库存管理案例

1、第四章 库存管理.知识目的经过对库存根底实际和案例的学习，掌握库存管理案例分析方法；掌握库存管理的ABC分类管理和JIT库存管理方式；掌握库存积极和消极作用及绩效核算。技艺目的能利用库存周转率等绩效目的对库存进展核算；能核算经济订货批量Economic Order Quantity，简称EOQ确定平安库存。.【根底知识导读】一、库存的概念和类型 1.概念所谓库存是指处于储存形状的物品，主要是今后按预定的目的运用而目前处于闲置或非消费形状的物料。2.分类1按消费过程分类有：原资料库存、在制品库存、产生品库存。2按库存所处形状分类有：在库库存，在途库存。3按存货目的分类有：周转库存、平安库存、促销

2、库存、投机性库存、季节性库存。 .【根底知识导读】二、库存的作用 1. 库存的积极作用1获得大量购买的价钱折扣；2大量运输降低了运输本钱；3防止由于紧急情况而出现停产或供应中断；4防止涨价、政策的改动以及延迟交货等情况的发生；5调整供需的季节差别；6坚持供应来源；7获得消费的节约；8提高客户效力程度；9保管技术工人。.【根底知识导读】二、库存的作用2. 库存的消极作用 1库存掩盖管理过程中的缺乏与过失。 2库存会使社会需求虚增。 .【根底知识导读】三、库存管理的目的和义务 1.库存管理的目的用最低的费用、适宜的地点和适宜的时间获得适当数量的原资料、耗费品、半废品和最终产品。 2.库存管理的主要

3、义务：合理有效地运用资金；以最低的库存量促进销售活动；及时准确把握库存情况；降低库存费用；把握适量的库存量；缩短采购时间；力务虚现作业的安定化；物料搬运合理化；防止仓储物品腐化蜕变；科学运用仓库面积等。 .【根底知识导读】四、库存管理的评价目的 库存周转率：年库存周转率年销售年平均库存额 年初库存额2年初库存额年末库存额阶段性库存周转率一定期间内出库金额一定期间内平均库存金额 一定期间内库存金额2期初库存额期末库存额.【根底知识导读】库存常见的评价目的包括：平均库存(期初库存+期末库存)/2月库存周转次数月销售额/月平均库存库存天数30/月库存周转次数360/年库存周转次数库存周转率销售额/平

4、均库存呆废料率呆废料数额/平均库存量库存管理费率库存管理费用/平均库存量 .【根底知识导读】五、库存的分类管理 1. ABC分类管理 1ABC分类法的根本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额即存货价值或数量本钱将物品分为三类，A类存货的种类种类占总种类数的10%，但价值占总价值的70%；B类货占总数的20%，价值也占20%，C类货占总数的70%，价值占存货总价值的10%。 .【根底知识导读】2ABC分类步骤：第一步，将物品按年耗用金额从大到小进展排序。第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比进展累计或进展种类百分比累计第三步，按照分类规

5、范，选择判别点进展分类，确定A、B、C三类物品。.【根底知识导读】 2. 关键要素分析方法关键要素分析法CVA分析法是根据库存产品是重要性将其分为最高优先级、高优先级、中等优先级、普通优先级四个级别，再分别指定不同的库存管理战略。 .【根底知识导读】六、库存的控制管理 1. 库存控制 2. 经济订货批量 3. 库存的标杆管理 4. 供应商管理库存.【根底知识导读】七、库存控制模型 1. 固定订货量系统 固定订货量系统又称延续检查控制系统。每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。又称延续系统。 2. 固定间隔期系统 也称为定期库存系统，其运转过程可表达如下：每隔固定的时间就检查库存，确定

6、库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。 .【根底知识导读】八、供应链中的库存 1. 供应链中库存的作用1供应链中存在库存是由于供应和需求的不匹配，供应和需求之间的缓冲器作用是经过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供应和需求的平衡。2供应链中存在库存是为了满足方案或期望的需求，这时需求建立预期库存。3供应链中存在库存是为了有效地开辟市场。4供应链中存在库存与消费和劳动力的稳定性以及设备的有效运用亲密相关。5供应链中存在库存还可以经过利用消费和销售过程中的经济规模来减少本钱。.【根底知识导读】 2. 降低库存本钱的详细途径1从周转库存方面：减少企业库存的批量，可采用降低订

7、货费用；缩短作业交换时间；利用“类似性增大消费批量。2从平安库存方面：订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。可采用改善需求预测任务；缩短消费周期与订货周期；减少供应的不稳定性；添加设备与人员的柔性。3从调理库存方面：使消费速度与需求变化吻合，尽量“拉平需求动摇。4从在途库存方面：缩短消费至配送的周期。规范品库存要慎重选择供货商与运输商；减小库存批量。.案例一 透视“零库存一汽群众运用物流系统纪实【案例概要】 上海一汽群众汽车曾经开场领会改良后的物流系统零库存带来的益处。一汽群众的零部件的送货方式有三种：电子看板；准时化Just in time；批量进货。这种JIT系统不但为一汽群众汽

8、车节约了大量的本钱，而且实现了在一条消费线同时组装两到三种车型的混流消费方式下，不仅及时、准确，而且消费现场比原来节约了近10%，同时，零部件的存储减少了，公司每年因此节约的本钱达六七亿元人民币，供货厂也减少了30%至50%的在制品及废品贮藏。电脑网络由控制实物流、信息流延伸到公司的决策、消费、销售、财务核算等各个领域中，使公司的管理步入了科学化、透明化。 .案例一 透视“零库存一汽群众运用物流系统纪实案例内容一汽群众汽车目前仅捷达车就有七八十个种类、十七八种颜色，而每辆车都有2 000多种零部件需求外购。从1997年到2000年年末，公司捷达车销售从43 947辆一路跃升至94 150辆，市

9、场兑现率已高达95%至97%。与这些令人心跳的数字构成鲜明对比的是公司零部件通畅基于处于“零库存形状，而制造这一宏大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一汽群众的零部件的送货方式有三种：.案例一 透视“零库存一汽群众运用物流系统纪实第一种是电子看板，即公司每月把消费信息用扫描的方式经过电脑网络传送送到各供货厂，对方根据这一信息安排本人的消费，然后公司按照消费情况发出供货信息，对方那么马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。刚刚看到的运送保险杠就采取这种方式。第二种叫做“准时化Just in time，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂， 对方也按顺序装

10、货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。.案例一 透视“零库存一汽群众运用物流系统纪实1998年年初，公司开发的物流控制系统获得胜利并正式投入运用。如今，这不仅用了缺乏300万元人民币的系统曾经受住了十几万辆车的考验。在整车车间，记者看到消费线上每辆车的车身上都贴着一张消费指令表，零部件的种类及组装顺序一目了然。方案部门按装车顺序经过电脑网络向各供货厂下方案，供货厂按照顺序消费、装货、消费线上的工人按顺序组装，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。物流管理就这样使本来复杂的消费变成了简单而高

11、效的“傻子工程。令人称奇的是，整车车间的一条消费线过去只消费一种车型，其消费现场尚且拥堵不堪，而如今在一条消费线同时组装两到三种车型的混流消费方式下，不仅做到了及时、准确，而且消费现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，公司每年因此节约的本钱达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至50%的在制品及废品贮藏。先进的管理带来了实真实在的效益，也引发了一场深化的管理革命。.案例一 透视“零库存一汽群众运用物流系统纪实【案例分析指南】 JIT的目的之一就是减少甚至消除从原资料的投入到产废品的产出全过程的库存，建立起平滑而更有效的消费流程。在JIT体系下，产品完工时正好是要运输给顾客的

12、时候；同时，材料、零部件等到达某一消费工序时正好是该工序预备运用它们之时。JIT系统在汽车消费领域运用较多。看板管理是JIT系统的主要方式之一，与传统消费管理方式相比，具有的优点很多，JIT是库存管理开展的趋势。要实施JIT库存管理一定要得到企业高层管理的注重。一汽群众汽车的零部件的送货方式有三种：电子看板、准时化和批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。.案例一 透视“零库存一汽群众运用物流系统纪实【案例思索】1什么是JIT系统？2JIT系统的任务原理和目的是什么？3JIT管理系统的实施条件是什么，在实施过程中应留意哪些问题？.案例二 安科公司ABC分析

13、法的运用【案例概要】 库存管理在企业的物流管理中起着非常重要的作用。同样，安科公司也很注重企业的库存管理。安科公司按销售额的大小，将其运营的26种产品排序，划分为A、B、C三类，并对三类商品采用不同的管理方法，以降低库存本钱。该公司实行了产品库存ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间、精神进展管理，但得到称心的库存周转率。而B和C类产品，虽然库存的周转较慢，但其对于很低的资金占用和很少的人力支出来说，这种管理方法也是最适宜的。ABC分类法在安科公司的实施过程中获得了较好的效果。 .案例二 安科公司ABC分析法的运用案例内容ABC分析法是经济学中帕累托原理在库存管理上的一种运用，它将公司的

14、产品按照销售额和客户的购买额分为ABC三类，对于不同类的产品、不同类的客户，采用不同的管理方法。安科公司是一家专门运营进口医疗用品的公司，2001年该公司运营的产品有26个种类，共有69个客户购买其产品，年营业额5 800万人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，由于进口产品交货期较长，库存占用资金大，因此库存管理显得尤为重要。.案例二 安科公司ABC分析法的运用 安科公司按销售额的大小，将其运营的26种产品排序，划分为ABC类：排序在前三位的产品占总销售额的97%，因此把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1%0.5%之间，把它们归为B类；其他的19种产品共占总销售

15、额的1%，将它们归为C类。 .案例二 安科公司ABC分析法的运用对于A类的三种产品，安科公司实行了延续性检查战略，每天检查库存情况，随时掌握正确的库存信息，进展严厉地控制，在满足客户需求的前提下维持尽能够低的经常量和平安库存量。对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查战略。每个月检查库存并订货一次，目的是每月检查时库存数量不低于以后两个月的销售数量其中一个月的用量视为平安库存，另外在途还有一个月的预丈量。每月进货时，再根据当时剩余的实践库存数量，决议需进货的数量。这样就会使B类产品的库存转率低于A类。对于C类产品，该公司那么采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得出产品的半年销售量，为该

16、种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存量。一旦库存到达最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。.案例二 安科公司ABC分析法的运用【案例分析指南】 ABC分类法如今是库存管理中常见的行之简便的方法。ABC分类法的根本原理是按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分为A、B、C三类。ABC分类法普通的分类依据是库存价值，但这不是独一的分类目的，还有如缺货后果、供应的不稳定性、过时或蜕变的风险等。本案例资料中安科公司的库存管理就是根据其公司销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为A、B、C三类，并对三类商品采用不同的库存管理

17、方法。 该案例资料中ABC分类法的实践运用过程很具有自创意义。.案例二 安科公司ABC分析法的运用【案例思索】1分析安科公司是怎样用ABC分类法到达库存控制的目的的？2除了ABC分类法，安科公司还运用了哪些库存管理方法？.案例三 詹姆电子：寻觅有效的库存管理战略【案例概要】 有效的库存管理可以大大降低企业的本钱，如何进展有效的库存管理是很多企业需求处理的问题。詹姆JAM电子公司就遇到了这样的问题。主要是只需大约70%的订单可以准时交货，很多没有需求的产品占用了大量库存。艾尔分析以为产生的缘由主要是需求预测和前置期等所致。为此，公司成立了特别小组处理这个问题。北京乐斯门咨询公司的胡珉以为应采用“

18、分而治之的方法，处理“较低的订单准时交付率70和大量的库存和需求订单问题。杭州迪科信息技术公司的金海峰认为可以采用“有的放矢的战略，即“20/80原那么。.案例三 詹姆电子：寻觅有效的库存管理战略案例内容詹姆JAM电子是一家消费诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在远东地域的5个国家拥有5家制造工厂，公司总部在汉城。詹姆电子大约消费2 500种不同的产品，一切这些产品都是在远东制造的，产废品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是经过海运运到芝加哥仓库的。近年来，美国詹姆公司曾经感到竞争大大加剧了，并感遭到来自于顾客要求提高效力程度和降低本钱的宏大压力。不幸

19、的是，正如库存经理艾尔所说：“目前的效力程度处于历史最低程度，只需大约70%的订单可以准时交货。另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。.案例三 詹姆电子：寻觅有效的库存管理战略在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中，艾尔指出了效力程度低下的几个缘由：1预测顾客需求存在很大的困难。2供应链存在很长的提早期。美国仓库发出的订单普通要67周后才干交货。存在这么长的提早期主要由于：一是韩国的中央配送中心需求1周来处置订单；二是海上运输时间比较长。3公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2 500种不同的产品。4总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提早期普通要比其

20、它地方的订单早1周左右。为了阐明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供了某种产品的月需求量信息。但是，总经理很不赞同艾尔的观念。他指出，可以经过用空运的方式来缩短提早期。这样，运输本钱一定会提高，但是，怎样样进展本钱节约呢？.案例三 詹姆电子：寻觅有效的库存管理战略 最终，公司决议建立一个特别小组处理这个问题。详细问题：1詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进展预测？2其如何平衡效力程度和库存程度之间的关系？3提早期和提早期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎样处置？4对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理战略？就詹姆公司的问题，北京乐斯门咨询公司的胡珉和杭州迪科信息技术.案例三 詹姆电子：寻觅有

21、效的库存管理战略北京乐斯门咨询公司胡珉以为：库存管理应该“分而治之。 在这个案例中，詹姆公司所面临的问题主要有两个：较低的订单准时交付率70%和大量的库存。针对第1个问题，首先我们应该明白：70%的订单准时交付率究竟意味着什么。杭州迪科信息技术公司金海峰：有的放矢 这个案例的本质问题就是处理JAM公司的库存管理问题。.案例三 詹姆电子：寻觅有效的库存管理战略详细表达在以下几方面：1集中精神对这些重点产品和客户的需求进展较为准确的预测，重点确定这部分产品需求量和对应的库存容量，并针对这部分产品需求设定充足的平安库存量；2对这些重点客户的订单特别处置，确保汉城配送中心能在第一时间收到订单，缩短对产

22、品需求的相应周期；3提高异地配送中心美国公司与总部配送中心的订单信息传送效率，降低配送恳求的滞后程度；4提高中央配送中心订单处置的效率，有重点地将一些订单的处置时间由一周缩短为两天；5对于库存周转时间长的滞销商品降低库存量，对于停销商品直接退回中心配送；6对于一些高附加值、体积小、分量轻的产品实行航空运输，缩短订单的提早期。 .案例三 詹姆电子：寻觅有效的库存管理战略【案例分析指南】 库存问题一直是企业存在的难题，库存过多，产生库存资金积压，周转降低，库存缺乏，那么不能满足订单，影响企业的效力程度，甚至导致库户流失。如何处理库存问题是企业必需面对的一个难题。要处理问题首先要找出缘由。普通情况下

23、产生库存问题的缘由主要是需求预测不准确和前置期较长。对于需求预测不准确问题，主要是预测方法或是产品的需求动摇大，而影响前置期主要是运输时间较长和供应商供货不及时等。针对这些问题，企业可以采用有效的库存管理战略如“20/80法那么，即A、B、C分类法对库存物资资金占用和重要性不同进展分别管理，同时加强需求预测。.案例三 詹姆电子：寻觅有效的库存管理战略【案例思索】1分析JAM公司库存存在的问题是什么？产生这些问题的缘由有哪些？2如何处理JAM公司的库存问题？3对于本案例来说，ABC分类法的根据是什么？.案例四 明基：追求零库存的终极理想 【案例概要】 由于IT产品的生命周期非常短暂，库存对IT产

24、品的影响十分大。明基由于广州东莞的一同交通事故呵斥的45分钟的延迟，导致与车上所装货物相关的产品价钱出现动摇，呵斥数十甚至是上百美圆的价钱差别。IT产业是一个咬合严密、高效协作的产业链条，当一个环节出现问题时，将引起一系列的连锁反响，无形中，当初那个环节的失误就被放大了许多倍，而且最终以价钱的方式表现出来。对IT产业，库存跌价损失就更为重要。越是多型号的产品就越要进展严厉的库存控制，由于多一种型号，就会多一定比例的库存，库存种类和数量越多，就意味着库存跌价损失的风险越大。.案例四 明基：追求零库存的终极理想案例内容广东，东莞，一同交通不测呵斥了公路的堵塞，焦急的司机满头大汗，由于时间曾经比预期

25、超越了将近45分钟。当交通再次恢复时，倒霉的司机加足了油门，不过他依然没能将货物正点送达目的地。45分钟的延误，呵斥了数十甚至是上百美圆的价钱差别，是什么样的产品能导上演这么戏剧性的过程？新颖的水果，或是生鱼，这恐怕是大多数人的答案。不过结果恰恰相反，答案是IT硬件，比如是一组内存条，或者只是机箱硬壳上的一个小配件一枚螺丝。实践上，IT产品对“保险期相当敏感，“几小时内价钱变化之大超越人们的想象，某种程度上来说，它们就是红鲑鱼。一名业内人士这样描画。.案例四 明基：追求零库存的终极理想简单说来，IT产业是一个咬合严密、高效协作的产业链条，当一个环节出现问题时，将引起一系列的连锁反响，无形中，当

26、初那个环节的失误就被放大了许多倍，而且最终以价钱的方式表现出来。这背后的缘由那么与IT产业本身特点亲密相关。IT产业市场透明，技术晋级换代相对快，新技术、新产品出现后，原有的产品和技术的身价将以几何级的速度暴跌，为了防止库存跌价损失，许多IT公司都不会贮藏大量库存。本人的仓库，公路，到另外一个工厂的消费线，这就是IT产业的物流。如何协调其中的资源安排是一门博大精深的学问，处理得好就能培育出另一个戴尔式的企业。甚至有人这样描画，物流就是IT业的中心竞争力。.案例四 明基：追求零库存的终极理想对IT产业来说，库存除了意味着最根本的存货本钱支出，比如房租、水电费和人力支出外，库存跌价损失就更为重要。

27、“IT产品库存跌价损失很大，假设库存控制得不好，将会给企业带来很大的问题。干仁说，“所以IT企业才更要做物流，控制好其中各种资源的调配。高库存同时也意味着另一个问题，那就是占用更多的资金，这对于毛利率日益降低的IT产业来说，尤其不利。对于高速运转的IT企业来说，控制库存就是要求消费部门严厉按照订单消费。订单的来源是营销部门，消费出来的产品从工厂到外库，再到采购商手里是一个分秒必争的过程，订单没有按时消费出来无法交货，但一下消费多了，企业本人的库房也会无法安排。.案例四 明基：追求零库存的终极理想【案例分析指南】 IT产业是一个咬合严密、高效协作的产业链条，当一个环节出现问题时，将引起一系列的连

28、锁反响，无形中，当初那个环节的失误就被放大了许多倍，而且最终以价钱的方式表现出来。由于IT产业本身特点，技术晋级换代相对快，新技术、新产品出现后，原有的产品和技术的身价将以几何级的速度暴跌，同时，多一种型号，就会多一定比例的库存，库存种类和数量越多，就意味着库存跌价损失的风险越大。对IT产业来说，控制库存就是要求消费部门严厉按照订单消费。.案例四 明基：追求零库存的终极理想【案例思索】1对于IT产业来说，库存控制最大的问题是什么？2可以经过什么方法处理IT产业库存问题？ .案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探求 【案例概要】 从2005年起，辽宁网通开展了库存紧缩控制任务。通过清理库存及有效

29、利库，紧缩了库存额度，提高了库存周转率，减少了资金占用。库存控制已在辽宁网通构成了长效机制。详细做法主要有规划仓库设置、紧缩物理仓库数量；设置库存限额；强化采购方案管理，从源头上控制库存的添加；优先利用折旧等闲置物资，节约采购资金，降低库存；采用ABC分析法，抓住库存占用的关键“少数，个性化控制库存；经过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。.案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探求案例内容随着网通的上市，规范管理、降低本钱、提高效力程度成了网通公司物流管理的最终目的。结合企业战略开展要求及辽宁网通物流管理现状，从2005年起，辽宁网通开展了库存紧缩控制任务。纵向上省、市、县三级物流部门，横向上各职能部门从公司的利益出发，亲密配合，协作一致，经过清理库存及有效利库，紧缩了库存额度，提高了库存周转率，减少了资金占用。库存控制已在辽宁网通构成了长效机制。.案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探求设置库存限额。根据费用预算、收入目的等相关要素给各单位核定一个最高库存限额，要求各单位的月平均库存额不能超越这个限额。强化采购方案管理，从源头上控制库存的添加。优先利用折旧等闲置物资，节约采购资金，降低库存。采用ABC分析法，抓住库存占用的关键 “少数，个性化控制库存。采取供应商管理库存战略，有效的降低库存积压。.案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探求这