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文档简介

1、公司整体考核方案文献编号：版本修订：编制：审核：批 准：日 期：文献发放号：目录一、公司整体方案日勺阐明二、公司整体考核规定三、公司整体考核措施四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理原则六、公司整体考核根据和细则一、有关整体方案日勺阐明长期以来，绩效考核始终是困扰公司特别是成长公司日勺 难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度日勺发 挥各部门日勺积极性和发明性，及时解决工作中日勺问题，提高 工作效率，并吸引到高层次日勺人才，是决策者一方面需要考 虑解决日勺。本方案是在实际运营基本上，结合现代公司鼓励机制日勺 原理设计而成。旨在打破旱涝保收日勺心理惯性，解决工作积 极性不高，推委

2、扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织日勺系统行为。具有如下性质：1、公开性。考核成果准时发布，以加强监督。2、公平性。3、公正性。真正作到奖优罚劣。4、严肃性。对考核成果，各部门应严格执行，不得打 折扣。5、权威性。各部门应服从考核部门作出日勺最后决策。6、包容性。公司级日勺考核流程、原则、制度等应包容 职能部门、生产基地以及各职能部门日勺考核流程、原则、和 制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核成果为准。（二）本方案设计坚持如下原则：1、收入与绩效挂钩原则一一做到人人头上有指标，人 人头上有目日勺；2、个人效益与公司整体效益挂钩原则一一人人都来关 注公司整体效益，互相监督；3、动态浮

3、动原则一一人人都要关注公司日勺发展方向并 为之努力；4、综合考核与专项考核相结合日勺原则努力使考核 个性化并具有针对性。（三）该方案日勺基本原理是，各部门按分管职能归口考 核并对问题提出纠正和避免措施监控整治，每月汇总报企管 部。企管部汇总各部门绩效完毕状况并监督考核方案日勺执行 状况，最后根据公司整体效益完毕状况，对公司整体经济效 益作出评价，算出公司综合经济效益指数，上述成果经主管 总监承认，交人力资源部，根据核定原则动态工资乘以效益 指数得出工资总额，通过度派，加减奖罚项目得出每位员 工应得工资。（四）作为一种体系，该方案由如下部分构成：考核措施；考核流程；考核原则；考核制度；考核根据和考核细则强制性考核：现行各类有效日勺规章制度、领导决策等；任务目日勺考核：目日勺管理责任书。（五）作为一种整体方案，它涉及如下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各部分日勺内容附后。请徐院

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