九页，共八十一页。 四 项目技术管理主要依据国家法律、法规、条例等国家、地方、行业标准、规范、规程等施工合同以及建设单位有关文件、制度、办法等设计文件企业管

6、理体系文件项目制定的有关制度、办法等项目企业设计合同标准法律10第十页，共八十一页。确保各环节技术信息流转畅通利用信息化手段按照工程建设不同阶段建立科学、规范的技术管理体系、工作秩序确保各环节技术指令、技术工作流程有效落实确保施工过程符合技术规律五 项目技术管理主要内容、流程 主要任务11第十一页，共八十一页。 主要内容（15点）、技术管理内容 技术管理体系建立 施工技术调查 设计文件审核 设计变更 施工技术方案管理 作业指导书 技术交底 过程控制检查 工程日志 技术文件资料管理 施工技术总结 科技创新管理 工程测量管理 工程试验管理 竣工管理第十二页，共八十一页。（一）技术管理体系建立结构设

7、置技术管理体系建立机构设置科学、合理。工程技术、试验检测、工程测量等设置应与工程特点、规模相适应。试验室：独立设置，及时认证。工程测量：局直管项目有专人负责测量管理；托管项目或工程公司项目部应设置测量队负责测量管理。人员配备制度建立技术岗位设定第十三页，共八十一页。制度建立切合项目实际、针对性和操作性。包括技术岗位责任制、技术检查复核制、设计文件审核制、技术交底制、检查考核制、技术巡查旁站制、方案评审论证制、工程日志制、测量管理制度、试验管理制度、技术文件资料管理制度、技术总结制、科技开发制度等。空洞 可执行性差执行靠业主、监理要求、管理习惯和“默契” 制定人对技术制度理解不深，靠节选集团公司

8、、工程公司文件，应付检查。不能全面反映本企业对技术管控的需求。两级机关的顶层设计和指导不到位。需对技术管理办法进行修订，以此来控制运行机制，用技术管理业务工作细则来控制各类业务工作。项目技术管理制度、办法的建立应更多侧重于实施细则的制定。存在问题人员配备制度建立技术岗位设定结构设置技术管理体系建立（一）技术管理体系建立第十四页，共八十一页。人员配备制度建立技术岗位设定技术岗位工程项目技术岗位工作指引，项目技术岗位架构，设项目总工、工程技术部长、单位工程主管工程师、专业工程师、资料员、测量队长、测量员、实验室主任、实验员等，描述各技术岗位在项目准备、施工过程、竣工验交等不同阶段主要工作内容、工作

9、标准、完成时间等。1.岗位设定、分工不明晰。2.必要的技术流程在项目逐渐消失。3.项目人员不少，虽然人员素质还存在许多问题。但是技术相关的岗位设定，属顶层设计的内容之一。项目应以单位工程（或工点）分设施工员、技术员、质检员，书面明确每项单位工程主管工程师，明晰职责，重建项目质检与验工计价流程。存在问题结构设置技术管理体系建立（一）技术管理体系建立第十五页，共八十一页。人员配备制度建立技术岗位设定人员配备1.专业技术人数量、专业水平必须与承担工程项目规模、性质相适应。2.项目总工、工程技术部长等必须在岗在位，必须书面明确单位工程主管工程师，特别注意实习生不具备岗位技术管理资格，不得独立从事重要技

10、术岗位工作。3.目前项目普遍存在人员紧张的问题，有少数项目因人员紧张存在顶岗实习的现象，存在技术管理隐患，必须引起关注。4.测量、试验等特殊技术岗位，主要人员必须持证上岗。结构设置技术管理体系建立（一）技术管理体系建立第十六页，共八十一页。 项目调查实地踏勘，与图纸审核和现场核对相结合进行。工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边施工环境、地下管网、地材分布、临时工程，技术难点及技术风险点等。 核实地质情况。了解地形地貌、施工环境、技术特点，识别技术风险，确定合理的施工部署和施工措施。为编制可行性施工组织设计、专项技术方案、优化设计等提供依据。书面调查报告、项目技术风险清单，由项目总工主持，包含

11、对施工组织的建议、设计优化的建议、环保等内容。目的 方式 内容 要求（二）施工技术调查第十七页，共八十一页。施工技术调查要求施工组织建议：大临方案、重难点技术措施、前期技术策划、过渡方案、场地布置及进度计划等。设计优化建议：遵循工程质量、安全，便于施工以及效益原则，对主要线路、重点桥隧比选方案以及设计施工工法提出优化建议。环保内容：施工对当地环保影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律、法规等。其他内容：特殊的风俗民情等其他内容。（二）施工技术调查第十八页，共八十一页。（三）设计文件审核 设计文件审核分工负责、相互协作，先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。重点工程与项目总体平、纵断

12、面相对关系。构造物、特殊路基技术要求及设计图纸与施工方案的正确性。工程数量。“四新”技术应用的可行性。大临工程等。熟悉设计文件、理解设计意图、发现设计文件疏漏、错误，为实施性施工组织设计、方案优化及设计变更提供依据。设计文件审核记录表。图纸审核后进行标识。未经审核、签字确认的图纸，不得用于施工。发现的问题书面记录报业主、设计及监理单位，联系设计获得回复处理，未获得明确回复前不得用于施工。目的 方式 重点 要求第十九页，共八十一页。（四）设计变更深入调查研究、充分论证。优化设计，降低成本、增加效益。保证质量、安全和进度。负变更要谨慎遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，变更设计手续完备。

13、基本原则1243设计变更是施工图经审核批准至正式验收前变更施工图的活动，对工程质量，造价、进度、效益能起到显著作用。第二十页，共八十一页。（五）施工技术方案管理 技术方案管理在技术部，施工组织设计在工程部管理。 2015年施工技术方案管理办法。项目部自评，利用信息化平台全面实行方案分类分级管理。需经局指或工程公司评审并由其监控。需经集团公司评审监控。一级方案二级方案三级方案方案分级属于难点工程实行会评一般实行网络核备第二十一页，共八十一页。22编制需要编制条件：风险较大、技术难度高、采用“四新”技术。技术经济的统一：方案编制要统筹技术经济分析论证，技术方案的编制前需要进行方案的优化，基于现场调

14、查核对和企业现有资源，考虑安全、可行，同时考虑经济效益的前提下，进行方案的优化。需要对技术经济指标进行分析，对临时结构工程数量、措施等进行分析。正着手方案的模块化管理：研究相同地域、地质条件等环境条件下的方案的标准化、模块化管理。准备在专业化公司试点，然后逐步推广。编制深度和对现场的实际指导作用问题评审实施难点工程方案（五）施工技术方案管理第二十二页，共八十一页。23编制总体原则是方案评审全覆盖，所有方案按照分级管理的原则100%评审。评审的方式实行会评和网评两种方式，I级方案属于集团公司技术难点以及有专门要求专项方案的实行会评，其他实行网络报备。评审实施难点工程方案（五）施工技术方案管理第二

15、十三页，共八十一页。24编制技术方案的严肃性：方案一经评审批准，现场必须按照批准的方案组织实施，不得随意更改。施工环境条件发生变化确需调整的，必须履行方案评审、管理的有关手续，重新报批。（项目存在问题较多，存在一定风险）评审实施难点工程方案（五）施工技术方案管理第二十四页，共八十一页。25编制对于集团公司技术难点项目，实行工程公司、集团公司双蹲点制，即工程进展至项目难点时，两级机关有关专家必须现场蹲点，适时解决现场技术难点。评审实施难点工程方案（五）施工技术方案管理第二十五页，共八十一页。（六）作业指导书作业指导书编制：特殊过程和关键工序应编制作业指导书，项目必须全面、系统识别特殊过程、关键工

16、序，建立特殊过程、关键工序清单，针对是识别清单编制作业指导书，避免漏编。作业指导书的编制内容：必须符合有关规定，对于铁路项目，作业指导书按照铁路总公司的规定（铁总建设2015，188号文）进行编制。第二十六页，共八十一页。 由主管工程师向现场管理及作业人员进行，工序的交底由队技术人员向作业工班进行交底，工序交底是交底中最重要的环节，必须严格实施，工序交底必须以书面形式进行，必要时辅以口头讲解，要对结构尺寸、施做方法、工艺标准、安全措施、专项安全技术交底、成品防护等进行详细的书面交底。由项目技术负责人（总工）主持向单位工程技术人员交底，交底内容主要包括工程设计情况、主要施工方法、步骤，场地布置、

17、安全环保文明施工措施、科研项目实施计划，“四新”技术应用等。项目经理主持，由项目技术负责人向参与施工的管理人员进行交底。以会议或书面形式相结合的方式进行。交底施工部署、施工方法以及工期目标、质量标准、安全环保要求，资源要素的配置等，要将施工组织设计和方案的主要内容进行全面交底。两级机关技术管理部门对新项目进行技术管理制度办法文件、工程技术资料、可供参考的技术成果、总结等其他类似工程技术资料及技术管理要求进行交底。管理性交底 eBusiness Perspective( e-Business )（七）技术交底技术交底分层级逐级交底施工组织设计和专项方案交底单位工程技术交底分部分项工程交底专项安全

18、技术交底第二十七页，共八十一页。28技术测量间的相互交底：项目技术人员首先应对需要放样的结构物尺寸、标高、放样的部位以图表的形式书面向测量班交底，测量班按照交底书完成现场点位放样后将现场放样的结果书面向技术员反馈交底，同时现场点交测量放样的桩位。技术测量交底交接、复核签字手续应齐全。实行逐级交底：对不同层次的施工人员，技术交底的内容、深度和说明的方式不同，要有针对性，必须清晰、明了，便于理解操作，严禁以图纸代替交底。专项安全技术交底：风险较大项目需编制专项安全技术方案，进行专项安全技术交底。现场交底的内容、时间必须与施工现场相符，交底可超前于现场施工内容，不得严重滞后现场施工。（七）技术交底第

19、二十八页，共八十一页。（八）过程控制检查现场技术巡查旁站制关键工序、特殊过程的施工，实行现场旁站指导。工序交接验收检查制建立“三工三检”制不合格工序或未经检查验收不得转入下道工序工序交接检查验收必须留存工程记录过程控制检查第二十九页，共八十一页。（九）工程日志 完整施工日志基本要求12真实43记录时间必须连续完整，不得中断。填写内容完整、真实，如实记录现场施工情况。分单位工程填写，每项单位工程必须建立一套完成的工程日志。施工过程记录时间、内容与现场施工同步。1连续同步工程日志是在整个施工阶段对施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化真实的综合性记录，也是处理问题的施工备忘录和总结施工

20、管理经验的基本素材。第三十页，共八十一页。（十）技术文件和资料管理工程技术文件和资料包括：工程建设管理、质量控制、安全生产以及技术措施等方面。项目技术文件和资料设专人负责管理，配备资料室，技术文件要设专柜、专盒，科学、规范的管理。充分利用信息化手段，实行信息化管理，按照“进度与资料同步、资质资料与档案信息化系统数据录入同步”，按照集团公司信息化要求及时、准确、完整录入有关技术文件、资料。技术文件资料整理、编制由技术人员进行，资料员负责归档管理。项目技术负责人要经常督促、检查资料是否齐全、完整，避免前松后紧、资料遗漏手续难补等现象。第三十一页，共八十一页。（十一）施工技术总结工程技术总结是对工程

21、建设全过程施工、技术、经济管理等的总结。综合性技术总结一项工程全面、系统的总结。专题性技术总结某一专项技术和典型经验进行的总结。侧重：专项技术、典型经验总结着重说明：某项施工技术特点第三十二页，共八十一页。竣工文件： 全过程 竣工验收的主要依据遵循工程实体建造自热规律，保持资料的连续完整性。执行建设单位、地方档案接收部门对竣工资料的编制、管理要求。提前与地方进行沟通、推接，确保施工过程编制中形成的竣工文件满足建设单位、地方档案管理要求。做到“工程进度与竣工文件编制，工程验交与竣工文件交接”同步进行。遵循规律执行要求同步进行三条原则（十二）竣工管理第三十三页，共八十一页。信息化技术是提高企业管理

22、效率，推行精细化、标准化、规范化管理的有效手段。通过信息化系统促进职能管理部门及时了解项目进展，对项目异常情况进行预警，实现监督、管理和控制的及时、科学性，为管理职能部门提供真实的项目决策信息。随着企业的经营规模逐年扩大，市场竞争的白热化，技术管理信息化成为企业发展的内在需求动力。34（十三）信息化管理第三十四页，共八十一页。 集团公司广联达项目管理系统技术管理信息化模块针对集团公司技术管理、科技开发、测量试验管理业务开发相关板块。项目信息化最核心目标是规范工作流程、实时监控项目、加强专项指导、强化工程量管理、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能，同时实现日常技术管理工作电算化。35

23、（十三）信息化管理第三十五页，共八十一页。 集团公司技术中心网站、项目管理PM系统既是集团公司技术管理的信息化平台，也是集团公司科技成果、工艺工法、先进技术推广共享的平台。能够直接将集团公司各类技术管理信息传达到项目，实现集团、工程公司、项目信息的无缝对接。36技术中心科技成果PM系统国家级工法（十三）信息化管理第三十六页，共八十一页。 研发平台 二第二部分 科技创新管理37 研发投入三 科技创新管理体系 一 科技创新项目管理流程四 科技创新成果五第三十七页，共八十一页。38 一 科技创新管理体系（一）管理机构、层级、技术专家委员会集团公司技术中心/技术管理部项目承担单位科研项目组项目承担单位

24、科研项目组科研项目组科研项目组第三十八页，共八十一页。 管理职责（二）运行机制39研发课题实行组长负责制人才实行流动开放式管理技术专家委员会：是集团公司科技创新项目评审、咨询、管理机构，主要负责科研项目立项评审、资助经费预审（含预算）、成果验收等评审、审核等职能。技术中心/技术管理部:是科技创新项目的日常管理机构。负责科技创新立项、评审、成果验等日常管理工作项目组：项目组长负责制，具体开展前瞻性、共性技术的超前研发，开展支撑企业发展的技术研发和检测技术服务。第三十九页，共八十一页。 （三）科技创新管理制度科技创新项目管理暂行办法 研究开发费用管理暂行办法优秀科技论文评选办法科技创新奖励办法各种

25、科技管理办法保证技术中心整个体系良好运行十三五科技发展规划科技项目合同管理办法内部专家管理办法工法管理办法专利工作管理办法博士后工作站暂行管理办法 40第四十页，共八十一页。二 研发平台411.国家级企业技术中心2.博士后工作站6.获国家科技进步奖1项授权专利70项以上标准、国家级工法10项以上5.城市轨道交通建设工艺与技术工程研究中心集团公司研发平台3.国家级工程实践教育中心（武大合办）4.北京轨道建筑学会铺架专业委员会第四十一页，共八十一页。42 三 研发投入研发投入经费拨付经费来源研发投入保障措施 逐年增长集团公司全额资助（2000万元/年）申报国家、省部级、上级单位科研经费技术服务、转

26、让立项预算，按计划全额资助第四十二页，共八十一页。. 激励机制43职位晋升精神奖励职称晋升深造学习引入企业技术人才专家库发 展 空 间 激 励科技创新成果与收入挂钩技术津贴专家制度物质奖励薪 酬 制 度 激 励第四十三页，共八十一页。 四 科技创新项目管理流程提炼科研课题： “四新”技术、环境、进度、成本、质量立项规划、进度落实。立项课题前瞻性、应用性技术储备和解决现场技术难题。集团公司资助。按照集团公司的规定执行。按照科项合同组织实施，研究报告完整。第四十四页，共八十一页。技术中心发布科技立项研究方向及立项申请通知各单位提出立项申请技术中心初审技术专家委员会会议评审分管领导审核总经理办公会审

27、批发布年度科研计划成立项目组签订立项合同项目实施结题申请结题验收成果评审上报及推广科研项目管理流程第四十五页，共八十一页。 科技创新立项范围（不限于）：基于企业需求与战略规划实施的前瞻性、储备性科技研发；企业主营业务相关领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺应用研究；重大科技成果推广应用以及国家标准、行业标准、企业标准体系建设及软件项目等。46第四十六页，共八十一页。 集团公司鼓励广大技术人员积极参与集团公司各类科技活动，取得科技成果。1、科技开发工作是企业创新的源泉，是企业提升竞争实力，培育核心竞争力的重要基础，落到实处是集团公司申报各类资质的硬性考核指标，如集团公司申报特级资质，在国家专利

28、、标准编制、科技成果奖等方面均有考核要求；2. 积极参与科技开发有助于技术人员自身能力的提升，是技术人员职称评定，外部专家认定的核心考核指标。 科技活动流程如下：项目识别技术难题集团公司科技立项项目实施结题申报成果（专利、工法、论文、科技进步奖等）47五 科技创新成果第四十七页，共八十一页。 集团公司科技开发成果主要涵盖：成果、专利、工法、标准、论文等。今年集团公司不断完善科技创新投入保障机制和奖励激励机制，营造“鼓励创新、包容失败”创新氛围，引导广大技术人员积极创新。科技开发工作。48第四十八页，共八十一页。 科技进步奖：国家、省、市级人民政府，学术团体和机构（中国施工企业协会、中国建筑业协

29、会、铁道学会、公路学会等），上级单位（集团公司、铁建股份公司等）评选的科技进步奖、成果推广奖。49五 科技成果科技进步奖第四十九页，共八十一页。 国家专利：发明专利，实用新型专利，外观专利，软件著作权。集团公司属施工企业，发明专利申报要接受形式及实质性审查，审查周期3年左右，获取较难，企业以施工新方法、新技术为主要申报对象；实用新型专利只做形式审查，不做实质性审查，审查期1年左右，因此申报取得相对简单；软件著作权申报主要针对技术方面的应用软件程序、程序代码，企业申报较少；外观专利方面涉及类型为产品，集团公司未涉及。50五 科技成果专利发明专利实用新型软件著作权外观专利第五十页，共八十一页。 工

30、法开发：工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。工法分为国家级（一级）、省部级（二级）和企业级（三级）三个等级。企业经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省级工法；其关键技术达到企业先进水平、有一定经济效益或社会效益的为企业级工法。51应用实例质量控制前言工法特点适用范围工艺原理工艺流程操作要点安全措施环保措施效益分析材料与设备工法的主要内容五 科技成果工法第五十一页，共八十一页。 标准制定：制定标准一般指制

31、定一项新标准，是指制定过去没有而现在需要进行制定的标准。它是根据生产发展的需要和科学技术发展的需要及其水平来制定的，因而它反映了当前的生产技术水平。主持或参与标准的制定反映了企业的专业技术水平，确保企业在专业领域的话语权。目前集团公司主持编制城市轨道交通桥梁工程施工与质量验收规范、参与编制盾构法隧道施工与验收规范52五 科技成果标准第五十二页，共八十一页。 论文：分为国际检索和国内主流检索，集团公司鼓励科技人员通过工程实践撰写施工技术论文，不断提高工程技术人员业务工作能力工程施工的总体技术水平，更好地承揽和完成各项工程施工任务。另一方面论文对技术人员个人职称评定、个人能力提升的主要体现。 内容

32、要求:重点应总结解决施工技术难题的对策与实施工艺，技术措施要有创新和特色，采用四新技术施工的做法。理论依据应准确，分析主要的经验教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似工程的施工实践活动。应是结合施工实际在理论上有独到见解，对规范的运用有新体会，或在技术上有新观点，指明发展方向，对解决施工中的重大技术关键问题或对促进本公司系统技术进步具有指导作用的理论性文章。53五 科技成果论文第五十三页，共八十一页。 工程测量管理 一 第三部分 工程测量与试验检测54 工程试验检测 二 第五十四页，共八十一页。一 工程测量管理集团公司工程测量管理办法（公司技术2012 468号文）集团公司局直管项目交接

33、桩组织及复测方案、复测报告编制、审核。重要测量技术方案的制定、技术指导等。集团公司技术部公司精测队项目测量组织管理。对本公司测量成果负责。公司精测队23人项目测量队项目的日常测量工作。根据任务和规模配置，35km一个测量队（3人）人员配备主要分工管理模式满足工程精度需要，定期检定，确保在有效期内。测量仪器第五十五页，共八十一页。工程测量管理制度一 工程测量管理测量成果交接制1. 新上项目交接桩：现场点交、资料齐全。四方签字齐全纪要，公司精测队参加、项目总工负责组织、协调。2. 内部测量成果的交接：测量人员向技术人员的测量成果交接，以及测量人员调动测量成果的相互交接，履行交接签字程序，现场确认交

34、接成果。测量复核制1.所有测量成果必须经过复核，确认无误后方能正式使用。2.测量放样技术数据、现场桩橛在使用前均需经过复核，复核人必须签字确认，测量复核必须落到实处，复核后存在错误，复核人负主要责任，将追责。第五十六页，共八十一页。一 工程测量管理严格执行换手复核。放样测量由项目相互复核。500m以上隧道进洞、 1000m以上桥梁墩台坐标数据、特殊结构工程放样数据须由公司精测队负责审核、检查。严格签字、交接手续。隧道每掘进600m800m，需组织洞内控制网复测，每半年需组织全线控制网复测。过程加强断面测量，控制超欠挖及二衬断面尺寸。桥梁架梁前必须组织复测。换手复核严格执行技术测量相互交底制、工

35、序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）第五十七页，共八十一页。 严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）隧道监控量测及沉降变形监测：隧道监控量测、桥梁线性监控以及沉降观测，目前业主要求很严格，采用信息化数据采集适时传输，占用大量测量资源，要引起足够重视，项目要配齐测量资源，确保数据采集及时准确、真实有效。重大事项报告：测量过程出现偏离设计规定，必须立即停止该部位施工，向主管工程师或总工汇报，严禁擅自调整、修改设计数据。举例隧道测量一 工程测量管理第五十八页，共八十一页。二 工程试验管理国家对试验检测机构的定位01 铁路行业对试验检测机构的要求02 公路行业对试验检测

36、机构的要求03集团公司相关管理文件04第五十九页，共八十一页。二 工程试验管理国家对试验检测机构的定位01 严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）规定：资质认定包括检验检测机构计量认证。为社会经济、公益活动出具具有证明作用的数据、结果的检验检测机构，应当取得资质认定。资质有效期为6年，到期需申请复查换证。认定条件：（1）依法成立 承担法律责任（2）从事检验检测活动人员（3）固定的工作场所（4）设备设施（5）独立、公正、科学、诚信的管理体系（6）符合法律法规和标准、技术规范的要求检验检测机构资质认定管理办法（总局令第163号）第六十页，共八十一页。二 工程试验管理国

37、家对试验检测机构的定位01 严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）检验检测机构及其人员从事检验检测活动：守法，遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则，职业道德，承担社会责任。检验检测机构及其人员应当独立于相关各方，不受任何可能干扰影响，确保检验检测数据、结果的真实、客观、准确。集团公司一、二、三、四、五、桥梁、电务公司中心试验室和集团公司工程检测中心（现归集团公司勘测设计院管理）八家检测机构均取得国家级计量认证资质认定，可对铁路项目开展试验检测。所有检测报告需加盖资质认定标志：检验检测机构资质认定管理办法（总局令第163号）第六十一页，共八十一页。62 铁路行业对试

38、验检测机构的要求02二 工程试验管理 严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）铁路建设项目工程实验室管理标准(Q/CR 9204-2015)3.项目中心试验室人员数量规定2.项目试验室设置要求1.基本规定6.仪器设备配置规定5.梁场、板(枕)场人员资格和管理规定4.项目中心试验室报告签发人员资格规定7.项目试验室管理制度规定七个主要规定第六十二页，共八十一页。63 铁路行业对试验检测机构的要求02二 工程试验管理 严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）铁路建设项目工程实验室管理标准(Q/CR 9204-2015)铁路建设项目工程实验室应

39、是通过资质认定的母体实验室派出机构，其实验检测能力范围应在母体实验室认定的范围内。实验室应严格按现行标准或设计规定的项目和频次进行实验检测，把好原材料、半成品、成品以及实体质量的试验检测关。实验室工作条件应经建设或监理确认合格后方可投入使用。1.基本规定第六十三页，共八十一页。64 铁路行业对试验检测机构的要求02二 工程试验管理 严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）铁路建设项目工程实验室管理标准(Q/CR 9204-2015)根据工程规模及检测需要设置中心实验室、试验分室，中心实验室或试验分室根据需要可派驻试验组。预制梁、轨枕（板）场应单独设置试验室。中心实验

40、室宜设在标段的中部且交通便利，超过50km范围宜增设试验分室，试验分室的管理跨度25km。2.项目试验室设置要求3.项目中心试验室人员数量规定 中心实验室由主任、技术负责人、质量负责人、信息化管理员、试验人员等组成。经铁路试验检测培训合格8人，具有工程师以上职称2人。第六十四页，共八十一页。65 铁路行业对试验检测机构的要求02二 工程试验管理严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）铁路建设项目工程实验室管理标准(Q/CR 9204-2015) 经母体实验室批准，具备工程师及以上技术职称，从事本专业工作5年以上，并经过铁路工程试验检测培训合格。 4.项目中心试验室报

41、告签发人员资格规定 5.梁场、板(枕)场人员资格和管理规定人员组织：主任、技术负责人、质量负责人、信息化管理员、试验人员等组成。人员稳定，主要人员通过母体实验室确认，监理批准。第六十五页，共八十一页。要求人数工程师以上预制箱梁场铁路工程试验检测培训合格8人1人 预制T梁场 6人预制板场 5人66要求专业工作年限职称报告签发人铁路工程试验检测培训合格5年工程师以上 信息化管理员 3年 铁路行业对试验检测机构的要求02二 工程试验管理铁路建设项目工程实验室管理标准(Q/CR 9204-2015)5.梁场、板(枕)场人员资格和管理规定第六十六页，共八十一页。67 铁路行业对试验检测机构的要求02二

42、工程试验管理铁路建设项目工程实验室管理标准(Q/CR 9204-2015)6.仪器设备配置规定 中心实验室、试验分室配备根据：承担的工作内容、母体实验室授权试验范围、试验检测项目要求。 委外：部分频次低、使用设备价格昂贵设备的检测试验任务。7.项目试验室管理制度规定建立制度（12项）：仪器设备管理制度、委托试验管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理制度、报告审核签发管理制度、信息化管理制度、试验检测环境管理制度、安全与环保管理制度、档案资料管理制度、混凝土施工配合比审核及发放制度、试验检测事故分析制度、不合格品管理制度等。第六十七页，共八十一页。二 工程试验管理 公路行业对试验检测机构的要求

43、03七个管理文件 + 一个指南公路水运工程试验检测管理办法（交通部令2005年第12号）关于公布及的通知（交质监发2008274号）关于进一步加强公路水运工程工地试验室管理工作的意见（厅质监字2009183号）交通运输部办公厅关于印发工地试验室标准化建设要点的通知（厅质监字2012200号）交通运输部办公厅关于发布公路工程试验检测仪器设备计量管理目录的通知（厅科技字2012305号）关于印发的通知（质监综字20135号）公路试验检测数据报告编制导则（JT/T828-2012）及释义手册公路工程工地实验室标准化指南第六十八页，共八十一页。二 工程试验管理 公路行业对试验检测机构的要求03基本要求

44、公路试验检测机构资质等级分甲、乙、丙三级，甲、乙等级的试验检测机构可在项目设工地试验室。检测人员分为试验检测师（分道路工程、桥梁隧道工程、交通工程三种执业上岗证书）和助理试验检测师（分道路工程、桥梁隧道工程、交通工程三种执业上岗证书）两大类。第六十九页，共八十一页。70二 工程试验管理集团公司相关管理文件04四个相关管理文件中铁十一局集团有限公司工程试验检测工作责任追究办法（试行）中铁十一局集团有限公司工程试验检测管理办法中铁十一局集团有限公司混凝土外加剂试验管理办法（修订）关于规范项目外加剂采购和使用的通知第七十页，共八十一页。严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲

45、过）中铁十一局集团有限公司工程试验检测工作责任追究办法（试行）工地试验室是独立的部门，直接由指挥部(项目部)总工程师领导。以下情况立即报告指挥部（项目部）总工程师和指挥长（项目经理），同时书面通知供应商、指挥部（项目部）技术、安质、物资部门。 （1）原材料不合格 （2）进场材料与检测样本不符 （3）施工队修改施工参数、配合比 （4）施工队偷工减料 （5）未满足技术指标 （6）混凝土未到设计强度 或路基未满足技术指标 （7）其他需要报告情况指挥部（项目部）总工程师应组织解决问题。无法解决上报上一级业务管理部门。解决不了不上报，由指挥部（项目部）负责人承担责任，试验室负责人直接向子公司中心试验室汇

46、报。工地试验室负责人发现问题后隐瞒问题，工地试验室负责人承担相应责任。 第七十一页，共八十一页。严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）中铁十一局集团有限公司工程试验检测管理办法出现不符合规定情况的处理程序 实验结果与工程实体不符复查一般问题严重问题自行分析原因组织专家分析原因整改程序批准后整改工地实验室一般问题严重问题向项目部报告向中心实验室报告项目部分析原因中心实验室10日内复查整改分析原因问题严重报分公司经公司研究决定报集团公司第七十二页，共八十一页。严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）中铁十一局集团有限公司工程试验检测管理办法

47、试验结果与工程实体符合性的抽检频率除完成规范规定的抽检频率外，按照10%的频率进行符合性检测验证。中心试验室破损或无损检测的方式和频率：每月抽1-2个项目，每季度抽3-6个项目进行工程实体检测。每个项目抽检频率为已完成的1 % 2%。前次抽检合格的不在抽检基数内。集团公司技术管理部符合性的验证，进行破损或无损检测的方式和频率：每季度抽1-2个项目进行检测。每个项目抽检频率为已完成工程实体数量的1-2%。前次抽检合格的不在抽检基数内。工程实体抽检部位，隧道二衬按板计，仰拱按连续一次作业长度计，初支按100米计。桥梁墩、台、身、梁按独立构件计。路基填筑（含软基处理）按成型段计。路基填筑（含软基处理

48、）按成型段计。第七十三页，共八十一页。74二 工程试验管理集团公司相关管理文件04严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。（前面技术管理讲过）中铁十一局集团有限公司混凝土外加剂试验管理办法（修订）混凝土外加剂招标阶段，试验室以采购部门书面委托单作为对该产品进行质量检验和与混凝土原材料适应性试验唯一依据。初选试验完成后，试验室将试验结果以书面形式提交采购部门，供采购部门在招标时参考。同时试验记录、报告上报本单位中心试验室存档。混凝土外加剂进场后，由总工程师组织验收。物资部门填写试验任务委托单，试验室进行质量检验。试验室完成试验后，将试验结果书面提交总工程师及物资部门。 每批混凝土外加剂进场必须抽检，由试验室与生产厂家共同随机取